中建三局住宅工程精益建造實(shí)施指南

1、中建三局住宅工程精益建造實(shí)施指南（2.0版）推介說(shuō)明局工程管理部2019年1月15日精益建造實(shí)施指南2.0版修訂背景01精益建造實(shí)施指南2.0版內(nèi)容解析02Contents目錄推進(jìn)精益建造實(shí)施要求0301精益建造實(shí)施指南2.0版修訂背景精益建造推進(jìn)歷程2018年初，局“三會(huì)”工作報(bào)告對(duì)總結(jié)萬(wàn)科云城模式，加大精益建造實(shí)踐研究。2018年5月，發(fā)布中建三局住宅樓工程精益建造指南（1.0版）2018年5月，召開(kāi)精益建造現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，組織首批22個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)踐應(yīng)用。2018年6月，組織試點(diǎn)項(xiàng)目精益建造實(shí)施方案評(píng)審會(huì)。局總部的帶動(dòng)下，二級(jí)單位積極開(kāi)展精益建造相關(guān)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)。2018年10

2、月，第六次黨代會(huì)明確指出，要求“大力推行精益建造”。2018年12月，對(duì)22個(gè)精益建造試點(diǎn)項(xiàng)目組織調(diào)研評(píng)價(jià)。精益建造推進(jìn)歷程通過(guò)一系列精益建造推進(jìn)，試點(diǎn)示范項(xiàng)目的實(shí)踐，部分項(xiàng)目在工序穿插、兩圖融合、一體化施工等方面實(shí)踐取得了明顯效果，精益建造的方法逐步被企業(yè)上下認(rèn)識(shí)和接受。一公司澋悅苑項(xiàng)目西北公司灃鎬七里鎮(zhèn)項(xiàng)目二公司南寧華潤(rùn)項(xiàng)目三公司無(wú)錫世茂項(xiàng)目精益建造推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題政府過(guò)程驗(yàn)收一、項(xiàng)目對(duì)精益建造核心目標(biāo)理解不充分縮短工期業(yè)主的資金鏈、業(yè)主的招采甲指分包的進(jìn)場(chǎng)受相關(guān)方制約結(jié)果：困難太多，遮住了本質(zhì)，降低推動(dòng)力 快速建造業(yè)主方認(rèn)為是碧桂圓“SSGF”，追求的是快速建造、高周轉(zhuǎn)，過(guò)度的追求工

3、期而忽略質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)招采業(yè)主方認(rèn)為是我們尋求設(shè)計(jì)和方案變更理由。專(zhuān)業(yè)提前進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主方認(rèn)為會(huì)給現(xiàn)金流等帶來(lái)影響。精益建造推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題二、業(yè)主對(duì)精益建造理解存在誤區(qū) 設(shè)計(jì)優(yōu)化精益建造核心理念拒絕浪費(fèi)，減少?zèng)]有價(jià)值和不能帶來(lái)增值的活動(dòng)需進(jìn)一步加深對(duì)精益建造理解需進(jìn)一步加深對(duì)精益建造理解精益建造要求消除的浪費(fèi)：缺陷的浪費(fèi)：返工的浪費(fèi)、整改的浪費(fèi)、維修的浪費(fèi)例如：屋面大量的質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致返工、維修的浪費(fèi)。需進(jìn)一步加深對(duì)精益建造理解精益建造需要消除的浪費(fèi)：缺陷的浪費(fèi)：返工的浪費(fèi)、整改的浪費(fèi)、維修的浪費(fèi)工序的浪費(fèi)：工序細(xì)分不合理的導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的浪費(fèi)優(yōu)化前：門(mén)窗與結(jié)構(gòu)之間縫隙需收口，是滲水隱患點(diǎn)。優(yōu)化后

4、：門(mén)窗洞口預(yù)留一次成型 ，與結(jié)構(gòu)無(wú)縫隙，同時(shí)預(yù)留企口擋水，減少滲水風(fēng)險(xiǎn)。二次吊模澆筑一次澆筑成型需進(jìn)一步加深對(duì)精益建造理解精益建造需要消除的浪費(fèi)：缺陷的浪費(fèi)：返工的浪費(fèi)、整改的浪費(fèi)、維修的浪費(fèi);工序的浪費(fèi)：工序細(xì)分不合理的導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的浪費(fèi);資源的浪費(fèi)：材料堆放不合理的浪費(fèi)、二次搬運(yùn)的浪費(fèi);需進(jìn)一步加深對(duì)精益建造理解精益建造需要消除的浪費(fèi)：缺陷的浪費(fèi)：返工的浪費(fèi)、整改的浪費(fèi)、維修的浪費(fèi);工序的浪費(fèi)：工序細(xì)分不合理的導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的浪費(fèi);資源的浪費(fèi)：材料堆放不合理的浪費(fèi)、二次搬運(yùn)的浪費(fèi);窩工的浪費(fèi)：人等工作面的浪費(fèi)、工作面等人的浪費(fèi);操作的浪費(fèi)：不符合標(biāo)準(zhǔn)操作的浪費(fèi)，計(jì)劃不合理人員調(diào)動(dòng)的浪費(fèi)庫(kù)存的

5、浪費(fèi)：庫(kù)存不合理產(chǎn)生的資金占用浪費(fèi) 修訂精益建造實(shí)施指南 為促進(jìn)更好地理解精益建造的核心理念和方法，提升全局均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約水平，修訂指南2.0版。02精益建造實(shí)施指南2.0版內(nèi)容解析實(shí)施指南2.0版框架住宅工程精益建造實(shí)施指南（1.0）（持續(xù)迭代更新）二、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理三、計(jì)劃與工期管理四、成本與商務(wù)管理五、質(zhì)量管理六、安全管理一、總則七、環(huán)境管理八、考核評(píng)價(jià)7個(gè)附圖、28個(gè)附表，共計(jì)4.6萬(wàn)字用精益建造的方法減少多余工序;減少工作面閑置;減少資源浪費(fèi);提高一次成優(yōu)率;減少一次性措施投入;追求目標(biāo)“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故” “零浪費(fèi)”、“零庫(kù)存”2.0版升級(jí)的主要內(nèi)容篇章修改主

6、要內(nèi)容總則取消“鋁模+爬架”適用范圍的限制，要求對(duì)住宅項(xiàng)目分類(lèi)組織，分類(lèi)考核，全覆蓋地推進(jìn)精益建造實(shí)踐。設(shè)計(jì)與技術(shù)管理本章節(jié)分為設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化三大類(lèi)，指引項(xiàng)目減少多余工序、減少浪費(fèi)、提高工作效率和品質(zhì)。工期與計(jì)劃管理梳理了住宅工程的主控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，修訂了“鋁膜+爬架”和“木模+懸挑架”兩種施工工藝條件下對(duì)應(yīng)的穿插模型。商務(wù)管理更聚焦于合約框架梳理、合約界面梳理和商務(wù)采購(gòu)計(jì)劃。質(zhì)量管理堅(jiān)持樣板引路制度，并強(qiáng)調(diào)所有樣板均為實(shí)體樣板，減少浪費(fèi)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控梳理結(jié)合局下發(fā)的“住宅工程十不準(zhǔn)”進(jìn)一步完善；增加實(shí)測(cè)實(shí)量主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。安全和環(huán)境管理要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高周轉(zhuǎn)利用率，以實(shí)現(xiàn)提升品質(zhì)

7、、降本增效的目的?？己嗽u(píng)價(jià)加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施效果、創(chuàng)新實(shí)踐等考核。1、總則1.1 推進(jìn)背景1）項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中僵化理解、動(dòng)力不足、主動(dòng)性不夠、前期策劃無(wú)系統(tǒng)性等問(wèn)題亟待解決。2）客戶(hù)對(duì)高品質(zhì)期望越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造，精益建造作為提升品質(zhì)能力的重要舉措，要進(jìn)一步擴(kuò)大推廣范圍，要進(jìn)一步拓深方法路徑。1.2 管理目標(biāo)用精益建造的方法，減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費(fèi)、提高一次成優(yōu)率，減少一次性措施投入，追求達(dá)到“零浪費(fèi)”、“零庫(kù)存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工” 的目標(biāo)。1、總則通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少多余工序，提高工程品質(zhì)。精益建造核心內(nèi)涵通過(guò)工藝

8、優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷。通過(guò)措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。通過(guò)工序合理穿插，控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，減少工作面閑置。通過(guò)系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無(wú)效成本。通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用效率。1.3 核心內(nèi)涵1、總則1.4 適用范圍本指南適用于中建三局開(kāi)發(fā)或承建的住宅項(xiàng)目。其他項(xiàng)目參考實(shí)施。1.5 項(xiàng)目分類(lèi)分項(xiàng)A類(lèi)型B類(lèi)型C類(lèi)型項(xiàng)目實(shí)施條件政府監(jiān)管部門(mén)支持結(jié)構(gòu)及時(shí)驗(yàn)收；能有效控制所有分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；業(yè)主對(duì)總工期及主要節(jié)點(diǎn)要求很緊；政府監(jiān)管部門(mén)支持部分結(jié)構(gòu)及時(shí)驗(yàn)收；能有效控制部分主要分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；業(yè)主對(duì)工期節(jié)

9、點(diǎn)要求相對(duì)常規(guī)；政府監(jiān)管部門(mén)不支持結(jié)構(gòu)及時(shí)驗(yàn)收；不能有效控制分包按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；業(yè)主對(duì)工期節(jié)點(diǎn)要求相對(duì)寬松；設(shè)計(jì)與技術(shù)實(shí)踐要求全面落實(shí)指南內(nèi)容。創(chuàng)造條件爭(zhēng)取全面落實(shí)指南內(nèi)容。具備條件就爭(zhēng)取全面落實(shí)指南內(nèi)容。工期與計(jì)劃實(shí)踐要求滿(mǎn)足合同約定的工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)指南中對(duì)應(yīng)分類(lèi)規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)要求；全面落實(shí)工序穿插。滿(mǎn)足合同約定的工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)指南中對(duì)應(yīng)分類(lèi)規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)要求；部分落實(shí)工序穿插。滿(mǎn)足合同約定的工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)指南中對(duì)應(yīng)分類(lèi)規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)要求；對(duì)工序穿插不作強(qiáng)制要求。成本與商務(wù)實(shí)踐要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求按照指南內(nèi)容落實(shí)。 質(zhì)量、安全、環(huán)境管理實(shí)踐要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求按照指南內(nèi)容落實(shí)。1、總則2、設(shè)計(jì)

10、與技術(shù)管理設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化：工藝優(yōu)化以保證成品質(zhì)量為前提，從簡(jiǎn)化升級(jí)傳統(tǒng)施工工藝入手，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工藝改進(jìn)，消除多余施工步驟或返工造成的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)優(yōu)化：設(shè)計(jì)優(yōu)化以充分識(shí)別業(yè)主、客戶(hù)所需為前提，梳理并明晰項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能造成的浪費(fèi)。措施優(yōu)化：措施優(yōu)化以保證施工安全可行為前提，從永臨結(jié)合、優(yōu)化措施方案、開(kāi)發(fā)實(shí)用工具等方面，減少臨時(shí)施工措施投入，消除多余輔助措施資源浪費(fèi)。2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費(fèi)外立面建筑線條優(yōu)化門(mén)窗鋼附框優(yōu)化衛(wèi)生間倒角設(shè)計(jì)優(yōu)化外窗企口優(yōu)化建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（8項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與

11、技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費(fèi)電梯軌道梁設(shè)計(jì)優(yōu)化反坎優(yōu)化構(gòu)造柱優(yōu)化門(mén)過(guò)梁優(yōu)化建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（8項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（7項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費(fèi)機(jī)電綜合管線排布優(yōu)化機(jī)電專(zhuān)業(yè)洞口預(yù)留預(yù)埋設(shè)備機(jī)房深化設(shè)計(jì)公共區(qū)機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（8項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（7項(xiàng)）機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（6項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化提高一次成優(yōu)減少資源浪費(fèi)提高工效預(yù)制樓梯預(yù)制凸窗空心磚墻預(yù)制成品空調(diào)洞口機(jī)電線盒預(yù)留預(yù)埋預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余成本浪費(fèi)

12、，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)免抹灰工藝砌體工程全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理滴水線優(yōu)化陽(yáng)臺(tái)欄桿杯口預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）建筑專(zhuān)業(yè)工藝優(yōu)化（4項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率樓板厚度控制工藝精細(xì)化放線工藝零星構(gòu)件模板支設(shè)樓地面高精整平收面工藝預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）建筑專(zhuān)業(yè)工藝優(yōu)化（15項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工藝優(yōu)化（6項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)預(yù)制電箱預(yù)埋強(qiáng)弱電配電殼預(yù)埋鋁模管線精準(zhǔn)預(yù)埋預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）建筑專(zhuān)業(yè)工藝優(yōu)化（15項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工藝優(yōu)化（15項(xiàng)）機(jī)電專(zhuān)業(yè)工藝優(yōu)化（8項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化

13、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率道路永臨結(jié)合消防永臨結(jié)合地下室水泵永臨結(jié)合永久圍擋基礎(chǔ)代替臨時(shí)圍擋基礎(chǔ)永臨結(jié)合（9項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率臨時(shí)洞口處理措施樓層斷水措施爬架機(jī)位附墻布置布料桿井筒爬升措施永臨結(jié)合（9項(xiàng)）施工措施優(yōu)化（9項(xiàng)）2、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化措施優(yōu)化提高效率臨時(shí)洞口處理措施樓層斷水措施爬架機(jī)位附墻布置布料桿井筒爬升措施永臨結(jié)合（9項(xiàng)）施工措施優(yōu)化（9項(xiàng)）實(shí)用工具應(yīng)用（8項(xiàng)）住宅工程工序流程整理，各道工序插入條件梳理按照地下室、地上室內(nèi)、地上室外及屋面、室外工程的順序確定了A、B

14、、C類(lèi)型項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供地下室、地上室內(nèi)、屋面及外立面、室外工程四個(gè)穿插模型，僅供參考整體工序梳理主控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序穿插模型3、計(jì)劃與工期管理3、計(jì)劃與工期管理3.1 整體工序梳理：梳理每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進(jìn)行梳理，形成住宅工程條件插入樣板。住宅工程條件插入樣板（附件）住宅工程工序流程圖（附件）3、計(jì)劃與工期管理3.2 主控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：按照合同強(qiáng)制要求、提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件、節(jié)約投入成本四個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別，分地下室、地上室內(nèi)、地上室外及屋面、室外工程的順序確定了，A、B、C類(lèi)型項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)類(lèi)型節(jié)點(diǎn)內(nèi)容插入時(shí)間最遲完成時(shí)間A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)備

15、注地下室地下室結(jié)構(gòu)封頂N/地下室清理及斷水N+1天N+45天*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件砌體等二次結(jié)構(gòu)施工、預(yù)留套管；N+45天N+105天A、B類(lèi)同步穿插頂棚刮白N+45天N+75天A、B類(lèi)同步，可謂后續(xù)提供工作面地下室機(jī)電管線施工N+60天N+195天地坪施工（砼基層、漆面）N+135天N+210天地下室整體施工完成/主體結(jié)構(gòu)封頂后120天* 最不利條件下須在竣工驗(yàn)收完成前135天完成3、計(jì)劃與工期管理節(jié)點(diǎn)類(lèi)型節(jié)點(diǎn)內(nèi)容插入時(shí)間最遲完成時(shí)間A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)備注地上室內(nèi)部位施工電梯安裝啟用主體結(jié)構(gòu)施工至4層鋁模工藝主體結(jié)構(gòu)施工至6層木模工藝主體結(jié)構(gòu)施工至8層*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高施工工效首個(gè)樣板層（標(biāo)

16、準(zhǔn)層）施工首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)主體結(jié)構(gòu)施工至12層*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確定工藝和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主銷(xiāo)售樣板間施工按照合同要求樓層布置進(jìn)場(chǎng)即開(kāi)始策劃，確保完成*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合同要求主體樓層清理及斷水樓層模板架料拆除后樓層模板架料拆除后3日內(nèi)完成清理和斷水A、B類(lèi)項(xiàng)目為開(kāi)展同步做準(zhǔn)備室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)同步施工樓層清理后，同步開(kāi)展室內(nèi)窗戶(hù)、陽(yáng)臺(tái)欄桿施工A類(lèi)同步開(kāi)展室內(nèi)裝修同步開(kāi)展A類(lèi)同步開(kāi)展3、計(jì)劃與工期管理節(jié)點(diǎn)類(lèi)型節(jié)點(diǎn)內(nèi)容插入時(shí)間最遲完成時(shí)間A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)備注地上室外及屋面屋面電梯機(jī)房移交-主體結(jié)構(gòu)封頂后40天屋面工程-主體結(jié)構(gòu)封頂后60天*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后期施工創(chuàng)造條件外架拆除-鋁膜爬架主體結(jié)構(gòu)封頂后45天；木模懸挑架主體結(jié)構(gòu)

17、封頂后75天塔吊拆除-主體結(jié)構(gòu)封頂后90天外墻裝飾整體完成-鋁膜工藝主體結(jié)構(gòu)封頂后100天；木模工藝主體結(jié)構(gòu)封頂后120天按照1.5天/層施工工效施工施工電梯拆除室內(nèi)正式電梯啟用后立即開(kāi)始拆除鋁模工藝主體結(jié)構(gòu)封頂后100天；木模工藝主體結(jié)構(gòu)封頂后120天室外園林工序穿插地下室結(jié)構(gòu)封頂N/外墻拆模、防水N+28天/外墻土方回填N+40天/頂板防水、濾水及保護(hù)層N+60天或主體施工至12層主體結(jié)構(gòu)施工至15層土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成3、計(jì)劃與工期管理3.3 工序穿插模型鋁膜+爬架工序穿插模型木膜+懸挑架工序穿插模型編制了四類(lèi)穿插模型作為指導(dǎo)。工序穿插指通過(guò)等步距的時(shí)間安排，延長(zhǎng)各工序

18、的施工周期，段間形成大循環(huán)，各段每層形成小流水，減少人員投入，實(shí)現(xiàn)均衡施工，提升施工質(zhì)量。4、成本與商務(wù)管理成本與商務(wù)管理，通過(guò)系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無(wú)效成本。項(xiàng)目應(yīng)建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專(zhuān)業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，提前盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定有序招采計(jì)劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。商務(wù)管理合約界面劃分：全專(zhuān)業(yè)集成的界面梳理，重點(diǎn)針對(duì)合約內(nèi)容、標(biāo)段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息進(jìn)行確認(rèn)。采購(gòu)計(jì)劃：充分識(shí)別各項(xiàng)信息，制定滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃需求的商務(wù)采購(gòu)計(jì)劃。合約框架：以主合同內(nèi)容全覆蓋、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容全識(shí)別

19、原則，建立項(xiàng)目?jī)蓸O合約框架。4、成本與商務(wù)管理4.1 合約界面框架梳理：防止合約包劃分先天不足和專(zhuān)業(yè)漏項(xiàng)。一級(jí)合約框架二級(jí)級(jí)合約框架4、成本與商務(wù)管理4.2 合約界面劃分：避免不同專(zhuān)業(yè)間合約內(nèi)容漏項(xiàng)、工作界面混淆，實(shí)現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果。合約界面劃分表4、成本與商務(wù)管理4.3采購(gòu)計(jì)劃：建立專(zhuān)業(yè)間聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)提醒功能，避免招標(biāo)不及時(shí)，造成不同專(zhuān)業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進(jìn)度。5、質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)控制樣板引路實(shí)測(cè)實(shí)量強(qiáng)調(diào)所有樣板均為實(shí)體樣板，不另外作展示樣板，避免資源浪費(fèi)。通過(guò)工序樣板及工序穿插樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點(diǎn)、施工流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的實(shí)例體現(xiàn)。施工至第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)設(shè)置工序穿插樣板。交付標(biāo)準(zhǔn)確定后盡早開(kāi)展，布設(shè)位置可結(jié)合業(yè)主售房需求確定。外墻穿插樣板交付樣板砌筑穿插樣板樓地面穿插樣板5、質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)控制樣板引路實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)合局下發(fā)的“住宅工程十不準(zhǔn)”，進(jìn)一步梳理工程建設(shè)過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，作為質(zhì)量管控的重點(diǎn)，同時(shí)提出了防治措施和施工要求。要與設(shè)計(jì)與技術(shù)管理版塊的內(nèi)容深度融合，挖掘出更多利用設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化來(lái)減少質(zhì)量缺陷的方法和典型案例，促進(jìn)更高效的開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控。5、質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)控制樣板引路實(shí)測(cè)實(shí)量圍繞減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高一次成優(yōu)率的要求，確定各主要分項(xiàng)工程實(shí)