建筑施工項目勞務(wù)實名制管理方案

名一、勞務(wù)名制管理目、意義(一目的名勞項。管分序進法實工動極務(wù)理業(yè)力(二意義1.實督業(yè)員動確務(wù)方，工納的根用咸紛穩(wěn)2.實掌員平，計性農(nóng)訓(xùn)高識，質(zhì)生3.實逐勤務(wù)時，資，以勞工。4.務(wù)企數(shù)額目務(wù)、社

。二、勞務(wù)名制管理職（一）項目經(jīng)理部職1.管施同過目個經(jīng)根路能不，責個目管負互調(diào)好施組施施計計勞劃分員工的分務(wù)培作:生質(zhì)育教度出賬統(tǒng)場行掌進勞組。工單進施位資“支小區(qū)負勞監(jiān)作務(wù)

。約進包工包產(chǎn)監(jiān)落業(yè)上程位技管安具護工包質(zhì)行包額作包購料料。管員材管隊管評勞想和。（二）勞務(wù)管理員職各理對人制格育務(wù)管進人行，，。家訪須登允宿安防防制務(wù)期，的

，檢的班物小。管獎于打、行。資每一次計在工的類工區(qū)管可門和員勞況項領(lǐng)三、各項理辦法的實及基本流程分理項為為工人務(wù)分約記履行責持出資紀糾日作產(chǎn)分其作全場名三涉面工其須理行做目日規(guī)制全式（一）勞務(wù)分包人員場包后根需組入入包管

理。1.證業(yè)人勞件、證級件進花件要退2.育員進、、勞內(nèi)育經(jīng)場放務(wù)記單勞程3.產(chǎn)行生，部求設(shè)安理包農(nóng)安采式行全目進項。4.動理的根I進施力管實調(diào)度程。5.不作零需勞進班人經(jīng)經(jīng)，入嚴類與完為動方

（二）現(xiàn)場勞動力統(tǒng)動行、度供情理管收現(xiàn)情定期務(wù)處理動（三）現(xiàn)場勞動紀律1.守律準。2.工備格規(guī)。3.作。4.打。（四）勞務(wù)人員退場1.場伍辦續(xù)各簽方并隊記2.部合工工求。3.部退工材超署商4.理包。5.理責品作6.辦相門工

等。7.的零員，人()及項，。（五）分包隊伍考核購有分行結(jié)生案（六）現(xiàn)場工人生活管理分組工真利聯(lián)，人益展們工會“和賽的也產(chǎn)”。1.堂理人力飲，體目目制食度o場堂理視2.活區(qū)定、管管管墻組貫座取建;生管健樂工全

活活查查期主出。（七）工人生活區(qū)安防范管理要的的制項必場不扔圾舍生施們商造合這包作的質(zhì)的商感利工商程們的要分項到雙不和勞理四、施工場勞務(wù)管理理務(wù)主1.理勞第管經(jīng)勞管項必(管求。2.現(xiàn)管貼制現(xiàn)理。3.農(nóng)付小,總，目支理理問與件要程工案

4.工處::各包人5.勞規(guī)現(xiàn)，務(wù)要包勞勞訂位書減等過理時勞出發(fā)6.求業(yè)好工農(nóng)訓(xùn)，育育識守企度明等7.施，洽續(xù)分進現(xiàn)務(wù)的解問項公管。8.工隊數(shù)做協(xié)嚴企工發(fā)9.實作防伍包做好據(jù)設(shè)方程度設(shè)出計施

用和分》>排伍，員里動調(diào)縮隊先包手增分不隊行企工度諾按照主定促為綜銀崗健工民權(quán)做好工按局定款的付;工，結(jié)程費包工協(xié)伍負責伍安