(完整)6S管理知識培訓測試題及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！6S管理知識培訓測試題5、6S管理強調(diào)的是人的品質(zhì)。（）（）6、設備或電箱、線纜標簽可以手寫。7、認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須部門姓名分數(shù)把事情做好才有飯吃。親，對么？（）（）（）8、只是出去吃個快餐，很快回來，切割機沒必要關電。9、6S活動就是打掃衛(wèi)生。30空，每空1分，共30分）、清掃、清潔、素養(yǎng)、。10、6S活動讓員工將工作中的每件事做得徹底、規(guī)范、并持之以恒從而養(yǎng)成好習慣。(）（）范疇。的重點。。些話對嗎？（）（）13、清掃的過程中不能發(fā)現(xiàn)安全隱患。6、不安全行為是指造成事故的人為錯誤，是指導致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。騰出來。14、清潔的方法與技巧是：一定要檢查，這個道理就像小時候讀書時必須要考試一樣。（）15、整頓是把物品分類堆放，不一定要每個貨架都標識。（）16、整理的基本原則是：越少使用的離我們越遠一點，經(jīng)常使用的離我們近一點。（）17、有的員工認為6S活動是管理層的工作，與我們員工無關。這種觀點對嗎？（）7、整理就是區(qū)分要和不要，把不要堅決清理掉，把8、是指把工作、生活場所內(nèi)所有物品分門別類，擺放整齊。9、是維護整理、整頓、清掃的結果。10、是指樹立高品質(zhì)、守紀律、愛崗敬業(yè)的精神。，標注明確清晰，同時1分，共15分））特別是A分類B標識C定位D以上都包括都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。13、整頓是合理規(guī)定現(xiàn)場物品放置的次A物料類別,產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,產(chǎn)品型號（不同型號專用件）B產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,物料類別,產(chǎn)品型號（不同型號專用件）C產(chǎn)品型號（不同型號專用件）產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,物料類別D物料類別,產(chǎn)品型號（不同型號專用件）,產(chǎn)品類別（共用件與專用件））、和方法，并做必要的。14、清掃是對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，清除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免和消除水、電、氣、跑、、、，使現(xiàn)場達到清潔、美觀、衛(wèi)生。15、清潔是持續(xù)推進整理、整頓、清掃、并始終處于受控和不斷改進狀態(tài)。16、6S管理基本原則：以人為本；、規(guī)范化，3、做好現(xiàn)場6SA現(xiàn)實B現(xiàn)場C現(xiàn)物D現(xiàn)狀）；領導作用；全員參與；過程控制；系統(tǒng)管理；；持續(xù)改進。4、6S管理的實戰(zhàn)技巧包括（A早會，點檢表B提案法，QC手法C紅牌作戰(zhàn)，定點攝影D看板管理，目視管理5、以下觀點，正確的是（A“推行6S）17、6S工作方針：領導表率；；；職工滿意。的八大作用:投訴為零、缺勤為零。、）1分、共17分）B6SC6S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習慣，并持之以恒，就會成功。就是些芝麻小事，沒什么意義。（）（）（）2、推行6S只對公司管理有用，對我個人沒有任何意義?；顒涌梢圆粓猿謭?zhí)行，可以因情況的變化中途停止。D6S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習慣，以認真的態(tài)度加以改進（）6、各個區(qū)域內(nèi)實行目視管理的要點有（）A無論是誰都能判斷B能迅速判斷，精度高C判斷結果不會因人而異D以上都包括7、下列屬于6SA工作區(qū)各類物料應按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B不良品應設置在明顯的地方）C在全集團范圍內(nèi)進行掃除D地板機臺設備工作臺料架等應定期清掃）8、對“要”的物品放置位置，根據(jù)A使用價值B物品數(shù)量C使用頻率D重要程度9、6S推行的目的和作用是什么？（A提高品質(zhì)B成本減低C效率提高D減少安全事故的發(fā)生E員工素質(zhì)得到提高10、6S能給集團及員工帶來什么好處（A安全有保障B提高工作效率C提高公司形象D增加工作負擔11、成功的6S需要全體員工（A不斷改進B關注細節(jié)C快速行動12、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關系是（A工作方便B改善品質(zhì)C增加產(chǎn)量C沒有多大關系）））五、列舉題（8分）D事不關己1．列舉出本部門常見的“6S”不良點[并逐點寫出改善對策（含長期）]。）13、在清潔工作中,應該（A清除工作中無用的物品）B將物品擺放得整整齊齊C在全公司范圍內(nèi)進行大掃除D將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比14、集團的安全理念是（）A預防為主，防治結合B以人為本、關愛生命、安全發(fā)展C安全第一，防消結合D快樂工作、幸福生活、平安是福六、論述題（10分）15、開會時認真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于6S管理的。1、為什么會出現(xiàn)以下誤區(qū)，應該怎樣正確理解？（二選一）誤區(qū)1：工作太忙，根本沒時間做6S。誤區(qū)2：6S就是把我們工作的地方打掃干凈。（）A整理B清掃C清潔D素養(yǎng)四、簡述題（每題5分，共20分）1、6S管理的作用是什么？2、“四不”傷害都指哪些？3、集團安全目標和安全愿景分別是什么？4、什么是目視管理？目視管理具有什么特點？6S管理知識培訓測試題答案1、整頓安全5、空間時間9、清潔2、清潔3、整頓7、空間11、設置定置存放點12、線條色彩14、冒滴漏15、安全制度化17、全員參與持續(xù)改進4、定量標識6、不安全狀態(tài)8、整頓10、素養(yǎng)標識13、位置數(shù)量16、以現(xiàn)場為中心團隊作用18、故障為零事故為零1、×2、×3、×