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監(jiān)理例會(huì)時(shí),說話很關(guān)鍵!導(dǎo)讀:監(jiān)理例會(huì)是展現(xiàn)監(jiān)理力量的舞臺(tái),會(huì)開的質(zhì)量效果如何直接影響各方對(duì)你的看法,好多監(jiān)理不知道監(jiān)理例會(huì)中畢竟要說些啥。監(jiān)理例會(huì)怪相一:有的監(jiān)理技術(shù)不精、不懂裝懂,根本說不出工地上詳細(xì)存在的問題,廢話叨叨起來沒完沒了,叫
監(jiān)理例會(huì)是展現(xiàn)監(jiān)理力量的舞臺(tái),會(huì)開的質(zhì)量效果如何直接影響各方對(duì)你的看法,好多監(jiān)理不知道監(jiān)理例會(huì)中畢竟要說些啥。
監(jiān)理例會(huì)怪相一:有的監(jiān)理技術(shù)不精、不懂裝懂,根本說不出工地上詳細(xì)存在的問題,廢話叨叨起來沒完沒了,叫人聽了膩煩。
監(jiān)理例會(huì)怪相二:有的監(jiān)理技術(shù)倒是懂,只怕別人說自己水平不夠,為了"邀功請(qǐng)賞',當(dāng)著甲方的面,,問題排列一籮筐,殊不知這種狀況下最讓施工單位反感你,你這是有蓄意告狀之嫌,甲方也會(huì)反感你,消失這么多問題,你們監(jiān)理怎么管的,平常干嘛去了,這么多問題你們是怎么處理的?你不但討不到好處,還得挨甲方一頓臭罵,這是監(jiān)理新手常常犯的錯(cuò)誤。
監(jiān)理例會(huì)怪相三:監(jiān)理例會(huì)根本解決不了任何實(shí)際的問題,問題相互推脫扯皮,車轱轆話翻來覆去說個(gè)沒完。
監(jiān)理例會(huì)怪相四:會(huì)議前不做充分預(yù)備,想到哪里說到哪里,說話沒有針對(duì)性,沒有條理性,滿嘴跑火車,會(huì)議紀(jì)要水平低的人都沒有方法替你整理,參會(huì)的人也聽不出你畢竟想要說啥。
監(jiān)理例會(huì)怪相五:監(jiān)理例會(huì)成了批斗的舞臺(tái),針對(duì)存在的問題,會(huì)上不去探討解決的方法,而是相互指責(zé),有的監(jiān)理還會(huì)裝大爆粗口,以為開會(huì)的人都怕他不敢言語。
監(jiān)理例會(huì)怪相六:開會(huì)時(shí)間不能很好的掌握,有的監(jiān)理開會(huì)是懶婆娘的臭腳又臭又長(zhǎng),開起來沒完沒了,這樣的會(huì)讓誰都會(huì)受不了。
怪相還有許多,反正什么樣的無花八門監(jiān)理例會(huì)都有,開這樣的監(jiān)理例會(huì)不讓施工單位反感才怪?
監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理協(xié)調(diào)解決問題的平臺(tái),監(jiān)理單位應(yīng)足夠重視,我今日就我的監(jiān)理閱歷跟大家探討一下開監(jiān)理例會(huì)應(yīng)留意點(diǎn)什么?
1、會(huì)上發(fā)言內(nèi)容提前預(yù)備充分,必要的狀況下監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)就發(fā)言內(nèi)容相互探討,提高發(fā)言的質(zhì)量,提高監(jiān)理例會(huì)的效率。
2、掌握好各方發(fā)言時(shí)間,由于工地上施工單位參會(huì)的都是主要的管理人員,大家都很忙,所以開會(huì)時(shí)間必需掌握在三四非常鐘之內(nèi)。
3、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)先聽施工單位的匯報(bào)狀況,分析上次會(huì)議中提到的問題落實(shí)狀況,未落實(shí)的問題緣由,本周中存在哪些問題,監(jiān)理針對(duì)施工提出的問題查找解決的方法。
3、監(jiān)理針對(duì)本周中存在的問題應(yīng)當(dāng)提出整改的建議,提出問題掌握的方向,針對(duì)下周施工進(jìn)展多提一些預(yù)控性的看法,這是監(jiān)理高瞻遠(yuǎn)矚業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn),也是充分獲得施工單位信任的基礎(chǔ)。
4、監(jiān)理例會(huì)嚴(yán)禁監(jiān)理說外行話、爆粗口,說的每一句話都要經(jīng)過大腦。
5、開會(huì)最好使用PPT,這樣開會(huì)對(duì)自己提出的問題有直觀的體現(xiàn)。
6、監(jiān)理例會(huì)雖然應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理主
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