企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)

第1篇：企業(yè)文化國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

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進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用將成為市場競爭成敗的打算因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到敬重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)將來的市場競爭。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了很多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培育、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格掌握，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進(jìn)行思想教育，鼓舞職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；聽從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮亮特色的企業(yè)理念。

5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，很多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊熟悉。三、改進(jìn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一熟悉，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)熟悉。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要熟悉到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育核心競爭力。

2、專心進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，特地培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的預(yù)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際狀況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要以下幾個(gè)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：

第一是人力資源部。在招聘人員時(shí)要以企業(yè)文化作為選人的重要依據(jù)，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時(shí)要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn)，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)；在提拔干部時(shí)也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化親密相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中吸取前進(jìn)的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價(jià)值觀的認(rèn)同，保證員工的個(gè)人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多敬重，增加人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

第三是黨務(wù)部門。除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的寬闊舞臺，大有可為。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣闊團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增加活力。

第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正值權(quán)益，增加企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報(bào)告會、講演會、聯(lián)誼會、學(xué)問競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。

4、全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、富強(qiáng)、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時(shí)代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)分的獨(dú)特之處，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)，可以進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途布滿信念。

在行為識別上，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時(shí)有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流技術(shù)開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任、認(rèn)同和偏愛的心理效應(yīng)，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度、最終占據(jù)和擴(kuò)大市場的目的。

在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時(shí)時(shí)、到處都具有統(tǒng)一的模式；加強(qiáng)培訓(xùn)，使駐外地的工作人員也具備自覺進(jìn)行此項(xiàng)工作的能力，在進(jìn)行企業(yè)形象展示時(shí)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作。

5、深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅(jiān)決的信念、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、到處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CI宣傳，對內(nèi)增加員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在詳細(xì)實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個(gè)人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷汲取先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在將來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收。

第2篇：國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)_企業(yè)文化論文

進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用將成為市場競爭成敗的打算因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到敬重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神

動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)將來的市場競爭。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了很多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培育、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格掌握，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進(jìn)行思想教育，鼓舞職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；聽從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。

二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮亮特色的企業(yè)理念。

5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，很多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊熟悉。

三、改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一熟悉，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)熟悉。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要熟悉到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育核心競爭力。

2、專心進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，特地培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的預(yù)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際狀況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要以下幾個(gè)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：第一是人力資源部。在招聘人員時(shí)要以企業(yè)文化作為選人的重要依據(jù)，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時(shí)要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn)，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)；在提拔干部時(shí)也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化親密相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中吸取前進(jìn)的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價(jià)值觀的認(rèn)同，保證員工的個(gè)人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符

合企業(yè)文化的人得到更多敬重，增加人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。第三是黨務(wù)部門。除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)

中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的寬闊舞臺，大有可為。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣闊團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增加活力。第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正值權(quán)益，增加企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報(bào)告會、講演會、聯(lián)誼會、學(xué)問競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。

4、全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、富強(qiáng)、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時(shí)代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)分的獨(dú)特之處，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)，可以進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途布滿信念。在行為識別上，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時(shí)有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流技術(shù)開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任、認(rèn)同和偏愛的心理效應(yīng)，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度、最終占據(jù)和擴(kuò)大市場的目的。在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時(shí)時(shí)、到處都具有統(tǒng)一的模式；加強(qiáng)培訓(xùn)，使駐外地的工作人員也具備自覺進(jìn)行此項(xiàng)工作的能力，在進(jìn)行企業(yè)形象展示時(shí)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作。

5、深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅(jiān)決的信念、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、到處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CI宣傳，對內(nèi)增加員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在詳細(xì)實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個(gè)人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷汲取先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在將來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收。

第3篇：國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)概要

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

編輯：studa9ngns進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用將成為市場競爭成敗的打算因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到敬重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)將來的市場競爭。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了很多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培育、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格掌握，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進(jìn)行思想教育，鼓舞職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；聽從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮亮特色的企業(yè)理念。

5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，很多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊熟悉。三、改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一熟悉，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：

1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)熟悉。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要熟悉到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育核心競爭力。

2、專心進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，特地培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的預(yù)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際狀況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

3、努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要以下幾個(gè)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：

第一是人力資源部。在招聘人員時(shí)要以企業(yè)文化作為選人的重要依據(jù)，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時(shí)要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn)，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)；在提拔干部時(shí)也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化親密相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中吸取前進(jìn)的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價(jià)值觀的認(rèn)同，保證員工的個(gè)人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多敬重，增加人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

第三是黨務(wù)部門。除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的寬闊舞臺，大有可為。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣闊團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增加活力。

第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正值權(quán)益，增加企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報(bào)告會、講演會、聯(lián)誼會、學(xué)問競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。4、全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、富強(qiáng)、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時(shí)代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)分的獨(dú)特之處，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)，可以進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途布滿信念。

第4篇：建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化改進(jìn)黨員干部作風(fēng)

建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化改進(jìn)黨員干部作風(fēng)

2021-10-816:22:43橋梁公司黨委書記徐永祥閱讀2672次

作風(fēng)，是一種品行，是一種意志，也是一種精神狀態(tài)。優(yōu)良的作風(fēng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有頑強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的源泉，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，不斷戰(zhàn)勝困難取得新成果的強(qiáng)大力氣。我們黨是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)的馬克思主義政黨，歷來特別重視作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要組成部分長抓不懈，形成并堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)了理論聯(lián)系實(shí)際、親密聯(lián)系群眾、批評與自我批評等優(yōu)良作風(fēng)。這是中國共產(chǎn)黨區(qū)分于其他政黨的顯著標(biāo)志，也是黨千錘百煉更頑強(qiáng)的重要原因。

黨的十七大報(bào)告指出：“深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極進(jìn)行批評與自我批評，使領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀(jì)國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。”當(dāng)前，我們連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，必需堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員干部作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，橋梁公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配部署下，相繼扎實(shí)開展了制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程再造年主題活動，在2021年集團(tuán)公司二屆二次職代會上提出：要以責(zé)任文化建設(shè)為導(dǎo)向，以績效考核、責(zé)任追究、文化熏陶為途徑，增加全體員工績效意識和責(zé)任意識，樹立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀，逐步培育“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，全力打造責(zé)任型組織。在2021年集團(tuán)公司二屆三次職代會上進(jìn)一步指出：當(dāng)責(zé)任成為一種文化，在企業(yè)就會形成一種以責(zé)任為核心，以文化為依托的責(zé)任文化。這種責(zé)任文化可以培育員工的責(zé)任意識，催生員工的進(jìn)取精神，強(qiáng)化員工履行使命的忠誠度，成就員工的個(gè)人價(jià)值，煉就企業(yè)的永久輝煌，造就企業(yè)的責(zé)任形象，鋪就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。公司持續(xù)推進(jìn)的崗位責(zé)任制、績效考核、管理流程再造和制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)正在為責(zé)任文化建設(shè)搭建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺，責(zé)任文化建設(shè)已成為當(dāng)前我們企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

責(zé)任，一是指份內(nèi)之事，二是指導(dǎo)致未能做好份內(nèi)之事的過錯(cuò)或過失，三是指因未能做好份內(nèi)之事所引發(fā)的不利后果。它與個(gè)人的社會角色緊密相連、與權(quán)利義務(wù)休戚相關(guān)。建設(shè)責(zé)任文化，就是要在全員中形成“誠懇守信、盡職守責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣，把企業(yè)建設(shè)成“重信諾、守規(guī)則、負(fù)責(zé)任”的企業(yè)。當(dāng)前，在我們企業(yè)的一定范圍內(nèi)還存在責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推委扯皮，辦事效率低下、執(zhí)行不積極、不到位、不徹底等現(xiàn)象，在一定程度上影響著企業(yè)作風(fēng)和員工精神面貌，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。我們的一些黨員先進(jìn)意識不夠明顯，考慮自己的多，考慮企業(yè)的少；關(guān)心自己的多，關(guān)心群眾的少；要求權(quán)利的多，履行義務(wù)的少；黨員的先鋒模范作用還不夠突出，在企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、科技攻關(guān)、安全質(zhì)量管理等方面的主心骨作用還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在全體黨員特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，增加每一個(gè)黨員的責(zé)任意識、提高責(zé)任能力，規(guī)范責(zé)任行為，落實(shí)責(zé)任追究，在黨內(nèi)形成講責(zé)任、盡責(zé)任的氛圍，進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部作風(fēng)。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要立德修身，進(jìn)一步樹立黨員責(zé)任意識，形成“我要負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。古人講君子有三立：立德、立言、立行，也講修身齊家治國平天下。立德和修身都排在第一位，為諸事之先。共產(chǎn)黨員也要講立德修身，要有良好的品德和崇高境界，才能成為群眾的模范，才能體現(xiàn)黨員在思想境界和道德品德上的先進(jìn)，十七大報(bào)告也指出“全黨同志特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品德、作表率?！痹诮ㄔO(shè)責(zé)任文化中，每個(gè)黨員應(yīng)當(dāng)根據(jù)“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性的要求，時(shí)刻加強(qiáng)個(gè)人道德和思想修養(yǎng)，專心學(xué)習(xí)和實(shí)踐《黨章》，忠實(shí)履行黨員義務(wù)，牢記黨的宗旨，不忘黨的使命和人民重托，常懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多做為民之事，樹立責(zé)任心，增加責(zé)任感。時(shí)刻把職工群眾的事，把企業(yè)的事放在心上。我們每一個(gè)黨員來自廣闊群眾，是黨組織的細(xì)胞，也是企業(yè)的員工，要有“我要負(fù)責(zé)”的意識，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任感轉(zhuǎn)化為一種自覺，轉(zhuǎn)化為一種道德自律，為群眾負(fù)責(zé)、

為黨負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為崗位負(fù)責(zé)。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要勤學(xué)苦鉆，進(jìn)一步增加黨員責(zé)任能力，形成“我能負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。我們每一個(gè)人都有不同的社會角色，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著不同的責(zé)任，要忠實(shí)履行責(zé)任，需要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力。建設(shè)責(zé)任文化，必需注意員工責(zé)任能力的建設(shè)，才能在“我要負(fù)責(zé)”與“我在負(fù)責(zé)”之間架起一座橋梁，才能將員工的責(zé)任感、責(zé)任心具化為責(zé)任行為。企業(yè)要供應(yīng)平臺和機(jī)會，員工要增加能動性，勤學(xué)苦鉆，提高學(xué)問水平和業(yè)務(wù)能力，成為某一領(lǐng)域的行家里手，努力使能力與工作崗位相匹配。黨員干部是企業(yè)的骨干力氣，要有劇烈的時(shí)代感、危機(jī)感、緊迫感，要在勤奮學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù)、提高本事、呈現(xiàn)作為等方面作表率，要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需要，能擔(dān)負(fù)時(shí)代之責(zé)任、能擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展之責(zé)任，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)崗位上、各條戰(zhàn)線上爭當(dāng)主力和先鋒。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣傳竇鐵成精神，特殊是要學(xué)習(xí)竇鐵成專心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的進(jìn)取精神和敢為人先、勇攀高峰的創(chuàng)新精神，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勤學(xué)苦鉆、孜孜以求。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要有章必循，進(jìn)一步規(guī)范黨員責(zé)任行為，形成“我在負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。建設(shè)責(zé)任文化，首要的問題是明確責(zé)任，要有一套科學(xué)的規(guī)章制度。建設(shè)責(zé)任文化，關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任，履行責(zé)任，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，有章必循。近年來，我們深入開展的制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程管理年主題活動，建立完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程再造，落實(shí)績效考核，進(jìn)一步規(guī)范全員的工作行為，為責(zé)任文化建設(shè)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，員工履行責(zé)任有章可循。在建設(shè)責(zé)任文化過程中，黨員干部要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳好、執(zhí)行好企業(yè)的各項(xiàng)管理方針和政策，要以學(xué)習(xí)貫徹工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和推行管理流程再造為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，明晰工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度標(biāo)準(zhǔn)，奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)”的工作理念，以恭敬、崇拜的心態(tài)對待自己的崗位、對待工作，并自覺自愿全面按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作內(nèi)容，努力讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要違章必究，進(jìn)一步落實(shí)黨員責(zé)任追究，形成“我敢負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。負(fù)責(zé)是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)秀的品行。建設(shè)責(zé)任文化，培育責(zé)任型員工，打造責(zé)任型企業(yè)，就要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任追究、違章必究，培育員工敢于負(fù)責(zé)，干部勇于擔(dān)責(zé)的精神，企業(yè)就會形成人人努力做工作，人人勇于擔(dān)責(zé)任的局面，管理過程中責(zé)任不清、相互扯皮、推三阻四等現(xiàn)象定會得到改善，企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量才能從根本上得到提高。廣闊黨員和干部更應(yīng)當(dāng)為員工樹立榜樣，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，自覺接受責(zé)任追究。同時(shí)，要連續(xù)在黨員中開展黨紀(jì)國法和典型案例的宣傳教育，嚴(yán)格追究各種失職瀆職、管理失控、違規(guī)操作、錯(cuò)誤決策等行為，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，使廣闊黨員干部心里長懸一把利劍，始終做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

建設(shè)責(zé)任文化，需要長期經(jīng)營和培育，需要全體黨員帶頭實(shí)踐、帶頭遵守。責(zé)任文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在全體黨員中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，形成“我要負(fù)責(zé)、我能負(fù)責(zé)、我在負(fù)責(zé)、我敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任文化氛圍，將促進(jìn)我們企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。

第5篇：企業(yè)文化改進(jìn)d模型

企業(yè)文化的量化評估與提升——正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進(jìn)模型描述

字號:????|發(fā)布:2021-3-2514:37??作者:韋華偉、周麗??來源:正略均策??查看:549次

羅馬的建成非一日之功，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)長期過程，需要通過一段較長的時(shí)間才能塑造抱負(fù)的企業(yè)文化。并且，即使原來已經(jīng)建成了適用的企業(yè)文化，假如不加以維護(hù)，該文化也可能在各種因素（比如新進(jìn)的CEO、新進(jìn)員工）的影響下發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化也可能會使得原來適用的企業(yè)文化變得不適用了。因此，有必要建立起一套企業(yè)文化評估改進(jìn)系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷，為企業(yè)文化的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)指導(dǎo)。

我們正略鈞策咨詢公司在以往企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)積累和對企業(yè)文化深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了《正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進(jìn)系統(tǒng)》，它包括“企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度”、“企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的支持度”、“企業(yè)品牌與企業(yè)文化的特色度”、“企業(yè)管理與企業(yè)文化理念的適用度”、“企業(yè)制度與文化的融入度”、“員工行為與文化的全都度”、“企業(yè)文化宣貫實(shí)施體系的有效度”等七個(gè)方面。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度

企業(yè)文化必需與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。比如，3M公司采用的是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即始終堅(jiān)持通過獨(dú)特的技術(shù)品嘗、開發(fā)精彩的產(chǎn)品來抵擋競爭對手，在競爭對手開始效仿之前，從獨(dú)特的產(chǎn)品中獲取豐厚利潤，在競爭對手開始效仿之后，則已開始在新開拓的市場中獲取新一輪利潤。這種技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略使3M公司獲得了巨大的成功。而這種戰(zhàn)略的有效實(shí)施的原因之一就在于3M公司濃郁創(chuàng)新文化的支持。我們很難想象官僚文化或者不能有效授權(quán)、對員工不信任、不重視溝通、共享、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的文化能夠支撐這種戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

因此，有必要為企業(yè)找出企業(yè)文化中與戰(zhàn)略匹配和不匹配的方面，從而為企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)指導(dǎo)。為此，我們針對各種戰(zhàn)略設(shè)計(jì)了相應(yīng)的開放式問題與定量測評的題項(xiàng)，以及與各戰(zhàn)略相匹配與不匹配的企業(yè)文化要素庫，對企業(yè)文化對戰(zhàn)略的匹配度進(jìn)行評估。以下以××企業(yè)的差異化戰(zhàn)略為例進(jìn)行說明：

※您認(rèn)為哪些文化要素能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施？請從下面的文化要素中勾選相應(yīng)的文化要素，并在橫線處補(bǔ)充您所想到的其它文化要素，并對還需在多大程度進(jìn)一步強(qiáng)化該文化要素進(jìn)行評價(jià)。

問卷1××企業(yè)與其差異化戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化要素評估示例

（2）企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的支持度

正確的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，但這種競爭優(yōu)勢有短期和長期之別。要想企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，必需重視企業(yè)核心競爭力的培育。除去從地理位置、自然資源等獲得核心競爭力外，其他大部分核心競爭力的獲得都需要相應(yīng)的企業(yè)文化的支撐。如3M公司的核心競爭力就是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，創(chuàng)新文化是對該核心競爭力的支撐；西南航空公司的核心競爭力是其服務(wù)能力，其布滿團(tuán)隊(duì)合作、敏捷性、授權(quán)、關(guān)愛員工和顧客以及幽默等特色的企業(yè)文化是對其獨(dú)特服務(wù)能力的支撐。因此，我們認(rèn)為，有必要從是否支持核心競爭力的角度對企業(yè)文化進(jìn)行評估。詳細(xì)步驟如下：

首先，通過關(guān)鍵成功要素分析法對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行定性分析，確定企業(yè)擁有哪些核心競爭力，或者確定在將來應(yīng)當(dāng)培育哪方面的核心競爭力。詳細(xì)而言，即先從行業(yè)特性、行業(yè)生命周期、競爭位置、經(jīng)營環(huán)境要素、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要素等方面對企業(yè)的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行分析。如從行業(yè)特性動身，可以分析出航空行業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于價(jià)格低和服務(wù)質(zhì)量，制藥行業(yè)的關(guān)鍵成功要素在于研發(fā)等。我們將主要的核心競爭力總結(jié)為研發(fā)能力、市場營銷能力、服務(wù)能力、人力資源管理能力和成本掌握能力這五大方面。

其次，我們總結(jié)出對這些核心競爭力予以支撐的企業(yè)文化要素庫，用以評估企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的支持程度。以下是部分題項(xiàng)示意：

※您認(rèn)為要支撐您企業(yè)的核心競爭力，下列文化要素還需在多大程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)？您也可在橫線處補(bǔ)充您所想到的其它相關(guān)企業(yè)文化要素，并進(jìn)行相應(yīng)評價(jià)。

問卷2企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的支持度評估指標(biāo)匯總示例

（3）企業(yè)品牌與企業(yè)文化的特色度

除了支撐企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的核心競爭力外，企業(yè)文化的另一個(gè)重要作用是樹立企業(yè)的品牌，而有效地樹立品牌，必需要求企業(yè)文化具有鮮亮的特色，這樣才有助于受眾在心中對企業(yè)做出區(qū)分并對企業(yè)留下深刻印象。因此，有必要對企業(yè)文化的特色度進(jìn)行評估。正略鈞策的7D評估體系依據(jù)企業(yè)文化理念體系在多大程度上具有內(nèi)涵的豐富性，在多大程度上體現(xiàn)企業(yè)出身、企業(yè)家個(gè)性、地域文化、員工、企業(yè)戰(zhàn)略等的特點(diǎn)，來對現(xiàn)有企業(yè)文化的特色度進(jìn)行評估，同時(shí)也通過從企業(yè)出身到企業(yè)戰(zhàn)略這五個(gè)方面的梳理和掃描找準(zhǔn)企業(yè)文化抱負(fù)的獨(dú)特定位。

（4）企業(yè)管理與企業(yè)文化理念的適用度

企業(yè)文化最終需要員工認(rèn)可，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化對員工行為的引導(dǎo)作用，從而真正成為一種有效的管理手段。然而，有的企業(yè)連愿景、使命這些必需的企業(yè)文化理念都沒有，有的企業(yè)雖然有愿景、使命等企業(yè)文化理念，內(nèi)容一應(yīng)俱全，但它們不為廣闊員工所知、或者知曉率很低，還有的則因?yàn)槠髽I(yè)愿景冗長、企業(yè)哲學(xué)過于深奧，使得員工知道但不理解，或者理解了但不認(rèn)可。這些問題使得企業(yè)文化在許多國內(nèi)企業(yè)中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的管理效用。因此，也有必要對企業(yè)文化建設(shè)中是否存在此類問題進(jìn)行評估和調(diào)查，作為改進(jìn)企業(yè)文化的依據(jù)。我們在正略鈞策7D評估推進(jìn)體系中，細(xì)心設(shè)計(jì)了知曉率、激勵作用、導(dǎo)向作用等指標(biāo)對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀在管理中的適用度進(jìn)行了評價(jià)，以下舉企業(yè)愿景評估的部分題項(xiàng)為例進(jìn)行說明：

※請依據(jù)您對以下各項(xiàng)陳述的同意程度在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打勾，其中：1代表“很不同意”、2代表“比較不同意”，以此類推

問卷3企業(yè)愿景的適用度評估示例

*注：標(biāo)R處表示反向計(jì)分。

除企業(yè)愿景和企業(yè)使命外，企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化理念體系的核心，更是重中之重。我們通過對企業(yè)價(jià)值觀的深入研究，首次提出“企業(yè)價(jià)值觀的二元結(jié)構(gòu)模型”，即：企業(yè)價(jià)值觀體系=面向利益相關(guān)者的價(jià)值觀+特質(zhì)價(jià)值觀（見表1）。其中，“面向利益相關(guān)者的價(jià)值觀”是指企業(yè)所持有的關(guān)于哪一方利益相關(guān)者（如顧客、股東、員工、社會）對企業(yè)更重要及其重要程度的信念體系；“特質(zhì)價(jià)值觀”指企業(yè)所持有的關(guān)于哪種組織和個(gè)人特質(zhì)（如創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、誠信）對企業(yè)更重要及其重要程度的信念體系。通過對企業(yè)的價(jià)值觀二元結(jié)構(gòu)的劃分，可以更細(xì)致地把握和分析企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成，并進(jìn)一步對兩類價(jià)值觀的現(xiàn)狀和抱負(fù)作對比分析，尤其可以分析不同職位、不同部門、不同工齡長短在兩類價(jià)值觀上的差異，從而為抱負(fù)價(jià)值觀體系的建立供應(yīng)依據(jù)。二元價(jià)值觀評估體系的整體思路，請見圖1，測評問卷請見問卷5。

?表1企業(yè)價(jià)值觀的二元結(jié)構(gòu)分析示例

圖1二元價(jià)值觀評估體系

※請?jiān)u價(jià)您所在企業(yè)對以下各利益相關(guān)者利益的重視程度，其中在“現(xiàn)狀”欄填上您認(rèn)為的企業(yè)對該利益相關(guān)者實(shí)際的重視程度，在“偏好”欄填上您認(rèn)為的企業(yè)對該利益相關(guān)者應(yīng)有的重視程度：1代表“特別不重視”、2代表“比較不重視”，以此類推。

問卷4面向企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值觀的評估示例

依據(jù)以上測評結(jié)果，可以形成一張面向企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值觀的抱負(fù)與現(xiàn)狀對比圖（見圖2），從圖中可以鮮亮地看出企業(yè)在利益相關(guān)者價(jià)值觀上

還存在哪些不足。如圖2顯示，該企業(yè)在對消費(fèi)者、員工和分銷商利益的重視程度上還存在不足，需要在今后的企業(yè)文化建設(shè)中加以強(qiáng)調(diào)和重視。