專升本復(fù)習(xí)管理學(xué)試題四

《管理學(xué)原理與實務(wù)》試題庫（四一、單項選擇題(每小題1分，共20分下列關(guān)于管理方格理論的描述，正確的是 ）“貧乏型管理”對人也不關(guān)心“鄉(xiāng)村型管理”：主管人員很少甚至不關(guān)心“任務(wù)型管理”：主管人員既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心“團(tuán)隊型管理”平衡在管理活動過程中發(fā)揮首要的職能是 )A.計 B.組 C.D.控環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定的環(huán)對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為( )。 內(nèi)部提升有很多優(yōu)點，以下不屬于內(nèi)部提升優(yōu)點的是 )B.有較廣泛的來源以織的要求，并有能力招聘到第一流的人才可激勵組織成員的進(jìn)取心，努力充實提高本身的知識和工作有變換機(jī)會，可提高組織成員的和士氣，使其有一個良好的工作情緒次得到的他的干勁也越來越大李明的采用了哪種強(qiáng)化方式?()A.正強(qiáng)化B.懲 C.負(fù)強(qiáng) D.自然消能組成中的從大到小排列，對基層管理人員的技能要求應(yīng)該是（）技術(shù)技能、人際技能、概念技能B.人際技能、概念技能、技術(shù)C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能D．概念技能、技術(shù)技能、人管理的主體是（）A.B.管理者C.員 D.信文化是指()。A.表 B.C.中 的經(jīng)驗為其今后在更次上任職打好基礎(chǔ)那么采用以下哪一種培訓(xùn)方法較好？（）A.脫產(chǎn)進(jìn)修B.臨時職務(wù)C.擔(dān)任助理D.工作輪通常被描述為“做正確的事”的是（）A.管理B.C.效 D.效最近酒店經(jīng)理準(zhǔn)備他為副經(jīng)理對此大家議論紛紛你認(rèn)為那說法比較貼切？（）D.這是從中級到高級管理層小郝是一家合資企業(yè)的總經(jīng)理助理，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，總“牽牛要牽牛鼻子“牛鼻子“牛鼻子（確定控制對 B.選擇關(guān)鍵控制C.制定控制標(biāo) D.采取糾偏措企業(yè)根據(jù)當(dāng)年的蟲害預(yù)報調(diào)集，做好準(zhǔn)備。這些活動屬于（）。都是前饋控 B.都是現(xiàn)場控C.都是反饋控 D.屬不同類型控張先生創(chuàng)業(yè)初期，自己的公司只有6名員工，每個人都由張先生直具體管理事務(wù)，自己專心于公司的管理。公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）。由輪式變YB.由Y變成了輪C.由輪式變成了鏈?zhǔn)紻.由鏈?zhǔn)阶兂闪诵钱?dāng)無關(guān)緊要時，或當(dāng)雙方情緒激動，需要時間慢慢恢復(fù)平靜時，可采用（）策略。A.回 B.遷就C.強(qiáng)制D.妥近來年，許多高等學(xué)校為了提高教學(xué)質(zhì)量，對學(xué)生考試都采取了嚴(yán)厲的措施規(guī)定凡考試者一旦發(fā)現(xiàn)成績將以計并準(zhǔn)再參加重修這項規(guī)定發(fā)布后現(xiàn)象大大減少從強(qiáng)化理論分析它是屬于（）。A.負(fù)強(qiáng)化B.懲罰C.自然消退D.正強(qiáng)化與懲罰相結(jié)赫茨伯格把工作成就上級賞識責(zé)任個人進(jìn)步等因素稱之 A.因 B.激勵因 C.管理因 D.政策因一位者，每次上班總是關(guān)心下屬員工的生日，并及時派，給他們送去生日蛋糕和賀卡。你認(rèn)為這種方式更適合于（ ）。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，上下級關(guān)系融洽，職位權(quán)力強(qiáng)的組織C.任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，上下級關(guān)系緊張，職位權(quán)力強(qiáng)的組織D.任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，上下級關(guān)系融洽，職位權(quán)力弱的組織GE是一家家喻戶曉的大型公司特別擅長采用內(nèi)部提升的選拔 可能造成“近親繁殖容易引起員工之間的不團(tuán)管理者管理幅度過大，與下屬的關(guān)系將變得很復(fù)雜，根據(jù)格拉丘納斯，管理者管理幅度為6時，復(fù)雜的關(guān)系數(shù)為（ ）。 二、判斷題（每小題1分，共10分人際技能對于所有層次管理的重要性大體相同。 認(rèn)為管理活動包含了技術(shù)活動商業(yè)活動財務(wù)活動安全活動和會計活動。（ ）目標(biāo)管理是一種參與的、的、自我控制的管理制度。 在金融下，我國對一些行業(yè)或補貼，力求對行業(yè)發(fā)展 化不利于“多面手”式人才的成長。 在人員配備過程中，隨著環(huán)境和員工素質(zhì)的變化，人與事的配合需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。（ ）再凍結(jié)階段組織要把激發(fā)起來的熱情轉(zhuǎn)化為的行為 路徑---目標(biāo)理論認(rèn)為當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時,人們傾向于指導(dǎo)型 根據(jù)期望理論M＝V×E，為了提高激勵水平，管理者應(yīng)想辦法將E提高到100%。（ 三、填空題（每小題1分，共10分）根據(jù)決策環(huán)境的控制程度可把決策分為 、不確定型決策 權(quán)力的來源包括法定權(quán)、獎賞權(quán)、懲罰權(quán) 量本利計算的基本 德魯克認(rèn)為管理者扮演的角色大體上可分為三類，它們 道德的本質(zhì) 經(jīng)營單位組合分析法務(wù)增長率低、相對競爭地位高的產(chǎn)品 在計劃的層次體系中，指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書是 。穩(wěn)定型是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，組織準(zhǔn)備在規(guī)劃期使組織的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的穩(wěn)定分為暫停、 和 。39.組織結(jié)構(gòu)的三種特性包、規(guī)范性。40、流和隨式四、問答題（每題5分，20分簡述組織的一般環(huán)境簡述正式溝通的五種形態(tài)激勵的理論有哪根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，提高有效性的途徑有哪些五、論述題（每題10，共20分）試述組織的目標(biāo)以及組織的內(nèi)容試述麥格雷戈的X-Y論的主要內(nèi)容。六、論述題（每小題10分，共20分）阿迪達(dá)斯(Adidas)的經(jīng)營20世紀(jì)60年代或70為運動員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)在1976年的蒙特利爾奧運會上田徑賽中有82％的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_(dá)斯牌運動鞋。20世紀(jì)70代中支配了這一領(lǐng)域的國際競爭。20世紀(jì)70前不好運動的人們對體育鍛煉產(chǎn)生了成長最快的健康運動細(xì)分市場是慢跑盡管如此為了保護(hù)其在市場中的地位阿迪達(dá)斯并沒有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場。20世紀(jì)70在1972年俄勒岡的尤金舉行的選拔賽中首次亮像穿著新耐克鞋的運動員獲得了第四至第七名而穿阿迪達(dá)斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”夾心餅干鞋底行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司1976年的銷售額達(dá) 年僅為萬，自此耐克公司的銷售額飛速到20世紀(jì)80年代初慢跑運動達(dá)到時，阿迪達(dá)斯已成了市場中的“落伍者競爭對手推出了的創(chuàng)新產(chǎn)品的品種并且成功地擴(kuò)展到了其他運動市場。到20世紀(jì)90降到了的4％。1993年法國商業(yè)的杰出后裔路易達(dá)福接管公司成為公司董事長，公司的某些做法，采用了會計制度，并發(fā)揮自己的國際管理才的一些工廠。1994年人員消減到4600人，他雇傭了耐克過去的產(chǎn)品設(shè)計家彼特摩爾作為設(shè)計部，并在德國建立了設(shè)計，以滿足歐洲市場；在波蘭、俄勒岡的設(shè)計室則負(fù)責(zé)市場。然后，他將阿迪達(dá)斯的唯一致命弱點仍在于市場在他于耐克和銳步。近些年阿迪達(dá)斯重新重視其在的業(yè)務(wù)行家們確信運動鞋產(chǎn)業(yè)這意味著爭奪鞋業(yè)市場制高點的競爭將更為艱苦。2005年8月338億收購運動鞋和運動服裝制造商銳步國際銳步是僅次于耐克的第二大運動品制造商全球第三在本土乃至全球范圍內(nèi)都有極大該收購案還需分別獲得和歐盟的機(jī)能在2006年的上半年完成。阿迪達(dá)斯將以每股59的價格收購銳步的。這一價格比銳步股票8月2日的收盤價(43.95)高出了34％。此外，阿迪達(dá)斯還將擔(dān)負(fù)起銳步約5.5億的。阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫伯特“一個重要的里程碑將世界體育用品行業(yè)兩大最受尊敬的知名公是一次千載難逢的好機(jī)會。”他還表示，合并將使公司在全球范圍內(nèi)的觸角得以延伸并大幅推動地區(qū)市場份額的增長公司的業(yè)務(wù)在第二季度扭轉(zhuǎn)了頹勢，利潤的增長快于銷售的增長?！叭绻覀冊谖磥?年內(nèi)保持這樣的增長勢頭，占領(lǐng)市場20份額的標(biāo)自然就變得切實可行了。”通過收購銳步，阿迪達(dá)斯在運動鞋市場的份額將成倍增加到20％。耐克目前仍是運動鞋市場的龍頭老大去年的銷售額達(dá)到9.07億坐擁運動鞋市場的半壁。受高效運動鞋和新市場推廣策略的帶動，銳步第二季度銷售情況火爆，利潤猛增71304500萬歐元飆升到6700總額也從去年的14億歐元上升到15.2億歐元公司合并后將大