土木工程施工管理中常見的不足及對策

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摘要：土木工程施工管理是一項分外繁雜但又至關(guān)重要的工程，但是工程管理在當(dāng)前的形勢下依舊存在著一些問題，制約了土木工程健康進(jìn)展，因此，我們要實時的察覺并予以解決，以推動其更好的進(jìn)展，主要對土木工程施工管理中常見的缺乏及對策舉行了分析研究。

土木工程；施工管理；常見問題；加強措施

引言

質(zhì)量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工過程中存在好多影響工程質(zhì)量的因素，如人力、材料以及機械設(shè)備等。察覺這些影響施工質(zhì)量的問題時假設(shè)不實時處理，不僅會影響到工程的工程安好，也會影響和要挾到后期工程的使用，所以，在土木工程施工時做好質(zhì)量管理尤為重要，我們要大力落實施工中的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，從各個方面制止施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

1土木工程施工特點

1.1環(huán)境惡劣

大多數(shù)的土木工程施工創(chuàng)辦是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，整個施工過程中輕易受到地理環(huán)境、天氣變化的影響。在實際土木工程施工過程中，經(jīng)常由于雨雪、風(fēng)沙等天氣因素變更或者中斷土木工程施工籌劃，不僅影響施工進(jìn)度，而且影響土木工程施工質(zhì)量，因此土木工程施工之前，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際處境，制定可行性和預(yù)見性較強的施工方案，相關(guān)施工單位緊密關(guān)注土木工程施工當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓?，編制科學(xué)合理的安好防護方案，做好突發(fā)狀況的應(yīng)急處理。

1.2繁雜性

土木工程施工是一項分外繁雜的綜合性工程，不同類型的土木工程工程，其使用功能不同，這對于土木工程施工提出了更高的要求，并且我國幅員開闊，各個地區(qū)的地理環(huán)境存在很大差異，這給土木工程施工也帶來很大難度，對于土木工程施工技術(shù)提出了更高的要求。

2土木工程施工管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理

（1）企業(yè)內(nèi)部管理問題我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理方面都有著較大的缺陷。片面企業(yè)沒有真正的落實質(zhì)量管理制度，一些責(zé)任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的質(zhì)量管理沒有明確的部門或者人員，在質(zhì)量管理資源配置方面調(diào)配不合理。（2）政府沒有嚴(yán)格監(jiān)管。建筑行業(yè)中，大多數(shù)的工程都是承包式的，這樣企業(yè)的資質(zhì)審查就輕易展現(xiàn)問題。實際上，一些施工單位并不符合土木工程的要求，但是，由于政府疏于監(jiān)管，沒有相關(guān)的部門干預(yù)此事，也讓片面這樣的企業(yè)參與施工工程中來，由此也會引發(fā)好多的問題。

2.2進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，是指按合同規(guī)定的進(jìn)度的要求對實際施工的進(jìn)度舉行管理，同時操縱施工預(yù)算，來擴大企業(yè)的投資效益。在土木工程施工過程中，進(jìn)度管理是工程管理中的重要一環(huán)。進(jìn)度操縱的目標(biāo)與投資、質(zhì)量和安好操縱的目標(biāo)相互聯(lián)系，又相互獨立，進(jìn)度目標(biāo)的加快會同時影響投資、質(zhì)量和安好。在施工過程中展現(xiàn)的操作不當(dāng)、施工方對施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確、施工技術(shù)的失誤以及在施工過程中業(yè)主拖欠工程款式等問題都會導(dǎo)致工程逾期。

3土木工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1強化施工管理意識

良好的管理意識是確保施工管理工作順?biāo)扉_展的關(guān)鍵，需要得到足夠的重視。一方面，建筑企業(yè)的管理人員理應(yīng)重視起來，充分熟悉到施工管理的重要性，熟悉到土工工程施工管理本身的長期性與艱辛性，將施工管理作為一項常態(tài)機制來抓，加大相應(yīng)的資金投入，以確保施工管理工作能夠有效開展；另一方面，理應(yīng)加強對于施工人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，積極引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，確保施工管理的有效落實，提升施工管理水平，確保土木工程創(chuàng)辦的有效舉行。

3.2完善施工管理制度

建筑企業(yè)理應(yīng)立足企業(yè)自身的概括處境，依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模范，對施工管理制度舉行完善和健全，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度及本金等重要關(guān)口。首先，理應(yīng)做好工程的審批工作，結(jié)合現(xiàn)場勘察，對工程舉行可行性評估，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得私自出工；其次，理應(yīng)設(shè)置特意的管理機構(gòu)和部門，根據(jù)施工管理需要，配置專業(yè)管理人員，切實做好施工管理工作，加強對于施工各個環(huán)節(jié)的管理，實時對施工中存在的質(zhì)量問題和安好隱患舉行處理；然后，落實施工責(zé)任制，將現(xiàn)場施工管理的各項工作舉行分解，明確工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員的工作責(zé)任，同時加強監(jiān)視與檢查工作，保證施工管理的充分落實；結(jié)果，理應(yīng)重視工程驗收，由業(yè)主的建筑質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)舉行，將一個合格的建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。

3.3重視安好操縱管理

一是理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安好管理制度，落實安好管理監(jiān)視工作，在施工管理中充分熟悉到安好管理的重要，堅持以人為本，消釋安好隱患，防止安好事故的發(fā)生；二是理應(yīng)加強對于現(xiàn)場施工人員和管理人員的安好教導(dǎo)，定期開展相應(yīng)的安好培訓(xùn)，提升其安好意識，自覺按照安好施工模范舉行操作，裁減和消釋違規(guī)操作行為；三是理應(yīng)做好安好防護工作，定期對安好防護設(shè)備地舉行檢查，確保其能夠起到良好的防護作用。在一些危害區(qū)域，理應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示牌，指點人們留神。施工現(xiàn)場的人員務(wù)必佩帶安好防護設(shè)施，對于一些安好風(fēng)險較大的作業(yè)工程，如高空作業(yè)等，理應(yīng)設(shè)置安好網(wǎng)、安好繩等，盡一切可能，裁減安好事故的發(fā)生；四是做好臨時性設(shè)施的管理，尤其是臨時用電的設(shè)施，務(wù)必對電線舉行合理設(shè)置，制止肆意拉扯的現(xiàn)象，同時做好絕緣防護工作，五是理應(yīng)成立安好施工管理小組，在施工現(xiàn)場舉行巡檢，以切實保證工程的施工安好。

3.4加強質(zhì)量管理力度

質(zhì)量管理是土木工程施工管理的核心內(nèi)容，對于建筑企業(yè)而言，較高的工程質(zhì)量能夠提升企業(yè)的形象和信譽，還能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益；對于業(yè)主而言，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系著自身的生命財產(chǎn)安好；對于社會而言，高質(zhì)量的土木工程是維系社會穩(wěn)定的重要組成片面。因此，加強施工質(zhì)量管理力度，是分外重要的。首先，理應(yīng)建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任落實到施工現(xiàn)場的每一個員工身上，引導(dǎo)其樹立責(zé)任意識和質(zhì)量意識，對工作專心負(fù)責(zé)，裁減質(zhì)量隱患；其次，理應(yīng)做好施工材料的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料，理應(yīng)做好質(zhì)量檢查工作，通過驗證合格證書和抽檢方式，保證原材料的質(zhì)量，為施工由易到難供給根基保障；然后，需要強化施工質(zhì)量管理，在分項工程施工以后，施工人員理應(yīng)做好自我的檢測，確認(rèn)無誤后才能舉行下一道工序的施工。同時，理應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)視小組，對于工程施工持由易到難舉行操縱，實時察覺并處理施工中存在的質(zhì)量問題，