培訓(xùn)與開發(fā) 模擬試題與答案

培訓(xùn)與開發(fā)一、名詞解釋新員工導(dǎo)向培訓(xùn)二、簡答題

在職培訓(xùn)

行動學(xué)習(xí)初級董事會1、簡述現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢。2、工作層面的培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有哪些？3、簡述新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的意義。4、簡述新型職業(yè)生涯的特點(diǎn)。三、論述題1、管理開培訓(xùn)有什么作用？在具體實(shí)施時應(yīng)該遵循哪些基本原則？參答三、論述題1、管理開發(fā)培訓(xùn)有什么作用？在具體實(shí)施時應(yīng)該遵循哪些基本原則？作用：（1）通過幫助經(jīng)理人員掌握管理技能和技術(shù)，提高他們的自信，提升他們幫助下屬提高的能力，改進(jìn)他們在現(xiàn)任崗位上的生產(chǎn)力和有效性。（2幫助組織確認(rèn)將來的領(lǐng)導(dǎo)人并加速他們的成長以確保領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性。（3）能為組織培養(yǎng)相當(dāng)數(shù)量的熟練經(jīng)理人，以滿足組織成長的需要。（4）鼓勵經(jīng)理人員的自我成長，提升經(jīng)理人員的能力，使他們能承擔(dān)更多責(zé)任，發(fā)揮所有潛能。（5）為高級管理人員和經(jīng)理提供可能會對組織有影響的企業(yè)理論和實(shí)踐方面的創(chuàng)新或新的技術(shù)。（6）鼓勵建立一種參與管理的氛圍，組織和個人可以共同建立業(yè)績目標(biāo)和評估方法?；驹瓌t：（1）管理開發(fā)首先必須是自我開發(fā)（2）管理培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)與個體的特定需求相配合（3）管理開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)為在工作中應(yīng)用知識和新技能提供實(shí)踐的機(jī)會（4經(jīng)理人應(yīng)該知道他們開發(fā)的優(yōu)先次序是怎樣的應(yīng)在什么時間進(jìn)行必須掌握什么信息和技能（5）組織的氛圍和文化必須支持這些剛獲得的知識或技能（6）經(jīng)理人的上級必須完全支持該經(jīng)理人在這方面的努力（7）開發(fā)是一個變化和成長過程，需要相當(dāng)長的時間才能成功1

培訓(xùn)與開發(fā)二一、名詞解釋在職培訓(xùn)二、簡答題

情景模擬培訓(xùn)法

初級董事會工作輪換1、簡述現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別。2、簡述工作輪換的作用。3、簡述新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的意義。4、簡述影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素。三、論述題2、常用的產(chǎn)培訓(xùn)有哪些？簡述幾種情景模擬培訓(xùn)法的方式。參答三、論題1常用的脫產(chǎn)訓(xùn)有哪？簡述幾種景模擬訓(xùn)法的方式（1常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有演講法案例研究法情境模擬法和行為示范法等（2）常用的情景模擬培訓(xùn)方法管理游戲法：指仿照商業(yè)競爭的規(guī)則，采用游戲方式開發(fā)學(xué)員管理技能的一種培訓(xùn)方法。商業(yè)游戲有市場競爭模擬，經(jīng)營決策模擬及對抗賽等。角色扮演法指在一個模擬的工作環(huán)境中讓受訓(xùn)人員扮演其中人物承擔(dān)其中角色的工作職責(zé)的一種培訓(xùn)方法。一攬子公文處理法指讓培訓(xùn)對象在規(guī)定的時間內(nèi)對給定的各類公文材料進(jìn)行處理，形成處理報告的一種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)與開發(fā)三一、名詞解釋在職培訓(xùn)

角色扮演法

行為學(xué)習(xí)

新員工導(dǎo)向培訓(xùn)2

二、簡答題1、簡述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。2、工作輪換與工作調(diào)動有何不同？3、應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的特點(diǎn)4、簡述影響管理開發(fā)培訓(xùn)成功的主要因素。三、論述題3、新員工向培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些？新員工導(dǎo)向培訓(xùn)有什么意義？參答三、論題1新員工導(dǎo)向訓(xùn)的主內(nèi)容有哪些新員工向培訓(xùn)有什意義？主要內(nèi)容：（1）公司概況。公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程；公司的組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)；公司產(chǎn)品及市場；公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和價值觀、行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；主要客戶情況；公司活動范圍、組織機(jī)構(gòu)；主要經(jīng)理人員等。（2）主要政策及其程序。包括：假期、報銷、薪酬、績效、培訓(xùn)與開發(fā)等的政策與程序。（3）公司設(shè)施與部門參觀。（4部門職能與崗位職責(zé)及知識技能部門目標(biāo)及最新優(yōu)先事項(xiàng)或項(xiàng)目與其他職能部門的關(guān)系部門結(jié)構(gòu)及部門內(nèi)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系工作崗位的職責(zé)與權(quán)利；崗位基本工作的工作流程；崗位日常工作需要聯(lián)絡(luò)的部門、途徑、工具及形式；與崗位、工藝相關(guān)的指標(biāo)及控制方法等。意義：（1）幫助新員工了