企業(yè)促發(fā)展經(jīng)營指標承包合同

企業(yè)促發(fā)展經(jīng)營指標承包合同甲方：_________

乙方：_________

為仔細貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟工作相結(jié)合和把機械做大做強、創(chuàng)中國機械行業(yè)名牌的工作要求，最終實現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的雄偉目標，為適應(yīng)名牌機制運作合同化、市場化的要求，為消化________年不利因素，全面完成________年各項經(jīng)營目標，為明確甲乙雙方的責、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成以下承包合同：

一、承包有效期：________年1月1日——________年12月31日，共1年。

二、乙方________年度承包經(jīng)營指標：

1、銷售收入：銷售收入完成3000萬元(不含稅);

2、利潤：250萬元(按實際數(shù)額考核);

3、回款額：3395萬元;(貨款回收率為97%)

4、應(yīng)收帳款：600萬元;

5、以加強技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進為重點，深化貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，根據(jù)總裁提出的“九高一低”的詳細工作要求，________年實現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬元的目標。

三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項承包的經(jīng)營指標基數(shù)時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數(shù)超額或削減時，經(jīng)理年終獎金按以下比例進行獎罰：

1、銷售收入每比3000萬元增加或削減100萬元，扣罰或嘉獎5000元;

2、利潤每比250萬元增加或削減20萬元，嘉獎或扣罰5000元;

3、應(yīng)收帳款每比600萬元增加或削減50萬元，扣罰或嘉獎5000元;

4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實施技術(shù)創(chuàng)新，進行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達的________年消化不利因素的任務(wù)，目標金額為：246萬元。如期完成嘉獎1萬元(必需有證據(jù))，每增加或削減30萬元，扣罰或嘉獎20__元。

每月全公司不低于30項合理化建議或創(chuàng)新項目，要有新活動，有競賽，有評比、有宣揚展現(xiàn)、有推廣應(yīng)用。每少一項，扣罰500元。

5、全年六大費用率25%，每削減或增加5%，獎罰年薪5000元。

四、其他承包內(nèi)容：

1、在職工訓(xùn)練方面，帶頭準時學(xué)習(xí)集團文件和貫徹落實集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少于3項次;開展創(chuàng)新主題活動，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。

依據(jù)集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，樂觀性高漲對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)方案，加強訓(xùn)練，進行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素養(yǎng)水平，為消化不利因素和長期進展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必需輪訓(xùn)一遍，參與培訓(xùn)的人數(shù)要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。

2、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終嘉獎。因質(zhì)量問題，消失重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴峻社會影響的`，每次扣罰5000-10000元;因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以開除。

3、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個件、每臺設(shè)備都要算出成本。將成本管理進一步推向深化，加強成本掌握;安排上引入市場機制，實行內(nèi)部市場化安排機制，通過成本倒推，在內(nèi)部實行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運行機制，首先在討論所內(nèi)部實行產(chǎn)品模擬利潤安排模式，降低設(shè)計成本。嚴格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，嘉獎5000-15000元。對未按規(guī)定完成項目，視情節(jié)輕重報總經(jīng)理批準，最高賜予考核嘉獎10000-20XX0元額度。

4、加強平安管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大平安事故，輕傷率掌握在%以內(nèi)，重傷率掌握在%以內(nèi)，死亡率為0，財產(chǎn)平安損失掌握在5萬元以下。

每消失四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20XX0元。如消失死亡一人，取消年終獎金，消失群傷或死亡2人以上(含2人)，直接予以開除，直至追究刑事責任。

造成5萬元以上財產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金;造成損失30萬元以上予以開除。

5、減員增效方面：對整個公司的人員構(gòu)成狀況，結(jié)合公司實際進行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實施減員增效。

管理幫助崗位進行定員、定崗、定酬、競爭管理，________年爭取裁減后勤及二三線無定額人員5人;對一線人員加強組織，通過調(diào)整安排機制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。

6、實施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流淌，全年資金占用2200萬元，每削減或增加100萬元，獎罰年終獎金5000元。

五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進行年終嘉獎。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。

六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核嘉獎不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。

七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80%執(zhí)行(或銷售經(jīng)理在達到以上要求的同時，按銷售收入%比例+