企業(yè)年度培訓計劃供修改

PAGE頁碼頁碼企業(yè)年度培訓計劃供修改20____企業(yè)年度培訓計劃企業(yè)年度培訓安排合集6篇時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，馬上行動起來寫一份安排吧。什么樣的安排才是有效的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)年度培訓安排8篇，僅供參考，。企業(yè)年度培訓安排篇1為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；依據(jù)總企業(yè)20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學問的人才為目標，特制定本培訓安排方案。一、培訓類別：1、一級培訓：企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教化和培訓。培訓對象為企業(yè)中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教化、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)管理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、選購 、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓安排或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的學問進行系統(tǒng)培訓，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓安排的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為企業(yè)的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應企業(yè)的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)企業(yè)和個人的各階層價值。三、培訓要求企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓需求及安排，培訓年度工作安排于一月二十日前報綜合部；培訓安排中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓安排執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采納內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。企業(yè)內(nèi)部培訓以本企業(yè)相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教化集團等。企業(yè)年度培訓安排篇2第一部分培訓安排的制定及組織、考核要求一、培訓安排的制定1.1培訓安排分為公司級培訓安排、部門內(nèi)部培訓安排、外派學習培訓安排及各單項專業(yè)性安排培訓。1.2公司級培訓安排由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓安排由部門自行制定學習培訓安排，自行組織培訓實施;外派學習安排由各部門依據(jù)工作須要，制定學習安排和培訓申請，由行政部組織實施。1.3公司統(tǒng)一制定的學習安排，依據(jù)工作狀況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關學問。行政部并定期制定安排，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)學問培訓或組織相關人員參與相關課程培訓。1.4依據(jù)公司總的學習培訓安排，行政部每月排定培訓安排，根據(jù)年度學習安排推動各項學習培訓工作。1.5部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓安排，并組織實施。行政部依據(jù)各部門的培訓安排進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。二、培訓的組織實施2.1公司級內(nèi)部培訓的實施由行政部依據(jù)公司年度培訓安排負責詳細組織實施，每月排定培訓安排，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，詳細實施。2.2部門內(nèi)部培訓的實施由各部門制定月度培訓安排并組織實施。詳細培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。2.3外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結(jié)束后，須將培訓申請表交行政部存檔。參與外派培訓前已確認必需取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關費用由受訓者本人負擔。2.4單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓安排，并組織實施;相關責任部門詳細負責組織實施。(1)《20xx新員工入職培訓安排》，由行政部詳細負責安排的制定并組織實施。全部培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2)《20xx年度管理人員培訓安排》，由行政部詳細負責安排的制定并組織實施。(3)《20xx年度崗位培訓安排》特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓安排，并組織實施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。全部培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由平安調(diào)度中心確定，詳細培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，詳細崗位的培訓形式，依據(jù)實際工作崗位須要進行支配。(4)《20xx年一般員工培訓安排》，由行政部詳細負責安排的制定并組織實施。(5)《20xx年度平安培訓安排》，由平安調(diào)度中心制定并負責組織實施。(6)其它單項培訓，依據(jù)公司實際狀況，由行政部制定培訓安排，并組織實施。三、20xx年培訓重點20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：3.1管理人員培訓中高層管理培訓重點在于管理者實力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增加團隊活力、凝合力和創(chuàng)建力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的安排、執(zhí)行實力。基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。管理人員培訓安排以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理實力與領導水平3.2新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安學問等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。對新聘請員工的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步相識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3.3一般員工培訓員工培訓重點在提高綜合素養(yǎng)，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和主動性及團隊合作及溝通的實力，增加敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。3.4崗位專業(yè)技能培訓20xx年要對公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特別崗位培訓》，力爭讓每一個特別崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、嫻熟工。3.5平安管理培訓平安工作始終是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了平安檢查考核的力度，將平安工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了主動的效果。20xx年內(nèi)要仔細開展平安生產(chǎn)教化培訓和平安操作技能培訓，并加大燃氣平安宣揚教化工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。3.6流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。3.720xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、詢問機構(gòu)所供應具有針對性、好用性的培訓課程，要派相關人員主動參加學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行共享，擴大培訓的效果。3.820xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。四、培訓的考核4.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。4.2公司級內(nèi)部培訓考核按培訓安排進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參與公司組織的.培訓課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。4.3公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一支配，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有安排、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解安排，每月報行政部培訓安排，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓安排進行檢查，低于安排培訓課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當月1分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。其次部分公司20xx年度培訓安排一、公司級培訓安排第一項：20xx年度管理人員培訓1、中高層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間支配：每月支配1課時培訓、外出參與培訓。4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。63、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構(gòu)進行主題5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。6、參與培訓人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間支配：每月支配1課時3、培訓形式：視頻授課，組織閱歷溝通4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。6、參與培訓人員：班組長、管理員、高級職員其次項：20xx年度公司平安培訓和平安培訓考核1、責任部門：平安調(diào)度中心2、培訓時間支配：原則上支配入夏及入冬前，詳細培訓時間由平安調(diào)度中心依據(jù)公司平安管理須要，提報安排，行政部統(tǒng)一支配。3、培訓方式：由平安調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。4、培訓內(nèi)容：由平安調(diào)度中心擬定。5、考核方式：由平安調(diào)度中心負責，擬定考核方法。原則上年度平安培訓課時不少于3課時。6、參與培訓人員：全體職工第三項：一般員工培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間支配：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，詳細培訓時間由行政部依據(jù)工作須要提報培訓安排，統(tǒng)一支配。3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師供應主題培訓。4、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。6、參與培訓人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓安排1、責任部門：行政部2、培訓時間支配：集中支配在7月、8月份，其余培訓時間依據(jù)工作須要，由各部門提報培訓安排，行政部統(tǒng)一支配。3、培訓內(nèi)容及方式：對特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他須要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓安排，由行政部協(xié)作，詳細培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織閱歷溝通，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇接著教化提高文化素養(yǎng)、提升專業(yè)技能。4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時。5、參與培訓人員：各部門一線職工第五項：流程制度培訓安排1、責任部門：行政部2、培訓時間支配：集中支配在4月、5月、6月份，依據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部依據(jù)工作須要提報培訓安排，統(tǒng)一支配。3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，依據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓安排。4、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。6、參與培訓人員;全體職工第六項：辦公軟件培訓安排1、責任部門：行政部2、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課3、培訓時間：由行政部依據(jù)工作須要，統(tǒng)一支配。4、培訓內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的運用5、考核方式：開展技術比武。6、培訓人員：全體職工第七項：開展讀書活動安排公司職工書屋安排20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。1、責任部門：行政部2、活動開展時間：詳細時間由行政部依據(jù)公司工作安排合理支配。3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。4、參與活動人員：全體職工二、部門內(nèi)部培訓安排各部門制定內(nèi)部年度培訓安排方案，并組織實施。根據(jù)公司統(tǒng)一支配，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓安排。根據(jù)年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓安排及月度培訓安排，并負責部門培訓資料的編制。三、單項培訓安排依據(jù)工作須要，各責任部門針對單項培訓狀況，制定單項培訓方案和安排，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。四、外派培訓各部門依據(jù)工作須要及相關會議、上級要求參與培訓等狀況，根據(jù)程序進行提報，行政部統(tǒng)一支配。五、外聘請老師完成專業(yè)學問培訓行政部依據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓安排及培訓內(nèi)容。企業(yè)年度培訓安排篇3一、培訓目標xxx年培訓工作，秉承全員參與、全面覆蓋、重點培訓，全面考核的原則，用三競賽、一建設、一調(diào)查貫穿全年培訓工作，以公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的方式進行工作。力求在xxx年建立起全面的培訓制度，用先進的培訓方法、持續(xù)的培訓時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓目標：1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)學問、服務技能；2、執(zhí)行人才開發(fā)安排，培育一批公司急需的中層管理者；3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能；4、為公司高層管理者提高自身管理技能供應條件；5、進行大規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；6、主動宣揚企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝合力。二、培訓體系運作安排xxx年，在既有的《金地百貨員工培訓課程》的基礎上，接著豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工（導購員、收銀員）的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；一是干脆聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培育是xxx年行政總務部的工作重點之一。根據(jù)新的培訓管理方法，xxx年2月1日后，行政總務部須要培訓一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓師，各部門須要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理方法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)建多種機會提高培訓技能，供應開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。xxx年，我們將接著完善培訓設施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設施的現(xiàn)代化培訓教室。xxx年，接著完善培訓管理制度，依據(jù)執(zhí)行反饋的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增加新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。三、建立金地百貨管理大講堂制度“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”，當企業(yè)發(fā)展到肯定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必需有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理實力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎，為增加金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培育和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司供應可持續(xù)的人力資源支持，為員工供應多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。每個在職員工都應當主動主動的參加到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能____給下屬員工進行相關技能的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習看法，講師評價等方面參加到個人的績效考核之中。建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門舉薦人員作為老師，做到人人參加其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習看法，講師評價等方面參加到個人的績效考核之中，最終影響獎金的安排。規(guī)定員工全年培訓時間必需達到多少學時，閱讀的書籍必需達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學習目標的員工進行提示和督促。四、培訓需求調(diào)查xxx年1月中旬，完成對全員培訓需求調(diào)查工作。采納培訓需求調(diào)查問卷的方式進行，并將最終結(jié)果進行匯總____，依據(jù)培訓需求調(diào)查，對年度培訓安排進行完善和修改。培訓須要調(diào)查預料需時一周，做到全員參加，要求有效問卷達到90%以上?！督鸬匕儇浥嘤栃枨笳{(diào)查表》見附錄。五、員工技能競賽xxx年度，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到主動的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結(jié)合，激勵員工立足崗位學學問、練技能，提高自身素養(yǎng)，滿意集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升。競賽秉承公允、公正、公開的原則進行開展，并設仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行。三次競賽內(nèi)容如下：4月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參與人員，為各部門經(jīng)理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大賽，參與人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參與人員為各片區(qū)各柜組。企業(yè)年度培訓安排篇4平安教化培訓是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔心全行為的重要措施,也是預防和限制事故的重要手段之一。為進一步做好公司20xx年的平安教化培訓工作,特制定以下年度平安教化培訓安排。一、平安教化培訓的目標1、提高企業(yè)各級管理人員的平安生產(chǎn)法律意識和平安管理水平;2、提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能，增加崗位責任心;3、削減“三違”作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生。二、平安教化培訓的對象1、公司主要負責人、分管平安生產(chǎn)領導;2、公司中層管理人員;3、公司平安管理人員、班組及現(xiàn)場平安員;4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;5、特種作業(yè)人員;6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、平安教化培訓形式1、外派培訓;2、邀請有關專業(yè)老師來公司講課;3、公司內(nèi)部教化培訓。(1)會議形式。主要有：平安學問講座、班組平安學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。(2)宣揚教化形式。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標記、圖片、平安宣揚欄等。(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教化培訓。(5)停崗強化學習學習。主要有：“三違”人員及事故責任者的強化教化學習。四、平安教化培訓主要內(nèi)容1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)。主要有《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危急化學品平安管理條例》、《中華人民共和國交通平安法》、《中華人民共和國工會法》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》等法律法規(guī)。2、平安生產(chǎn)基本學問。公司有關平安生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、事故案例____、工作環(huán)境及危急因素____、危急源和隱患辨識、個人防險避災及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的運用及維護、職業(yè)病防治等。3、特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容按國家有關規(guī)定執(zhí)行。五、平安教化培訓要求1、各部門要做好本部門職工日常平安教化工作;依據(jù)公司有關培訓支配，組織好職工參與各種平安培訓。2、平安教化培訓要依據(jù)公司實際狀況，對全員進行全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的平安理論、平安學問、平安操作技能等教化培訓，與企業(yè)文化建設、平安生產(chǎn)和平安管理過程有機地結(jié)合，并重點對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進行有針對性的平安教化培訓。3、平安教化培訓的費用由公司平安生產(chǎn)投入專項資金支出。企業(yè)年度培訓安排篇5依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)培訓管理方法》的有關規(guī)定及要求，為全面____“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細開展平安生產(chǎn)教化培訓和平安操作技能培訓，根據(jù)“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”平安培訓的要求，實行有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強平安生產(chǎn)教化培訓工作，為工程的平安生產(chǎn)工作供應有力保障特制定平安管理部20xx*年度平安教化培訓安排如下：一、培訓工作的指導思想指導思想：堅持“平安生產(chǎn)”指導原則和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細實行《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)培訓管理方法》等法律法規(guī)和有關要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)教化培訓目標，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)教化培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化管理。二、培訓教化工作的目標通過平安生產(chǎn)教化培訓，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)教化培訓，是平安生產(chǎn)素養(yǎng)和管理水平明顯增加，“三違”明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率達到100%。三、培訓內(nèi)容1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等學問；3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；5.國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷6.典型事故和應急救援案例____7.其他須要培訓的內(nèi)容。四、培訓教化工作的時間1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時2、平安管理人員和技術人員每年不少于40學時3.其他管理和技術人員每年不少于20學時4.特別工種每年不少于20學時5、其他職工每年不少于15學時6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓7．新工人的公司、車間、班組三級培訓教化時間分別不少于24學時、24學時、24學時五、教化和培訓的形式與內(nèi)容按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是平安意識和平安管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我愛護和提高防范事故的實力。（一）新工人三級平安教化對新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定進行平安教化和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。三級平安教化是每個剛進公司的新工人必需接受的首次平安生產(chǎn)方面的基本教化，三級平安教化是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進行平安教化和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再安排到公司之前必需進行初步的平安教化，教化內(nèi)容如下：1.勞動愛護意義和任務的一般教化；2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和平安學問；3.公司平安規(guī)章制度等；車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教化是新工人被安排車間以后進行的平安教化。教化內(nèi)容如下：1.車間工人平安生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定；2.車間平安管理規(guī)章制度3平安生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教化實行工人被安