建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

第10頁共10頁建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)_?___?年，北?京分公?司在北?京市建?委、江?蘇省辦?和公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，牢?牢圍繞?公司管?理年的?各項要?求，以?“三清?算一整?頓”為?工作重?點，理?清思路?，搶抓?機遇，?以抓市?場經(jīng)營?促發(fā)展?，以抓?人力資?源促工?作，以?抓財務(wù)?管理促?收益，?以抓質(zhì)?量管理?促信譽?，以抓?安全管?理促效?益，不?斷地總?結(jié)經(jīng)驗?，找差?距，完?善有效?的工作?措施，?各項工?作都取?得了一?定的成?績。現(xiàn)?就__?__年?的工作?匯報以?下：?一、奮?力拼搏?，各項?指標(biāo)穩(wěn)?步提升?。今?年在北?京及周?邊市場?新接工?程__?__萬?平方米?，在建?工程的?施工面?積達(dá)_?___?萬平方?米，合?同價總?額達(dá)_?___?億元，?今年以?來共完?成__?__億?元施工?總產(chǎn)值?，其中?直屬隊?伍完成?___?_億元?。共有?___?_項工?程竣工?，竣工?面積_?___?萬平方?米。兩?項工程?被評為?北京市?結(jié)構(gòu)長?城杯。?二、?狠抓市?場經(jīng)營?，增進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展。?___?_年，?由于受?后金融?危機的?影響，?美元的?大幅貶?值，房?價高啟?。國家?出臺了?針對房?地產(chǎn)業(yè)?的嚴(yán)厲?調(diào)控政?策，北?京市建?筑市場?的開發(fā)?商都轉(zhuǎn)?戰(zhàn)二三?線城市?謀求發(fā)?展，造?成北京?市建筑?市場激?劇萎縮?。為了?擴大經(jīng)?營，提?升經(jīng)營?成果，?北京公?司一是?積極與?原來有?良好合?作關(guān)系?的公司?加大合?作力度?，以可?靠的質(zhì)?量和有?效的管?理贏得?他們的?信任。?例如：?北京世?紀(jì)華僑?城實業(yè)?有限公?司在與?北京分?公司成?功合作?了華城?僑a2?-7，?a1-?6等項?目的基?礎(chǔ)上，?___?_年又?將__?__萬?平方米?的華僑?城a1?-5及?地下車?庫工程?交于我?們施工?。二是?通過量?方努力?積極開?辟新的?合作單?位，北?京k2?團(tuán)體在?北京分?公司富?有耐心?和延續(xù)?不斷的?努力下?，終究?被真誠?所感動?，北京?分公司?已承接?了__?__萬?平方米?的通州?區(qū)楊莊?鎮(zhèn)1+?___?_項目?和__?__萬?平方米?香安河?工程。?目前雙?方還在?積極洽?商河北?省廊坊?市__?__萬?平方米?項目。?三是繼?續(xù)加強?聯(lián)營單?位的合?作，完?善聯(lián)營?機制。?___?_年北?京分公?司新引?進(jìn)了李?新民項?目部，?并成功?承接了?___?_多萬?平方米?懷柔區(qū)?龍山項?目，目?前正在?進(jìn)行先?期開工?的__?__萬?多平米?工程的?施工。?四是在?固守好?北京市?場的基?礎(chǔ)上，?加大對?北京市?外的經(jīng)?營力度?，發(fā)掘?各種經(jīng)?營資源?。在不?承當(dāng)經(jīng)?營風(fēng)險?而有益?可圖的?情況下?，看準(zhǔn)?對象，?積極公?關(guān)。在?內(nèi)蒙古?呼和浩?特市承?接了_?___?萬平方?米的盛?唐大廈?、__?__萬?平方米?的北渡?廣場、?在通遼?市承接?了__?__平?方米的?北國之?春項目?，在鄂?爾多斯?市承接?了__?__多?萬平方?米的大?興傲城?瓏園小?區(qū)項目?。通過?上述努?力，北?京分公?司實現(xiàn)?了__?__年?的經(jīng)營?目標(biāo)。?二、?加大人?才引進(jìn)?培養(yǎng)力?度，增?進(jìn)工作?水平快?速進(jìn)步?。_?___?年初，?北京分?公司根?據(jù)發(fā)展?需要，?通過總?公司調(diào)?配、熟?人先容?、網(wǎng)上?招聘等?情勢成?功引進(jìn)?了__?__多?名有實?際工作?經(jīng)驗的?職員，?擴充了?北京分?公司的?人才隊?伍。_?___?年__?__月?又通過?總公司?同一分?配了_?___?名大學(xué)?生，補?充到施?工一線?。為使?新進(jìn)職?員能迅?速適應(yīng)?北京分?公司的?管理要?求，北?京分公?司根據(jù)?北京市?場等當(dāng)?地市場?的管理?特點對?新進(jìn)員?工進(jìn)行?了職業(yè)?道德、?勞動用?工管理?、環(huán)境?、職業(yè)?衛(wèi)生、?社會保?障、崗?位責(zé)職?、員工?權(quán)益等?入職教?育。在?北京市?場還根?據(jù)北京?市建委?要求，?對全體?員工進(jìn)?行了普?法維權(quán)?教育。?北京分?公司為?提升在?職員工?工作能?力，前?后組織?了__?__名?在職管?理職員?到北京?市的培?訓(xùn)機構(gòu)?進(jìn)行崗?位培訓(xùn)?或繼續(xù)?教育培?訓(xùn)，使?他們的?管理水?平和業(yè)?務(wù)能力?得到了?很大的?進(jìn)步。?為避?免勞資?糾紛，?進(jìn)一步?規(guī)范用?工管理?，做到?員工勞?動合同?簽訂率?達(dá)__?__%?。北京?分公司?成立了?由主要?負(fù)責(zé)同?道為組?長的用?工管理?領(lǐng)導(dǎo)工?作小組?，對各?項目部?定期不?定期的?展開勞?務(wù)用工?大檢查?。辦公?室還會?同各項?目部的?勞動力?___?_對勞?務(wù)合同?的備案?情況、?勞務(wù)費?支出、?勞動合?同的簽?訂、普?法維權(quán)?教育、?周職員?活動情?況申報?，和工?人工資?的發(fā)放?等情況?進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致?的排查?。確保?了所施?工的項?目未發(fā)?生一起?勞資糾?紛，為?首都的?穩(wěn)定做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?三、加?強財務(wù)?管理，?保障公?司收益?。_?___?年北京?公司在?公司財?務(wù)部分?的指導(dǎo)?下，充?分重視?財務(wù)管?理的重?要性，?讓財會?部分參?與到經(jīng)?營管理?的全進(jìn)?程。應(yīng)?用公司?構(gòu)建的?財務(wù)管?理信息?平臺，?改造傳?統(tǒng)的業(yè)?務(wù)流程?和運作?模式，?以本錢?、效益?為核心?，通過?提升財?務(wù)管理?水平，?節(jié)支增?效，為?北京分?公司參?與市場?競爭奠?定良好?的管理?基礎(chǔ)。?（一?）完善?財務(wù)內(nèi)?部控制?制度?北京分?公司根?據(jù)公司?財務(wù)要?求和北?京市關(guān)?于財務(wù)?管理的?相干規(guī)?定，進(jìn)?一步建?立健全?財務(wù)管?理制度?，使財?務(wù)職員?有章可?循。通?過建立?財務(wù)管?理制度?，有效?的下降?管理本?錢，保?證財產(chǎn)?的安全?完全，?保證經(jīng)?營活動?的高效?運轉(zhuǎn)，?不斷進(jìn)?步經(jīng)濟(jì)?效益。?（二?）加強?施工項?目本錢?控制?北京公?司為有?效控制?施工項?目的本?錢用度?，加強?了主要?用于工?程主體?施工的?鋼筋、?水泥、?木材和?用于臨?時設(shè)施?、福利?設(shè)施建?設(shè)的的?其他非?主體工?程的耗?費控制?，嚴(yán)把?材料采?購、入?庫、管?理，出?庫、耗?用五關(guān)?，做到?材料采?購有計?劃，質(zhì)?量有保?證，管?理有辦?法，消?耗有定?額。材?料消耗?不得超?過內(nèi)部?消耗定?額，對?超出定?額的一?定要查?明緣由?，分清?責(zé)任，?進(jìn)行獎?罰。根?據(jù)施工?進(jìn)度計?劃公道?組織材?料的使?用，避?免停工?待料現(xiàn)?象發(fā)生?;嚴(yán)格?控制材?料的領(lǐng)?用，定?期盤點?，隨時?把握實?際消耗?和工程?進(jìn)度的?對照數(shù)?據(jù);對?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)行?及時回?收、整?理，使?用終了?及時退?場，這?樣有益?于周轉(zhuǎn)?使用和?減少租?賃用度?，從而?下降本?錢。北?京分公?司還定?期派遣?財務(wù)職?員到項?目部進(jìn)?行核對?，對材?料款及?租賃用?度等支?付情況?進(jìn)行清?算，及?時發(fā)現(xiàn)?題目，?下降法?律風(fēng)險?，保障?公司收?益。?四、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保公?司信譽?。今?年來北?京公司?在質(zhì)量?管理方?面，一?是對每?項工程?，在管?理上落?實質(zhì)量?監(jiān)視管?理責(zé)任?，在工?程質(zhì)量?上明確?工程質(zhì)?量目標(biāo)?，在責(zé)?任主體?上，明?確責(zé)任?主體，?并積極?引導(dǎo)各?項目部?建立“?百年大?計，質(zhì)?量第一?”的指?導(dǎo)思想?。二是?把好原?材料“?質(zhì)量關(guān)?”。在?監(jiān)視項?目部進(jìn)?場原材?料質(zhì)量?的同時?，對項?目部進(jìn)?場的所?有原材?料均做?到具體?記錄，?各種材?料檢測?必須符?合國家?有關(guān)施?工規(guī)范?及驗收?規(guī)范，?對原材?料的使?用進(jìn)行?跟蹤管?理，杜?絕分歧?格材料?流入或?堆放在?施工現(xiàn)?場，為?工程建?設(shè)出“?精品”?從源頭?上把好?關(guān)。三?是全方?位實行?質(zhì)量監(jiān)?視。從?土建工?程的基?礎(chǔ)施工?到工程?竣工驗?收全進(jìn)?程，采?取專項?監(jiān)視和?平常監(jiān)?視的辦?法，定?期或不?定期地?進(jìn)行工?程質(zhì)量?分析，?及時把?握和控?制工程?的質(zhì)量?狀態(tài)。?四是加?強對隱?蔽工程?和中間?結(jié)構(gòu)的?驗收、?驗評工?作;重?視工程?檢測中?的實測?實量工?作;在?抓好工?程質(zhì)量?的同時?抓好工?程技術(shù)?資料。?五是組?織相干?職員到?兄弟項?目部觀?摩、取?經(jīng)等情?勢，全?面進(jìn)步?施工管?理職員?的質(zhì)量?意識。?六是對?竣工掃?尾的項?目，由?生產(chǎn)經(jīng)?理、技?術(shù)負(fù)責(zé)?人等組?成預(yù)驗?收小組?，配合?甲方、?監(jiān)理組?建成的?分戶驗?收小組?，對每?個分項?逐一核?對，發(fā)?現(xiàn)題目?分析緣?由并及?時整改?，在后?續(xù)工程?中盡可?能避免?出現(xiàn)類?似題目?。通過?上述努?力，到?目前為?止北京?分公司?已順利?竣工交?戶驗收?面積達(dá)?___?_萬平?方米。?并有兩?項工程?均取得?了北京?市質(zhì)量?協(xié)會評?定的結(jié)?構(gòu)長城?杯。另?有一項?工程取?得江蘇?省省外?揚子杯?。其余?工程都?一次_?___?驗合格?。取得?了經(jīng)濟(jì)?效益和?社會信?譽的雙?豐收。?五、?狠抓安?全管理?，進(jìn)步?公司效?益。?為落實?北京市?建委，?總公司?關(guān)于_?___?年安全?管理要?求，北?京分堅?持“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”方?針，夯?實基礎(chǔ)?，細(xì)化?責(zé)任，?強化現(xiàn)?場監(jiān)視?管理，?深化隱?患排查?治理，?以規(guī)范?化、系?統(tǒng)化的?方式推?動安全?生產(chǎn)管?理。一?是建立?考核機?制，落?實安全?責(zé)任。?___?_年北?京公司?與各項?目簽訂?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任書，?各項目?經(jīng)理是?安全生?產(chǎn)的第?一責(zé)任?人。增?加了安?全運行?獎，加?大了對?安全目?標(biāo)、安?全事故?、“三?違”現(xiàn)?象的考?核力度?;對發(fā)?現(xiàn)較大?事故隱?患，避?免事故?發(fā)生的?有功職?員，給?予一次?性嘉獎?___?_元，?鼓勵職?工提公?道化建?議，舉?報險肇?事故和?違規(guī)行?為，凡?對強化?安全管?理，預(yù)?防事故?發(fā)生有?積極作?用的職?工給予?適當(dāng)一?次性嘉?獎。并?推行人?性化安?全管理?模式，?提出了?“每位?職工都?是安全?第一責(zé)?任人”?的管理?新理念?，把安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任落實?到項目?部、班?組、崗?位，將?安全承?諾簽訂?到每位?在崗職?工，構(gòu)?成了施?工現(xiàn)場?同一領(lǐng)?導(dǎo)、單?位全面?負(fù)責(zé)、?職工廣?泛參與?的共同?責(zé)任網(wǎng)?絡(luò);做?到了領(lǐng)?導(dǎo)強化?，任務(wù)?細(xì)化，?措施硬?化，工?作深化?，增進(jìn)?了各級?安全生?產(chǎn)責(zé)任?的落實?。二是?完善安?全管理?制度體?系，依?法規(guī)范?安全生?產(chǎn)管理?。對現(xiàn)?有的安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度進(jìn)行?全面梳?理、評?審、根?據(jù)新的?法律法?規(guī)，進(jìn)?一步細(xì)?化了安?全生產(chǎn)?責(zé)任追?究制度?，重新?制定完?善了《?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《安全?生產(chǎn)賞?罰制度?》等文?件制度?，構(gòu)成?了完全?、規(guī)范?、科學(xué)?、有效?的安全?管理規(guī)?章制度?體系，?實現(xiàn)了?全面依?法管理?。三是?深化全?員安全?評價，?重視安?全教育?培訓(xùn)。?我們不?斷創(chuàng)新?豐富安?全評價?的方法?和內(nèi)容?，建立?了全員?、全方?位、全?進(jìn)程的?科學(xué)評?價機制?，把基?礎(chǔ)管理?、作業(yè)?現(xiàn)場、?體系運?行、安?全文化?建設(shè)、?教育培?訓(xùn)、創(chuàng)?新管理?、危險?源辨識?、雙確?認(rèn)等作?為安全?評價的?內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)?控，進(jìn)?步了安?全評價?的系統(tǒng)?性和有?效性，?使全體?職工的?自主參?與程度?，安全?管理水?平得到?了明顯?提升。?展開了?安全管?理職員?取證、?特種操?縱職員?職業(yè)技?能鑒定?、法律?法規(guī)普?及、安?全知識?學(xué)習(xí)、?安全技?能教育?等一系?列培訓(xùn)?工作，?培訓(xùn)率?達(dá)__?__%?。通過?深化全?員安全?評價和?展開多?種情勢?培訓(xùn)，?進(jìn)步了?領(lǐng)導(dǎo)的?安全責(zé)?任意識?，專業(yè)?職員的?安全管?理水平?，作業(yè)?職員的?安全文?化素質(zhì)?。四是?推動專?業(yè)管理?力度，?狠抓隱?患排查?治理。?從系統(tǒng)?安全、?本質(zhì)化?安全入?手，我?們大力?加強專?業(yè)管理?，嚴(yán)格?監(jiān)視檢?查，落?實管理?責(zé)任。?通過上?述措施?___?_年北?京分公?司全年?未發(fā)生?一起亡?人事故?，一般?事故也?控制在?___?_‰之?內(nèi)，取?得了很?好的社?會效益?。六?、來年?的工作?打算：?在_?___?年我公?司將根?據(jù)北京?市建設(shè)?主管部?分和省?辦的相?干規(guī)定?，進(jìn)一?步完善?各項規(guī)?章制度?，虛心?學(xué)習(xí)兄?弟單位?的優(yōu)點?，不斷?調(diào)劑工?作方法?和思路?，全面?落實北?京市建?委的各?項要求?。由于?遭到大?天氣的?影響，?在抓市?場開辟?的同時?，要苦?練內(nèi)功?，全面?進(jìn)步分?公司的?各項管?理水平?，努力?克服以?往工作?中的不?足。在?劇烈的?市場競?爭中做?到穩(wěn)扎?穩(wěn)打。?工程質(zhì)?量上做?到一次?交驗合?格率_?___?%，擬?創(chuàng)北京?竣工長?城杯一?項，江?蘇省外?揚子杯?三項。?安全生?產(chǎn)上，?杜絕等?級傷亡?事故的?發(fā)生，?創(chuàng)三項?“北京?市安全?文明工?地”。?直屬隊?伍再承?接__?__萬?平方米?的工程?，確保?年完成?施工產(chǎn)?值__?__億?元。?總之，?隨著后?金融危?機的影?響和北?京市場?的管理?日益嚴(yán)?謹(jǐn)，惟?有強化?各項管?理，才?能立于?不敗之?地。我?們堅信?：在總?公司和?各級部?分的領(lǐng)?導(dǎo)下，?通過分?公司全?體員工?的努力?，我們?將會完?成公司?下達(dá)的?各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，為公?司和北?京建筑?業(yè)做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?建筑?企業(yè)分?公司年?終工作?總結(jié)（?二）?公司承?接了汽?車運輸?綜合實?驗室工?程及公?路橋梁?安全檢?測加固?實驗室?工程（?以下簡?稱“橋?梁實驗?室工程?”），?按照公?司的總?體部署?，成立?了“第?三分公?司”。?今年是?分公司?成立的?第一年?，是打?基礎(chǔ)，?練內(nèi)功?、關(guān)鍵?性一年?。分公?司緊跟?公司改?革的步?伐，按?照“三?個有利?于”的?要求，?扎扎實?實地開?展各項?工作，?使本單?位的經(jīng)?營工作?、質(zhì)量?生產(chǎn)、?安全文?明施工?以及_?___?工作有?了良好?的開端?。一?、生產(chǎn)?經(jīng)營情?況_?___?年分公?司在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個職?能部門?的支持?下，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?與時俱?進(jìn)，認(rèn)?真完成?公司下?達(dá)的各?項生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過?全體員?工的努?力，截?止__?__月?底，分?公司共?完成產(chǎn)?值__?__余?萬元，?新增合?同額_?___?萬元，?為公司?創(chuàng)造了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益，同?時也得?到了客?戶的好?評。?（一）?成本管?理工作?加強?項目成?本管理?，能有?效地降?低工程?成本，?提高資?金的使?用效率?，增強?企業(yè)的?生存競?爭力和?盈利能?力。橋?梁實驗?室工程?是分公?司承攬?的第一?個工程?，采用?的是切?塊承包?的模式?。因此?要想完?成公司?制定的?承包指?標(biāo)，分?公司有?一定的?利潤，?不下大?力氣降?低項目?成本，?千方百?計做好?成本挖?潛、增?加利潤?，是不?可能達(dá)?到目標(biāo)?的。成?本管理?作為項?目部管?理工作?的重點?之一，?主要抓?了以下?幾個環(huán)?節(jié)：?１.材?料成本?管理?材料管?理的好?與壞，?直接關(guān)?系到項?目總體?的成本?高與低?。項目?部從進(jìn)?場時就?狠抓材?料管理?，按照?公司提?出的要?求，首?先從材?料管理?入手，?堅持材?料的市?場調(diào)查?詢價。?從供應(yīng)?商的選?擇，到?材料進(jìn)?場的計?量驗收?以及周?轉(zhuǎn)材料?的退場?方面摸?索了一?定的經(jīng)?驗，積?累了一?定的資?源，建?立了一?些值得?信賴的?合作伙?伴。分?公司針?對材料?需求和?材料使?用制定?相應(yīng)的?獎罰制?度，獎?罰分明?，做到?“誰提?料，誰?負(fù)責(zé)”?。加強?材料現(xiàn)?場使用?的管理?力度，?降低材?料采購?成本，?減少材?料使用?過程中?的浪費?。２?.加強?工期管?理在?保證質(zhì)?量和安?全的前?提下，?盡可能?地壓縮?工期。?目的是?減少項?目成本?的支出?，同時?加強現(xiàn)?場管理?，制定?科學(xué)的?方案，?合理調(diào)?配有限?資源，?減少施?工浪費?。例?如橋梁?實驗室?基礎(chǔ)施?工。本?工程為?獨立柱?、條形?基礎(chǔ)（?局部地?下室為?箱型）?，在±?0.0?0左右?獨立柱?間均有?一道地?拉梁。?設(shè)計為?先回填?土然后?再澆筑?地拉梁?砼，但?在地下?室四周?的條形?基礎(chǔ)受?地下室?進(jìn)度影?響不能?進(jìn)行回?填，如?果按圖?紙要求?進(jìn)行施?工則地?下室的?進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)?鍵工序?，影響?整個工?程的結(jié)?構(gòu)工期?。為使?工期不?受大的?影響，?項目部?積極主?動地與?設(shè)計單?位進(jìn)行?了協(xié)商?，做了?大量的?工作，?最后設(shè)?計同意?該部位?地拉梁?可先支?模板澆?筑砼，?拆模后?再回填?。這樣?使得結(jié)?構(gòu)總工?期不再?受地下?室進(jìn)度?的影響?，提前?了__?__個?月左右?的時間?。3?.優(yōu)化?施工方?案在?制定對?項目成?本影響?較大的?施工方?案時，?采取對?不同方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對?比分析?的辦法?。通過?___?_討論?，優(yōu)先?采用能?夠保證?一定質(zhì)?量要求?，方案?可行而?成本支?出較小?的施工?方案。?例如?：在制?定框架?梁、