人事部人員月工作總結模板（7篇）

第頁共頁人事部人員月工作總結模板一、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息;3、招聘情況統(tǒng)計表：____月份4、在招聘工作中遇到的問題與建議：A：專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成;建議與對策：1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。（如報紙、各類招聘會）;對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。二、薪酬相關：三、部門常規(guī)性工作：2、領導安排的臨時性工作;四、分析：A：個人能力分析：（一）自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識（二）需改進和提高的方面1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。我現在的崗位是人事專員，結合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學習將成為我學習的側重點（三）常態(tài)性學習：1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協調發(fā)展。2、對今后工作分析①針對工作中不足進行改進;②在人力資源更加深入的學習;③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理;五：總結人事部人員月工作總結模板（二）一、嚴以律己，樹立良好形象。二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質。虛心的向同事學習，經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。三、積極工作，完成各項任務。四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現。這件事體現了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經驗有關，經歷多了，自然也會有所提高的。六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒激情。工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作：一、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。三、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。現在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現實情況下，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!人事部人員月工作總結模板（三）現在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：【工作總結】一、人事方面1、招聘工作：1）協助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現場招聘會四次;2）做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。2、資料整理工作：2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理;3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3、社保、團體意外險模塊工作：1）每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;2）____月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力?！緝?yōu)缺點總結】一、優(yōu)點：1、為人正直，能堅持原則;2、對工作有激情，舍得付出;3、能吃苦耐勞;4、良好的溝通表達能力;5、有一定的人事工作經驗及基礎。二、缺點：1、有點理想化，追求完美主義;2、有時太過于直率;3、性子急;4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓;5、對公司管理及經營模式了解的不太透徹。匯報完畢，謝謝!人事部人員月工作總結模板（四）（一）常規(guī)工作1.收集、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表，制作加班費發(fā)放表;制作三季度周末值班費發(fā)放表;收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作____月份工資發(fā)放明細表;審核____月份收費站伙食帳以及三季度化妝費、化妝用品發(fā)放情況;至宿州、淮北、亳州拷貝社保數據制作員工____月份社保繳費明細表并繳納____月份社保費用;6.制作____月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;7.制作____月份公積金人員變更表、公積金繳費明細表;8.匯總____月份員工考勤休假情況表;9.辦理新轉正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;10.上報宿州市____月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數據;11.辦理最新的意外險替換工作;12.制作____月暗訪獎勵基金發(fā)放表;13.收集、整理并匯總____年____月最新人員花名冊;14.制作機關及宿州北____月份伙食帳務明細表并復核各站____月份伙食帳務明細表、化妝費使用明細表臨時性工作1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的相關事宜。2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;3.做好新員工入職、培訓、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作（10.21-10.28）;4.做好____月____日-____日中層領導人員至集團公司培訓事宜;5.發(fā)放新到的服裝（8位員工希努爾短袖襯衫）。6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料（含收費部車流量統(tǒng)計、辦公室車輛統(tǒng)計）;二、未完成計劃的原因無三、存在的問題及原因分析無四、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析無五、下月度工作工作思路、計劃安排（一）常規(guī)計劃1.收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作____月份工資發(fā)放明細表;2.至宿州、淮北拷貝社保數據，制作員工____月份社保繳費明細表并繳納____月份社保費用;3.參加公司組織的消防知識培訓;4.辦理淮北新參保員工的社?？ǎ?8人）并聯系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;5.制作三季度獎金發(fā)放表;6.復核各站____月份伙食帳務明細表、化妝費使用明細表;7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產假情況表;8.參加集團____年預算人員編制面談會議并配合財務部做好____年預算的申報工作;9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;10.匯總____月份員工考勤休假情況表;11.上報宿州市____月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數據;12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報到的交接等工作;13.制作____年員工烤火費發(fā)放表;14.準備____年____月-____月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;15.聯系步森集團，了解服裝到位情況（反饋____日左右到位）;16.繳納合肥____月份、____月份公積金費用;17.制作____月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;18.安排公司人員____月____日至集團公司組織的中層領導人員培訓事宜;人事部人員月工作總結模板（五）一、人事管理1.根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位;2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。3.與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。4.配合財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。二、培訓計劃與實施方面1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。2.后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。三、溝通1.積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。2.經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。3.建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。四、行政工作方面1.協助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作;2.做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。3.在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。4.協助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。5.協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動（臺球比賽、員工生日、電影播放）;6.對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況;7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。五、下一步的工作計劃1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。人事部人員月工作總結模板（六）本人____自____年____月____日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步?，F在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：【工作總結】一、人事方面1、招聘工作：1）協助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現場招聘會四次;2）做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。2、資料整理工作：1）完善勞動合同管理資料。2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理;3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3、社保、團體意外險模塊工作：1）每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;2）____月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力?！緝?yōu)缺點總結】一、優(yōu)點：1、為人正直，能堅持原則;2、對工作有激情，舍得付出;3、能吃苦耐勞;4、良好的溝通表達能力;5、有一定的人事工作經驗及基礎。二、缺點：1、有點理想化，追求完美主義;2、有時太過于直率;3、性子急;4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓;5、對公司管理及經營模式了解的不太透徹。以上是我試用期間的工作總結，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與____共發(fā)展。匯報完畢，謝謝!匯報人：日期：就這兩個月，對公司提出以下建議：1、可在各辦公點或打卡處設置通告欄，以便相關人事、行政、獎懲等通知通告的發(fā)布;2、對相關人事表單進行管理;（如對其進行編號，以便查看是否是最新版本）;3、入職流程的規(guī)范化;（如制作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職）;4、各表單管理;（如對常用及重要表單編輯流程）人事部人員月工作總結模板（七）打造一流的人事干部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認為必須引入科學的人事管理，通過計劃、組織、協調和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素質的人事干部隊伍作保證。一、德應該放在首位德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德以人本，人事干部的道德建設關系著人心向背，關系著____形象和威信，關系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|的人事干部，在德的方面應有哪些要求呢一是服務宗旨必須明確。要正確處理對上負責和對群眾負責的關系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務群眾。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務對象，對自己的這種服務態(tài)度和工作作風是否能滿意。二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作，要及時發(fā)現問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業(yè)負責。三是要講團結，團結是成就事業(yè)的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團結才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團結才能出生產力，才能出優(yōu)秀的人事干部團隊。在工作中，要時時處處講團結，顧大局，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。二、能力十分重要作為一個人事干部，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。第一要提高崗位適應能力。時代的發(fā)展對新時期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應這一要求，不僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據自己的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟管理及專業(yè)技術知識，拓寬知識面。不僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業(yè)務工作，要為新進機關人員開展人事業(yè)務培訓并引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業(yè)務，及早掌握處理業(yè)務的能力，迅速地成長起來。第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習慣，創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應當改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強烈的事業(yè)心和責任感。作為一個人事干部，我們必須要認清自己的責任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進取，勇于奉獻，永遠保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學實踐。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務實的態(tài)度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標新立異，而是為了解決問題、促進發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊伍建設現狀等情況和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力。第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調查研究。問題大多數發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學系統(tǒng)的思考問題。要增強憂患意識，危機意識，善于見微知著，以小見大，由近知遠，不斷發(fā)現新問題，尋求新突破。三要善于總結歸納。實踐是最好的課堂，最好的老師。要培養(yǎng)總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法，認真吸取工作中的經驗教訓，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。三、工作要勤奮新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部勤的體現。首先，每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體現在對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作?，F在社會發(fā)展很快，競爭非常激烈，工作和學習如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。其次，必須樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的.不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實現人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現代化管理手段恐怕是難以實現的?，F在我們局的信息化條件是相當不錯的，關鍵在于運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創(chuàng)一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平，現在我們人事干部的文化水平不低，不存在學習信息化知識的障礙