淺談如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理淺談如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

改革開放以來，我國工業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快，很多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。我國的企業(yè)在開展和壯大過程中，由于生產(chǎn)工藝的不同，其不同的企業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)裝置是有不同的機(jī)械設(shè)備組合而成的，因此，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平和管理狀況直接影響著生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)效率，只有提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平，實(shí)施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備才能保證生產(chǎn)裝置的效率，從而更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效勞，同時(shí)做到企業(yè)的又好又快開展。

一、機(jī)械設(shè)備管理的開展趨勢(shì)

〔一〕信息化管理

當(dāng)今世界已進(jìn)入了信息化時(shí)代，特別是信息化技術(shù)的開展和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理面臨著前所未有的機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理可以充沛利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從人工化管理向智能化和自動(dòng)化管理的轉(zhuǎn)變，通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的水平，與時(shí)俱進(jìn)，打造機(jī)械設(shè)備信息化管理新模式。

〔二〕社會(huì)化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的是為了獲得企業(yè)利潤，為了到達(dá)這一目標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模才不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備也在不斷的增加，設(shè)備的技術(shù)含量和效率也在不斷的提高，以適應(yīng)生產(chǎn)開展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化開展，機(jī)械設(shè)備的種類也趨于多樣化，設(shè)備的構(gòu)造日益升級(jí)，技術(shù)元素也越來越起到非常關(guān)鍵的作用，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的保養(yǎng)工作也提出了新的要求。在此根底上，落后的企業(yè)組織制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，因此要引進(jìn)社會(huì)機(jī)構(gòu)來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專門的管理，整合社會(huì)資源融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，提高企業(yè)的整體管理水平，提高機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)效率。同時(shí)，通過整合社會(huì)管理資源，還可以減少流動(dòng)資金的使用，提高企業(yè)的融資和償債能力，既能更好的將資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，又可以做到保證機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，可以說是利大于弊。

〔三〕新技術(shù)管理

當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的運(yùn)用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的科技含量，企業(yè)才能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和智能化水平有了更高的要求，只有通過新技術(shù)的運(yùn)用和管理才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效使用，因此，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量越來越關(guān)鍵，機(jī)械設(shè)備中的每一個(gè)部位和零件都會(huì)直接影響著整個(gè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此，通過新技術(shù)來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)成為了當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的開展趨勢(shì)之一，只有通過新技術(shù)進(jìn)行管理，才能躲避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備的平安性能，減少企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)本錢。

二、機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

〔一〕管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部的管理制度是否完善，直接決定著企業(yè)機(jī)械管理水平是否提升。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)必須要責(zé)任到人，由維修小組負(fù)責(zé)被分配的機(jī)械設(shè)備，簽訂平安責(zé)任協(xié)議，使維修保養(yǎng)的企業(yè)工作人員提高自己的平安責(zé)任意識(shí)，但是在很多企業(yè)當(dāng)中，特別是中小企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度并不健全，不足必要的責(zé)任機(jī)制，而企業(yè)在新設(shè)備購買后沒有及時(shí)的進(jìn)行記錄和存檔，從而使設(shè)備的使用出現(xiàn)混亂的狀況，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也不及時(shí)，這無疑會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營本錢。

〔二〕復(fù)合型人才不足

由于新技術(shù)的層出不窮，企業(yè)的人員變化較為頻繁，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)員工的崗前培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出滯后性，新的設(shè)備被買來后，還沒來得及對(duì)其充沛了解，就馬上投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，維修工人在面對(duì)新設(shè)備時(shí)也無能為力，而其他操作工人和保養(yǎng)人員只會(huì)做他們份內(nèi)的事情，甚至維修工作陷于停滯，只能請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家里的專業(yè)維修人員來完成維修工作，這樣就會(huì)增加大量的維修本錢，浪費(fèi)了很多生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間。因此，企業(yè)嚴(yán)重不足一些既會(huì)操作，又能勝任維修和保養(yǎng)工作的復(fù)合型人才。

〔三〕重使用輕保養(yǎng)

在很多企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，在對(duì)機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行管理工作中采用的是人機(jī)制度，這樣在生產(chǎn)過程中，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都固定由一個(gè)操作工來進(jìn)行使用和管理，但卻沒有相應(yīng)的建立人機(jī)保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有具體落實(shí)，這樣就導(dǎo)致維修保養(yǎng)較為混亂，不能明確的對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，從而給設(shè)備的正常使用帶來較大的影響，不利于機(jī)械設(shè)備管理工作的正常發(fā)展。

三、目前加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的倡議

〔一〕加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

設(shè)備的操作員工是與機(jī)械設(shè)備接觸最為頻繁的人，他們肩負(fù)著機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)的重任，由于工作的特殊性，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的熟悉程度可以說是了如指掌，因此，他們?cè)谌粘２僮鞴ぷ髦泻苋菀装l(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的平安隱患和發(fā)生的故障。因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)這些操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的企業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，防止違規(guī)操作；同時(shí)，保障他們行使批評(píng)倡議的權(quán)利，提出設(shè)備在使用過程中的意見，更好的效勞于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

〔二〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理

在日常工作過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且排除掉各類故障和隱患，是設(shè)備始終在適當(dāng)?shù)呢?fù)載下運(yùn)轉(zhuǎn)，不但能夠提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要舉措。在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)，一方面要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢修規(guī)程，定期保養(yǎng)，并且嚴(yán)格監(jiān)管。而且在遇到緊急情況，比方生產(chǎn)任務(wù)緊急不能按時(shí)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該采取實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和特殊技術(shù)維護(hù)等辦法，一定要防止機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)〞現(xiàn)象的發(fā)生，躲避企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的生產(chǎn)事故的發(fā)生。

〔三〕建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)庫

建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)時(shí)間表，使我們能夠隨時(shí)掌握每一臺(tái)設(shè)備的狀況，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。通過動(dòng)態(tài)表，我們可以看到每臺(tái)設(shè)備在任何時(shí)間的工作或待機(jī)狀況，并且對(duì)維修機(jī)械領(lǐng)取的各種材料或費(fèi)用都得由主要負(fù)責(zé)人簽字，才可以報(bào)銷，并且每隔一段時(shí)間檢查設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄是否正常，并且對(duì)同一廠家的同一臺(tái)設(shè)備的工作狀況進(jìn)行比照分析，來確定每臺(tái)設(shè)備的使用和維修狀況