淺析企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

淺析企業(yè)財務管理中存在的問題與對策淺析企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

現(xiàn)階段，隨著我國經濟的高速開展，企業(yè)開展快速，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是上市企業(yè)還是中小企業(yè)，其工業(yè)產值與利稅、出口額占據(jù)比重較大，管理不標準。另外，因受到企業(yè)自身體制的影響以及宏觀經濟環(huán)境的制約，導致企業(yè)開展受到限制。在企業(yè)的開展進程中，財務管理占據(jù)了十分重要的地位，然而現(xiàn)階段諸多企業(yè)存在財務控制單薄、內部控制制度不完善、財務管理水平不科學等現(xiàn)象，在一定程度上妨礙了企業(yè)的可持續(xù)開展與進步。所以，在新時代積極探究我國企業(yè)財務管理中所存在的問題以及解決措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務管理所存在的問題

1.財務控制單薄

從整體角度分析，我國企業(yè)財務管理普遍存在的問題便是財務控制比擬單薄，并主要表現(xiàn)在下列3個方面：一是對現(xiàn)金不足科學的管理，導致企業(yè)出現(xiàn)閑置資金，有些企業(yè)領導人員認為現(xiàn)金越多越好，但是在實際生產周轉中卻應用不到，從而使企業(yè)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)對財務資金不足科學的規(guī)劃與安頓，不能及時準確地為企業(yè)經營開展提供充足的資金支持，使得企業(yè)陷入財務困境。二是資金收回比擬困難，根據(jù)一些相關文獻資料的顯示，現(xiàn)階段大局部企業(yè)并沒有按照自身實際開展情況制定嚴格的賒銷制度，也沒有對客戶進行信用評價，不足完善的催收措施，使得企業(yè)呆賬、壞賬現(xiàn)象層出不窮，導致企業(yè)生產受到妨礙。三是存貨控制比擬單薄，企業(yè)在生產過程中不足市場調查，導致存貨積壓，造成資金呆滯，周轉失靈，甚至會出現(xiàn)資金鏈中斷，企業(yè)停產的現(xiàn)象。

2.不足完善的內部控制制度

企業(yè)實施內部控制制度能夠保證企業(yè)財務資金的平安與完整，提高財務信息的質量，降低各種財務風險，提高經營效率。但是從當前諸多企業(yè)的實際開展情況來看，企業(yè)并沒有建立完整的內部控制制度體系，財務清查制度、本錢核算制度等根本制度不完善，雖然有些企業(yè)建立了最根本的制度，但是卻沒有嚴格按制度執(zhí)行，沒有充沛發(fā)揮出內部控制制度的作用。除此之外，職責分工不明確，操作流程不標準也制約著企業(yè)內部控制發(fā)揮作用，在企業(yè)的開展中內部審計同樣占據(jù)重要的地位，但是有很多企業(yè)沒有設立專門的內部審計部門，甚至有的企業(yè)將內部審計部門與其它部門合并，無法體現(xiàn)出內部審計的獨立性。當然，正是因為企業(yè)不足完善的內部控制制度，才導致財務控制比擬單薄，其表現(xiàn)為：對資金不足管理，出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象；違反相關的管理制度，徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)；固定資產不足管理，出現(xiàn)賬賬不符的現(xiàn)象；本錢控制水平落后，造成資金呆滯現(xiàn)象。

3.不足先進的財務管理水平

首先是企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出僵化現(xiàn)象，現(xiàn)如今有很多企業(yè)采取的管理模式為家族式，這種管理模式會帶來三方面的弊端：一是在經營決策的時候企業(yè)財務管理人員無發(fā)言權，沒有實際的決策權；二是企業(yè)沒有構建完善的內部審計部門，無法保證內部審計的獨立性；三是企業(yè)沒有將財務管理納入到有效機制之中，無法保證財務管理觀念的先進性。這種開展趨勢下企業(yè)財務管理等同虛設，無法真正發(fā)揮出作用。其次，不足健全的財務管理制度，依照新會計準那么的根本要求，企業(yè)在開展進程中需要根據(jù)自身的實際情況制定完善的財務管理制度，但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)管理模式比擬僵化，從而導致企業(yè)所制定的財務制度比擬簡單，不僅不科學、不標準，而且也在一定程度上導致財務管理制度趨向于流失化。最后是企業(yè)財務管理不足全面性，很多企業(yè)領導人員沒有分明的認識到財務管理的重要性，認為財務管理僅僅是財務部門的事情，在日常工作中對財務管理不聞不問，無法保證企業(yè)財務管理高效運行。

二、企業(yè)財務管理問題解決的對策

1.加強對財務的控制，強化資金管理

首先，在現(xiàn)代企業(yè)的開展進程中需要分明的認識到財務管理的重要性，并將加強財務控制，強化資金管理作為企業(yè)開展的重要保障。誠如上文所言，在企業(yè)財務管理中所波及到的內容比擬多，企業(yè)領導人員怎么管好、用好資金是其中比擬重要的內容，這不僅是財務部門的工作，同樣也是每一位財務人員需要面臨的問題，所以在強化資金管理的時候需要從實質角度分析，并層層落實，能夠真正把好企業(yè)財務控制關。其次，需要積極提高資金的使用效率，保證資金來源以及使用的有效配合，比方企業(yè)不宜使用短期貸款購置固定資產，以免出現(xiàn)資金周轉不良現(xiàn)象，另外還需要預測資金收回與支付的時間，要保證應收款的收回，真正做到心中有數(shù)，防止出現(xiàn)資金拮據(jù)現(xiàn)象。還要對資金進行合理分配，保證流動資金與固定資金比例的有效性。最后，需要加強對財產的控制，企業(yè)需要依據(jù)實際的開展情況制定完善的財產物資內部管理制度，在物資采購、領用方面需要制定健全的規(guī)章制度，保證科學性與標準性，還要將財產管理與記錄相互別離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

2.制定完善的企業(yè)財務管理體系

企業(yè)在制定完善的財務管理體系的時候，需要積極遵循針對性、操作性以及強制性原那么，并積極制定合乎實際開展要求的財務管理制度。其一，企業(yè)需要構建完善的財務管理機構，需要對企業(yè)資金融通、財會管理、固定資產、預算決算等工作加以管理；其二，需要制定完善的財務管理制度，包括現(xiàn)金制度、采購制度、稽查制度等，保證制度的完善性與標準性；其三，需要積極制定有效的考核制度，不斷加強監(jiān)督與管理，要依據(jù)崗位職責的不同標準財務工作程序，在進一步提高會計工作質量的同時能夠杜絕不合法財務行為的出現(xiàn)；其四，需要設置獨立的內部審計機構，制定完善的內部審計制度，從基本上提高財務信息的真實性，只有真正將這一系列的制度進行完善，將企業(yè)開展與財務管理相互結合，才能真正發(fā)揮出財務管理職能的作用，才能真正保證企業(yè)生產經營的有序、健康運行；其五，要加強企業(yè)財務監(jiān)督與內部審計工作，企業(yè)需要真正做好事前控制、事中控制與事后分析，保證審計工作的創(chuàng)新開展；其六，要健全企業(yè)內部組織結構，企業(yè)要科學合理地劃分各個崗位的職責，并制定崗位責任制，將授權者與執(zhí)行者分工，并從組織結構上對企業(yè)的決策權、執(zhí)行權加以辨別，將財務管理的監(jiān)督作用充沛發(fā)揮出來。3.構建高素養(yǎng)高水平的財務會計團隊

在企業(yè)財務管理中財務人員便是核心，是保證財務管理工作有序進行的根底與保證，但是企業(yè)在開展中因受到傳統(tǒng)因素的影響，往往會存在財務與會計不別離的現(xiàn)象，財務管理屬于會計工作的范疇，并且企業(yè)的財務管理內容也局限于資金的運營。在財務管理已經取代生產管理的今天，企業(yè)需要一改傳統(tǒng)的弊端與陳舊思想，需要加強重視財務預算與資金管理，確立財務管理的重要地位，除此之外，還要打造高素養(yǎng)、高水平的財務會計團隊，并加強教育培訓，使財務管理工作任務不再局限于對企業(yè)資金的記錄，而是放在對資金控制與管理之上，并且能夠利用數(shù)據(jù)對經濟關系進行科學的分析，為企業(yè)的經營開展提供依據(jù)。

三、結語

綜上所述，在當前社會經濟的快速開展下，企業(yè)的開展以及財務管理問題備受關注，作為推動社會主義經濟開展的關鍵所在，企業(yè)在開展中需要提高財務管理的重要地位，并能夠對企業(yè)財務管理中所存在的缺陷與缺乏加