婚紗影樓企劃部冊

婚紗影樓企劃部手冊轉(zhuǎn)載▼標簽：分：我的銷日志文化本規(guī)范旨在通過制定企劃部門業(yè)務(wù)標準和管理標準范企劃部的策劃行為培養(yǎng)企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。企劃部手冊一、工作范圍、各公司績銷達標的企劃、執(zhí)行含導(dǎo)購人員的監(jiān)督、管理、培訓(xùn)）、各單位優(yōu)惠促銷活動SP企劃、執(zhí)行含堂、櫥窗布置）、大型活動EVENT企劃、執(zhí)行。、公關(guān)PR服務(wù)（包括政府機構(gòu)、新聞媒體、合作廠商或特定客戶對象）、廣告計劃擬定（創(chuàng)意策略、整合傳播策略、媒介策略、廣告計劃執(zhí)行、廣告效果評估。、各單位宣傳物品的設(shè)計印刷。、廣告禮品、贈品，其他雜項廣告品的采購、監(jiān)制服務(wù)。、企業(yè)識別系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行。公司市場的息收集、整理并提供給集團公司及分公司。10互聯(lián)網(wǎng)及公司局域網(wǎng)推廣、管理及維護二、部門的相關(guān)定義策劃：業(yè)為了謀求生存與發(fā)的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。創(chuàng)新：相于歷史最高水平相于一定時間空間，實現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。（1創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；（4創(chuàng)新必須具有可操作性。企劃：企業(yè)的策劃。/

企劃部：負責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。企劃部包括有：市場部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃案：企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。可行性研究報告：對策劃案可行性進行論證并得出結(jié)論的文件。實施計劃：策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。過程性文件：企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。三、企劃部職責(zé)與權(quán)限企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門企業(yè)的決策參謀機構(gòu)主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。編制企業(yè)策劃年度工作計劃并實施年工作計劃主要內(nèi)容包括年度策劃案、方案的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將方案分為重大方案和一般方案。、行策劃并編制企劃案結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括主題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。、編制可行性研究報告根據(jù)決策，為策劃項目編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ㄊ袌隹尚行詧蟾妗I銷可行性報告、操作可行性報告，并附帶調(diào)查報告等支持性文件資料。、編制項目實施計劃根據(jù)決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務(wù)、組織與分工方與步驟、接口與序、檢查與獎罰計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預(yù)防和消除的意見對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面出現(xiàn)的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應(yīng)及時指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。、培育發(fā)展企創(chuàng)新機制通過制度建設(shè)和適當?shù)呐嘤?xùn)企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。四、企劃部崗位設(shè)置與崗位標準、企部設(shè)置總經(jīng)—主管→企劃—企劃助理四級崗位。、企部崗位標準總經(jīng)理：主持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及方案確認；主管：主持部門的日常管理以及各方案開展、實施；以及創(chuàng)新工作。五、企劃部業(yè)務(wù)流程/

、企劃案的提出企劃課題可以由決策層、管理層、企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。、創(chuàng)意與企劃案企劃部應(yīng)針對課題進行創(chuàng)意，并編制企劃案。、第輪決策管理層應(yīng)對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或?qū)徟剑瑳Q策的程度限定在是否進行可行性研究論證。、可性研究企劃部根據(jù)決策意見，編制可行性研究報告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與開會。、第二輪決策管理層應(yīng)對可行性研究報告作出第二輪決策，決策方式是會議制，形成會議紀要或正式文件，決策程度限定在是否實施并制定實施計劃。會議紀要或正式文件應(yīng)對實施計劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說明織保證應(yīng)明確總負責(zé)人任部門和配合部門及相互之間的接口關(guān)系。、實施計劃企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實施計劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實施。、評估監(jiān)控在計劃實施過程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、糾正的作用，并按規(guī)定行使職權(quán)；如果決策文件指定企劃部為計劃實施的責(zé)任部門，企劃部還應(yīng)承擔(dān)組織和推動的責(zé)任。、實施劃如需大修改時，應(yīng)重新執(zhí)行決策程序，并及時通知有關(guān)部門及主管。、企劃部對計劃實施情況進行記錄并保存記錄。六、企劃部崗位業(yè)務(wù)流程、整理整理工作主要由企劃員負責(zé)。工作內(nèi)容：整理信息，提供決策基礎(chǔ)。工作要求：如實地反映客觀事實，有序地排列客觀事實，有意地組合客觀事實，為決策提供客觀素材。主要工作方法：收集、調(diào)查、組合和統(tǒng)計。、判判斷工作主要由企劃主管負責(zé)。工作內(nèi)容：對決策基礎(chǔ)提供的信息進行全面比較，形成初步的策劃方案和一般性結(jié)論。工作要求全系統(tǒng)地比較清優(yōu)勢與劣勢定事物的本質(zhì)初步判定策劃的價值。工作方法：比較、歸納、否定和提煉。七、企劃部文件管理文件和資料內(nèi)容：（1）過程文件;報廣、聯(lián)絡(luò)單；/

（2）企劃部編制的所有劃案、可行性研究報告，實施計劃及相關(guān)附件；（3）企劃執(zhí)行本規(guī)范作的有關(guān)記;（4）企劃各項規(guī)章制;（5）適當?shù)耐鈦砦募?，媒體資料，與本行業(yè)有關(guān)的重要法規(guī)等；（6）名片類；文件和資料管理要求（1）由企員專人負責(zé)理；（2）標識、分類、編號編寫目錄，發(fā)放時應(yīng)履行登記手續(xù)，登記原件借閱的期限；（3）對失效或作廢的文應(yīng)清晰標識，及時撤出并另行存放；（4）保密性文件和資料分"重要機密"和"機密"類，并對其實行標識、登記、發(fā)放和發(fā)放后的監(jiān)控，對存于電腦等電子載體的文件和資料應(yīng)設(shè)置保密程序。企劃部文化建設(shè)和制度建設(shè)（1）以本企業(yè)企劃的行業(yè)特征為依托，以鼓本部門勇于創(chuàng)新的團隊精神為目的，以本部門全體員工的共識為基礎(chǔ)，構(gòu)筑本部門的文化，并成為企業(yè)文化有機的組成部分。（2）企劃部文化建設(shè)應(yīng)成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。（3）企劃部應(yīng)建立行之效的各項規(guī)章制度，主要包括方案報審制度、檔案管理制度、保密制度、微機管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、獎罰制度。八、企劃培訓(xùn)一般要求：企業(yè)對從事策劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員都應(yīng)該進行職前培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)企劃規(guī)范、企劃原理與實務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新理論與實踐等。培訓(xùn)流程司文化了（人力訓(xùn)公司前期部門運作實咨部學(xué)習(xí)月）——企劃部實習(xí)（部門文化流程學(xué)習(xí)1）進入實際運作九、薪資薪資構(gòu)成：員工的新資由月薪構(gòu)成。月薪基本工+全+行銷獎金福利津貼（社保）行銷獎=司績效獎專案獎+專執(zhí)行獎金如下圖所示：基本工資+勤+福利津貼（社保）薪資

月薪

個人績效獎行銷獎金

專案獎金專案執(zhí)行獎金基本工資：為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。全勤：為當月全部出勤。/

福利津貼：成都市勞動局規(guī)定的社會保障補貼。根據(jù)每位員工的任職崗位確定。行銷獎金：更據(jù)不同員工當月的工作能力確定工資。包含：公司業(yè)績獎金+專案獎金+劃總特獎金行銷獎金根據(jù)個人完成公司當月目標業(yè)績狀況、以及個人工作表現(xiàn)由總經(jīng)辦評定作為獎金發(fā)放。獎金實“獎金基數(shù)分數(shù)”，即結(jié)合單位及工作績效設(shè)定金分數(shù)計發(fā)獎金。（）公司績效獎金：公業(yè)績獎金是以個人完成當月公司業(yè)績目標狀況為評定標準。1.1業(yè)是以預(yù)約量或營業(yè)額項目作為評定標準。1.2每會依據(jù)公司制定基數(shù)。（2）提案獎金提案是以當月個人提交的各類企劃案為評定標準。個人每日負責(zé)的日常事務(wù)不能參與提案評定。2.1提分為A、B、C三等級A級為—分B級75不含75分85分；C為分以上。2.2A級獎金為320元；B級獎金為420元級金為520元2.3提分由管理處當月評分。2.4評標準）項目前言（分）正文企劃方案（行銷計劃）分執(zhí)行（分）可行性論證10分成本預(yù)算（10分

企劃緣由（3分目標市場分析（分問題點與機會點（分）主題設(shè)計（15分宣傳規(guī)劃（10分促銷規(guī)劃（10分效果預(yù)估（5分人力、物力分工規(guī)劃分）時間進度表15）

分值參考資料（文獻及數(shù)據(jù)來源分總分（3專案執(zhí)行獎金3.1專案執(zhí)分數(shù)基數(shù)為分，基金為元分數(shù)每增加，基金即增加10元專案增加一個基金即增加元3.2專執(zhí)行不限人數(shù)，分配比率為5：3專案負責(zé)人占5成協(xié)作人員成，部門基金2成協(xié)作人員按人數(shù)、工作擔(dān)當分配。3.3專執(zhí)行分數(shù)由管理處當月評分。3.4評標準）項目姓名

達成效果分

執(zhí)行能力分

敏銳度與創(chuàng)新力10