注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》預測題

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》預測題2015注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》預測題在企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展過程中，正式將內部控制環(huán)境納入內部控制范疇的階段是()。內部控制制度階段內部控制結構階段內部控制整合框架階段內部牽制階段戰(zhàn)略控制通常采用的方法有()。定性方法定量方法現(xiàn)場控制定性方法和定量方法差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于()。能夠吸引品牌忠誠度咼且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益更易形成規(guī)模經濟集中于某一細分目標市場通過成本領先獲得競爭優(yōu)勢集中于某一細分目標市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢某企業(yè)通過加強廣告宣傳，擴大了其產品在原有市場上的市場占有率，這種戰(zhàn)略屬于()。產品開發(fā)戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略在美國，由于移民數(shù)量增長迅速，總人口和就業(yè)人口將持續(xù)多元化。預計2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總人口的20%。許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。人口的種族構成的變化屬于PEST分析中的()。政治和法律因素經濟因素社會和文化因素技術因素宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。SWOT分析模型PEST模型五種競爭力模型生命周期分析模型產業(yè)潛在進入者的進入威脅主要受()的影晌。供應商議價能力和購買商議價能力進入障礙和退出障礙結構性進入障礙和行為性進入障礙產品需求和產品差異某企業(yè)的鐵路專用車輛夜間運進一批原料，但因無人通知卸貨，第二天貨物又被原封運走，這一內部控制失范行為與內部控制中()要素最為相關。內部環(huán)境控制活動信息與溝通內部監(jiān)督董事會中獨立董事的重要性主要體現(xiàn)在()。確保董事會在為利益相關者的最佳利益行動時保持足夠的客觀性確保董事會結構設置的完整性確保董事會投票制度的客觀性在挑選董事候選人員時起關鍵作用如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式.“協(xié)作”是()。中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合不堅定行為與合作行為的組合堅定行為和不合作行為的組合堅定行為與合作行為的組合下列說法不正確的是()。公司戰(zhàn)略又稱公司整體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化下列有關組織文化與組織設計間關系的陳述，正確的是()。組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵創(chuàng)新的組織文化管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動性以內部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化個人績效評估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神以下不屬于平衡產能與需求的方法是()。資源訂單式生產訂單生產式生產及時生產系統(tǒng)庫存生產式生產發(fā)展汽車發(fā)動機產品購并汽車配套企業(yè)發(fā)展其他汽車配件產品城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的()。政治和法律因素經濟因素社會和文化因素技術因素要從產業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產業(yè)的競爭方向和實質，常用的分析方法是()。SWOT分析法戰(zhàn)略集團分析法PEST模型五種競爭力模型中小企業(yè)實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)略，稱為()。集中化戰(zhàn)略邊緣化戰(zhàn)略靈活性戰(zhàn)略特色性戰(zhàn)略下列說法正確的是()。采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務困難的公司采取重組方案的企業(yè)一定是發(fā)展穩(wěn)健的公司采取重組方案的企業(yè)一定是處于財務困難的公司采取重組方案一定可以防止企業(yè)倒閉根據波士頓矩陣分析法，某經營業(yè)務的需求增長率高，相對市場占有率低，說明該經營業(yè)務處于()。明星區(qū)現(xiàn)金牛區(qū)瘦狗區(qū)問題區(qū)成本領先戰(zhàn)略的目標是()。提供與競爭者存在差異的產品或服務成為整個行業(yè)中成本最低的制造商在行業(yè)內擁有話語權使企業(yè)最深刻地了解市場及產品企業(yè)在成熟期財務戰(zhàn)略中不具備的特點是()。大規(guī)模追加投資增加支付股利增加負債比重適當并購下列各項中，最能體現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)點的是()。財務角度顧客角度內部流程角度創(chuàng)新與學習角度下列不屬于高長型組織結構特點的是()。較多的管理層次控制幅度較寬有利于企業(yè)