2023年車間主任工作總結(jié)

Word第第頁2023年車間主任工作總結(jié)大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告辭不平凡的xx年，回首這一年更多的應(yīng)當是布滿感謝的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和關(guān)心。從職361度工作的過程中，更加成熟.自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長.一個孝順的女兒.一個愛護的妻子.一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我肯定是專心去對待和接納!盼望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。

xx年度，通過團隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獵取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。

新的一年我的打算也分為以下幾點作為主要講解并描述：

1.人員管理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行狀況，對新進員工進行產(chǎn)品學(xué)問，企業(yè)文化的了解培訓(xùn)，激勵員工相互探討銷售技巧及相關(guān)工作學(xué)問;煅練隨機應(yīng)變的力量，面對有些顧客的刻意犯難處理遲疑，努力讓顧客滿足而歸，又維護本店形象。增添分散力，提高戰(zhàn)斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長。

2.貨品管理：進出倉數(shù)目清楚，留意市場趨勢，依據(jù)市場須求量補貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情改變，向商品組準時溝通。

3.銷售管理：陳設(shè)敏捷安排與應(yīng)用，通過，活動物資展現(xiàn);氣候改變的更改陳設(shè);按公司規(guī)定的陳設(shè)標準，建立和提升品牌形象，有效供應(yīng)消費者信息，吸引顧客，促進銷售。。其次，指導(dǎo)店鋪店員以專業(yè)品牌化水準銷售貨品，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)看法，實現(xiàn)顧客滿足服務(wù)，妥當處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護老顧客，開發(fā)新顧客!

4.財務(wù)管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，改良工作。妥當保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清晰，做到準時性和精確性。

本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，，周邊品牌店互相競爭大，按平常日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平常增60%左右，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應(yīng)，增加銷售交易。

總結(jié)過去是為了更好面對將來，新的一年我們還要加強培訓(xùn)力度，全面提高店員的綜合素養(yǎng)，培育店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益動身，團結(jié)協(xié)作，制造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱忱，成為一支最抱負的隊伍。

以上是我對xx年的打算。盼望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。

2023年車間主任工作總結(jié)2

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和關(guān)心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務(wù)都能順當完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)支配.質(zhì)量掌握.生產(chǎn)本錢.效益.效率.質(zhì)量過程掌握.平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個前提下：

1.加強員工的平安生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn);

2.應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3.對員工進行各項制度.宣揚.培訓(xùn);

4.主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;

5.合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓(xùn)和考核;

6.負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題;

7.對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理支配;

8.應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生.設(shè)備的正常運行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝.流程.平安.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有去除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨外表到達什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患準時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看法直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1.部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服。

2.質(zhì)量意識不高.平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把平安文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴峻性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特別工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前具體進行技術(shù)交底。個別班組隨便更改工藝要求.質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中表達出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié).相互關(guān)心的氣氛。

下步工作基本思路：

1.要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細則.條款落實到工作中去，落實到詳情中去;

2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌;

3.要主動與相關(guān)部門溝能，準時撐握原材料.圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。

2023年車間主任工作總結(jié)3

一、xx年主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)作工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。

(2)對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

(4)負責各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，關(guān)心其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故料想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、幫助工段進步行本工段工藝指標掌握的監(jiān)督與管理。

(1)對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部始終以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

(3)協(xié)作分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，主動協(xié)作，仔細預(yù)備，做了大量的工作。

4、幫助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段打算檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄催促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行制造了一個好的條件。

(3)細致仔細地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料打算的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負責本工段的班組建設(shè)活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力提倡進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，搶先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評始終堅持到如今，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標與質(zhì)量掌握單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特別奉獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。

(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)始終以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細執(zhí)行的工段帶來肯定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進步行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修平安，制造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有肯定的嚴厲?性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化管理，本著嘉獎先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱忱與主動性。

9、協(xié)作工段進步行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負責對民工進行平安教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。

二、xx年工作缺乏：

1、缺乏制造性的工作。

xx年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。

2、對本工段的亮點宣揚不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽視了對本工段亮點的宣揚工作，這也是xx年我個人工作的缺乏。

三、xx年工作打算：

1、連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的改變與跟進工作。

5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。

7、用敏銳的目光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

2023年車間主任工作總結(jié)4

20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細貫徹落實我廠20xx年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗;經(jīng)過一段時間嚴格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅到達產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原料槽;四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業(yè)萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下;這種狀況在別的焦油廠從沒消失過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修打算、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、平安方面

1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)打算。為了能夠較全面的把握專業(yè)學(xué)問和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作力量起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3.主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問;車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能消失的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增添了團結(jié)協(xié)作的力量。

三、HSE體系建設(shè)與推動

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄;

4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行;

回顧20xx年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的.發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

2023年車間主任工作總結(jié)5

時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，如今從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張！。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增添他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組分散力。

一年的工作進行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

2023年車間主任工作總結(jié)6

20xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間修理臺次3021。定點客戶修理臺次1265?，F(xiàn)金客戶修理臺次1239。保險客戶修理臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成果中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的才智和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后確定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中消失的問題進行準時發(fā)覺、準時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

其次：加強培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源進展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出奉獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：掌握車間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5S管理，對修理電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的修理設(shè)備和平安器材進行了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。準時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，修理過程中強調(diào)班組在修理過程中四不落地。使車間的修理狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在修理過程中的的服務(wù)意識。為了讓班組找到修理過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增加了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的仔細程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了轉(zhuǎn)變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿足度真正得到快速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細分客戶群體和毛利潤的狀況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的修理臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應(yīng)當在穩(wěn)步進展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在修理車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面肯定根據(jù)公司的各項規(guī)章制度仔細執(zhí)行，高舉公司進展理念、堅守公司進展思路、增添服務(wù)意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好

2023年車間主任工作總結(jié)7

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指教及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

2023年車間主任工作總結(jié)8

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

工作總結(jié)如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

需要改良的：

XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

XX將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

2023年車間主任工作總結(jié)9

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份到達84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指教及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。XX年八個方面中存在的缺乏，在XX年中要加強改良，詳細實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性;

2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加強對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦消失平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安教育.

為了方面管理,我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能便利我們來統(tǒng)計.車間單獨購置打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地