項目公司成立方案

精品市XX區(qū)XX新城項目城市運營項目公司成立方案可編輯精品目錄第一部分項目背景及簡介...............................................................................................................0第二部分擬成立項目公司背景......................................................................................................02.1母體公司情況........................................................................................................................02.2中標后的工作........................................................................................................................0第三部分項目公司設立宗旨.............................................................................................................0第四部分項目公司設立原則.............................................................................................................1第五部分項目公司設立程序.............................................................................................................25.1項目公司設立工作流程（見圖25.2項目公司成立時間安排........................................................................................................3第六部分項目公司管理機制.............................................................................................................56.1項目公司組織機構圖...........................................................................................................56.2項目公司管理機構崗位設置一覽表66.3項目公司管理機構說明.......................................................................................................96.4經(jīng)營管理機構職責.............................................................................................................106.4.1項目公司懂事會：.................................................................................................106.4.2項目公司總經(jīng)理：.................................................................................................106.4.3項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：.............................................................................116.4.4項目公司（工程）副總經(jīng)理：.............................................................................116.4.5項目公司（經(jīng)濟）副總經(jīng)理.................................................................................116.4.6項目公司（管理）副經(jīng)理126.4.7項目公司（技術）副經(jīng)理12可編輯精品6.5項目公司各部門職責 13采購部 13 合約部 13 工程部 14 前期工作部 14 接口管理部 14 人事行政部 15 安全環(huán)保部 15 信息管理部 15 財務部 16 預算部 16 設計部 16 技術質量部 17可編輯精品第一部分 項目背景及簡介XX市XX區(qū)XX新城項目城市運營（以下稱“項目”）位于 XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)。該項目面積為 3620 畝，采取城市運營的模式開發(fā)建設，以達到“熟地”要求，即通過招標方式由中標企業(yè)自籌資金使項目土地達到“七通一平”以及完成配套基礎設施建設，使項目土地達到供應條件，再按規(guī)定對完成開發(fā)的土地公開掛牌出讓。實行“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設計、分步實施、滾動開發(fā)”的運轉模式和采取“分片區(qū)獨立管理、封閉運作、專用賬戶、單獨核算”的資金運營原則。第二部分 擬成立項目公司背景2.1 母體公司情況2.2 中標后的工作我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立 XXXXXXX新城項目投資開發(fā)有限公司(下稱“項目公司)。項目公司作為我公司的子公司。就工程的建設進行投融資，組織工程建設、在工程竣工后將項目公司的股權依法向 XX市XX區(qū)土地儲備中心或其指定的受讓人轉讓并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。第三部分 項目公司設立宗旨3.1項目公司的設立將在遵循《XX市XX區(qū)XX新城項目城市運營合作協(xié)議書》中的項目公司義務和權力基礎上，建立符合本項目建設特點的組織機構、管理可編輯精品模式，并嚴格遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項目公司。3.2集合項目公司各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)驗，投融資經(jīng)驗，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術經(jīng)驗，完善的管理體系、團結創(chuàng)新、顧全大局的項目實施團隊。3.3為落實XX市XX區(qū)人民政府對項目建設總體要求，項目公司將積極接受“XX市XX區(qū)XX新城項目城市運營指揮部（下稱“區(qū)指揮部”）對項目的協(xié)調和管理，并主動為其提供良好的服務。3.4以高質量、高標準按期圓滿完成 XX新城項目城市運營項目建設任務為根本宗旨，為推進XX市社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活質量的提高而努力。第四部分 項目公司設立原則4.1響應和滿足“招標文件、合同文件”要求的原則；4.2保證項目總目標的實現(xiàn)的原則。包括“投融資目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、環(huán)保目標等”，在項目公司組織機構設置上將圍繞上述目標，做到組織落實、人員落實、責任落實、管理措施落實；4.3滿足項目各階段特點需求。項目運作過程包括了建設前期各項工作，施工過程各項工作，還包括項目交付使用后的保駕及項目公司股權轉讓。因此項目公司的設置，要充分保證不同階段工作目標和重點的不同需求?？删庉嬀?.4滿足項目專業(yè)需求。本項目包括道路、燃氣、供電、有線電視、通訊、供水、市政道路、雨水、污水、管網(wǎng)等。為適應這一項目的特殊性，在項目公司的設置中，做到總體協(xié)調與專業(yè)管理相結合，各專業(yè)人員相匹配。4.5適應項目管理多元化。城市運營項目相關方包括區(qū)指揮部和其他參建方。為此，在項目公司設立中要建立相應機構，有效協(xié)調各方關系，共同為項目建設服務。第五部分 項目公司設立程序5.1 項目公司設立工作流程（見圖 1）圖1項目公司設立工作流程圖取得中標通知書簽署合作協(xié)議書提交項目公可司編輯成立文件

出資協(xié)議公司章程3個工作日 出資協(xié)議精品5.2項目公司成立時間安排序號完成項目名稱工作時間開始時間完成時間1取得中標通知書1個工作日2簽署《合作協(xié)議書5個工作日提交項目公司成立文33個工作日件向工商管理部門申請41個工作日項目名稱預先核準可編輯精品獲取項目公司名稱預5 5個工作日先核準通知向XX發(fā)改委提出成立6 1個工作日項目公司申請獲得XX發(fā)改委成立項7 5個工作日目公司批準向工商局申請登記注8 5個工作日冊營業(yè)執(zhí)照9 領取營業(yè)執(zhí)照 1個工作日交納項目公司注冊資本金(首批資金)應向10 1個工作日業(yè)主核實是否可分批注入累計20個項目公司成立工作日辦理稅務登記、財政登記、海關登記、統(tǒng)一代20個工作日碼辦理集體勞動合同備12 20個工作日案可編輯精品第六部分 項目公司組織機構及分工6.1 項目公司組織機構圖項目公司董事會項目監(jiān)管機構 審計監(jiān)察委員會項目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理（經(jīng)營） （工程） （管理） （總經(jīng)濟師） （總工程師）工程部 行政部 財務部 設計部采購部安全、環(huán)保部 預算部 技術質量部合約部 接口管理部信息管理部前期工作部可編輯精品6.2 項目公司管理機構崗位設置一覽表序號部門崗位名稱人數(shù)備注項目公司董事長11董事會董事6總經(jīng)理1主持項目公司全面工作副總經(jīng)理（經(jīng)營）.1主管采購部、合約部主管工程部、前期工作副總經(jīng)理（工程）1部、接口管理部主管人事行政部、安全2項目公司經(jīng)理層副總經(jīng)理（管理）1環(huán)保部、信息管理部副總經(jīng)理（經(jīng)濟）1主管財務部、預算部主管設計部、技術質量副總經(jīng)理（技術）1部部長1工程經(jīng)濟專業(yè)土建專業(yè)1人、軌道交3采購部通專業(yè)1人、機電專業(yè)專業(yè)工程師41人、經(jīng)濟管理專業(yè)1人、秘書1可編輯精品部長1法律或經(jīng)濟專業(yè)法律專業(yè)1人、經(jīng)濟專4合約部專業(yè)工程師3業(yè)2人秘書1部長1工程技術專業(yè)土建專業(yè)1人、軌道交副部長2通專業(yè)1人5工程部建筑結構及裝修4人、軌道交通專業(yè)2人、市專業(yè)工程師12政專業(yè)人、機電專業(yè)2人、計劃統(tǒng)計專業(yè)2人部長1管理專業(yè).前期工作部管理專業(yè)1人、市政專6專業(yè)工程師2.業(yè)1人秘書1部長1機電工程師2人7接口管理部專業(yè)工程師3土建工程師1人秘書18人事行政部部長1可編輯精品人力資源管理專業(yè)2專業(yè)工程師4人、勞動管理1人、后勤管理2人秘書2部長1安全工程師1人、環(huán)保安全9專業(yè)工程師3工程師1人、保安管理環(huán)保部1人秘書1部長1信息管理 2人、文檔管10信息管理部專業(yè)工程師3理3人秘書1部長111財務部專業(yè)工程師3會計2人、出納1人秘書1部長1成本預算工程師3人、12預算部專業(yè)工程師5成本計劃工程師2人秘書13設計部部長1可編輯精品建筑結構及裝修 1人、軌道交通專業(yè) 1人、市專業(yè)工程師 4政專業(yè)1人、機電專業(yè)1人、秘書1部長1建筑結構及裝修 6人、1軌道交通專業(yè) 2人、市14 技術質量部 專業(yè)工程師2政專業(yè)2人、機電專業(yè)2人、秘書16.3 項目公司管理機構說明項目公司管理機構由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構成，懂事會是項目公司的最高權力機構，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設經(jīng)理、設計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的決策，履行《合作協(xié)議書》責任和義務，組織項目實施；在經(jīng)營管理層領導下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設計部、技術質量部等，分別承擔各專業(yè)責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系?？删庉嬀?.4 經(jīng)營管理機構職責 項目公司懂事會：是項目公司的最高權力機構，決定項目公司的一切重大事宜，包括但不限于：⑴項目公司章程審批，修訂；⑵項目公司注冊資本金的增加、減少；⑶項目總投資概算和重大設計變更的批準；⑷項目建設總控計劃的批準；⑸重大合同事項訂立和變更；⑹項目經(jīng)營管理層人員的批準和任命。董事應由股東會選舉產生，經(jīng)營管理層由董事會聘任。 項目公司總經(jīng)理：執(zhí)行董事會決議，負責項目公司日常工作，包括但不限于：⑴主持項目公司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會決議；⑵擬定項目公司經(jīng)營計劃、財務計劃；⑶制定項目投融資、建設、方案；⑷擬定項目公司內部機構設置方案、規(guī)章制度和人員配置方案；⑸聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；⑹經(jīng)董事會授權的其他事項?？删庉嬀?項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；⑵專業(yè)分包、重大設備、材料采購招標工作；⑶法律事務管理；⑷組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。 項目公司（工程）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：⑴項目進度計劃制定和落實；⑵合同執(zhí)行計劃和落實；⑶接口管理方案制定和落實；⑷接口控制文件編制和落實；⑸年、季、月度計劃和落實；⑹年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。 項目公司（經(jīng)濟）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：⑴制定項目公司財務計劃并組織實施；可編輯精品⑵制定項目投融資計劃并組織實施；⑶項目全過程財務管理；⑷工程造價、成本控制；⑸資金往來管理；⑹組織編寫財務報表； 項目公司（管理）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：⑴負責人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；⑵擬定項目公司內部機構設置方案、基本管理制度以及人員編制計劃并組織實施；⑶擬定項目公司具體規(guī)章制度并組織實施；⑷擬定安全保衛(wèi)方案并組織實施；⑸負責項目公司信息、檔案管理；⑹負責項目公司與政府、社會等有關部門的協(xié)調工作；⑺項目公司固定資產管理； 項目公司（技術）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，包括但不限于：⑴制定設計代位管理方案和落實；⑵制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；可編輯精品⑶設計合同訂立和執(zhí)行；⑷設計合理化建議的評定和實施；⑸設計變更的管理和協(xié)調；⑹新技術、新工藝的論證；⑺設計文件的管理。6.5 項目公司各部門職責 采購部⑴制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；⑵制定專業(yè)（指項目公司無相應資質的專業(yè)項目） 的招標計劃并組織實施；⑶根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實。⑷按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù) 合約部⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約；⑵合同文件管理；⑶合同洽商管理；⑷索賠管理；⑸法律糾紛管理?？删庉嬀?工程部⑴制定施工組織總體方案并組織實施；⑵制定前期工作計劃并組織實施；⑶制定施工進度計劃并組織實施；⑷制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；⑸編制施工進度報告并按要求上報由有關部門；⑹古澤生產統(tǒng)計報表、報告工作。 前期工作部⑴接管由 XX市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；⑵對市政管線末端予以維護、對現(xiàn)場內埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；⑶永久、半永久性水準電、坐標點交接；⑷組織施工現(xiàn)場市政管線改移；⑸組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內“七通一平” 、員工宿舍、辦公用房等