成本會計學(xué)知識點(diǎn)(廣東石油化工學(xué)院)

第三章判斷1、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分即為成本項(xiàng)目，兩者口徑一致。（×）2、企業(yè)某一期間為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用總額，不一定等于該會計期間產(chǎn)品成本的總額。（√）3、產(chǎn)品成本項(xiàng)目是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，任何企業(yè)不能變動。（×）4、根據(jù)工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的劃分，“利息費(fèi)用”是指企業(yè)的短期借款利息費(fèi)用。（×）5、凡是計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用都應(yīng)設(shè)置專門的成本項(xiàng)目。（×）6、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)計入制造費(fèi)用，因此它屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用。（×）7、直接生產(chǎn)費(fèi)用既可能是直接計入費(fèi)用，也可能是間接計入費(fèi)用。（√）選擇題1、下列不能計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）A車間耗用的燃料和動力B生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)C廠部管理人員工資及福利費(fèi)D銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的費(fèi)用E車間、分廠管理人員的工資及福利費(fèi)2、下列項(xiàng)目中，不能計入成本費(fèi)用的是（）A資本性支出B長期投資支出C勞動保險支出D印花稅E勞動保護(hù)支出3、屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的有（）A生產(chǎn)工人計時工資B生產(chǎn)工人計件工資C車間管理人員工資D車間廠房折舊費(fèi)4、屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的有（）A管理費(fèi)用B財務(wù)費(fèi)用C車間機(jī)物料消耗D分廠管理人員工資1、CD2、AB3、AB4、CD1.按原材料定額消耗量比例分配原材料費(fèi)用計算公式：某種產(chǎn)品原材料定額消耗量＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料定額消耗量原材料消耗量分配率＝原材料實(shí)際消耗總量/各種產(chǎn)品定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率原材料實(shí)際消耗量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的×材料實(shí)際原材料費(fèi)用原材料實(shí)際消耗量價格2.按原材料定額費(fèi)用比例分配原材料費(fèi)用某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額原材料費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率例題（參見書P29）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計37620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件。甲產(chǎn)品材料消耗定額：A材料6千克，B材料8千克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料9千克，B材料5千克。A材料單價10元，B材料單價8元。計算分配如下：（1）甲、乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用甲產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用＝150×6×10＝9000（元）B材料定額費(fèi)用＝150×8×8＝9600（元）甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計18600（元）乙產(chǎn)品：A材料定額費(fèi)用＝120×9×10＝10800（元）B材料定額費(fèi)用＝120×5×8＝4800（元）乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計15600（元）（2）材料費(fèi)用分配率材料費(fèi)用分配率＝37620/(18600+15600)＝1.1（3）甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用甲產(chǎn)品：18600×1.1=20460(元)乙產(chǎn)品：15600×1.1＝17160（元）低值易耗品攤銷1、一次攤銷法(1)領(lǐng)用時就一次攤銷完畢，將全部價值一次記入領(lǐng)用當(dāng)月的成本費(fèi)用：2、分次攤銷法例：某企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用管理用具，其計劃成本2800元；報廢以前領(lǐng)用的另一批管理用具計劃成本1000元，回收殘料計價50元。本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3％。１、領(lǐng)用時：借：低值易耗品－在用低值易耗品2800貸：低值易耗品－在庫低值易耗品2800２、攤銷價值的50％：借：管理費(fèi)用1400貸：低值易耗品－低值易耗品攤銷1400３、報廢以前領(lǐng)用的低值易耗品，攤銷剩余的50％：借：管理費(fèi)用450原材料50貸：低值易耗品－低值易耗品攤銷500４、注銷報廢的管理用具：借：低值易耗品－低值易耗品攤銷1000貸：低值易耗品－在用低值易耗品1000５、月末，調(diào)整分配本月所領(lǐng)管理用具的成本差異：借：管理費(fèi)用84貸：材料成本差異84稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中管理費(fèi)用的組成部分。稅金沒有單獨(dú)設(shè)立成本項(xiàng)目，而是在管理費(fèi)用中設(shè)置稅金費(fèi)用項(xiàng)目。其他費(fèi)用修理費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集第一種：先分別通過“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，然后再將“制造費(fèi)用”直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目借方．第二種：不通過“制造費(fèi)用”科目，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配一）直接分配法內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。例題：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為2065元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為4740元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見表3－1；采用直接分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表詳見表3－2。受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)－丙產(chǎn)品

10300基本生產(chǎn)車間205008000輔助生產(chǎn)車間（供電）10000

輔助生產(chǎn)車間（供水）

3000行政管理部門80001200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2800500合計4130023000表3－1項(xiàng)目供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）206547406805供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量31300立方米20000度——單位成本（分配率）0.0660.237——基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品耗用數(shù)量

10300——分配金額

2441.102441.10基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量205008000——分配金額135318963249行政管理部門耗用數(shù)量80001200——分配金額528284.40812.40專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量2800500——分配金額184118.50302.50合計206547406805表3－2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）按下列公式計算：單位成本=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用÷〔輔助生產(chǎn)勞務(wù)（產(chǎn)品）總量－其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)（產(chǎn)品）總量〕（分配率）水單位成本＝2065÷（41300－10000）＝0.066(元/立方米)（分配率）電單位成本（分配率）＝4740÷（23000－3000）＝0.237(元/度)根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本－丙產(chǎn)品2441.10制造費(fèi)用3249管理費(fèi)用812.40銷售費(fèi)用302.50貸：輔助生產(chǎn)成本—供水2065—供電4740（二）順序分配法內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用注意：排在前面的車間不承擔(dān)后面車間的費(fèi)用，排在后面的車間要承擔(dān)前面車間的費(fèi)用資料同前電費(fèi)分配率＝4740/（3000+10300+8000+1200+500）＝0.2061水費(fèi)分配率＝(2065+3000×0.2061)/(20500+8000+2800)＝0.0857表3－3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）項(xiàng)目供電車間供水車間合計基本生產(chǎn)-----丙產(chǎn)品耗用數(shù)量10300

分配金額2122.83

2122.83基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量800020500

分配金額1648.801756.853405.65供電車間耗用數(shù)量

10000

分配金額

0

供水車間耗用數(shù)量3000

分配金額618.30

618.30行政管理部門耗用數(shù)量12008000

分配金額247.32685.60932.92專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量5002800

分配金額102.75240.85343.60分配電費(fèi)：借：輔助生產(chǎn)成本－供水618.30基本生產(chǎn)成本－丙產(chǎn)品2122.83制造費(fèi)用1648.80管理費(fèi)用247.32銷售費(fèi)用102.75貸：輔助生產(chǎn)成本－供電4740分配水費(fèi)：借：制造費(fèi)用1756.85管理費(fèi)用685.60銷售費(fèi)用240.85貸：輔助生產(chǎn)成本－供水2683.30（三）交互分配法內(nèi)容：對各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費(fèi)用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間、部門交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費(fèi)用分配率），在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位進(jìn)行分配。特點(diǎn)：進(jìn)行兩次分配，提高了分配結(jié)果的正確性，但增加了計算工作量。1、交互分配前的單位成本：水單位成本＝2065/41300＝0.05電單位成本＝4740/23000＝0.2061（分配率）（分配率）2、交互分配：供水車間分配電費(fèi)＝3000×0.2061＝618.30（元）供電車間分配水費(fèi)＝10000×0.05＝500（元）3、交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：供水車間實(shí)際費(fèi)用＝2065+618.30－500＝2183.30（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用＝4740+500－618.30＝4621.70（元）4、交互分配后的單位成本（對外分配單位成本）水單位成本＝2183.3/31300＝0.0698電單位成本＝4621.70/20000＝0.2311表3－4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目供水車間供電車間

數(shù)量分配金額分配率數(shù)量分配金額分配率

待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4130020650.052300047400.2061交互分配供水車間

3000618.30

供電車間10000500

對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用313002183.300.0698200004621.700.2311對外分配基本生產(chǎn)-丙產(chǎn)品

103002380.33

基本生產(chǎn)車間205001430.90

80001848.80

行政管理部門8000558.40

1200277.32

專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2800194

500115.25

合計

2183.30

4621.70

交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本－供水618.30－供電500貸：輔助生產(chǎn)成本－供電618.30－供水500對外分配：借：基本生產(chǎn)成本－丙產(chǎn)品2380.33制造費(fèi)用3279.70管理費(fèi)用835.72銷售費(fèi)用309.25貸：輔助生產(chǎn)成本－供水2183.30－供電4621.70（四）代數(shù)分配法內(nèi)容：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用特點(diǎn)及適用范圍：分配結(jié)果最正確，但有時計算工作比較復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)采用.設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：2065+3000y＝41300xy＝0.235264740+10000x＝23000yx＝0.0671借：輔助生產(chǎn)成本－供電671－供水705.78基本生產(chǎn)成本－丙產(chǎn)品2423.18制造費(fèi)用3257.63管理費(fèi)用819.11銷售費(fèi)用305.08貸：輔助生產(chǎn)成本－供水2770.78－供電5411（五）計劃成本分配法內(nèi)容：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計劃單位成本進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按照計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，全部計入“管理費(fèi)用”科目特點(diǎn)和適用范圍：能夠簡化和加速了分配的計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本脫離計劃成本的差異。但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確第四節(jié)制造費(fèi)用的歸集和分配二、制造費(fèi)用的分配（一）生產(chǎn)工時比例法定義：按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。計算公式：制造費(fèi)用分配率＝制造費(fèi)用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×制造費(fèi)用分配率如果產(chǎn)品的工時定額比較準(zhǔn)確，制造費(fèi)用也可以按定額工時的比例分配：制造費(fèi)用分配率＝制造費(fèi)用總額/車間產(chǎn)品實(shí)用（定額）工時總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品實(shí)用（定額）工時×制造費(fèi)用分配率特點(diǎn)：是較為常用的一種分配方法，能將勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少聯(lián)系起來，分配結(jié)果比較合理。必須正確組織好產(chǎn)品生產(chǎn)工時的記錄和核算等基礎(chǔ)工作，以保證生產(chǎn)工時的正確、可靠。（二）生產(chǎn)工人工資比例法定義：又稱生產(chǎn)工資比例法，是以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。計算公式：制造費(fèi)用分配率＝制造費(fèi)用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費(fèi)用分配率特點(diǎn)：核算工作簡便，適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化的程度大致相同情況。（三）機(jī)器工時比例法定義：按照各種產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的比例分配制造費(fèi)用的一種方法適用范圍：適用于機(jī)械化程度較高的車間。（四）按年度計劃分配率分配法定義：按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配費(fèi)用的方法。年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù)和產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計劃數(shù)發(fā)生較大的差額時，應(yīng)及時調(diào)整計劃分配率。計算公式：年度計劃分配率＝年度制造費(fèi)用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額某月某產(chǎn)品制造費(fèi)用＝該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×年度計劃分配率特點(diǎn)和適用范圍：核算工作簡便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間，便于進(jìn)行成本分析。但是，采用這種分配方法要求計劃工作水平較高。第五節(jié)廢品損失和停工損失的核算二）可修復(fù)廢品損失的歸集和分配不可修復(fù)廢品損失和可修復(fù)廢品損失核算的后兩個步驟完全相同，所不同的是第一步：不可修復(fù)廢品的“廢品損失”賬戶借方歸集的是截至發(fā)現(xiàn)廢品時為廢品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；而可修復(fù)廢品的“廢品損失”賬戶借方歸集的是為廢品返修發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用。第六節(jié)期間費(fèi)用的核算銷售費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)生和支付各項(xiàng)產(chǎn)品銷售費(fèi)用時：月末，根據(jù)“銷售費(fèi)用”科目和所屬明細(xì)科目借方歸集的各項(xiàng)費(fèi)用，將其實(shí)際發(fā)生額全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”科目管理費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)月末，結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用：財務(wù)費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)生或預(yù)提利息支出時：第四章第二節(jié)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計價法內(nèi)容：月末在產(chǎn)品只計算耗用的原材料費(fèi)用，不計算所耗用的工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部計入完工產(chǎn)品成本。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品。例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，在產(chǎn)品只計算原材料費(fèi)用，采用在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計價法。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用（即月初在產(chǎn)品費(fèi)用）為40000元；本月發(fā)生原材料費(fèi)用210000元，直接人工費(fèi)用為8000元，制造費(fèi)用為2000元；完工產(chǎn)品850件，月末在產(chǎn)品150件；該種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用是在生產(chǎn)開始時一次投入的，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。原材料費(fèi)用分配率＝（40000+210000）/（850+150）＝250完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝850×250＝212500月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝150×250＝37500（月末在產(chǎn)品費(fèi)用）完工產(chǎn)品費(fèi)用＝212500+8000+2000＝222500或＝40000+（210000+8000+2000）－37500＝222500約當(dāng)產(chǎn)量比例法內(nèi)容：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。例題：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，在產(chǎn)品完工程度60%；月初在產(chǎn)品和本月原材料費(fèi)用共計45000元，工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)為21000元。原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品數(shù)量比例分配，工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配。分配計算如下：（1）計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝150×60％＝90（件）（2）原材料費(fèi)用分配原材料費(fèi)用分配率=4500/(750+150)=50完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝750×50＝37500（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝150×50＝7500（元）（3）工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用分配工資及福利費(fèi)等分配率＝21000/(750＋90)＝25完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)＝750×25＝18750（元）在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)＝90×25=2250（元）（4）計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本＝37500＋18750＝56250（元）在產(chǎn)品成本＝7500＋2250＝9750（元）（一）工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用（統(tǒng)稱加工費(fèi)用）的分配無論直接材料是一次投入還是陸續(xù)投入，由于各種加工費(fèi)用始終是隨生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn)工時投入程度）陸續(xù)發(fā)生的，因而這些費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。其中，測定完工率的方法有兩種：1、平均計算，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工率。2、各工序分別測定完工率在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝∑(某道工序在產(chǎn)品數(shù)量×該道工序在產(chǎn)品完工率）某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%）/產(chǎn)品工時定額某項(xiàng)加工費(fèi)用分配率＝該項(xiàng)費(fèi)用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率例：某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時定額40小時，經(jīng)過三道工序制成。第一道工序工時定額為8小時，在產(chǎn)品20件；第二道工序工時定額為16小時，在產(chǎn)品40件；第三道工序工時定額為16小時，在產(chǎn)品60件。各道工序內(nèi)各件在產(chǎn)品加工程度均按50％計算。本月甲產(chǎn)品完工200件。甲產(chǎn)品月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用16000元（直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入）；直接人工7980元；制造費(fèi)用8512元。各工序完工率計算如下：第一道工序：（8×50％）/40＝10％第二道工序：（8+16×50％）/40＝40％第三道工序：（8+16+16×50％）/40＝80％在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝20×10％+40×40％+60×80％＝66直接材料費(fèi)用分配率＝16000/（200+120）＝50完工產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用＝200×50＝10000月末在產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用＝120×50＝6000工資及福利費(fèi)分配率＝7980/（200+66）＝30完工產(chǎn)品分配直接人工費(fèi)用＝200×30＝6000月末在產(chǎn)品分配直接人工費(fèi)用＝66×30＝1980制造費(fèi)用分配率＝8512/（200+66）＝32完工產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝200×32＝6400月末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝66×32＝2112完工產(chǎn)品成本＝10000+6000+6400＝22400在產(chǎn)品成本＝6000+1980+2112＝10092（二）原材料費(fèi)用的分配1、原材料如果是在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配原材料費(fèi)用分配率＝原材料費(fèi)用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品的數(shù)量）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料費(fèi)用分配率在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝在產(chǎn)品數(shù)量×原材料費(fèi)用分配率2、原材料如果不是在生產(chǎn)開始時一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，且材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致或基本一致，這時分配原材料費(fèi)用所依據(jù)的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量可以采用分配加工費(fèi)用時的完工率。3、原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，其投料程度與加工進(jìn)度不一致，則應(yīng)分工序分別確定各工序在產(chǎn)品的投料率。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝∑(某道工序在產(chǎn)品數(shù)量×該道工序在產(chǎn)品完工率）某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序原材料消耗定額之和+本工序原材料消耗定額×50%）/材料消耗定額原材料費(fèi)用分配率＝該項(xiàng)費(fèi)用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料費(fèi)用分配率在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×原材料費(fèi)用分配率4、原材料隨著加工進(jìn)度分工序投入，但在每一道工序則是在開始時一次投入，原材料費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝∑(某道工序在產(chǎn)品數(shù)量×該道工序在產(chǎn)品完工率）某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序原材料消耗定額之和+本工序原材料消耗定額）/原材料消耗定額原材料費(fèi)用分配率＝該項(xiàng)費(fèi)用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料費(fèi)用分配率在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×原材料費(fèi)用分配率某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工制成，直接材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，月初在產(chǎn)品費(fèi)用和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計為488875元，其中：直接材料420000元，直接人工9025元，制造費(fèi)用59850元。當(dāng)月完工產(chǎn)品325件；月末在產(chǎn)品300件，其中第一道工序200件，第二道工序100件。按工時定額計算的完工率：第一道工序?yàn)?0％，第二道工序?yàn)?0％；按直接材料消耗定額計算的完工率：第一道工序?yàn)?5％，第二道工序?yàn)?5％。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。直接材料：200×15％+100×65％＝95加工費(fèi)用：200×30％+100×90％＝150420000/（325+95）＝10009025/（325+150）＝191000×325＝32500019×325＝61751000×95＝9500019×150＝285059850/（325+150）＝126126×325＝40950126×150＝18900七、定額比例法內(nèi)容：產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。適用范圍：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。公式1：消耗量分配率＝（月初在產(chǎn)品實(shí)際消耗量＋本月實(shí)際消耗量）/（完工產(chǎn)品定額消耗量＋月末在產(chǎn)品定額消耗量）完工產(chǎn)品實(shí)際消耗量＝完工產(chǎn)品定額消耗量×消耗量分配率完工產(chǎn)品費(fèi)用＝完工產(chǎn)品實(shí)際消耗量×原材料單價（或單位工時的工資、費(fèi)用）月末在產(chǎn)品實(shí)際消耗量＝月末在產(chǎn)品定額消耗量×消耗量分配率月末在產(chǎn)品費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品實(shí)際消耗量×原材料單價（或單位工時的工資、費(fèi)用）公式2：原材料費(fèi)用分配率＝（月初在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＋本月實(shí)際原材料費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用＋月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用）完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＝完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率或＝月初在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＋本月實(shí)際原材料費(fèi)用－完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用工資（費(fèi)用）分配率＝【月初在產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）＋本月實(shí)際工資（費(fèi)用）】/（完工產(chǎn)品定額工時＋月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）＝完工產(chǎn)品定額工時×工資（費(fèi)用）分配率月末在產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）＝月末在產(chǎn)品定額工時×工資（費(fèi)用）分配率或＝月初在產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）＋本月實(shí)際工資（費(fèi)用）－完工產(chǎn)品實(shí)際工資（費(fèi)用）月末在產(chǎn)品定額消耗量可采用簡化的方法計算，公式如下：月末在產(chǎn)品定額消耗量＝月初在產(chǎn)品定額消耗量＋本月投入的定額消耗量－本月完工產(chǎn)品定額消耗量公式3：費(fèi)用分配率＝（月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用＋本月實(shí)際費(fèi)用）/【月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用（定額工時）＋本月投入定額費(fèi)用（定額工時）】完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用的計算公式同前。定額比例法特點(diǎn)：分配結(jié)果比較正確，同時還便于將實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用進(jìn)行比較，考核和分析定額的執(zhí)行情況。第三節(jié)完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)1、完工入庫產(chǎn)成品的成本，借記“庫存商品”科目2、完工的自制材料、工具、模具等的成本，分別借記“原材料”、“低值易耗品”等科目轉(zhuǎn)出合計的成本貸記“基本生產(chǎn)成本”科目3、“基本生產(chǎn)成本”科目月末借方余額，就是基本生產(chǎn)在產(chǎn)品的成本第六章產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法歸類圖品種法（主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)）例假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝過程屬于單步驟生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定采用品種法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)還設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)不單獨(dú)核算廢品損失，產(chǎn)品成本包括“直接材料”、“直接燃料和動力”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”四個成本項(xiàng)目。下面以200×年6月份各項(xiàng)費(fèi)用資料為例，說明產(chǎn)品成本計算的程序和相應(yīng)的賬務(wù)處理。1.根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種費(fèi)用分配表，分配各種要素費(fèi)用1）根據(jù)6月份銀行存款付款憑證匯總編制的各項(xiàng)貨幣支出（假定全部用銀行存款支付）匯總表，詳見表6-1。會計分錄①：借：輔助生產(chǎn)成本15000制造費(fèi)用20050管理費(fèi)用16000貸：銀行存款51050（2）根據(jù)按原材料用途歸類的領(lǐng)退料憑證和有關(guān)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，編制原材料費(fèi)用分配表，詳見表6-2。會計分錄②：借：基本生產(chǎn)成本157000輔助生產(chǎn)成本4200制造費(fèi)用4000管理費(fèi)用1800貸：原材料1670003）根據(jù)各車間、部門耗電數(shù)量、電價和有關(guān)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)（各種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時）編制外購動力費(fèi)（電費(fèi)）分配表，詳見表6-3。會計分錄③：借：基本生產(chǎn)成本10000輔助生產(chǎn)成本3600制造費(fèi)用1400管理費(fèi)用200貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）15200（4）根據(jù)各車間、部門的工資結(jié)算憑證和其他應(yīng)付職工薪酬的計提比率，編制職工薪酬費(fèi)用分配表，詳見表6-4。會計分錄④：借：基本生產(chǎn)成本168000輔助生產(chǎn)成本37800制造費(fèi)用25200管理費(fèi)用21000貸：應(yīng)付職工薪酬252000（5）根據(jù)本月應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)原價和月折舊率，計算本月應(yīng)計提固定資產(chǎn)折舊額，編制折舊費(fèi)用分配表，詳見表6-5。會計分錄⑤：借：制造費(fèi)用45000管理費(fèi)用5000貸：累計折舊500002.根據(jù)在產(chǎn)品盤存表和其他有關(guān)資料，計算在產(chǎn)品盤盈、盤虧或毀損價值，并從有關(guān)費(fèi)用中沖減盤盈價值，將盤虧或毀損損失計入生產(chǎn)費(fèi)用乙產(chǎn)品的在產(chǎn)品毀損6件，按定額成本計價。在產(chǎn)品的單位原材料費(fèi)用定額400元；毀損在產(chǎn)品的定額工時為120小時，每小時費(fèi)用定額為：直接燃料和動力費(fèi)用0.45元，直接人工費(fèi)用8.5元，制造費(fèi)用7.5元。毀損在產(chǎn)品的定額成本和凈損失計算詳見表6-6。會計分錄⑥（清查中發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品毀損4374元）：借：待處理財產(chǎn)損溢4374貸：基本生產(chǎn)成本4374會計分錄⑦（回收殘料274元，向過失人索賠100元；經(jīng)審批，將凈損失轉(zhuǎn)入當(dāng)月管理費(fèi)用）：借：原材料274其他應(yīng)收款100管理費(fèi)用4000貸：待處理財產(chǎn)損溢43743.根據(jù)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬記錄，編制費(fèi)用分配表，分配各該項(xiàng)費(fèi)用本月基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批3600元，經(jīng)審批，列作待攤費(fèi)用，從本月起分3個月平均攤?cè)氘a(chǎn)品成本。待攤費(fèi)用（低值易耗品攤銷）明細(xì)賬如表6-7所示。會計分錄⑧（領(lǐng)用時）：借：待攤費(fèi)用3600貸：低值易耗品3600上列待攤費(fèi)用明細(xì)賬中的貸方攤銷額，應(yīng)根據(jù)攤銷低值易耗品的待攤費(fèi)用分配表登記。待攤費(fèi)用分配表如表6-8所示。 會計分錄⑨（分月攤銷時）：借：制造費(fèi)用1200貸：待攤費(fèi)用12004.歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（1）根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表，登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，詳見表6-9~表6-12。（2）該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。本月機(jī)修車間提供修理勞務(wù)4200小時，其中為運(yùn)輸車間修理200小時，為基本生產(chǎn)車間修理3600小時，為行政管理部門修理400小時。運(yùn)輸車間提供運(yùn)輸勞務(wù)51000噸公里，其中為機(jī)修車間運(yùn)輸1000噸公里，為基本生產(chǎn)車間運(yùn)輸45000噸公里，為行政管理部門運(yùn)輸5000噸公里。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬中的待分配費(fèi)用、機(jī)修和運(yùn)輸車間提供勞務(wù)數(shù)量，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。如表6-13所示。會計分錄⑩：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間94050管理費(fèi)用10450貸：輔助生產(chǎn)成本104500（3）將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的各項(xiàng)分配數(shù)記入各有關(guān)明細(xì)賬后，結(jié)算輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，并編制費(fèi)用分配表，將各輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表如表6-14所示。 5.歸集和分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用（1）根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表，登記基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，如表6-15所示。會計分錄?：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間22600——運(yùn)輸車間21300貸：制造費(fèi)用——機(jī)修車間22600——運(yùn)輸車間21300（2）根據(jù)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬歸集的制造費(fèi)用和甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時，編制基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表分配制造費(fèi)用，詳見表6-16。會計分錄?：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間22600——運(yùn)輸車間21300貸：制造費(fèi)用——機(jī)修車間22600——運(yùn)輸車間213006.根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表，登記管理費(fèi)用明細(xì)賬，歸集和結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用（本例略）7.根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，分別歸集各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，并采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配計算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本（1）根據(jù)上月產(chǎn)品成本明細(xì)賬和本月各種費(fèi)用分配表，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬的上月末即本月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額。甲、乙兩種產(chǎn)品成本明細(xì)賬詳見表6-17和表6-18。 （2）該企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，甲、乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計價法進(jìn)行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配。根據(jù)在產(chǎn)品的盤存資料和費(fèi)用定額資料，編制月末在產(chǎn)品定額成本計算表，作為分配費(fèi)用的依據(jù)，詳見表6-19。（3）計算完工產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。將月末在產(chǎn)品的定額成本記入產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并從生產(chǎn)費(fèi)用累計數(shù)（或凈額）中減去月末在產(chǎn)品定額成本，即可計算出完工產(chǎn)品（產(chǎn)成品）的實(shí)際總成本。本月甲產(chǎn)品完工160件，乙產(chǎn)品完工190件，各種產(chǎn)品的總成本除以各該產(chǎn)品產(chǎn)量，即可計算出各種完工產(chǎn)品的單位成本。8.根據(jù)各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的產(chǎn)成品成本，匯編產(chǎn)成品成本匯總表，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品成本匯總表見表6-20。會計分錄?：借：庫存商品476968貸：基本生產(chǎn)成本476968分批法某工業(yè)企業(yè)根據(jù)購買單位訂單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。200×年7月份生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費(fèi)用支出情況的資料如下：（1）本月份生產(chǎn)產(chǎn)品的批號。2019號甲產(chǎn)品4臺，5月份投產(chǎn)，本月全部完工。2020號甲產(chǎn)品10臺，6月份投產(chǎn)，本月完工6臺，未完工4臺。2031號乙產(chǎn)品8臺，本月投產(chǎn)，計劃8月完工，本月提前完工2臺。（2）生產(chǎn)費(fèi)用支出情況。1）各批產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品費(fèi)用詳見表6-212）根據(jù)各種費(fèi)用分配表，匯總各批產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，詳見表6-22。3）在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法。2020批號甲產(chǎn)品，本月末完工產(chǎn)品數(shù)量較大。原材料了是在生產(chǎn)開始時一次投入，其費(fèi)用可以按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量比例分配；其他費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，在產(chǎn)品完工程度為60%。2031批號乙產(chǎn)品，本月末完工產(chǎn)品數(shù)量2臺。為簡化核算，完工產(chǎn)品按計劃成本轉(zhuǎn)出，每臺計劃成本為：直接材料1160元，直接燃料和動力920元，直接人工612元，制造費(fèi)用328元，合計3020元。（4）根據(jù)上述各項(xiàng)資料，登記各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬，詳見表6-23~表6-25。簡化的分批法計算公式：全部產(chǎn)品累計間接=全部產(chǎn)品累計間接計入費(fèi)用計入費(fèi)用分配率全部產(chǎn)品累計工時某批完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)=該批完工產(chǎn)品累計工時×擔(dān)的間接計入費(fèi)用全部產(chǎn)品累計間接計入費(fèi)用分配率某工業(yè)企業(yè)小批生產(chǎn)多種產(chǎn)品，由于產(chǎn)品批數(shù)多，為了簡化成本計算工作，采用簡化的分批法——不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法計算成本。該企業(yè)9月份的產(chǎn)品批號有：2010號：甲產(chǎn)品6件，7月投產(chǎn)，本月完工。2011號：甲產(chǎn)品8件，8月投產(chǎn)，尚未完工。2041號：乙產(chǎn)品12件，8月投產(chǎn)，本月完工2件。2061號：丙產(chǎn)品4件，9月投產(chǎn)，尚未完工。該企業(yè)設(shè)立的基本生產(chǎn)成本二級賬如表6-26所示。全部產(chǎn)品累計間接計入費(fèi)用分配率計算如下：直接人工費(fèi)用分配率=1635000/163500=10制造費(fèi)用分配率=2043750/163500=12.5該企業(yè)設(shè)立的各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬詳見表6-27~表6-30 這種方法不分批計算在產(chǎn)品成本，因此又稱為不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。各項(xiàng)累計間接計入費(fèi)用分配率，既是各批產(chǎn)品之間分配間接計入費(fèi)用的依據(jù)，也是完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配間接計入費(fèi)用的依據(jù)，因此這種方法又稱為累計間接計入費(fèi)用分配法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 1、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，最后算出產(chǎn)成品成本的一種分步法。亦稱計列半成品成本的分步法。2、需要提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料的原因：（1）半成品不僅供本企業(yè)進(jìn)一步加工，還經(jīng)常作為商品出售（2）半成品要進(jìn)行同行業(yè)成本的評比（3）為了分別計算耗用同一種半成品的多種產(chǎn)品的成本（4）為了全面考核和分析各生產(chǎn)步驟等內(nèi)部單位的生產(chǎn)耗費(fèi)和資金占用水平。3、各步驟所耗用的上一步驟半成品的成本，要隨著半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)移，從上一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)入下一步驟相同產(chǎn)品的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，以便逐步計算各步驟的半成品成本和最后步驟的產(chǎn)成品成本。計算程序如圖6-2所示。4、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是品種法的多次連續(xù)應(yīng)用。5、按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的反映方式，可以分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法。（一）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法就是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，綜合記入該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目中。1、半成品按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)由于各月所產(chǎn)半成品的實(shí)際單位成本不同，因而應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)拇尕浻媰r方法對半成品進(jìn)行計價結(jié)轉(zhuǎn)。例6-4假定甲產(chǎn)品生產(chǎn)分三個步驟，分別由第一、第二、第三三個車間進(jìn)行。三個車間產(chǎn)品所耗的原材料或半成品均是在生產(chǎn)開始時一次投入的。半成品通過半成品庫收發(fā)。第二、第三車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。三個車間的完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。各步驟之間的成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的有關(guān)實(shí)物量和在產(chǎn)品的完工程度資料見表6-31。1）根據(jù)上月第一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記錄的月末在產(chǎn)品成本和本月的各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表，登記第一車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中月初在產(chǎn)品成本和本月費(fèi)用兩行的有關(guān)數(shù)據(jù)，詳見表6-32。根據(jù)第一車間的半成品交庫單所列交庫數(shù)量和第一車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中完工轉(zhuǎn)出的半成品成本，編制下列會計分錄：借：自制半成品440000貸：基本生產(chǎn)成本440000根據(jù)計價后的第一車間的半成品交庫單和第二車間領(lǐng)用單，登記自制半成品明細(xì)賬，詳見表6-33。根據(jù)第二車間半成品領(lǐng)用單（單中按所列領(lǐng)用數(shù)量和自制半成品明細(xì)賬中單位成本計價），編制下列會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本375700貸：自制半成品3757002）根據(jù)上月第二步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記錄的月末在產(chǎn)品成本和本月的各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、半成品領(lǐng)用單，登記第二車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中月初在產(chǎn)品成本和本月費(fèi)用兩行的有關(guān)數(shù)據(jù)，詳見表6-34。根據(jù)第二車間的半成品交庫單所列交庫數(shù)量和第二車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中完工轉(zhuǎn)出的半成品成本，編制下列會計分錄：借：自制半成品556200貸：基本生產(chǎn)成本556200根據(jù)第二車間計價后的半成品交庫單和第三車間領(lǐng)用半成品的領(lǐng)用單，登記自制半成品明細(xì)賬，詳見表6-35。根據(jù)第三車間半成品領(lǐng)用單（單中按所列領(lǐng)用數(shù)量和自制半成品明細(xì)賬中單位成本計價），編制下列會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本527000貸：自制半成品5270003）根據(jù)上月第三步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記錄的月末在產(chǎn)品成本和本月的各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、半成品領(lǐng)用單，登記第三車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中月初在產(chǎn)品成本和本月費(fèi)用兩行的有關(guān)數(shù)據(jù)，詳見表6-36。根據(jù)第三車間的產(chǎn)成品交庫單編制下列會計分錄：借：庫存商品709200貸：基本生產(chǎn)成本7092002、半成品按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品日常收發(fā)的明細(xì)核算均按計劃成本計價，在半成品實(shí)際成本計算出來后，再計算半成品成本差異率和差異額，調(diào)整領(lǐng)用半成品的計劃成本。（1）半成品按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)所用賬表的特點(diǎn)：自制半成品明細(xì)賬不僅要反映半成品收發(fā)和結(jié)存的數(shù)量和實(shí)際成本，而且要反映其計劃成本、成本差異率和成本差異額。產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，對于所耗用半成品的成本，可以直接按照調(diào)整成本差異后的實(shí)際成本登記；也可以按照計劃成本和成本差異分別登記，以便于分析上一步驟半成品成本差異對本步驟成本的影響。（2）半成品按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的優(yōu)點(diǎn)：可以簡化和加速半成品核算和產(chǎn)品成本計算工作。便于各步驟進(jìn)行成本的考核和分析。3、綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原（1）管理上要求從整個企業(yè)角度考核和分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成和水平時，應(yīng)將綜合結(jié)轉(zhuǎn)算出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。（2）成本還原就是從最后一個步驟起，把本月產(chǎn)成品成本中所耗上一步驟半成品的綜合成本逐步進(jìn)行成本還原，直到求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。例6-6假定甲產(chǎn)品由兩個生產(chǎn)步驟組成，第一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)的半成品，不通過半成品庫收發(fā)，而直接由第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用，半成品成本在各步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬之間直接結(jié)轉(zhuǎn)。其各步驟逐步結(jié)轉(zhuǎn)如圖6-3所示。圖6-3中，甲產(chǎn)品第二步驟所耗半成品費(fèi)用，恰好是第一步驟生產(chǎn)的半成品成本，兩者可以抵銷。如要進(jìn)行成本還原，只要將所耗半成品成本略而不計，而將兩個步驟的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分別匯總即可。還原后的成本構(gòu)成為：直接材料300元，直接人工450元（200+250），制造費(fèi)用250元（100+150），合計1000元。（3）實(shí)際工作中，各步驟半成品的結(jié)轉(zhuǎn)往往通過半成品庫收發(fā)，而且上步驟所產(chǎn)半成品數(shù)量與下步驟所耗半成品數(shù)量往往不相等，這就需要進(jìn)行專門的成本還原。通常按照本月所產(chǎn)半成品的成本構(gòu)成進(jìn)行還原。成本還原的具體方法有兩種：1）計算半成品各成本項(xiàng)目占其總成本的比重，并按這種比重進(jìn)行成本還原。例6-7利用例6-4的資料，對第三車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中算出的本月產(chǎn)成品成本中所耗上一車間半成品費(fèi)用559800元進(jìn)行成本還原。本例需要進(jìn)行兩次還原：第一次成本還原按照第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬中算出的本月所產(chǎn)該種半成品成本556200元的成本構(gòu)成對559800元進(jìn)行成本還原；第二次成本還原，針對第一次成本還原中所計算出的綜合性成本項(xiàng)目按照第一車間本月所產(chǎn)的半成品的成本結(jié)構(gòu)，即440000元的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本還原，直至求出按原始成本項(xiàng)目反映的甲產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本資料。根據(jù)三個車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬的有關(guān)資料，編制產(chǎn)成品成本還原計算表，如表6-40所示。2）計算需要還原的半成品綜合成本占本月所產(chǎn)該種半成品成本的比例，并按此比例進(jìn)行成本還原。例6-8仍以例6-4的資料為例，求出半成品綜合成本占本月所產(chǎn)該種半成品總成本的比例，并按此比例進(jìn)行成本還原，則成本還原過程和還原的結(jié)果如表6-41所示。4）在各月所產(chǎn)半成品的成本構(gòu)成變動較大的情況下，可以按半成品定額成本或計劃成本的成本構(gòu)成進(jìn)行還原。4、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法一般適用于管理上要求計算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，而不要求進(jìn)行成本還原的企業(yè)。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法1、將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各個成本項(xiàng)目中。例6-9假定甲產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個步驟，分別由兩個車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫驗(yàn)收；第二車間按所需數(shù)量從半成品庫領(lǐng)用，所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。兩個車間的月末在產(chǎn)品均按定額成本計價。第一，根據(jù)上月第一車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月末在產(chǎn)品成本和本月各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、半成品交庫單和第一車間在產(chǎn)品定額成本資料，登記第一車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表6-42所示。第二，根據(jù)計價后的半成品交庫單和第二車間領(lǐng)用半成品的領(lǐng)用單，登記自制半成品明細(xì)賬，如表6-43所示。根據(jù)第一車間的半成品交庫單所列交庫數(shù)量和甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬中完工轉(zhuǎn)出的半成品成本，編制下列會計分錄：借：自制半成品14630貸：基本生產(chǎn)成本14630根據(jù)第二車間半成品領(lǐng)用單（單中按所列領(lǐng)用數(shù)量和自制半成品明細(xì)賬中單位成本計價），編制下列會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本15435貸：自制半成品15435第三，根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、第二車間半成品領(lǐng)用單、第二車間產(chǎn)成品交庫單和第二車間在產(chǎn)品定額成本等資料，登記第二車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表6-44所示。根據(jù)第二車間的產(chǎn)成品交庫單所列交庫數(shù)量和上述第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬中完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本，編制下列會計分錄：借：庫存商品24250貸：基本生產(chǎn)成本242502、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法一般適用于管理上不要求分別提供各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用資料，但要求按原始成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品成本的企業(yè)。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法1、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法只計算各步驟發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可以計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。又稱為不計列半成品成本分步法。2、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序如圖6-4所示。3、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)：各生產(chǎn)步驟不計算半成品成本，只計算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。將每一生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用劃分為耗用于產(chǎn)成品部分和尚未最后制成的在產(chǎn)品部分。這里的在產(chǎn)品是就整個企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。將各步驟費(fèi)用中應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計算該種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。4、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，如何正確確定各步驟生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，即每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用如何正確地在完工產(chǎn)成品和廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，是正確計算產(chǎn)成品成本的關(guān)鍵所在。5、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)成品和廣義在產(chǎn)品之間的分配，實(shí)際工作中通常采用在產(chǎn)品按定額成本計價法或定額比例法，也經(jīng)常采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。例6-10某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用定額比例法，其中原材料費(fèi)用按定額原材料費(fèi)用比例分配；其他各項(xiàng)費(fèi)用均按定額工時比例分配。第一，有關(guān)乙產(chǎn)品的定額資料詳見表6-45。第二，根據(jù)乙產(chǎn)品的定額資料、各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表和產(chǎn)成品交庫單，登記第一、二車間的產(chǎn)品成本明細(xì)賬，詳見表6-46和表6-47。賬中數(shù)字計算、登記方法如下：（1）直接材料定額費(fèi)用和定額工時，根據(jù)前列乙產(chǎn)品定額資料計算登記。月末沒有盤點(diǎn)在產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品定額資料是根據(jù)月初在產(chǎn)品定額資料、本月投入產(chǎn)品定額資料和產(chǎn)成品定額資料，采用倒擠的方法計算求得的。以第一車間直接材料定額費(fèi)用和定額工時計算為例：月末在產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用=80000+400000-440000=40000（元）月末在產(chǎn)品定額工時=6000+54000-55000=5000（工時）（2）本月生產(chǎn)費(fèi)用即本月各步驟為生產(chǎn)乙產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表登記。由于原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法在各生產(chǎn)步驟間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，因而只有第一車間有直接材料費(fèi)用（定額和實(shí)際），第二車間則沒有本月耗用的半成品費(fèi)用。（3）費(fèi)用分配率的計算第三，將第一、二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬中應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總記入乙產(chǎn)品成本匯總表，詳見表6-48。例6-11A產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩個步驟進(jìn)行，第一生產(chǎn)步驟將原材料加工成為半成品，第二生產(chǎn)步驟將第一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)的半成品加工成為產(chǎn)成品。其成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。6月份有關(guān)A產(chǎn)品的資料如下：（1）A產(chǎn)品實(shí)物量及在產(chǎn)品完工程度資料如表6-49所示。（2）第一步驟生產(chǎn)所需要的原材料及第二步驟生產(chǎn)所需要的半成品均在每個步驟生產(chǎn)開始時一次投入；兩個生產(chǎn)步驟的直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用隨加工進(jìn)度發(fā)生。上述各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品（應(yīng)計入產(chǎn)成品份額）和月末在產(chǎn)品（廣義在產(chǎn)品）之間的分配均采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。3）各步驟月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用分別見表6-50和表6-51。根據(jù)以上資料和分配計算結(jié)果登記各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表6-52和表6-53所示。根據(jù)第一步驟和第二步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬，平行匯總計算登記甲產(chǎn)成品成本匯總表（見表6-54）。

附錄資料：不需要的可以自行刪除施工方案及服務(wù)體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施中最主要的角色。集成商與客戶雙方都需要有人擔(dān)當(dāng)此角色。集成方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的所有聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作、向工程總負(fù)責(zé)匯報任何有關(guān)本項(xiàng)目工作的執(zhí)行情況，在系統(tǒng)集成完成測試驗(yàn)收、并交付給客戶方之前，集成商項(xiàng)目經(jīng)理代表集成商，所有項(xiàng)目實(shí)施過程中用戶的情況都統(tǒng)一反映到項(xiàng)目經(jīng)理，簡化用戶反饋過程，以確保項(xiàng)目平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。我們每個區(qū)域配備1名項(xiàng)目經(jīng)理，主要包括主要職責(zé)：1）

與用戶和協(xié)調(diào)原廠商進(jìn)行工程實(shí)施。2）

計劃工程進(jìn)度，劃分工程的子任務(wù)。4）

負(fù)責(zé)工程參與人員的配備并安排的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程的成本。5）

對用戶所提出要求的響應(yīng)。7）

制作和管理工程實(shí)施文檔。8）

協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。9）

向我公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)匯報工作進(jìn)度及相關(guān)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。10）

負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。11）

保證項(xiàng)目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成工程目標(biāo)的責(zé)任。12）

承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。客戶方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：擔(dān)當(dāng)用戶與集成商交流的渠道。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施小組的要求，在雙方約定的時間之內(nèi)，協(xié)助收集、提供有關(guān)用戶方的信息、數(shù)據(jù)，作出相應(yīng)的批示和決定。對項(xiàng)目交付事項(xiàng)的接受工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理小組該小組3人組成，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的管理，從成本管理、變更管理到溝通管理，涉及整個項(xiàng)目的跟蹤運(yùn)作情況。此外還有1人專門負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的文檔管理。質(zhì)量監(jiān)督小組該小組2人組成，負(fù)責(zé)整個施工過程中的施工質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)行情況，向項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及時匯報施工情況，并接受用戶的監(jiān)督。商務(wù)運(yùn)作小組成立商務(wù)運(yùn)作小組，由3人組成。該小組負(fù)責(zé)用戶單位的貨物訂購、接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)送等事宜。向項(xiàng)目總協(xié)調(diào)匯報負(fù)責(zé)，并與用戶方保持緊密的聯(lián)系，按照技術(shù)要求與合同的要求，及時向用戶方通告有關(guān)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。保證在要求的時間內(nèi)完成所有集成工作，貨物的組織將起到關(guān)鍵的作用。其任務(wù)有：1）按照標(biāo)書、合同及設(shè)計方案訂購工程所需的貨物。2）監(jiān)督貨物的全部轉(zhuǎn)運(yùn)過程，包括：裝運(yùn)、報關(guān)、商檢、向各轉(zhuǎn)運(yùn)。3）及時向用戶方通報貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的有關(guān)事宜。培訓(xùn)小組成立培訓(xùn)小組，共計3人。培訓(xùn)小組主要負(fù)責(zé)集中基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)的組織授課工作。其任務(wù)有：1）按照標(biāo)書、合同及方案的要求，制定培訓(xùn)計劃。2）編寫培訓(xùn)教材3）組織、安排和實(shí)施培訓(xùn)。4）提交培訓(xùn)報告。實(shí)施小組負(fù)責(zé)人實(shí)施小組由6人組成，每設(shè)立負(fù)責(zé)人1名，該負(fù)責(zé)人具有精通本項(xiàng)目所需要的某專項(xiàng)技術(shù)，同時具備很好的用戶需求理解能力。在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段通過自身技術(shù)專長安排各任務(wù)小組及時實(shí)現(xiàn)用戶需求，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。主要職責(zé)如下：1）

依照本規(guī)定，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的任務(wù)。2）

向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，反饋用戶的要求與意見。3）

負(fù)責(zé)任務(wù)準(zhǔn)備期和實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。4）

安排本任務(wù)小組成員的分配實(shí)施工作。5）

制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。6）

解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進(jìn)度的因素。7）

承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。8）

承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。任務(wù)小組設(shè)置5名實(shí)施人員，所采購的設(shè)備中包括主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、安全、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)軟硬件設(shè)備，對各技術(shù)領(lǐng)域都需要對該領(lǐng)域具有特長的工程師來完成，因此，相應(yīng)的安排了主機(jī)實(shí)施小組、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施小組、安全實(shí)施小組、系統(tǒng)軟件實(shí)施小組來分別完成該項(xiàng)目中相關(guān)的技術(shù)實(shí)施，各任務(wù)小組在實(shí)施小組負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度下，協(xié)力完成整個系統(tǒng)的實(shí)施，各任務(wù)小組根據(jù)所實(shí)施的設(shè)備形成相關(guān)設(shè)備的實(shí)施配置文檔提交用戶存檔。任務(wù)小組參與人員的職責(zé)如下：1）

依照實(shí)施小組負(fù)責(zé)人的要求協(xié)同完成工程安排的任務(wù)。2）

及時反饋用戶的要求與意見。3）

在任務(wù)實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。4）

制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。5）

解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進(jìn)度的因素。6）

承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。7）

承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。機(jī)動小組4人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中的情況，用于靈活調(diào)度補(bǔ)充到實(shí)施小組中的成員，保證工程的實(shí)施進(jìn)度和人員配備計劃。售后服務(wù)小組在項(xiàng)目所在地設(shè)置4名專業(yè)工程師，為用戶提供及時地本地化服務(wù)；此外在遠(yuǎn)恒至盛公司總部將有專家中心10人為本項(xiàng)目提供專家級的服務(wù)支持。關(guān)于服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和人員安排參見“系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持”小節(jié)。工程實(shí)施流程系統(tǒng)集成工作的實(shí)施流程依次包括立項(xiàng)、計劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收五個順序階段。各階段任務(wù)安排如下：工程實(shí)施的管理與考核整個工程實(shí)施過程中要對整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理與考核，對于每一個實(shí)施階段對應(yīng)不同的考核措施和標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)工程實(shí)施的成效性。對項(xiàng)目經(jīng)理的考核為保證工程實(shí)施的質(zhì)量和保證工程的實(shí)施進(jìn)度，對整個工程的系統(tǒng)集成工作要進(jìn)行管理與考核，整個管理和考核以項(xiàng)目經(jīng)理為主要考核對象，以其所劃分出的各種不同子任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行對任務(wù)參與人員的管理和考核。任務(wù)完成考核的范圍系統(tǒng)集成工作性質(zhì)主要分為六個方面，根據(jù)這個范圍每個工程參與人員都有可能承擔(dān)其中一項(xiàng)或多項(xiàng)范圍內(nèi)的工作子任務(wù)：1）

搭建系統(tǒng)硬件平臺及配套工程設(shè)計實(shí)施2）

主機(jī)系統(tǒng)安裝調(diào)試3）

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試4）

配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)調(diào)試5）安全系統(tǒng)的安裝調(diào)試6）

系統(tǒng)功能調(diào)測7）

系統(tǒng)性能調(diào)測工程實(shí)施規(guī)范的主要管理工程規(guī)范的管理包括工程文檔管理、工程準(zhǔn)備管理、工程實(shí)施管理和工程驗(yàn)收管理四大部分。工程實(shí)施文檔管理工程實(shí)施文檔是規(guī)范整個工程所需的各類文檔，是貫串系統(tǒng)集成管理規(guī)范最重要的紐帶。工程的其他管理都必須緊緊與文檔管理相結(jié)合。文檔的制作是考核工程參與人員的依據(jù)。有關(guān)文檔的提交及管理的詳細(xì)內(nèi)容參見“4.4.10文檔提交及管理”子任務(wù)完成管理與考核

對于每一項(xiàng)子任務(wù)的完成，根據(jù)其任務(wù)按“任務(wù)完成考核的范圍”劃分性質(zhì)進(jìn)行的管理。工程準(zhǔn)備管理針對工程參與人員從接受任務(wù)開始至到用戶現(xiàn)場前所的準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施管理針對工程參與人員的用戶現(xiàn)場的工作。工程實(shí)施驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理是公司與用戶共同檢驗(yàn)工程是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并進(jìn)行最終確認(rèn)的重要一環(huán)，是直接關(guān)系到公司利益的重要工作，每個成員必須高度重視，支持項(xiàng)目驗(yàn)收工作。對任務(wù)小組實(shí)施人員的主要考核內(nèi)容包括：1）

任務(wù)完成情況，是否按期完成技術(shù)要求2）

完成任務(wù)的工作比重3）

任務(wù)實(shí)施成本的考核4）

對新產(chǎn)品新技術(shù)的掌握程度5）

任務(wù)相關(guān)文檔的制作6）

工作態(tài)度和工作規(guī)范7）

與同事的協(xié)同工作能力8）

與用戶、廠商關(guān)系的協(xié)調(diào)9）

用戶滿意度實(shí)施準(zhǔn)備工作為了保證工程在后續(xù)實(shí)施過程的規(guī)范，在合同簽訂后進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備工作階段，該階段，我們從商務(wù)到技術(shù)，在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計劃和有關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場實(shí)施作充分的準(zhǔn)備。整個的實(shí)施準(zhǔn)備期主要準(zhǔn)備如下工作：公司相關(guān)部門和系統(tǒng)集成事業(yè)部共同任命項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理，同時就工程所需達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行明確的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，在10日之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目實(shí)施計劃，項(xiàng)目實(shí)施計劃涉及工作量估算、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置計劃等內(nèi)容，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可正式實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計劃批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目啟動之初，形成工程實(shí)施任務(wù)，任命實(shí)施小組技術(shù)負(fù)責(zé)人，并遵循有關(guān)約定，作好IP地址的總體分配方案，包括可用地址范圍、中心局域網(wǎng)地址范圍、廣域網(wǎng)地址范圍、遠(yuǎn)程網(wǎng)點(diǎn)地址范圍、備用策略及相應(yīng)地址范圍。同時，項(xiàng)目經(jīng)理向工程參與人員安排相應(yīng)的任務(wù)，包括設(shè)備到貨清單列表、設(shè)備參數(shù)表、系統(tǒng)測試驗(yàn)收計劃草案、各類課程集中技術(shù)培訓(xùn)文檔等準(zhǔn)備文檔。因?yàn)楸卷?xiàng)目也涉及到廠方工程師的參與，因此項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施小組負(fù)責(zé)人還要全面考慮和落實(shí)廠方工程師在本項(xiàng)目中的參與程度，并聯(lián)系廠家負(fù)責(zé)人確定實(shí)施工程師的職責(zé)安排。工程參與人員按照實(shí)施小組負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)安排，必須充分利用公司的資源，全面考慮先期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際需要，制作工程準(zhǔn)備期相應(yīng)的文檔資料，預(yù)先設(shè)計任務(wù)測試內(nèi)容，需要用戶作的先期準(zhǔn)備工作則應(yīng)與用戶以書面形式聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)，如機(jī)房環(huán)境要求文檔、布線和通訊線路到位情況等等，并向項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┬〗M負(fù)責(zé)人提交任務(wù)準(zhǔn)備完成情況。工作分配矩陣涉及多個廠家的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也涉及了不同的技術(shù)層面從服務(wù)器、存儲到網(wǎng)絡(luò)、安全等各方面的技術(shù)內(nèi)容，為了保證整個工作的順利進(jìn)行，需要對參與工程的每個人或小組明確職責(zé)，作為集成商，我們除了利用自己的實(shí)力來完成工作中的相應(yīng)任務(wù)外，還將協(xié)調(diào)和安排各廠家參與到該項(xiàng)目中實(shí)施技術(shù)人員的職責(zé)安排，督促用戶對現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備。這就牽涉到了工作中責(zé)任的分配矩陣，也就是將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個人，并明確的表示出他在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。總之，通過工作矩陣的分配，最終在在項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目單位的大力配合下，密切聯(lián)合和調(diào)配各產(chǎn)品供應(yīng)商，密切合作，分工明確，共同建好系統(tǒng)平臺構(gòu)建工作。設(shè)備及系統(tǒng)配置要點(diǎn)檢查與準(zhǔn)備現(xiàn)場實(shí)施環(huán)境的實(shí)施小組負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施日程到用戶現(xiàn)場后，首先向用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通報主要工作目標(biāo)，檢查先期的準(zhǔn)備工作，提出需用戶方配合的工作及必備的人員與物資條件?，F(xiàn)場實(shí)施環(huán)境的檢查與準(zhǔn)備主要包括如下內(nèi)容：與用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)設(shè)備位置。確認(rèn)提供的工作電壓和電源功率。電氣參數(shù)：電壓220V，頻率50HZ靜電接地：為保證及時泄掉各種設(shè)備產(chǎn)生的靜電，防止因靜電造成的損害，接點(diǎn)電阻要小于1歐姆。UPS輸出：測試UPS輸出是否滿足設(shè)備需求。機(jī)房溫度：保持在5-35攝氏度機(jī)房濕度：保持在30%-85%干擾：沒有強(qiáng)電/磁干擾。其他物質(zhì)：無其他腐蝕性化學(xué)物質(zhì)。檢查設(shè)備的工作環(huán)境。檢查工作臺是否到位、局域網(wǎng)布線是否可用。對于不符合設(shè)計的條件，要區(qū)分是否影響安裝設(shè)備的安全。若影響安裝的設(shè)備安全，向用戶場負(fù)責(zé)人指出，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并在結(jié)束任務(wù)前以書面形式遞交用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。安裝設(shè)備時的防靜電措施。確保設(shè)備安裝的整潔和牢靠。將上述設(shè)備到貨單填寫一式兩份，與用戶雙方簽字后各留一份。服務(wù)體系服務(wù)承諾函多年以政府、教育行業(yè)及企事業(yè)單位為主導(dǎo)的經(jīng)營方針，使成都旺峰科技發(fā)展有限公司（以