中建三局住宅工程精益建造實施指南

1、中建三局住宅工程精益建造實施指南（2.0版）推介說明局工程管理部2019年1月15日精益建造實施指南2.0版修訂背景01精益建造實施指南2.0版內容解析02Contents目錄推進精益建造實施要求0301精益建造實施指南2.0版修訂背景精益建造推進歷程2018年初，局“三會”工作報告對總結萬科云城模式，加大精益建造實踐研究。2018年5月，發(fā)布中建三局住宅樓工程精益建造指南（1.0版）2018年5月，召開精益建造現場觀摩會，組織首批22個試點示范項目開展實踐應用。2018年6月，組織試點項目精益建造實施方案評審會。局總部的帶動下，二級單位積極開展精益建造相關的培訓和項目實踐活動。2018年10

2、月，第六次黨代會明確指出，要求“大力推行精益建造”。2018年12月，對22個精益建造試點項目組織調研評價。精益建造推進歷程通過一系列精益建造推進，試點示范項目的實踐，部分項目在工序穿插、兩圖融合、一體化施工等方面實踐取得了明顯效果，精益建造的方法逐步被企業(yè)上下認識和接受。一公司澋悅苑項目西北公司灃鎬七里鎮(zhèn)項目二公司南寧華潤項目三公司無錫世茂項目精益建造推進過程中存在的問題政府過程驗收一、項目對精益建造核心目標理解不充分縮短工期業(yè)主的資金鏈、業(yè)主的招采甲指分包的進場受相關方制約結果：困難太多，遮住了本質，降低推動力 快速建造業(yè)主方認為是碧桂圓“SSGF”，追求的是快速建造、高周轉，過度的追求工

3、期而忽略質量。專業(yè)招采業(yè)主方認為是我們尋求設計和方案變更理由。專業(yè)提前進場，業(yè)主方認為會給現金流等帶來影響。精益建造推進過程中存在的問題二、業(yè)主對精益建造理解存在誤區(qū) 設計優(yōu)化精益建造核心理念拒絕浪費，減少沒有價值和不能帶來增值的活動需進一步加深對精益建造理解需進一步加深對精益建造理解精益建造要求消除的浪費：缺陷的浪費：返工的浪費、整改的浪費、維修的浪費例如：屋面大量的質量缺陷，導致返工、維修的浪費。需進一步加深對精益建造理解精益建造需要消除的浪費：缺陷的浪費：返工的浪費、整改的浪費、維修的浪費工序的浪費：工序細分不合理的導致重復作業(yè)的浪費優(yōu)化前：門窗與結構之間縫隙需收口，是滲水隱患點。優(yōu)化后

4、：門窗洞口預留一次成型 ，與結構無縫隙，同時預留企口擋水，減少滲水風險。二次吊模澆筑一次澆筑成型需進一步加深對精益建造理解精益建造需要消除的浪費：缺陷的浪費：返工的浪費、整改的浪費、維修的浪費;工序的浪費：工序細分不合理的導致重復作業(yè)的浪費;資源的浪費：材料堆放不合理的浪費、二次搬運的浪費;需進一步加深對精益建造理解精益建造需要消除的浪費：缺陷的浪費：返工的浪費、整改的浪費、維修的浪費;工序的浪費：工序細分不合理的導致重復作業(yè)的浪費;資源的浪費：材料堆放不合理的浪費、二次搬運的浪費;窩工的浪費：人等工作面的浪費、工作面等人的浪費;操作的浪費：不符合標準操作的浪費，計劃不合理人員調動的浪費庫存的

5、浪費：庫存不合理產生的資金占用浪費 修訂精益建造實施指南 為促進更好地理解精益建造的核心理念和方法，提升全局均質優(yōu)質履約水平，修訂指南2.0版。02精益建造實施指南2.0版內容解析實施指南2.0版框架住宅工程精益建造實施指南（1.0）（持續(xù)迭代更新）二、設計與技術管理三、計劃與工期管理四、成本與商務管理五、質量管理六、安全管理一、總則七、環(huán)境管理八、考核評價7個附圖、28個附表，共計4.6萬字用精益建造的方法減少多余工序;減少工作面閑置;減少資源浪費;提高一次成優(yōu)率;減少一次性措施投入;追求目標“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故” “零浪費”、“零庫存”2.0版升級的主要內容篇章修改主

6、要內容總則取消“鋁模+爬架”適用范圍的限制，要求對住宅項目分類組織，分類考核，全覆蓋地推進精益建造實踐。設計與技術管理本章節(jié)分為設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化三大類，指引項目減少多余工序、減少浪費、提高工作效率和品質。工期與計劃管理梳理了住宅工程的主控關鍵節(jié)點，修訂了“鋁膜+爬架”和“木模+懸挑架”兩種施工工藝條件下對應的穿插模型。商務管理更聚焦于合約框架梳理、合約界面梳理和商務采購計劃。質量管理堅持樣板引路制度，并強調所有樣板均為實體樣板，減少浪費；質量風險防控梳理結合局下發(fā)的“住宅工程十不準”進一步完善；增加實測實量主要內容及標準。安全和環(huán)境管理要求推進標準化，提高周轉利用率，以實現提升品質

7、、降本增效的目的?？己嗽u價加強實施計劃、實施效果、創(chuàng)新實踐等考核。1、總則1.1 推進背景1）項目推進過程中僵化理解、動力不足、主動性不夠、前期策劃無系統(tǒng)性等問題亟待解決。2）客戶對高品質期望越來越高，市場競爭力越來越激烈。品質保障，價值創(chuàng)造，精益建造作為提升品質能力的重要舉措，要進一步擴大推廣范圍，要進一步拓深方法路徑。1.2 管理目標用精益建造的方法，減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成優(yōu)率，減少一次性措施投入，追求達到“零浪費”、“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工” 的目標。1、總則通過設計優(yōu)化，減少多余工序，提高工程品質。精益建造核心內涵通過工藝

8、優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質量缺陷。通過措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。通過工序合理穿插，控制關鍵工期節(jié)點，減少工作面閑置。通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質資源，消除無效成本。通過全過程質量管控，降低質量風險。通過推動項目安全、環(huán)境標準化管理，提高資源周轉利用效率。1.3 核心內涵1、總則1.4 適用范圍本指南適用于中建三局開發(fā)或承建的住宅項目。其他項目參考實施。1.5 項目分類分項A類型B類型C類型項目實施條件政府監(jiān)管部門支持結構及時驗收；能有效控制所有分包及時進場；業(yè)主對總工期及主要節(jié)點要求很緊；政府監(jiān)管部門支持部分結構及時驗收；能有效控制部分主要分包及時進場；業(yè)主對工期節(jié)

9、點要求相對常規(guī)；政府監(jiān)管部門不支持結構及時驗收；不能有效控制分包按時進場；業(yè)主對工期節(jié)點要求相對寬松；設計與技術實踐要求全面落實指南內容。創(chuàng)造條件爭取全面落實指南內容。具備條件就爭取全面落實指南內容。工期與計劃實踐要求滿足合同約定的工期及節(jié)點目標；實現指南中對應分類規(guī)定的關鍵節(jié)要求；全面落實工序穿插。滿足合同約定的工期及節(jié)點目標；實現指南中對應分類規(guī)定的關鍵節(jié)要求；部分落實工序穿插。滿足合同約定的工期及節(jié)點目標；實現指南中對應分類規(guī)定的關鍵節(jié)要求；對工序穿插不作強制要求。成本與商務實踐要求統(tǒng)一標準要求按照指南內容落實。 質量、安全、環(huán)境管理實踐要求統(tǒng)一標準要求按照指南內容落實。1、總則2、設計

10、與技術管理設計與技術管理工藝優(yōu)化：工藝優(yōu)化以保證成品質量為前提，從簡化升級傳統(tǒng)施工工藝入手，強調標準化、流程化的工藝改進，消除多余施工步驟或返工造成的浪費。設計優(yōu)化：設計優(yōu)化以充分識別業(yè)主、客戶所需為前提，梳理并明晰項目交付標準，通過多專業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產品功能造成的浪費。措施優(yōu)化：措施優(yōu)化以保證施工安全可行為前提，從永臨結合、優(yōu)化措施方案、開發(fā)實用工具等方面，減少臨時施工措施投入，消除多余輔助措施資源浪費。2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質量缺陷減少資源浪費外立面建筑線條優(yōu)化門窗鋼附框優(yōu)化衛(wèi)生間倒角設計優(yōu)化外窗企口優(yōu)化建筑專業(yè)設計優(yōu)化（8項）2、設計與

11、技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質量缺陷減少資源浪費電梯軌道梁設計優(yōu)化反坎優(yōu)化構造柱優(yōu)化門過梁優(yōu)化建筑專業(yè)設計優(yōu)化（8項）結構專業(yè)設計優(yōu)化（7項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質量缺陷減少資源浪費機電綜合管線排布優(yōu)化機電專業(yè)洞口預留預埋設備機房深化設計公共區(qū)機電安裝深化設計建筑專業(yè)設計優(yōu)化（8項）結構專業(yè)設計優(yōu)化（7項）機電專業(yè)設計優(yōu)化（6項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化提高一次成優(yōu)減少資源浪費提高工效預制樓梯預制凸窗空心磚墻預制成品空調洞口機電線盒預留預埋預制構件工藝（15項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余成本浪費

12、，降低質量風險免抹灰工藝砌體工程全過程標準化管理滴水線優(yōu)化陽臺欄桿杯口預制構件工藝（15項）建筑專業(yè)工藝優(yōu)化（4項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率樓板厚度控制工藝精細化放線工藝零星構件模板支設樓地面高精整平收面工藝預制構件工藝（15項）建筑專業(yè)工藝優(yōu)化（15項）結構專業(yè)工藝優(yōu)化（6項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率風機基礎預制電箱預埋強弱電配電殼預埋鋁模管線精準預埋預制構件工藝（15項）建筑專業(yè)工藝優(yōu)化（15項）結構專業(yè)工藝優(yōu)化（15項）機電專業(yè)工藝優(yōu)化（8項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化

13、設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率道路永臨結合消防永臨結合地下室水泵永臨結合永久圍擋基礎代替臨時圍擋基礎永臨結合（9項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率臨時洞口處理措施樓層斷水措施爬架機位附墻布置布料桿井筒爬升措施永臨結合（9項）施工措施優(yōu)化（9項）2、設計與技術管理工藝優(yōu)化設計優(yōu)化措施優(yōu)化提高效率臨時洞口處理措施樓層斷水措施爬架機位附墻布置布料桿井筒爬升措施永臨結合（9項）施工措施優(yōu)化（9項）實用工具應用（8項）住宅工程工序流程整理，各道工序插入條件梳理按照地下室、地上室內、地上室外及屋面、室外工程的順序確定了A、B

14、、C類型項目的關鍵節(jié)點提供地下室、地上室內、屋面及外立面、室外工程四個穿插模型，僅供參考整體工序梳理主控工期關鍵節(jié)點工序穿插模型3、計劃與工期管理3、計劃與工期管理3.1 整體工序梳理：梳理每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術、資源、基礎）進行梳理，形成住宅工程條件插入樣板。住宅工程條件插入樣板（附件）住宅工程工序流程圖（附件）3、計劃與工期管理3.2 主控關鍵節(jié)點：按照合同強制要求、提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件、節(jié)約投入成本四個方面進行識別，分地下室、地上室內、地上室外及屋面、室外工程的順序確定了，A、B、C類型項目的關鍵節(jié)點。節(jié)點類型節(jié)點內容插入時間最遲完成時間A類B類C類備

15、注地下室地下室結構封頂N/地下室清理及斷水N+1天N+45天*關鍵節(jié)點，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件砌體等二次結構施工、預留套管；N+45天N+105天A、B類同步穿插頂棚刮白N+45天N+75天A、B類同步，可謂后續(xù)提供工作面地下室機電管線施工N+60天N+195天地坪施工（砼基層、漆面）N+135天N+210天地下室整體施工完成/主體結構封頂后120天* 最不利條件下須在竣工驗收完成前135天完成3、計劃與工期管理節(jié)點類型節(jié)點內容插入時間最遲完成時間A類B類C類備注地上室內部位施工電梯安裝啟用主體結構施工至4層鋁模工藝主體結構施工至6層木模工藝主體結構施工至8層*關鍵節(jié)點，提高施工工效首個樣板層（標

16、準層）施工首個標準層施工時主體結構施工至12層*關鍵節(jié)點，以確定工藝和標準業(yè)主銷售樣板間施工按照合同要求樓層布置進場即開始策劃，確保完成*關鍵節(jié)點，合同要求主體樓層清理及斷水樓層模板架料拆除后樓層模板架料拆除后3日內完成清理和斷水A、B類項目為開展同步做準備室內二次結構同步施工樓層清理后，同步開展室內窗戶、陽臺欄桿施工A類同步開展室內裝修同步開展A類同步開展3、計劃與工期管理節(jié)點類型節(jié)點內容插入時間最遲完成時間A類B類C類備注地上室外及屋面屋面電梯機房移交-主體結構封頂后40天屋面工程-主體結構封頂后60天*關鍵節(jié)點，為后期施工創(chuàng)造條件外架拆除-鋁膜爬架主體結構封頂后45天；木模懸挑架主體結構

17、封頂后75天塔吊拆除-主體結構封頂后90天外墻裝飾整體完成-鋁膜工藝主體結構封頂后100天；木模工藝主體結構封頂后120天按照1.5天/層施工工效施工施工電梯拆除室內正式電梯啟用后立即開始拆除鋁模工藝主體結構封頂后100天；木模工藝主體結構封頂后120天室外園林工序穿插地下室結構封頂N/外墻拆模、防水N+28天/外墻土方回填N+40天/頂板防水、濾水及保護層N+60天或主體施工至12層主體結構施工至15層土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成3、計劃與工期管理3.3 工序穿插模型鋁膜+爬架工序穿插模型木膜+懸挑架工序穿插模型編制了四類穿插模型作為指導。工序穿插指通過等步距的時間安排，延長各工序

18、的施工周期，段間形成大循環(huán)，各段每層形成小流水，減少人員投入，實現均衡施工，提升施工質量。4、成本與商務管理成本與商務管理，通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質資源，消除無效成本。項目應建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進度計劃和設計計劃為依據，提前盤點各項資源進場時間，制定有序招采計劃，做到合約內容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。商務管理合約界面劃分：全專業(yè)集成的界面梳理，重點針對合約內容、標段劃分、工序交接、技術條件等信息進行確認。采購計劃：充分識別各項信息，制定滿足總進度計劃需求的商務采購計劃。合約框架：以主合同內容全覆蓋、專業(yè)內容全識別

19、原則，建立項目兩極合約框架。4、成本與商務管理4.1 合約界面框架梳理：防止合約包劃分先天不足和專業(yè)漏項。一級合約框架二級級合約框架4、成本與商務管理4.2 合約界面劃分：避免不同專業(yè)間合約內容漏項、工作界面混淆，實現管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果。合約界面劃分表4、成本與商務管理4.3采購計劃：建立專業(yè)間聯動關系，實現聯動提醒功能，避免招標不及時，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進度。5、質量管理質量風險項控制樣板引路實測實量強調所有樣板均為實體樣板，不另外作展示樣板，避免資源浪費。通過工序樣板及工序穿插樣板讓操作人員完全掌握此工序的關鍵點、施工流程和質量驗收標準，讓樣板成為施工交底的實例體現。施工至第六個標準層時設置工序穿插樣板。交付標準確定后盡早開展，布設位置可結合業(yè)主售房需求確定。外墻穿插樣板交付樣板砌筑穿插樣板樓地面穿插樣板5、質量管理質量風險項控制樣板引路實測實量結合局下發(fā)的“住宅工程十不準”，進一步梳理工程建設過程中易出現的質量通病和風險項，作為質量管控的重點，同時提出了防治措施和施工要求。要與設計與技術管理版塊的內容深度融合，挖掘出更多利用設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化來減少質量缺陷的方法和典型案例，促進更高效的開展質量風險管控。5、質量管理質量風險項控制樣板引路實測實量圍繞減少質量風險、提高一次成優(yōu)率的要求，確定各主要分項工程實