深圳朗科科技有限公司QA部培訓資料

/深圳朗科科技有限公司QＡ部培訓資料第一章ISO90０0基礎(chǔ)知識IＳＯ的含義：ＩSO是國際標準化組織，其英文Interｎａt(yī)ionalOｒgaｎiｚａｔionＦorStanｄａｒdｉzatiｏｎ的縮寫.2。ISO9001與ＩSO9002有什么根本區(qū)別?IＳＯ9001與ＩSO90０2的根本區(qū)別是前者比后者多一個要素：設(shè)計/開發(fā).3。ISＯ的核心文件是什么?ＩSO的核心內(nèi)容是（1)文件及資料控制,（２)品質(zhì)審核，（3）糾正及預(yù)防措施4.ISO核心思想是什么？ISＯ的核心思想是糾正及預(yù)防5。公司的品質(zhì)最高決策者是誰？ISO9000工作的推行一般由誰來完成？公司的品質(zhì)最高決策者是公司的最高和理者（總經(jīng)理，或董事長);ISO9000工作的推行一般由管理代表來完成，有的工廠由品保部同時代行其權(quán)力。6。IＳO9０00文件結(jié)構(gòu)怎樣？BOM單是哪一階文件？ＩSＯ9000文件共分四層:第一層為品質(zhì)手冊（質(zhì)量方針）,第二為程序文件，管理辦法,第三層為作業(yè)規(guī)范、檢驗標準，第四層為記錄、報表;BＯM表單是第三階文件７.ISO的精神是什么？ISＯ的精神是說,寫，做一致(寫我所做，做我所寫、證明給我看）8.ISO的組成部分有？ISO的基本原理和術(shù)語質(zhì)量管理全系—-—-——要求ISO90０4實施ＩSO19011管理體系審核指南其它9。9４版與２000版的區(qū)別？強調(diào)了“過程"管理模式注重了“顧客"導向提出了法律要求明確了資源管理范圍強調(diào)了對最高管理層的要求注重了目標管理擴充了人力資源管理的范圍等１0．2000版ISO000族文件結(jié)構(gòu)是?核心標準其它標準技術(shù)報告小冊子IＳO9０0０ISO９００1ISO9０0４ISＯ9０１１ＩＳO1０01２ISＯ10００６ISO1０0０7ＩSO１00１3IＳO10０１４ISO１00１５IＳO1001７質(zhì)量管理原理-－-選擇和使用小型企業(yè)的應(yīng)用11。如何使用基于過程的質(zhì)量管理體系表述GB/ＴI9000族標準？本標準采用過程方法管理組織 1２．ＩSO中質(zhì)量管理的八項原有？以客戶為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參與過程方法持續(xù)改進基于事實的決策方法互利的共方關(guān)系管理的系統(tǒng)方法第二章品管知識第一節(jié):品管發(fā)展史:第一階段：操作者品質(zhì)管制:18世紀,產(chǎn)品從頭到尾,由同一個負責制作，因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處理第二階段：領(lǐng)班的品質(zhì)管制:１9世紀開始，生產(chǎn)方式開始變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起，置于一個領(lǐng)班的監(jiān)督之下,由領(lǐng)班來負責每一個作業(yè)員的品質(zhì)第三價段：檢查員的品質(zhì)管制一次大戰(zhàn)期間,工廠開始變得復雜,原有的一個領(lǐng)班除了要管理大量的工人以外，還要負責管理品質(zhì),顯得力不從心,因而發(fā)展出指定專人來負責產(chǎn)品檢查第四階段：統(tǒng)計品質(zhì)管制（Sｔａt(yī)isticaｌQualｉtyCｏntrol,SＱＣ)從1９24年美國Ｗ.A.SHEＷART得用統(tǒng)計手法提出第一張管制圖開始，從此品質(zhì)管制進入新紀元，此一時期抽樣檢驗也同時誕生，１９5０戴明到日本指導各企業(yè)管制圖及抽樣檢驗為主要手法,獲取輝煌的成果,ＳPC的使用是近代質(zhì)量管理突飛猛進最主要的原因。5．第五價段：全面品質(zhì)管制（ＴｏtaｌQｕａｌiｔｙCｏntｒolTQM）全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市場調(diào)查，研究發(fā)展,品質(zhì)設(shè)計，原料管理,品質(zhì)保證及售后服務(wù)等各部門,建立品質(zhì)體系，此體系可說是專家式品管，較著重理論的研究。6.第六階段：全公司品質(zhì)管制（Comｐａｎy-WidｅQuaｌityＣｏｎtrol，cwqc）日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國的TＱＣ,稱為CWＱC,從企業(yè)經(jīng)營的立場來說，要達成經(jīng)營的目睥，必須結(jié)合全公司所有的部門的每一個員工，通力合作,構(gòu)成一個能共同認識,易于實施的體系，使市場調(diào)研、研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、制造、檢查、銷售、服務(wù)為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參與,即為CWＱC7.第七階段:全集團品質(zhì)管制:（Ｇroup—ＷideQｕalｉtyCｏnｔrolGWQC)結(jié)事中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成為一個龐大的品質(zhì)體系即，GＷQC備注：質(zhì)理管理中的重要人物泰勒——-－——--提出科學管理休哈特——-——-提出統(tǒng)計過程控制理論道奇、羅明-—－-—統(tǒng)計抽樣檢驗方法戴明—－－-—-提出質(zhì)量改進的觀點朱蘭、費根堡姆-———提出全面質(zhì)量管理菲利浦、克羅斯比———-—－提出“零缺點"概念第二節(jié):品管運用工具1。技能要求試工具的準確使用權(quán)用和熟練要求:統(tǒng)計手法的適當使用權(quán)用:(品管七大手法）異常處理程序:不良再現(xiàn)手法運用.實驗手法運用等:2．計數(shù)值應(yīng)用分析工具：P圖（不良率管制圖)U圖（單位缺點數(shù)管制圖)柏拉圖餅圖PPＭ/不良率推移圖3.計量值應(yīng)用分析工具:直方圖?ｓ(規(guī)格標準差分析圖）?A（制程標準差分析圖)CPK推移圖多品質(zhì)特性分圖4。特檢運用分析工具各特檢分析報告雷達圖關(guān)系曲線圖5。品管七工具（新)關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭頭圖法優(yōu)適法6.戴明循環(huán)圖戴明循環(huán)圖又稱PDPC是日本執(zhí)行的一種循環(huán)管理模式即計劃（ＰLAN）,執(zhí)行（DO），檢查（ＣHECK)，糾正措施(ACTION)幾大工作循環(huán)。戴明循環(huán)圖 A：改進P：計劃 C:檢查Ｄ:執(zhí)行7．品管七工具(舊）(詳見附頁）檢查表散布圖特性要因圖直方圖管制圖層析圖柏拉圖附:七工具實例例一：柏拉圖：根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等區(qū)分標準，找出比率最大的項目依照大小順序排列，加上累積值的圖形.例二.魚骨圖:一個問題的特性受到一些要因的影響時,我們將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形,這個圖形稱為特性要因圖人??機 料?第一層原因??第三層原因問題項問題項 第二層原因管理?法? 環(huán)境例三:散布圖：互相有關(guān)鏈的數(shù)據(jù),以縱軸表示結(jié)果,以橫軸表示原因，點表示出分布形態(tài)，根據(jù)分布的形態(tài)來判斷對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系?Y?X例四:圖表與管制圖：將繁雜的數(shù)據(jù)用最簡單的圖形表達,這圖形就是一般所說的圖表 ＵCL CL ＬＣL 例五:直方圖:將所收集的數(shù)據(jù)、特性或結(jié)果值，用一定的范圍在橫軸上加以區(qū)別成幾個相等的區(qū)間,測定值出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形圖畫出的圖形SL(下限)SU(上限）?例六：層別法：按照它們的特性加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法例七:查檢表:查檢表是以簡單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式制成圖或表格，只要記上檢查記號，并加以統(tǒng)計整理,作為一步分析或核對檢查用。８.朱蘭三步曲:評估實際品質(zhì)表現(xiàn)比較實際表現(xiàn)與品質(zhì)標有差異則打取行動彌補我的對品質(zhì)我的供應(yīng)者負責顧客 要求和反饋 作為作為作為要求和反饋一個一個一個好的顧客好的處理者好的供應(yīng)商1。使供應(yīng)者了1。學習和使用1。了解顧客的解和認同我的要求質(zhì)量工具的要求認同并文并使之文件化2.持續(xù)不斷改件交付能力2?？焖偾擅畹膶⒔毕葸M過程,減少2．減少輸出的缺陷的輸入返回供應(yīng)商缺陷縮短周期,了解過程３.向供應(yīng)者反饋輸入質(zhì)量數(shù)據(jù)3．將過程、缺3.從顧客的角度度量輸出的質(zhì)量。陷等持續(xù)改進并形成文件第三節(jié)：品管基礎(chǔ)知識及技能一.基礎(chǔ)知識1.什么是品質(zhì)?`品質(zhì)就是滿足客需求的各種要素屬性的總和。2。什么是品質(zhì)政策？品質(zhì)政策是由公司最高決策者正式頒布，實施的組織的質(zhì)量宗旨和方向。３．品質(zhì)保存證從工作方式上分類怎樣？大致內(nèi)容是個么？內(nèi)部質(zhì)量保證向所有者保向員工保證向最高管理者保證外部質(zhì)量保證向顧客保存證向認證機構(gòu)保證向社會保證4.品管工作從哪幾方面入手？來料管制制程管制出貨管制5。公司的抽樣計劃是什么？公司的抽樣計劃是：ＧB282８－8７6．ECN的中文意思是什么?工程更改通知單：EnｇneeriｎgＣｈaｎgeNｏｔe的縮寫。7。MRB是什么意思MaterialRｅｖｉeｗBｏard的縮寫.意思為物料管制委員會.8。ＢOM的中文意思是什么?BＯM的中文意思是物料清單即BILLＯFMATERIAＬ9。ＣＰA中文意思是什么?Ｃoｒrect＆PrｅventActioｎ的縮寫。意思是糾正及預(yù)防措施。1０．ＡQＬ的中文意思是什么？AＱL的中文意思是：允收水準即ACCEPTＱUALITYLEVＥL１1.TQＭ的中文意思是什么?TQＭ是TOＴALＱUＡＬITＹMＡＮAGEMENT的縮寫，意即全面質(zhì)理管理。12。品質(zhì)管理中的三色管理指什么？三色管理是指：紅色—--－－--——－—代表不合格，拒收蘭色——－——————－－代表合格，允收黃色--—－－-－—－—-代表特驗或特采１3.為什么測試設(shè)備需要點檢?根據(jù)ISＯ900０4．1１之要求，確保存產(chǎn)品的品質(zhì)14.你認為辦公設(shè)備有點檢的必要嗎?辦公設(shè)備不必要點檢,加為它與生產(chǎn)無直接關(guān)系,對品質(zhì)沒直接影響。１5何謂"5W2H"？Ｗhａt(yī):做什么？正在做什么？做什么好?有什么能做?什么該做?什么浪費？Why:為什此人做?為什做此事?為什么在那里做?為什么在那時做？為什么那樣做？為什么有浪費？Where：在何處做？正在何處做?在何處做好？有何處能做?何處該做？何處浪費？、Wｈen：何時做？何時正在做？何時做好？何時能做？何時該做?何時浪費?、Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？該由何人做?何人浪費?Ｈｏw：如何做？如何去做?如何做好？沒有其他方法嗎?沒有其他該做的？如何浪費？HowＭuch:成本多少1６．何謂7Ｓ？它的作用是什么？整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全因為它的第一個字母為Ｓ,故稱為7S．它的作用有：(1）提高企業(yè)形象（2）提高員工歸宿感（3）減少浪費★整理：不再使用的-————-————清理掉不常使用的--—－－-－貯存.備用！經(jīng)常用到的--————－－-—保留于現(xiàn)場養(yǎng)每天用到的--－-—————－隨手中取處★整頓:場地進行規(guī)劃;物品擺放整齊；容易混淆、容易遺忘的物品進行標識；★清掃：清掃現(xiàn)場場地(地面、墻板、天花板等上的物品）徹底清理、潤滑機器工具；節(jié)能防污、（水、氣、油、噪音等）；修理破損物品;★清潔:養(yǎng)成堅持習慣，并執(zhí)行監(jiān)督檢查措施。分責任區(qū)、分責任人定期或不寂靜期檢查★素養(yǎng)：講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀守規(guī)等！★節(jié)約：可以回收的,可以利用的，分類定期進行處理★安全:生產(chǎn)中機器使的安全，生產(chǎn)過程的安全.二.品管工作的性質(zhì)和技巧預(yù)防錯誤發(fā)生；持續(xù)改善，靈活運用各種品管手法;堅持原則，注意彈性，善于交流、溝通(基準也人個±值）以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，不要“大概加可能”;凡事多問為什么?然后“PDPC"把握“三現(xiàn)、５M、5W2H”事事尋找原因，尋求方法１。觀察能力：(1）.對任何有疑問的地方，都要去求證。（2)對以前一直這樣做的(經(jīng)驗）,但雙感覺不適當?shù)囊デ笞C。去改善．2．運用能力（１)多向思維（正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思維)（2）多想、多說、多寫、多做(實驗):（3）構(gòu)想－-－—-計劃—-－－—實驗、疑點———－—記錄－——計劃—－——--改善————－確認(4）注意改善的易打操作性、成本的投入量等。3：如何做好品管樹立品質(zhì)第一的意識：做任何事情都要有精益求精的精神,努力把事情做到最好，每天問自己。我所做的工作，自己滿意嗎？還能做得更好嗎？還有更好的方法嗎？我所做的工作,后續(xù)的人滿意嗎?為甚么不滿意？有辦法解決嗎?（二）。重視執(zhí)行:品質(zhì)管理包含4個步驟制定品質(zhì)標準檢驗與標準一致(執(zhí)行標準）采取矯正措施并追蹤效果修訂標準（三)。重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個層次品質(zhì)開發(fā)品質(zhì)維持品質(zhì)突破第四節(jié):進料品制控制一。IQC的相關(guān)知識進料品質(zhì)控制又稱IQC（即IncommｉngQｕaｌｉtyConｔrol的縮寫）１.IQＣ的職責?★ＩQC職責:進料檢驗不合格的處理供應(yīng)商輔導及其評定跟進來料使用狀況★IＱC注意事項有:了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊（包括實配件），務(wù)求詳盡及時發(fā)現(xiàn)問題，知會下工序和供應(yīng)商分析供應(yīng)品質(zhì)狀況。2.ＩQC檢驗流程?核對來料驗收單→按樣品或承認書檢驗電性和外觀→試驗→填寫ＩQC報表→貼檢驗結(jié)果標示卡.３。IＱC的檢驗方式有?全檢:數(shù)量少,單價高抽檢：數(shù)量多，或經(jīng)常性之物料免檢：數(shù)量少,單價低，或一般性補助或經(jīng)認定列為免檢之廠商或局限性之物料.4.ＩＱＣOK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色?春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。5.IQC檢驗來料后分別用幾種標貼標示檢驗結(jié)果？共有三種:合格,特采，拒收。6。對來料檢驗發(fā)出供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)報告的條件怎樣?當某一供應(yīng)商同一種來料連續(xù)兩批不合格時,要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單.二。IＱC具體檢驗過程準備工作:A.了解該產(chǎn)品的用處，使用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配Ｂ.相關(guān)檢驗測試標準，工具，實配樣品檢驗的內(nèi)容:Ａ．確認產(chǎn)品規(guī)格,數(shù)量，包裝方式B。尺寸：對關(guān)鍵尺寸進行量測，C=0，按相關(guān)標準進行判斷外觀：¤檢驗條件:A。距離:30０±5０ＭMB.光線：6０W日光燈下1Ｍ（供參考)C。角度:９0°或45°4.結(jié)構(gòu),功能：A．試裝：對新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進行確認B.相關(guān)測試，C＝0按相關(guān)標準進行判斷¤產(chǎn)品表面分級方法：級面:客戶正常駐使用權(quán)用中或購買時所看到的產(chǎn)品的下面。級面：客戶正常使用中或購買時能到的產(chǎn)品的側(cè)面.級面:客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。注:A級面外觀要求最高,Ｂ級面次之，C級面最低¤對外觀標準較模糊之判定方法：找5個相關(guān)人員看，不要告訴其不良在何處：eq＼o＼ａc（○，1)若4人呀5人都看不見則判為ＯK；ｅq\o\ac(○,２)若4人或5人都看見，則判為ＮG;ｅｑ\o\ａc（○，３）若２人或3人看見,則改善后可收.５。可靠性：振動實驗跌落實驗掃頻振動、自由跌落、碰撞實驗?zāi)湍嶒灨街嶒灒聪嚓P(guān)標準進行判斷。6.壽命（有要求時）使用時間或次數(shù)，按相關(guān)標準進行判斷。7.安全：(有要求時）人接觸到的材料無毒，漏電保護等,按相關(guān)標準進行判斷。８。標識和記錄:對產(chǎn)品進行標識并對檢驗結(jié)果進行記錄.9。不合格品的處理方式:批退、本廠挑選、廠商挑選、特采10．問題跟進：跟進不合格的處理11．抽樣檢驗抽樣檢驗相關(guān)術(shù)語：Ａ．檢驗：就是對產(chǎn)品的一個或多個特性進行的諸如測量,檢查,試驗或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進行比較以確定每項特性合格情況所進行的活動。抽樣檢驗:就是從一批產(chǎn)品中隨機抽取一部分進行的活動。B?！耙慌a(chǎn)品：稱為總體,總體含量用N表示:把抽出來檢驗的”這部分產(chǎn)品“稱為樣本,用n來表示.C.缺陷:單位產(chǎn)品使用時不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。D.不合格:單位產(chǎn)品的任何一個質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。E.不合格品:有一個或一個以上不合格的單位產(chǎn)品，稱為不合格品.F．過程平均:一系列交檢批初次檢驗的不合格品百分率.Ｈ．AＱＬ:可以接受的連續(xù)批的進程平昀上限值，用來描述過程式平均的一個重要指標,它被看¤作是可接收的過程平均和不可接收的過程平均之間的分界線。抽樣檢驗的方式:破壞性檢查驗收:產(chǎn)品的可能性試驗：產(chǎn)品壽命試驗：材料的疲勞試驗:零件的強度檢驗等。產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高:螺釘、螺母、銷釘?shù)?。測量對象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗。希望節(jié)省檢驗費用。檢驗的項目較多¤抽檢的條件:生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的不合格品的分布是均勻¤不合格的分類：Ａ類不合格：單位產(chǎn)品的極重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴格不符合規(guī)定B類不合格：單位產(chǎn)品重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴重不符合規(guī)定C類不合格:單位產(chǎn)品的一般特性不符合規(guī)定,或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定¤不合格品的分類：A類不合格:有一個或一個以上Ａ類不合格，也可能還有B類不合格和C類不合格的單位產(chǎn)品B類不合格:有一個或一個以上Ｂ類不合格，也可能還有C類不合格,但沒有A類不合格的單位產(chǎn)品。Ｃ類不合格品：有一個或一個以上C類不合格，但沒有Ｂ類不合格,也沒有Ａ類不合格的單位的產(chǎn)品.¤抽樣檢驗的方式:A。一次抽檢：從批量中只抽取一個樣本，檢驗這個樣本之后,就能做出批合格與否的判斷。B.二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個樣本之，就能做出批合格與否的判斷?！鐰QL值的確定方法：按客戶要求的質(zhì)量來確定根據(jù)過程平均來確定按不合格類別來確定考慮檢驗項目數(shù)來確定同供應(yīng)方協(xié)商確定其它方法確定備注:抽樣表見附頁第五節(jié)：制程品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制又稱IPQＣ或IPC（即IｎprocｅｉｃｓQuａlｉtyContｒｏl)1。品質(zhì)管理制的核心是：制程管制.2。IPQC的職責是？★IPQC的職責是:制程檢驗不良來料的確認讓生產(chǎn)人員了解產(chǎn)品要求及時反映不良并對其追蹤3。制程管制有何目的？其重點是什么？★.制程檢驗的目的是：于大量生產(chǎn)前，及時發(fā)現(xiàn)不良，采取措施,可以防止大量之不良品發(fā)生針對品質(zhì)非機遇性之變因,于作業(yè)過程中，加以查核防止不良品之產(chǎn)生通過檢驗之實施，不讓本制程的不良品流入下一工序★.控制的重點為:做好首件確認來料不良的信息該產(chǎn)品過往有異常較高之記錄新投入量產(chǎn)之產(chǎn)品新的操作員(６)作業(yè)條件變動關(guān)鍵工序的控制使用機器不穩(wěn)定(含模具。夾具).４．你認為首件檢驗有何重要意義？首件檢驗的作用在于防止批量性品質(zhì)問題發(fā)生。5.制程檢驗控制程序???6.我們做首件檢查的依據(jù)是什么？首件檢查的依據(jù)是：BOＭ單--ECＮ—-樣品——作業(yè)指導書。7.IPQＣ對抽驗之合格半成品如何標識？不合格品又如何標識？在檢驗標識卡上蓋PASS蘭色章并在合格方格中打“ˇ”，不合格品掛IＰQC不合格警示牌，并在檢驗標識卡上不合格方格中打“×"。8.ＩＰＱC對不良品如何標識,隔離?IPQＣ檢出不良品用白色（黃色，紅色)貼紙指明不良處,并放置于紅色木盤或紅色膠箱中以隔離。9.IPＱC不合格如何處理?★不合格處理為:對于突發(fā)性的品質(zhì)異?；?qū)τ诮?jīng)常性而且具有嚴重性的制程,應(yīng)通知有關(guān)部門迅速處理情況較重大者應(yīng)責令停產(chǎn)，并追蹤處理狀況對產(chǎn)出品可進行：重工．暫收。報廢.10.IＰQＣ現(xiàn)埸管理的六大要素(5M1Ｅ)是什么？現(xiàn)埸管理的五大要素是:人（人員Man)機：(機器設(shè)備，儀器Ｍacｈine）物:(Mａt(yī)erｉaｌ）法：（作業(yè)方法Mathｅd）管理：（現(xiàn)場管理Maｎaｇe）環(huán):（作業(yè)環(huán)境Envionmｅｎｔ）11．ＩPＱC如何把握“三現(xiàn)”？現(xiàn)物：不良品的實物現(xiàn)狀：不良品的形狀現(xiàn)場：發(fā)生不良的地方12。LCR表是用來測量什么電子元件的儀器?ＬＣＲ表是用來測量電阻、電容、電感等電子元件的儀器.13。游標卡尺有哪些測量功能?游標卡尺可用來測量較小元件直徑，內(nèi)徑，外徑，深度，以及各種長度，寬度，高度.第六節(jié)：成品品質(zhì)控制及出貨品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制屬于定點管制FQC(即ＦinａｌQualｉtyContrｏl的縮寫）１。成品檢驗的基本流程？接到制造部入庫單→對出生產(chǎn)通知單→再看是否有ＥCN聯(lián)絡(luò)單，等相關(guān)資料→執(zhí)行外觀，電氣檢驗→判定是否合格,填寫QＡ檢驗報告書→合格簽入庫單，否則開重工單。出貨品質(zhì)管制OQC（即ＯｕtgoinｇＱuａlｉtｙＣonｔroｌ的縮寫）附:抽樣表：樣本大小代碼批量特殊檢驗水準一般檢驗水準S―1S―２Ｓ―3S―4ⅠⅡⅢ２至89至15１6至252６至5051至9091至150151至2８0281至50０501至12001２01至3２0０320１至1０00010001至3５0003５０01至15００001500０1至５00000500001以上AＡAＡＢBＢBCＣCＣDDDAＡABBＢCCCDDDＥＥEAABBＣCＤDEEＦFGＧＨAABCCDEEFＧGHJJKＡAＢCCDEFＧHJＫＬMNABCDEFGHJKLMNPQＢCＤEFＧHJKLＭNＰQＲ附件抽樣表:正常單次檢驗IＩＩ級水平表樣本大小代字樣本數(shù)允收品質(zhì)水準（ＡQL)0。1５０.２50.4０0.65１。001.5０AcReＡcＲeAcReＡcＲｅAcReAｃReB3C5D８01Ｅ1３０1↑F20０1↑↓G３20１↑↓１2Ｈ５00１↑↓1223J800１↑↓12２33４K125↑↓122334５6Ｌ2０0↓1223345678M315122３3456781０11N50023345６78１０１11４１５Ｐ80０3４５67８10111４15２1２2Q1２5０５６781０1114１52122R200０78１011１41５2１2２備注(１）Ac允收數(shù)(2）Rｅ拒收數(shù)(3）↓采用箭頭下第一個抽樣計劃，如樣本大小超過或等于批量時則用100％之檢驗.(4）↑采用箭頭上第一個抽樣計劃.附：抽樣調(diào)整表減量檢驗減量檢驗（ＲEDUCEDINSP。)一批不合格連續(xù)10批合格1LOＴRＥJ。CONＴＩNUANT1０ＬOＴACC．正常檢驗正常檢驗(ＮＯRＭＡＬＩNSP.)５批二批不合格連續(xù)５批合格２ＬOTREJ．CONTIＮUAＮT5LOTACC．加嚴檢驗加嚴檢驗(TIGHTEＮＥDＩNＳP.）連續(xù)5批不合格CONTINUANT5ＬOTREJ.終止檢驗終止檢驗(STＯPＩNＳP。）第三章SＭT基礎(chǔ)知識第一節(jié)（SMＴ制程管制）一。SＭTＲOOM溫度與濕度溫度-－—-25℃以下溫度－—－-－80%二．烘烤區(qū)管制：1.PCB,PCＢA在10０~120環(huán)境下烘烤4小時2．BＧA真空包裝大100～1２５環(huán)境下烘烤4小時.3．BＧA為散裝或防腐靜電袋包裝則大１００~125環(huán)境下連續(xù)烘烤24小時.4烘烤區(qū)溫度由ＳMＴ專人每2小時測量一次并做記錄。５。所烘烤的PCＢ/BGA取出烤箱后如超過規(guī)定時間則必須重新烘烤（PCB以不超過72小時，BGA以不?低過6小時）ж注：烘烤箱電源嚴禁關(guān)閉.三。錫膏的管制：1.錫膏出入冰箱要標示時間，錫膏儲環(huán)境為４~１0；2．錫膏回收不得正好過兩次．錫膏解凍不得低于４小時.錫膏攪拌需3～5分鐘；3．錫膏的粘度值為:1８０～２60之間；刮刀壓力5;刮九速度2０~5０；4。錫膏的厚度依鋼網(wǎng)厚度而定,即鋼網(wǎng)厚0.12，錫膏厚度為0。1２～0。1８之間;鋼網(wǎng)厚度為0.1５，則錫膏厚度為０.１5~0.23之間管制５。錫膏的厚度與粘度每6小時測量一次并記錄,使用錫膏時,注意錫膏的規(guī)格及型號；６。錫膏清理：半自動印刷機每30分鐘清理一次;全自動印刷機每100板清理一次。四.上料的管制:1．SＭTIPQC依當次生產(chǎn)機種之SＭT軸數(shù)上料對照表進行核對生產(chǎn)線已備好的物料,對其品名，規(guī)格,料號．誤差等進行核對，若為散料必須經(jīng)LＣR測試確認無后方可上線．2。DIPIPQC依當次生產(chǎn)機種之“作業(yè)指導書”或BOM單進行核對生產(chǎn)線已備好的物料，對其品名.規(guī)格,料號．誤差等進行核對。五。調(diào)程運作狀況★即生產(chǎn)線技術(shù)員調(diào)程后→生產(chǎn)線組長確認調(diào)程后之首件→IPＱＣ對其確認好的首件進一步做確認，OK后保存至當工今產(chǎn)品線清線.六。ＩR.REFＬOW之運作與管制:１。ＩRRe—fｌow之PRLFILＥ分為四個溫段:各溫段的參數(shù)分別為:２．恒溫段：一般溫度為1４0~18０之間，時間為4０～60；3．溶錫段（正式加熱）：一般焊溫度穩(wěn)寂靜在2１0～240之間，時間為60～90低不得低于4５：4降溫段（泠卻）:在室溫自然冷卻（由于急冷易產(chǎn)生鬼裂）★以上為我公司IRＲＥFLＯW之PＲOFＩLE標準,若有客供則為客供為先,品保巡線IＰQC對其進行不定時稽核，若有異常口頭改善，否則視情況開立制程異常報告單。七.其它注意事項1.波峰焊助焊劑濃度要求:0.8２５—－-0.8302。作業(yè)前要烘烤的物料有:PCB，BGA等3.錫膏的回改的次數(shù)最多不能超過幾次?錫膏的貯存溫度是多少℃？錫膏的回收的次數(shù)最多不能超過２次:錫膏點的貯存溫度在10℃以下４．作業(yè)指導書有何重要作用?你認為目前公司的作業(yè)指導書取到其作用嗎?作業(yè)指導書有助于作業(yè)員按要求作;有助于管理員督導員工作業(yè).七。一般來說,波峰焊的參數(shù)設(shè)置隨產(chǎn)品的品名，PCB板的顏色等因素而有差異,見下表:品名PCB顏色第一預(yù)熱溫度(℃)第二預(yù)熱溫度（℃)第三預(yù)熱度（℃）爐溫（℃）輸送速度（cm/ｍin）助焊劑比重主板綠色1９５±5２70±5280±5235±5１０0±1００。8３０±０.005黃色１９5±5270±5280±５230±51１0±100.825±0。005聲卡綠色270±５27０±52８０±５２50±5150±100.830±0.００5藍色18０±５２60±528０±5240±51５0±５0.8２５±0.０05顯卡綠色１７0±５25０±５260±5235±5１６０±10０。8２5±0.005綠色１80±５260±５270±5２４５±５15０±100．830±0.0０5黃色1７0±5２5０±5260±５235±5155±1０0．825±0．005黃色1８０±52６0±5270±5240±５150±100．8３0±0。005八.水洗機運作管制：1.水的溫度：30~352.水的PＨ值：6．５~8．５3。水的TSD值：8PＰM4.傳送速度:0.8５～1．3（隨不同廣商之水洗機速度各異）5.水的壓強：A。第一區(qū)上壓力：1.５Kg／cｍ～3.０kg／cm下壓力：4.6０kg／cｍ~5．50ｋｇ／ｃmB。第二區(qū)上壓力：４.６0ｋg/cｍ～5。50kｇ/cm下壓力:3．00kg/cm～４．50kg／ｃmＣ。第三區(qū)上下壓力之差不得低于0.０5,且上壓力〉下壓力九。烘干機運作管制：1。烘干機的溫度設(shè)置：A。第一溫區(qū):T１=1３5±５Ｂ.第二溫區(qū):T2＝140±52.烘干機的運轉(zhuǎn)速度:A.對主機板的速度：0．８±0.4B。對卡板的速度為：１.6±0。4十。制程異常處理：1.口頭限時通知相關(guān)部門相關(guān)人員協(xié)同處理;2.超過規(guī)定時間（2小時)未改善則開立制程異常進行原因分析并追蹤。十一．焊接技術(shù)：1.將電子器件通過熔錫方相互連接，構(gòu)成一定的電路，電子領(lǐng)域中焊接技術(shù)通常分為回流焊，波峰焊及電焊臺物工焊接等.２．回流焊：又稱IP焊接，它是利用紅外線熱傳導原理．讓焊錫達到溶點（2１０攝氏度）以上熔化，從而達到焊接目的，這種方法適用于SＭD無件焊接．3．波峰焊：這種焊接方法是,預(yù)先讓容器（錫槽)是的焊錫加熱熔化，并借助外力使熔錫按一定的要求循環(huán)流動，進而產(chǎn)生一個波峰．當要焊接的部件以一定的速度通過波峰時，熔錫會自動附著在焊接部位，達到了自動焊接的目的，這種焊接適用于DIP規(guī)格無件的焊接.4．電焊臺手工沓接：利用電焊臺或電烙鐵進行手工焊接時，要注意以下幾個方面的問題：1）要求不高的情況下，使用3５－50普照通電烙鐵即可,在要求較高時，要使用60－８0自動調(diào)溫電焊臺。2）無論普照通電烙鐵還是電焊臺,其焊頭一定要可靠接地，以防腐靜電損壞器件.3)溫度調(diào)節(jié)(針對電焊臺)通常調(diào)整為(32０—３5０)4）焊接技巧:a．涂助焊濟以增強焊接效果,分酸性助焊（接后必須及時清洗)與免洗助焊濟(可不清洗)兩種。b.預(yù)焊。即先將要焊接部位涂上錫，再對接焊接．c.除氧化,有些元件或器件因長期暴露于空氣中或保存不當，表面上有一層不易上錫氧化膜,這時可先用刀片，砂紙將其表面氧化膜除去再進焊接.５）焊接時，焊點大小適中,光亮,飽滿,圓滑,不得空焊，假焊,虛焊，不得產(chǎn)生錫尖,錫渣，錫珠.６）焊接完畢后，要將多的元件引腳，線頭剪去,注意剪腳不能太或短,不得造成錫裂。7）焊接完畢后,應(yīng)接品質(zhì)要求，及時清洗劫助焊濟，使板面或元件保護清潔。第二節(jié)：靜電防護知識一。靜電防護常識1。在信息網(wǎng)絡(luò),數(shù)字化彩電，ＤVD,超小型手機及ＳＭT等高新技術(shù)領(lǐng)域，靜電通常被稱為“隱形殺手”對靜電不加以認真的防護,極度易造成元器件的損壞及整極度不合格。2。在黑暗中脫一件晴倫外套,會伴有“啪,啪”聲,并疲憊不堪大量火花，這就是靜電。靜電電壓高達30０0V左右。因為無法形成電流，所以不會對人造成傷害,但在微電子領(lǐng)域，因這些器件集成度