2023年項目部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年項目副經(jīng)理個人工作總結(jié)(3篇)

2023年項目部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年項目副經(jīng)理個人工作總結(jié)(3篇)2023年工程部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年工程副經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一

1.工程方面

在過去一年里，主要擔負交通銀行前端工程組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門存取款系統(tǒng)、維護澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)工程組，擔負對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些工程的工作中，不僅學習到了業(yè)務(wù)學問、技術(shù)學問，還學會了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、溝通，仔細、細心的分析需求，面對問題準時解決處理，這樣才能把工程很好的向前推動。

2.團隊協(xié)作

從上面的主要工作內(nèi)容來看，全部工程不是一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建立有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺特別的快樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關(guān)懷、相互幫忙，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，仔細對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領(lǐng)導也常常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠表達出領(lǐng)導對同事們的關(guān)懷，更能夠表達出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們承受。

在每個工程開頭之前，同事們都能好好的溝通，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個工程。這正所謂——團結(jié)就是力氣。

3.工作態(tài)度

不管個人力量有多強，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關(guān)于這一點，給我最大的感受就是肯定要好好的去傾聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!

對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比擬大，困難總是要去克制的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭論，共同解決問題，在工作中常常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，態(tài)度打算一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

4.將來工作展望

回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的悲傷充滿著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的盼望，放飛新的幻想。

一個開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強治理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、力量代表現(xiàn)在、學習代表將來。雖然我現(xiàn)在需要學習的東西還許多，但是我仍舊會不斷加油學習，讓學問充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫忙過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的感謝您們!

2023年工程部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年工程副經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二

“質(zhì)量第一”是企業(yè)主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1.落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3.嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4.層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到

了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1.加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2.加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3.加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4.加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料等。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

2023年工程部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年工程副經(jīng)理個人工作總結(jié)篇三

時間過的很快，轉(zhuǎn)瞬又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年，也是工程開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，我順當完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門勝利轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作標準逐步建立和完善;失是治理閱歷缺乏，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門治理工作消失懈怠，但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人二八年的工作狀況，實事求是，仔細總結(jié)，敬請大家批判指正。

一、二八年工作成績

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)治理制度、方法和工作標準，并仔細落實通過三月份工程拓展模板的制訂、四月份x工程組成立、五月份可行性討論標準的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及x工程、x工程、x工程、x工程、x工程、x工程等實戰(zhàn)檢驗熬煉，工程開發(fā)部在工程拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作標準已初步建立，雖然中間還存在工作協(xié)作和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)根本能滿意目前公司工程拓展業(yè)務(wù)的需要。

在工程籌劃方面，制訂了工程定位模板，制訂了工程定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過x工程實戰(zhàn)檢驗進展梳理完善，目前較為完整的工程定位流程及工作標準已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進展整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增加了部門對市場和工程信息的準時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進展戶型評價，積極為工程運用做根底性儲藏。

招商方面，積極參加x工程商業(yè)街和x工程社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作治理方法，將招商工作納入標準化運作流程，馬上上報公司審批。

報建報批工作方面，主持制訂了工程前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到標準化運作、標準化治理。

2、工程拓展逐步標準化，為公司決策準時供應(yīng)大量報告和討論材料二八年工程拓展工作工程多、任務(wù)重，x工程、x工程、x工程、x工程、x工程、x工程等，每個工程都需要進展系統(tǒng)調(diào)研，完成大量討論和匯報材料。僅x工程二八年就單獨完成或參加完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性討論報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進展了大量外圍調(diào)研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性討論工作。

3、籌劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、有用，注意市場與工程相結(jié)合籌劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份x工程營銷執(zhí)行草案、五月份x工程開發(fā)思路細化方案、七月份x社區(qū)購物中心與x工程結(jié)合的可行性分析、十二月份x工程物業(yè)進展建議等，參加完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標工作，售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設(shè)計，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P，初步把握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城工程的產(chǎn)品定位積存了珍貴的第一手資料。

4、積極參加報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于x工程報批過程中消失的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、x工程地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就x工程補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就x工程日照影響問題積極與聯(lián)系補償方法。

招商工作上，積極參加各意向商家的商洽，參加x工程商業(yè)街整體銷售協(xié)議和x工程招商合同的草擬和復核工作，參加招商策略的制訂。

二、工作中存在的缺乏

工作中存在的缺乏主要在于治理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，治理的主動性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導崗位，治理閱歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在治理上投入缺乏，消失顧此失彼，在x工程會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴，消失了一些失誤，我作為部門負責人，負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能準時幫忙解決;缺乏有效的規(guī)劃，部門員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點未能準時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。

對于這種狀況，公司賜予了嚴峻批判，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性規(guī)劃，明確目標，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核，與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強治理的主動性，對部門員工的工作賜予指導，加強部門間的協(xié)調(diào)，對消失的難題準時幫忙解決;四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對治理工作進展合理分工，避開由于個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式準時指出，促其改正，做到獎罰清楚，打破一團和氣。

基于上述措施，工程開發(fā)部在風氣上有了較大起色