分包管理實(shí)施細(xì)則6篇

分包管理實(shí)施細(xì)則6篇目錄第1篇施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理細(xì)則第2篇建筑工程總承包對分包管理施行細(xì)則第3篇分包工程安全管理施行細(xì)則范本第4篇施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理施行細(xì)則第5篇分包工程安全管理施行細(xì)則第6篇分包工程安全管理施行細(xì)則范本格式怎樣的【第1篇】建筑工程總承包對分包管理施行細(xì)則建筑工程總承包對分包管理施行細(xì)則（1）進(jìn)入現(xiàn)場施工的條件提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件：分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）填妥”指定分包商情況登記表”：分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。提交分包工程的”施工組織設(shè)計(jì)方案”。（3）按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。（4）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。圖紙會審情況及技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。施行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。（5）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃2）制定施工方案,明確施工方式的確定,施工機(jī)構(gòu)的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。3）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。4）編制資源供應(yīng)計(jì)劃,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。5）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。6）執(zhí)行月報(bào)制度7）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。8）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。9）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。10）做好協(xié)調(diào)照管工作11）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。12）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。13）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。14）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議,要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。（6）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定2）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。3）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。4）完善和健全安全管理各種臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。5）開展安全教育工作,做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。6）特殊工種必須持證上崗。7）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。8）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。9）做好消防與治安管理工作10）開展消防與治安的教育工作。11）配合總承包做好治安管理工作。12）嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度。13）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作14）按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)”工完料盡場地清”。15）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。16）保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（7）指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對各分包的管理施行辦法。2）指定分包商進(jìn)場物資管理辦法3）總包責(zé)任方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。4）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。5）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。6）物資進(jìn)場后,須24h內(nèi)及時(shí)疏散至地面。7）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。8）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到”工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。9）指定分包商勞動力管理辦法10）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。11）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。12）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。13）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。14）各指定分包商有責(zé)任約束所屬職工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。15）指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法16）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。17）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。18）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。19）分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育,督促所屬職工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。20）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。21）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的）,總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。22）特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。23）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。24）分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場。表3-2總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排序號會議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注1總計(jì)劃會每月一次另定總包責(zé)任方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)組月總分包計(jì)劃文本邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加2工程協(xié)調(diào)會每周一次另定分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、應(yīng)急管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會每月一次另定同上內(nèi)業(yè)技術(shù)組出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要同上4安全巡視會每月一次另定分包負(fù)責(zé)人、總包責(zé)任方代表質(zhì)安部巡視紀(jì)要邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加5技術(shù)題會隨機(jī)另定待通知內(nèi)業(yè)技術(shù)組專題紀(jì)要邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加6聯(lián)席會另定分包代表、總包責(zé)任方代表項(xiàng)目經(jīng)理會議紀(jì)要邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加【第2篇】分包工程安全管理施行細(xì)則范本1.目標(biāo)規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。2.適用范圍分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場分包工程管理。3.職責(zé)3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查；負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序；負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。3.2分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程安全管理施行細(xì)則；配合對分承包方進(jìn)行考察；負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄；在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對分承包方施工項(xiàng)目標(biāo)安全檢查。3.3分公司安?？曝?fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽；負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料；負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查,并督促不符合項(xiàng)的整改。3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級安全教育；負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。3.5分公司政工部配合安?？崎T做好一級安全教育,在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)進(jìn)廠通行證。4.分包工程安全管理4.1分承包方的選擇4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專業(yè)工地提出書面申請,報(bào)分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2項(xiàng)目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目標(biāo)開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建：火電工程的控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。4.2分承包方的進(jìn)場4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須提供進(jìn)場人員名單一份；l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)。l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)。l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。4.2.2分承包方人員的入場l經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。l分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳；無二級機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金（具體由分公司商定）。l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。l對分承包方發(fā)生事故后的處罰：發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓：組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設(shè)施、完善職工個(gè)人防護(hù)等。發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-2022安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查：審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。5.相關(guān)記錄5.1分承包方安全資質(zhì)審查表【第3篇】分包工程安全管理施行細(xì)則1.

目標(biāo)規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。2.

適用范圍分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場分包工程管理。3.

職責(zé)3.1

分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查；負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序；負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。3.2

分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程安全管理施行細(xì)則；配合對分承包方進(jìn)行考察；負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄；在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對分承包方施工項(xiàng)目標(biāo)安全檢查。3.3

分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽；負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料；負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查，并督促不符合項(xiàng)的整改。3.4

專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級安全教育；負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。3.5

分公司政工部配合安?？崎T做好一級安全教育，在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)進(jìn)廠通行證。4.

分包工程安全管理4.1

分承包方的選擇4.1.1

工程施工中，因人力資源等原因，確需引進(jìn)分承包方時(shí)，由專業(yè)工地提出書面申請，報(bào)分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2

項(xiàng)目同意分包后，分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查，如需引進(jìn)新隊(duì)伍，則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。4.1.3

公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目標(biāo)開標(biāo)評審，經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。4.1.4

中標(biāo)的分承包方，在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查，合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。4.1.5

資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同，在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí)，必須草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。4.1.6

下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建：火電工程的控，汽機(jī)本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎(chǔ)，水塔，煙囪，升壓站等。4.2

分承包方的進(jìn)場4.2.1

對分承包方人員的教育培訓(xùn)l

分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，須提供進(jìn)場人員名單一份；【第4篇】施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理施行細(xì)則施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理施行細(xì)則1現(xiàn)場施工的條件1.1提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件：1.專業(yè)分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過程情況說明。2.中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議書）。3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。1.2填妥專業(yè)分包方情況登記表：1.3提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》：1.施工方案。2.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3.主要技術(shù)措施。4.質(zhì)量保證措施。5.安全保證措施。6.材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。7.勞動力進(jìn)場計(jì)劃。1.4提供分包方工程簡歷。1.5提供分包方施工組織體系簡況。1.6按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)2.1提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。1.質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)。圖紙會審情況及技術(shù)交底。3.作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。5.對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。6.產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2.2施工過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。1.分包方須按施工圖紙和總包方批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,并做好對作業(yè)人員進(jìn)行施工方式及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。施行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3.對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4.復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。6.加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導(dǎo)。8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。9.發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包方匯報(bào),并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。2.3分包工程進(jìn)度控制要點(diǎn)3.1編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。3.2執(zhí)行旬報(bào)制度。2.4對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點(diǎn)1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。2.完善和健全安全管理各種臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。3.開展安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。6.發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向總包方報(bào)告。4.2做好消防和治安管理工作。1.開展消防和治安的教育工作。2.外來施工人員必須具有五證（身份證、上崗證、暫住證、務(wù)工證、健康證）。3.嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度。4.執(zhí)行上海市消防條例。4.3做好現(xiàn)場文明施工管理工作。1.施工人員必須遵守上海市民”七不”規(guī)范。按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。5對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點(diǎn)5.1總包方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。專業(yè)分包方也應(yīng)指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。5.2分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,每月25日前提供下月要料計(jì)劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。5.3分包方施工所需的各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包方提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準(zhǔn)后在執(zhí)行。5.4物資進(jìn)場后,須12小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。5.5分包方應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資設(shè)備予以保護(hù)與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護(hù),防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。5.6分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點(diǎn)集中處理,否則由總包方安排處理,其費(fèi)用由分包方承擔(dān)。6分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失（經(jīng)濟(jì)、社會聲譽(yù)）,分包方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的提請業(yè)主予以清退和罰款?！镜?篇】施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理細(xì)則1現(xiàn)場施工的條件1.1提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件：1.專業(yè)分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過程情況說明。2.中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議書）。3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。1.2填妥專業(yè)分包方情況登記表：1.3提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》：1.施工方案。2.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3.主要技術(shù)措施。4.質(zhì)量保證措施。5.安全保證措施。6.材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。7.勞動力進(jìn)場計(jì)劃。1.4提供分包方工程簡歷。1.5提供分包方施工組織體系簡況。1.6按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)2.1提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。1.質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)。圖紙會審情況及技術(shù)交底。3.作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。5.對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。6.產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2.2施工過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。1.分包方須按施工圖紙和總包方批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,并做好對作業(yè)人員進(jìn)行施工方式及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。施行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3.對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4.復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。6.加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導(dǎo)。8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。9.發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包方匯報(bào),并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。2.3分包工程進(jìn)度控制要點(diǎn)3.1編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。3.2執(zhí)行旬報(bào)制度。2.4對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點(diǎn)1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。2.完善和健全安全管理各種臺帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。3.開展安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。6.發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向總包方報(bào)告。4.2做好消防和治安管理工作。1.開展消防和治安的教育工作。2.外來施工人員必須具有五證（身份證、上崗證、暫住證、務(wù)工證、健康證）。3.嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度。4.執(zhí)行上海市消防條例。4.3做好現(xiàn)場文明施工管理工作。1.施工人員必須遵守上海市民”七不”規(guī)范。按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。5對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點(diǎn)5.1總包方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。專業(yè)分包方也應(yīng)指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。5.2分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,每月25日前提供下月要料計(jì)劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。5.3分包方施工所需的各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包方提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準(zhǔn)后在執(zhí)行。5.4物資進(jìn)場后,須12小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。5.5分包方應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資設(shè)備予以保護(hù)與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護(hù),防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。5.6分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點(diǎn)集中處理,否則由總包方安排處理,其費(fèi)用由分包方承擔(dān)。6分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失（經(jīng)濟(jì)、社會聲譽(yù)）,分包方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的提請業(yè)主予以清退和罰款。【第6篇】分包工程安全管理施行細(xì)則范本格式怎樣的1.目標(biāo)規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。2.適用范圍分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場分包工程管理。3.職責(zé)3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查；負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序；負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。3.2分公司安保科負(fù)責(zé)制定分包工程安全管理施行細(xì)則；配合對分承包方進(jìn)行考察；負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄；在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對分承包方施工項(xiàng)目標(biāo)安全檢查。3.3分公司安?？曝?fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽；負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料；負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查,并督促不符合項(xiàng)的整改。3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級安全教育；負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。3.5分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育,在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)進(jìn)廠通行證。4.分包工程安全管理4.1分承包方的選擇4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專業(yè)工地提出書面申請,報(bào)分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2項(xiàng)目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目標(biāo)開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建：火電工程的控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,