集中供熱運行方案

一級網注水方案2023——2023審定：2023-9-25目錄第一章簡介其次章供熱預備第三章供熱運行第四章熱線效勞第五章附錄十五、十六、十七、十八、十九、二十、第一章簡介一、概述、目的為加強《黑龍江宏通熱力》呼蘭利民開發(fā)區(qū)城市供熱運行治理，標準2023—2023效地開展，進一步提升公司的效勞質量和員工職業(yè)素養(yǎng)，充分表達“辛苦千萬次，溫和每一家”的效勞宗旨，更好地樹立黑龍江宏通熱力的良好企業(yè)形象，特制定本注水方案及有關操作規(guī)程。《城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收標準》CJJ28-2023《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)運行維護技術標準》CJJ88-2023c)《城鎮(zhèn)供熱直埋熱水管道技術標準》CJJ/T81-2023、運行簡介黑龍江宏通熱力作為呼蘭利民開發(fā)區(qū)唯一熱源，熱源分為一熱源和二熱源。依據(jù)熱力公司要求，供熱管網建設至今，一級管網單向總長度公里左右。管網從一、二熱源廠引出DN800管線，2023年增加一級網DN600180DN2501470DN1502023一級網水量為148噸，整體大網供需補水量4084噸，管網掩蓋整個利民開發(fā)區(qū)。形成供熱力量900萬平方米。熱源供給不高于130℃的熱水。該熱水經過熱力首站進展熱量交換后，返回熱源，由首站供出的熱水通過城區(qū)供熱管網進入各熱用戶熱力換熱站，經再次換熱后被送入用戶管網。供熱首站由黑龍江宏通熱力統(tǒng)一運行治理，各項運行參數(shù)及供熱管網的初調整由生技室組織操作與調整，保證滿足熱力公司所要求的各項運行參數(shù)。本年度估量運行社區(qū)熱力換熱站82座，其中自管換熱站5座。本運行季估量供熱面積達917萬平方米，截止2023年底供熱面積預計增加30萬m2.。供熱運行時間為2023年10月15日凌晨零點至2023年420日凌晨零點，共計185天，運行方式承受全天24小時不連續(xù)供熱運行。、供熱首站設備型號及規(guī)格煙氣處理量M3/h360000過濾面積㎡6060阻力Pa＜1200除塵效率η%功率Kw50數(shù)量套2電壓KV電壓生產廠家哈爾濱東方能源環(huán)境有限公司入口煙氣溫度℃150入口含塵濃度g/Nm3出口煙塵排放濃度Mg/Nm3＜50濾袋壽命H30000煙囪m出口直徑高100循環(huán)水系 循環(huán)水〔臥式雙統(tǒng) 吸〕型號400SS94TJ臺數(shù)臺4揚程M92流量M3/h1850出口直徑㎜DN400轉速r/min1480生產廠家山東雙輪集團.上海東方泵業(yè)集團配用電機型號YKK5003—4〔1#3#軟啟動，2#4#變頻〕額定功率Kw630電壓kV10電流A轉速r/min1480生產廠家佳木斯電機股份〔玻璃鋼裝配式〕M3100m3數(shù)量座1補水泵〔立式〕型號100—480/2A—F—A—BAQE臺數(shù)臺2揚程流量出口直徑MM3/h㎜DN125轉速生產廠家額定功率r/minKw2960法國〔中國制造〕MMG200LA—2—55FF350—E237電壓V380電流A轉速r/min2960旋流除污器數(shù)量臺2壓力MPa接口直徑㎜600筒體直徑㎜1600生產廠家磷酸鹽加藥裝置型號數(shù)量套濟南張夏供水設備廠1生產廠家外形尺寸mm浙江愛力浦泵業(yè)3000*2400*2400用電總功率kw7電壓v380/220凈重kg1000運行荷重kg2500磷酸鹽溶液箱數(shù)量臺1溶積磷酸鹽加藥泵數(shù)量M3km臺2型號最大流量L/H100最大出口壓力MPA功率KW數(shù)量臺2數(shù)量臺2換熱機組數(shù)量臺Mw14采暖供回水溫度℃/℃80/60板式換熱器面積循環(huán)水泵㎡80型號ISG125—160A數(shù)量臺變頻，2揚程M28流量M3/h150轉速r/min2900生產廠家上海上一泵業(yè)制造配用電機型號Y160L—2額定功率Kw電壓kV電流A轉速r/min2930生產廠家滬杰電機制造除渣系統(tǒng) 1滾筒冷渣機〔變頻〕型號PW10出力t/h10輸送介質渣、灰、矸石、煤物料粒度㎜0～30冷卻介質軟化水介質溫度〔入口/出口〕℃/℃35/60物料溫度〔入口/出口〕℃/℃1000/80冷卻水進口壓力冷卻水進口壓力MPa＜～維運維運維運水巡水巡熱修行修行暖網暖檢線工工工工工員共員員總指揮總指揮于志斌副總指揮葉志偉熱網調度：許長偉一熱源于瑞廷二熱源卜祥超—所王忠二所于春理熱線效勞組長其次章供熱預備三、供熱管網注水方案1、注水前預備工作61025指揮長：1名，負責管網沖洗全過程的人員調度和進度治理。沖洗進度的總體掌握。操作工：一二熱源和一所、二所水暖工及修理人員，嚴格依據(jù)總指揮及各組長按排，進展具體設備操作。一所：利民大道以東全部供熱管網〔一所所管范圍〕二所：利民大道以西學院路全部供熱管網〔二所所管范圍及材料預備F扳手、活扳手、焊機、移動電瓶車、螺絲刀、卡絲鉗、測電筆、手電、對講機等。材料預備：管件閥門、焊材、管接、活接、內直、外直、麻繩、生膠帶、跑風及熱熔管件等。共5〔一所2個：利民大道橋1處、南京路轉盤道1處、二3111。遠端〔福利院、湖別墅等〕管網排氣閥要安排專人反復排氣，生技室、各所長要親自到現(xiàn)場檢查。各注水點注水量如下：序號序號注水點注水量〔m3/h〕序號注水點31一熱源152二熱源60總注水量約為80m3/h〔注水以二熱源為主〕、一次管網注水6926105注水前檢查工作閥門應敏捷牢靠，狀態(tài)應符合要求，泄水及排氣閥應嚴密，運轉設備手動盤車敏捷。儀表應齊全、準確，安全裝置應牢靠、有效。動力設備經單機試運，點動合格，旋轉方向無誤。翻開連通管閥門，并確保一次網壓力表，溫度計齊全且完好。水處理及補水設備應具備運行條件，保證補水箱水已注滿。9每一個節(jié)點的責任人到位。10、告知自來水公司，確保注水過程不影響城區(qū)居民用水。12管網注水留意事項及要求注水應按地勢由低到高，由近及遠。管網注水操作各熱源及一所、二所節(jié)點負責人下達預備注水前操作，翻開一次網主線及分支上全部掌握閥門、站內主網的連通閥門和排氣閥。翻開熱網及站內全部排氣閥，并派專人巡察；特別留意的是，熱網系統(tǒng)排氣是一個極為重要的環(huán)節(jié)，確定不能操之過急見水就關閥門，應當反復排氣。具體閥門狀態(tài)如下：a進汽管道疏水門 開啟熱網加熱器至除氧器空氣門 進汽電動門 關閉b疏水泵入口門 開啟密封水和冷卻水門 開啟疏水泵出口門 開啟疏水調整閥的旁路門 關閉疏水管道上全部放水門 關閉疏放水門 關閉c熱網回水總管電動門 開啟熱網供水總管電動門 開啟各熱網加熱器進、出口門 關閉各熱網循環(huán)泵入口門 開啟各熱網循環(huán)泵出口門 關閉循環(huán)水道上全部放空氣門 開啟循環(huán)水管道上全部放水門 d熱網補水系統(tǒng)各閥門符合以下位置：各補水泵入口門 開啟各補水泵出口門 關閉補水調整門前后截斷門 關閉補水調整門旁路門 開啟補水管道放水門 關閉生水補水電動門 關閉同時翻開全部注水點自來水與供熱一次網的連通閥門，利用自來水壓力向系統(tǒng)注水。首站注水量不宜超過200m3/h降。(啟補水泵)、管網沖洗—10153/h，假設循環(huán)水泵出口壓力表及電流表數(shù)值仍無特別，說明循環(huán)泵已正常啟動?！妫惶盍仙郎卣＃话丬浱盍弦擞猩倭康臐B漏〔每分鐘10—20〕;電動機的電流不得超過額定值；振動應符合設備技術文件的規(guī)定，當設備〔雙向不應超過下表，泵的安全保護裝置靈敏、牢靠。泵的徑向振幅〔雙向〕轉速〔r/min〕 振幅不應超過〔mm〕

750--1000 1000--1500 1500--300040Hz，循環(huán)30工作，直至無渾水排出，說明此管段沖洗完成，清洗該管段上各支線除污器。管徑流量比照表〔v=1m/s〕管徑管徑流量(m3/h)管徑流量(m/h)管徑流量(m3/h)DN250200DN350390DN450610DN300280DN400500DN6001100四、供熱冷運行方案、預備工作總指揮：1名，負責管網冷運行全過程中公司內部工作的統(tǒng)籌協(xié)調和進度治理。副總指揮：2名，負責管網冷運行全過程的人員調度和進度治理。網格長：2名，治理網格區(qū)域內冷運行全過程的執(zhí)行狀況。修理人員：40人，每個網格20人，嚴格依據(jù)組長按排，進展具體設備操作及修理工作。運行工：12人，負責各熱力站內參數(shù)的記錄和站內狀況實時上報。熱線員：3人，負責接聽熱線、做好熱線記錄。調度：1人，匯總運行參數(shù)并進展分析，上傳工作進度狀況，下達運行、調整指令。各網格區(qū)域內需配備常用工具各一套，包括管鉗、F扳手、活扳手、螺絲刀、卡絲鉗、測電筆、手電、對講機、釬子、倒鏈、氧氣、乙炔、汽割、電焊機、焊條等。、管網注水一次網注水時間：202310161025二次網注水時間：20231020--10312023-2023水。、冷運行—1152的流量對各間供換熱站進展等比例安排。2的流量，調整循環(huán)泵頻率?！跋乳g供，后直供，先遠端，后近端”的啟動挨次，直至最近端支線正常運行，首站1#循環(huán)泵到達正常初期運行參數(shù)：頻率36Hz，揚程30mHO，2流量1000m3/hm2上報總指揮，冷運行初調整完成。五、升溫及試運行、時間按排：202311121114時間開頭。、人員安排：人員組織同冷運行，60名修理工，27名運行工全部到崗。、升溫前預備工作、管網升溫℃/h10℃/h。、試運行及供熱初調整2為標準，二次網流量以3L/m2為標準，二次側供/回水溫差保持在12℃～1542℃。第三章、供熱運行六、供熱運行時間治理、供熱運行時間：202311152023315121如有特別狀況，另行確定。、運行階段劃分：a、11151230工作目標：消退流量安排不均，使供熱運行進入平穩(wěn)期。b、11—215工作目標：維持供熱安全、穩(wěn)定、高效運行。C、216315工作目標：利用天氣回暖，作好節(jié)能掌握。七、季節(jié)工數(shù)量掌握a、修理頂峰期：修理人員60人，運行人員27人；b、運行平穩(wěn)期：修理人員40人，運行人員27人；c、節(jié)能掌握期：修理人員30人，運行人員27人；八、供熱運行、供熱設備巡檢a、設備內外的清潔、完整；b、表、液位燈光信號指示是否正常；c、掌握開關、閥門啟閉是否敏捷牢靠；d、有無跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；e、管網及設備周邊有無存在其他工程現(xiàn)場的狀況；f、管網及設備周邊有無易燃物堆放的狀況；g、架空管道及設備有無保溫溫或保護層脫落的現(xiàn)象；H、直埋管網地面有無浸濕或消滅地面局部無積雪的現(xiàn)象；聽：a、轉動設備轉動聲是否均勻，有無異聲；b、電氣設備有無放電聲；c、水箱、水管的流水聲是否正常；聞：a、有無絕緣漆的焦味；b、無橡膠、塑料、棉織物的焦味；c、有無熱水漏出的特有氣味。、用戶效勞、運行調整2，二次網流量3L/m2，二次側供/回水溫差保持在12℃～1542℃的標準進展調整。九、停頓供熱、時間安排：202331510：00、人員安排：同運行人員安排、停頓供熱操作十、緊急大事及處理方案、首站板式換熱器堵塞緊急大事及處理方案、總指揮1人，負責大事處理過程的人員調度和治理；、班長：1人，負責大事處理過程的具體操作方法及進度；、操作人員：2人，負責具體操作。、由調度人員通知熱源廠降低供水溫度至75度左右;，待首站一次網供熱溫度降至與熱源廠溫度全都，降低循環(huán)泵頻率至20Hz；、完全翻開備用板式換熱器進、出口閥門，關閉需要沖洗板式換熱器二次出口閥門，確保二次網壓力正常；、快速翻開板式換熱器排污閥，讓循環(huán)水逆流通赤板式換熱器，進展反沖洗；，當二次網回水壓力降至時，關閉排污閥，讓系統(tǒng)壓力恢復正常；f)，依據(jù)排出水質狀況，可反復沖洗，直至水質正常；、總指揮1人，負責大事處理過程的人員調度和治理；、班長：1人，負責大事處理過程的具體操作方法及進度；、操作人員：10人，負責具體操作。、告知熱線員，拆洗板換所需要的或許時間，并且由公司短信平臺告知用戶，在拆洗板換過程中，可能水溫會有所降低，屬于正常狀況，板換拆洗后會馬上恢復供水溫度；，由調度人員通知熱源廠降低供水溫度至75、待首站一次網供熱溫度降至與熱源廠溫度全都，降低循環(huán)泵頻率至35Hz；降低定壓點壓力至。、完全翻開備用板式換熱器進、出口閥門，關閉需要拆洗板式換熱器的全部閥門。記錄下板換原始長度。、10個操作工分成兩組，分別拆卸兩邊的夾緊螺栓。兩邊要同時用力，以“先對角，后中間”的順當拆卸螺栓。兩邊尺寸始終保持不大于1cm的偏差。、拆開板換后，每個板片要認真清洗，清洗后要依據(jù)密封條位置，排放整齊。、清洗后，先上長夾緊螺栓，再上短夾緊螺栓，上緊順當與拆卸挨次一致，要求一樣。、螺栓上緊后，同時緩慢開啟一、二次側閥門，觀看有無漏水的狀況，30、自來水停水緊急大事及處理方案、由調度人員通知電廠，利用電廠一次網向首站補水箱內放水，放水量30m3/h；、告知混水站供熱用戶，由于自來水停水，該區(qū)域供熱需要停頓。做好停第四章熱線效勞十一、效勞要領、傾聽、認真傾聽客戶的語義；十二、熱線應答、說話的方式比說話的內容更具有影響力；、多用您，不用你；、多用征詢語，不用命令語；、多說“您好、請、感謝、對不起”；、禮貌應答的態(tài)度要發(fā)自內心，要有始有終。十三、通話聲音、音量應視客戶的需要進展適當?shù)恼{整；、語氣真誠嚴峻但非嗲聲嗲氣；、語速適中，每分鐘應保持在120個字左右。十四、用戶回訪、按時對各類客戶在規(guī)定的時間內進展回訪，負責將回訪結果認真進行整理、記錄，并建立相應的回訪筆記。、回訪時肯定依據(jù)回訪禮儀與客戶進展溝通，不得對客戶提出的問題解答不耐煩、冷語相對。、每天總結整理一次回訪后狀況，列出回訪的用戶總數(shù)、滿足度、用戶的意見建議和需求等。、對于回訪中進展的問題，應準時進展匯總，并依據(jù)問題分類，上報總指揮或直接與相關負責人進展反映。第五章附錄2023—20232023-2023供熱運行用戶系統(tǒng)注水時間安排》****熱力**運行供熱突發(fā)大事應急預案》****熱力**消防應急預案》****熱力**2023912023-2023系統(tǒng)流量1177㎡/h，各支線依據(jù)擔當負荷依據(jù)㎡·h安排，各支線水壓圖如下：1、**支線水壓圖2mH2mHO23、**支線水壓圖4、**支線水壓圖22mH2O5、**支線水壓圖6、**支線水壓圖227、**支線水壓圖8、**支線水壓圖熱源廠供/回水溫度調整表室外最低溫度-7℃，室內溫度18℃，供熱面積107萬m2，總流量1177㎡/h，采暖期運行時間121天，整個供暖期運行調整承受質調整，具體運行調整溫度如下：室外日平均溫度供水溫度回水溫度熱指標-4～-5966054-2～-4956053-1～-29460521～-19360512～19260503～291 60474～389 60436～487 60418～680 55378～1078 553410～1372 5525供熱管網注水記錄表開頭注水時間：序累計注水首站壓力排汽點位置見水時間 累計注水時間量號〔m3〕〔MPa〕1日時分小時分鐘2日時分小時分鐘3日時分小時分鐘4日時分小時分鐘5日時分小時分鐘6日時分小時分鐘7日時分小時分鐘8日時分小時分鐘9日時分小時分鐘10日時分小時分鐘注水記錄注水記錄填表人簽字：運行人員職責一、總指揮職責1、在總公司的領導下，全面負責供熱運行的治理工作。2、貫徹公司的方針政策，組織運行人員定期召開會議，總結評比前段工作，合理指揮生產，不斷改進和訂正工作中的缺乏。3、帶著網格長嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，一切指令做到“令必行，4、認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，把安全工作放在首位，帶頭執(zhí)行上級命令，使安全工作真正落到實處。5、要本著為熱用戶實行優(yōu)質效勞的原則，指導供熱運行全體員工做好供熱運行及效勞工作。6、在日常工作中，堅持深入基層、深入現(xiàn)場，確保冬季供熱安全、高效、穩(wěn)定運行。二、副總指揮職責１、在總指揮的領導下，全面負責供熱運行的治理工作；２、認真分析每日運行數(shù)據(jù)，確保供熱系統(tǒng)水力工況高效、穩(wěn)定。3、常常組織相關人員進展技術學習和技術培訓，提高員工技術素養(yǎng)。努力鉆研業(yè)務，常常深入現(xiàn)場，解決生產運行中的各種技術問題。4、常常檢查催促各項任務的落實和完成狀況。5、樂觀組織，加強協(xié)調，做好公司內部“上傳下達”工作。三、網格長職責1、在副總指揮的領導下，負責網格內修理工、運行工的治理工作。2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，樂觀執(zhí)行各項指令工作。3、以身作則，帶頭遵紀守法，做到文明運行，提高效勞質量。4、全面負責網格內設備運行工況的監(jiān)視工作，收集整理并審查各站的運行記錄、設備缺陷記錄、設備檢修記錄、5、有權制止各種違犯規(guī)章制度的運行操作和檢修工作。6、了解熱用戶的用熱狀況，與熱用戶保持良好的溝通，依據(jù)設備運行情況準時上報網格內的供熱狀況。四、修理人員職責1、在網格長的領導下，做好供熱運行修理及用戶效勞工作。2、生疏供熱系統(tǒng)中各種設備的用途和使用方式。3、樂觀完成網格安排的各項任務。4、樂觀向網格長匯報工作中遇到的各種問題。5五、運行工職責1、在網格長的領導下，要按時參與公司組織的培訓。2、寵愛本職工作，努力學習業(yè)務學問，提高操作技術。3、嚴格執(zhí)行安全運行操作規(guī)程，做到文明操作，節(jié)約能源。4、認真填寫熱力站運行期間的各項紀錄，并妥當保存。5、供暖期間必需做到246、遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位，嚴禁工作期間飲酒和酒后值班。六、熱線員職責1、快速準確地接聽每一個。禮貌答復客戶提出的問題。定期回訪客戶，通過客戶回饋的信息不斷改進具體記錄熱客戶所提出的要求準時間、地址、姓名、單位。為客戶供給熱忱急躁的詢問效勞，跟蹤處理結果的落實，直到客戶滿足為止。5、遇到投訴及其它難以解決的問題準時向領導匯報。6、認真填寫交班日記向下一班交清未完成和待解決的問題。七、綜合稽查組職責1、深度理解《鄭州市城市供熱與用熱治理方法》;2、深度理解公司內部關于供熱運行及用戶進展的相關規(guī)章制度；3、定期對收費狀況、進展狀況及運行狀況進展稽查；4、協(xié)作城市供熱行政主管部門，做好供熱執(zhí)法工作；5、照實填寫日稽查臺帳，對稽查出的問題要做到事實清楚，處理公正，匯報準時。八、物資供給組職責1、負責倉庫的日常治理維護事務的同時，做好供熱運行物資的籌備工作。深度理解公司內部關于物資選購及倉庫治理的相關規(guī)章制度，3、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料。4、充分做好物資的緊急選購預案。****熱力**運行供熱突發(fā)大事應急預案一、總則1、編制目的制定本預案。2、編制依據(jù)急治理工作的意見》等有關法律法規(guī)。3、適用范圍管網和熱力站消滅泄漏、停水、停電等意外事故。4、工作原則**及提高管網和熱力站突發(fā)大事的處理力量。組織體系組長：職責組織指揮全公司的應急救援工作向上級匯報事故狀況，必要時按總指揮命令向外發(fā)出救援懇求。協(xié)調事故現(xiàn)場有關工作。承受指揮部命令，事故應急處理時，指揮本部門生產裝置進展安全的開、停車。承受指揮部命令，組織對本部門的搶險、搶修應急人員進展事故應急救援處理工作。組織事故調查，總結應急救援閱歷教訓。大事等級依據(jù)供熱突發(fā)公共大事可能造成的危害程度、影響范圍、人員傷亡、財產損失等狀況，由高到低劃分為重大〔Ⅰ級、較大〔Ⅱ級、一般〔Ⅲ級〕三個級別。、重大供熱突發(fā)大事〔Ⅰ級域內的正常供熱造成了嚴峻影響，已經或可能造成重大人員傷亡、財產損失，需要調動多個部門的力氣和資源進展應急處處置的供熱突發(fā)大事。肯定區(qū)域內的正常供熱造成較大影響，需要調動幾個部門的力氣和資源進行應急處理的供熱突發(fā)公共大事。一般供熱突發(fā)公共大事〔Ⅲ級〕：是指突然發(fā)生事態(tài)較為簡潔，僅對較小范圍內的供熱造成影響，中心能夠應急處置的供熱突發(fā)公共大事。發(fā)5萬平米以下，4.應急響應覺察停水、爆管、停電等故障準時和有關單位部門聯(lián)系，要求領導到位，搶險人員到位，做到邊協(xié)調，邊處理，邊上報。爭分奪秒，盡快恢復正常運行，把損失和影響削減到最低程度。把大網安全放到首位，調度堅決依據(jù)規(guī)章制度科學的調度大網，保持大網供水壓力掌握在12kgf/cm2以內，回水不超過65℃，同時加強與電廠的聯(lián)系。對大網的薄弱環(huán)節(jié)和接收網要做到公司、中心、班組、責任人把握清楚。各工段班組依據(jù)公司劃定的管轄范圍，對全部熱力站、管網，分站、線進展責任人治理，每個工人負責一段，對責任區(qū)發(fā)生故障而為及時覺察者，嚴峻追究責任人的直接責任。工段班組加強責任心，巡檢人員對自己所負責的區(qū)域按工作制度巡檢，認真填寫巡檢紀錄，各工段班組每天收取記錄自查、催促，覺察問題馬上上報，并每天上報巡檢記錄。2、搶險組織****熱力**機電班全部人員、工段班組全部為搶險人員。、假設有狀況發(fā)生，組長可以依據(jù)狀況調動一切能調動的人員、物資。、突發(fā)事故發(fā)生后，小事故組織所管轄班組人員進展處理，班組處理不了的事故由**公司機電班、工段組織公司全部人力、物力搶險。、對因設備質量，接收網產生的問題由生產設備科負責聯(lián)系工程部、施工單位人員趕赴現(xiàn)場，協(xié)調處理搶險事宜。、對改造管網和接路段在管網升溫提壓時，由機電班負責通知工段、班組準時巡檢，通知施工單位做好應付突發(fā)大事的預備。要求施工單位在質量保證期內必需有足夠的人員隨時聽候安排。3、搶險設備治理搶險設備設專人治理。負責人江智強，運行期中負責保養(yǎng)及管理全部搶修設備。設立專用搶險設備。水泵2臺，鐵锨5把，鎬5把，手電筒5630504140361專用搶險設備狀態(tài)保持良好，處于隨時使用狀態(tài)，沒有領導批準不得挪作他用。發(fā)電車在運行期當中，每兩天啟動一次，保證隨時能夠啟動運行。4、突發(fā)事故處理程序管網泄露當接到管網泄漏通知時，作為搶險人員按以下工作程序組織：〔a〕組織所轄工段、班組搶修小分隊人員攜搶險工具〔锨、鎬、管鉗、井鉤等〕20關閉其相應的閥門，站內泄壓，確認閥門的關閉狀況，將受影響的熱力站名、數(shù)量上報公司領導和熱線；組織公司車輛將圍擋、發(fā)電車、水泵〔3臺、配電箱〔1臺、風機〔130聯(lián)系土建、焊接外協(xié)人員和電工攜工具快速到場〔氧氣、乙炔、焊把、電源線、地線等；到達現(xiàn)場后，先將圍擋圍好，維護現(xiàn)場秩序，保證行人安全，查找漏點，電工將所需設備接電完畢；現(xiàn)場制定搶險方案，組織管材、鋼板等材料物資，DN250以下的管道4小時內完成搶險工作，DN250以上的管道12～24小時完成搶險工作。聯(lián)系現(xiàn)場保溫人員到位；做好搶修后的現(xiàn)場恢復及開站工作，準時向領導和熱線上報搶修進度和修復狀況。突然斷電接到某一熱力站突然斷電的報告或覺察某一熱力站突然斷電后，要馬上派出巡檢人員和電工趕到現(xiàn)場，查明狀況后準時反響。斷電狀況準時上報領導和熱線，并酌情告知用戶緣由。假設屬于線路問題〔一道另克以前，電業(yè)局治理通報**電業(yè)局，要求電業(yè)局有關部門馬上到現(xiàn)場解決問題。要求電工在現(xiàn)場嚴密協(xié)作電業(yè)局解決問題，并準時反響工作進度和狀況。〔一道另克以后要馬上組織電工進展檢查和搶修，并馬上投入備用設備運行。將發(fā)生的問題記錄并匯報領導。、補水跟不上：假設自來水公司突然停水、爆管，或進站水表以前的管道突發(fā)故障，應馬上通知自來水公司到現(xiàn)場處理問題。假設進站水表以后的管道突發(fā)故障，運行工要首先用軟管接一次網臨時解決上水問題，再組織人員搶修，修好后撤除臨時軟管。五、保證供熱安全、平穩(wěn)運行及供熱質量的工作重點1、做好運行前供熱設施的檢修、保養(yǎng)工作，提高設備完好率，確保設備運行技術性能良好，運行中的供熱設備巡檢和維護工作，確保熱力站供熱安全、平穩(wěn)；2、做好管網巡查和薄弱管線的監(jiān)控，堅持管網轄區(qū)制和個人負責制，提前覺察和消退安全隱患，同時加強公司的檢查力度；3、做好熱源端運行參數(shù)的掌握，加強與熱電廠的聯(lián)系，削減由于熱培訓與演練培訓班組級是準時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環(huán)節(jié)；同時也是事故及早覺察、準時上報的關鍵。對班組員工開展事故急救處理培訓非常重要。分公司應開展相關的應急救援培訓。演練分公司每年進展一次應急演練，演練由修理、運行、電氣中心人員參與實施。各級演練，均應當進展演練效果評價，并留下相應記錄。7、獎懲預案培訓和演練狀況。凡在搶救中消滅重大失誤，造成事故擴大，或者在8術語和定義指在發(fā)生事故時，實行的消退、削減事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。(2)預案指依據(jù)推測危急源、危急目標可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制能準時、有效地統(tǒng)籌指導事故應急救援行動。應急預案備案本應急預案編制完畢后，組織專家進展評審，預案評審后經公司總經理批準后公布實施。本預案批準公布后，報鄭州市安全生產監(jiān)視治理局備案。維護和更分公司綜合辦公室負責本預案的治理工作，分公司啟動應急救援預案或進展分公司級演練后，綜合辦公室負責對救援狀況和演練效果進展評價，提出修訂意見，經經理批準后準時修訂本預案。制定與解釋本預案由分公司綜合辦公室負責組織制定，解釋權歸分公司綜合辦公室。應急預案實施本預案從下發(fā)之日起執(zhí)行**202391****熱力**消防應急預案一、總則1、編制目的為了保障城市城市供熱正常運行，加強對于突發(fā)火災、緊急大事的控制，制定本預案。2、編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國消防法作的意見》等有關法律法規(guī)。3、適用范圍熱力站，辦公處，線路管網等可能消滅火災威逼到員工生命安全及公私財產損失的場所。4、工作原則為貫徹公司安全生產的供熱指導思想，保證**熱網安全第一，平穩(wěn)運行及提高管網和熱力站突發(fā)火災的處理力量。二、指導思想為了加強消防安全治理工作預防和削減火災事故的發(fā)生，保障公司員工生命及財產的安全，確保公司工作及運行的順當推動，依據(jù)《中華人民定》特制定本預案。三、組織機構為確保我公司重點防火部位滅火預案能夠順當有序、安全的實施，特設立總指揮、現(xiàn)場指揮和滅火行動組，通訊聯(lián)絡組、后勤保障組。1、總指揮：由公司安全員，總經理擔當，負責領導指揮滅火、疏散預案的實施。2、現(xiàn)場指揮：由公司消防安全治理人，安全干部擔當。在總指揮的領導下，負責組織、指揮協(xié)調滅火、疏