新員工試用期工作計劃4篇

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新員工試用期工作方案

新員工試用期工作方案篇1

一.敬重自己，為人師表

俗話說：“身教重于言教?！苯處煹耐庠谛袨楸憩F(xiàn)對同學(xué)具有一種榜樣和示范的作用，會對同學(xué)產(chǎn)生潛移默化的影響。高中同學(xué)的生理、心理及綜合素養(yǎng)趨于成熟，思維活躍，情感豐盛，對身邊發(fā)生的事情具有了自己一定的推斷能力，也有了自己一定的意見。在高一(3)班班主任高迪老師的協(xié)助帶領(lǐng)下，我在班中教好自己數(shù)學(xué)課的同時，無論是在穿著裝扮方面，還是在言行方面，無論是在教學(xué)能力方面，還是在個人修養(yǎng)方面都十分注意自己在班中的表現(xiàn)，時時以一名正式班主任的身份要求自己，在班中得到了同學(xué)的認(rèn)可與支持。惟獨敬重自己、為人師表的教師，才干從同學(xué)那里得到愛戴與敬重，在班中建立起同學(xué)對自己的威信，這是班主任工作的基礎(chǔ)。

二、抓住時機，促進了解

作為實習(xí)班主任和本班的正式班主任還是有一定區(qū)分的，由于我除了數(shù)學(xué)課時光，很少有時光和他們密切接觸，難以真切地了解班內(nèi)狀況。為了對學(xué)生們促進了解，我抓住一切可能的機會和他們接觸，在天天上課間操時，我堅持跟操，了解他們的狀況;在每次學(xué)生們舉行班內(nèi)、校園勞動時，我樂觀與學(xué)生們一起勞動，增強與他們每個人接觸的機會;在每次小學(xué)進行大型活動時，我樂觀協(xié)作班主任參加組織與籌備，與學(xué)生們共同商議，做好本班工作。利用以上辦法，我逐步了解了班內(nèi)每一個同學(xué)，為做好年級輔助管理工作做好了預(yù)備。

三.敬重同學(xué)，以誠相待

曾經(jīng)有同學(xué)把班主任和同學(xué)之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，也有一些班主任把同學(xué)對他的懼怕看作是“師道尊嚴(yán)”的體現(xiàn)。這樣，使得班主任和同學(xué)處在一種對立的狀態(tài)，不利于年級工作的開展，也不利于同學(xué)樂觀性的調(diào)動，能力的培養(yǎng)。在擔(dān)任高一(3)班實習(xí)班主任期間，我通過青年老師這一年齡優(yōu)勢，在自己在學(xué)生中建立威信的基礎(chǔ)上，與他們平等相處，建立起了和睦的師生關(guān)系。我把同學(xué)當(dāng)作一個平等的主體來對待，敬重同學(xué)的人格尊嚴(yán)，彼此無凹凸、尊卑之分。在浮現(xiàn)問題時，我從為采納強制手段，高壓政策來解決問題，而要利用講事實、擺道理，使同學(xué)心悅誠服的接受。當(dāng)同學(xué)提出批判看法時，我謙虛地接受，沒有由于“我是教師，我接受同學(xué)的批判，這多丟面子”而否決接受。作為班主任更要有一種大度的氣量，寬敞的胸懷，不要斤斤計較，要允許同學(xué)浮現(xiàn)這樣的差錯，平等地對待同學(xué)，這樣才干贏得越來越多的同學(xué)的相信。

新員工試用期工作方案篇2

記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和睦、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了進展的我步。我仔細學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、仔細、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的越發(fā)完美、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及201某年工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位舉行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資歷、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件舉行分析后，按照崗位的狀況，挑選相應(yīng)的人群，從而挑選相應(yīng)的聘請渠道，找到某適的人員。

因為地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。利用對人力資源市場舉行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時光。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實行措施，調(diào)節(jié)聘請時光、擴大聘請范圍，其效果還是比較顯然。

2、科員聘請：

利用對崗位說明書舉行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)某崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注重事項、問題維度的把握，在工作實踐中試探閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，按照缺崗狀況樂觀與用人部門交流，準(zhǔn)時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分預(yù)備，注意每一個小細節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所倡導(dǎo)的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與某高校雙選會期間，大多數(shù)學(xué)生對我司比較認(rèn)識且有很強的認(rèn)同感，這無疑證實了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計26人，人力資源管理14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，終于確定錄取實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去某學(xué)院參與雙選會，原方案聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于201某年2月7日至公司報到實習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、201某年度(截止11月25日)用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的暫時性工作。

三、需要改進和提升方面：

1、提升自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時光段盡量往前趕，提升自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完美聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的交流工作，完美自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的能力，使之越發(fā)專業(yè)化。

新員工試用期工作方案篇3

一、實習(xí)時光、方式

1見習(xí)時光：x月23日至x月14日

2見習(xí)方式：個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位舉行會計、財務(wù)等相關(guān)崗位實習(xí)

二、實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)，目的在于親身體悟會計工作的詳細內(nèi)容和操作，堆積閱歷，把握技能，增長才能，為順當(dāng)畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。

三.實習(xí)內(nèi)容

1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)狀況或經(jīng)營狀況。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及全部制體制。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財務(wù)會計管理的組織及財務(wù)人員崗位設(shè)置。

新員工試用期工作方案篇4

一、擔(dān)當(dāng)人力資源角色應(yīng)擔(dān)負(fù)的更大責(zé)任

前期因為新人居多，無數(shù)時候常常事務(wù)性工作纏身，事件小事一切來了，但是我想這不應(yīng)當(dāng)是正?，F(xiàn)象。我希翼能有機會更多參加或貢獻給公司人事決策，特殊是在新辦事處設(shè)立，新項目啟動或執(zhí)業(yè)，重大人事調(diào)節(jié)、人員激勵、薪酬福利調(diào)節(jié)及改善等方面，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，為高層決策提供人力資源支持。未雨綢繆，做好相應(yīng)的人力資源風(fēng)險預(yù)防及人員配置看法。

二、推動聘請工作的開展。

1)完美最基礎(chǔ)工作。

目前各崗位，特殊是營銷中心組織架構(gòu)基本定型，隨后馬上需要跟進辦事處的詳細架構(gòu)，架構(gòu)定后，將盡快與各部門聯(lián)系修訂和收拾《崗位職責(zé)說明書》，目前的各位體系和已有些崗位職責(zé)說明書相對都比較混亂，收拾出一份標(biāo)準(zhǔn)精確?????的崗位職責(zé)是個浩大而費時的工作，但是必需完成，這個是聘請工作開展的最基礎(chǔ)工作。

聘請選人勝利的動身點，不是來自于高明的面試技巧，而是來自于對需要聘請的職位的深刻理解和認(rèn)知。沒有以職位需求作為基礎(chǔ)，問題本身的設(shè)計會變得毫無意義。聘請組的同事新人居多，我們要求他們利用觀看、拜訪或參觀形式要盡快認(rèn)識部門運作，認(rèn)識崗位。

2)完美聘請渠道，加強使用效果

目前公司在用的聘請渠道僅僅是3個常規(guī)的聘請網(wǎng)站，已經(jīng)通知準(zhǔn)時記錄和關(guān)注網(wǎng)站的實際效果，考慮全國的聘請實際，實時開拓和更換和增多網(wǎng)絡(luò)渠道。另，對于現(xiàn)場及獵頭渠道，公司較少觸及，個人覺得可以試試下，目前的就業(yè)形式下，很難說哪個渠道肯定好或不好，必需全面開花才干越發(fā)主動。

聘請網(wǎng)站職位的發(fā)布和更新嚴(yán)格責(zé)任到人，專人維護，專人跟進，職位描述應(yīng)清楚，保證對簡歷的準(zhǔn)時處理，保證簡歷投遞后3天內(nèi)必需舉行約見。

3)引進和使用測評工具

由于聘請的巨大壓力，無數(shù)時候聘請是救火，但是我們必需改變個觀念，寧缺毋濫，不能由于用人急，就放松對其應(yīng)有素養(yǎng)，特殊是人格品質(zhì)的關(guān)注，引進人品不佳的人就是引進毒藥，后患無窮。題目已經(jīng)舉行了編制，馬上投入使用。維護和更新公司職位入職題庫，對一些技術(shù)含量高或文職類的崗位，要堅持做筆試。

4)背景調(diào)查要堅持開展

背景調(diào)查很重要，他是聘請篩選中的一個環(huán)節(jié)，不是所有，也不是最重要的，但是我們不做，就失去了工作的主動性，對主管級以上人員和核心崗位，必需對其過去3年的工作背景舉行須要的調(diào)查，篩除掉有顯然劣跡或巨大造假行為的人。

三、培訓(xùn)工作需要以點帶面，逐步推動綻開

目前囫圇公司的培訓(xùn)體系尚未建立，緣由比較多，我的思路是可以逐步分階段的予以啟動。由于最核心的營銷中心已經(jīng)設(shè)置了培訓(xùn)部，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓(xùn)我們臨時不必參加進去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內(nèi)務(wù)系統(tǒng)的心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)、交流、執(zhí)行力等主題的培訓(xùn)，根據(jù)如下思路：

1、豐盛和擴大新員工培訓(xùn)。目前主要問題是學(xué)時不足，無數(shù)問題講不透，不能深化，已經(jīng)與賀峰交流，充實新員工體系，必需加入行政獎罰內(nèi)容以及禮儀禮貌學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。成熟的講義需要逐步完美，我希翼是舉行2-3次后可以完美好新員工培訓(xùn)講義，到時全程錄像，在辦事處針對當(dāng)?shù)厝肼毴藛T作為入職學(xué)習(xí)資料。

2、專題培訓(xùn)的開展。針對特別崗位，如客服、前臺等，考慮定期開展心態(tài)、禮儀方面的培訓(xùn);針對各部門績效工作的開展，人力可牽頭對各部門負(fù)責(zé)人舉行績效考核要點，提高其對績效管理工具的使用。

從上次營銷中心測評結(jié)果來看，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動法學(xué)問、人員使用，流程以及如何科學(xué)合理處理員工，思路不清楚，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體學(xué)問和技能的提高，惟獨主管級水平提高了，才有可能提高囫圇團隊的戰(zhàn)爭力。

3、人力資源部人員素養(yǎng)首先要提高，以后更多的通過各種機會提高我們部門人員的專業(yè)水平，有機會多參與外訓(xùn)。之前也提過，公司制度是無數(shù)的，但是無數(shù)人其實并不真正理解和應(yīng)用，以后會定期通過早會或抽其他時光，要大家更多的認(rèn)識已經(jīng)有些制度。

4、培訓(xùn)結(jié)果的記錄及應(yīng)用，要建立起培訓(xùn)臺賬，作為其崗位異動、晉升甚至調(diào)薪的依據(jù)，學(xué)時不夠或參訓(xùn)不樂觀的，堅定予以拿下，一票拒絕。

四、建立有效的激勵機制

包括推進和完美公司各級人員的薪酬激勵體系，充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造性。目前來說，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵上還有很大潛力可挖掘，今后重點關(guān)注：我、準(zhǔn)時了解、把握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵和薪酬福利的信息，已經(jīng)支配聘請組人員準(zhǔn)時記錄和總結(jié)面試中同行的優(yōu)秀之處;其次、創(chuàng)新思維，更多的在人員激勵以及薪酬福利方案上想方法，走在前面，切切實實實現(xiàn)公司和員工的同步進展。

五、信息化建設(shè)

目前公司人力資源系統(tǒng)及考勤管理系統(tǒng)存在一定問題，包括系統(tǒng)更新慢，缺乏須要功能等，在公司內(nèi)人員的考勤管理上也有一定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理、檔案管理之前種種緣由造成的缺失狀況，我們已經(jīng)花了時光舉行了檢查收拾，但是還沒徹低理順，還在逐步舉行完美中，確保公司檔案管理的科學(xué)性和可參考性。

信息化的目的是實現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正、參訓(xùn)直至解聘或退休囫圇過程中各類信息的完整管理。這是一項需要長久堅持做好的一個工作，繁瑣、工作量大，但是必需堅持做好，常常檢查，時時跟進。

六、建立公司總部、辦事處之間良好的交流渠道，

收集員工主意和建議，準(zhǔn)時了解各級員工看法和主意。對于新近員工，我們支配了專人跟進，誰聘請誰負(fù)責(zé)，要保持對其在職狀態(tài)的準(zhǔn)時了解，利用交流收集其對公司和工作的看法。此外，各辦事處內(nèi)務(wù)是我們的重點跟進人員，要求各專業(yè)渠道同事加強對其的交流和溝通，完美交流渠道，不能由于地域局限造成交流的隔閡，特殊是工作開展的隔閡。

七、勞動風(fēng)險防范規(guī)避。

由于種種緣由，在我到公司一個月的時光內(nèi)，問題員工數(shù)量之多大大出乎我的意料，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實真的會極大牽扯人力資源的精力，但是發(fā)生了就要面向，我談下自己看法。

1、沒風(fēng)險才是平安，在勞動糾紛中公司永久都是輸家，即使贏了官司。發(fā)生了就要面向，輸也要輸?shù)某錾?/p>

2、回避風(fēng)險要把功夫用在平常。

1)首先把好入口關(guān)，盡量聘請對人，對于有顯然人格劣質(zhì)或者有勞動糾紛前科的，或者是過于計較的人……一律篩選出去。

2)把好入職關(guān)。人員入職，必需簽署入職允諾書，必需讓其對簡歷、證件、學(xué)歷、工作經(jīng)受、離職證實等舉行個人真切性舉行保證簽字。

3)把好轉(zhuǎn)正關(guān)。人員到位后一周內(nèi)，最多兩周，必需由聘請人跟進其試用期考核指標(biāo)，實現(xiàn)試用期管理的量化管理。從而實現(xiàn)從方案聘請崗位、發(fā)布聘請信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資歷遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。

4)把好績效關(guān)。每月的績效考核數(shù)據(jù)是個十分好的管理工具，問題員工假如體現(xiàn)不在績效上，說明其上級是失職的，人力資源部不應(yīng)當(dāng)接受只做好人的領(lǐng)導(dǎo)，那樣回避沖突，只會造成后期員工管理的越發(fā)困難?？冃Ц‖F(xiàn)嚴(yán)峻問題的，特殊是延續(xù)浮現(xiàn)問題的，必需準(zhǔn)時予以處理。

5)加強對管理人員的指導(dǎo)，教會其通過好績效考核