《食品有限公司行政管理存在的問(wèn)題與對(duì)策7000字（論文）》

S食品有限公司行政管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u26030一、引言 119933二、企業(yè)行政管理相關(guān)概述 226618（一）企業(yè)行政管理的概念 220181（二）企業(yè)行政管理的內(nèi)容 2130831、計(jì)劃工作 2211102、組織工作 230183、指揮工作 2260634、控制工作 38497（三）企業(yè)行政管理的作用 3164911、有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 396122、有利于規(guī)范企業(yè)的管理 3186733、有利于提高企業(yè)管理效率 421717三、寧夏S食品公司行政管理問(wèn)題分析 417305（一）公司簡(jiǎn)介 48687（二）寧夏S食品公司行政管理存在的問(wèn)題 585081、缺乏完整的工作計(jì)劃 5178842、行政管理機(jī)構(gòu)不合理 6235723、企業(yè)行政管理人員素質(zhì)欠缺 625744、企業(yè)管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 730576四、提高S食品公司行政管理的對(duì)策 711726（一）制定完整的工作計(jì)劃 78660（二）精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，合理配置人員 72127（三）加強(qiáng)企業(yè)行政人員素質(zhì)管理 813673（四）建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制 921482五、總結(jié) 9一、引言在新世紀(jì)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自人才，尤其是在變革時(shí)期。由于公司中傳統(tǒng)的人力資源管理存在許多概念，系統(tǒng)和技術(shù)問(wèn)題，因此公司需要不斷改變其概念并吸收西方人力資源管理的精髓，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要，通過(guò)合理引用KPI評(píng)級(jí)，各種激勵(lì)機(jī)制和其他先進(jìn)的管理技術(shù)可以創(chuàng)建和增強(qiáng)公司的后備人才庫(kù)，并招募人才以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。行政管理體系是公司治理的基礎(chǔ)，整個(gè)管理基于行政管理體系，制度是實(shí)踐中最大的矛盾點(diǎn)。因此，作為業(yè)務(wù)改革的一部分，有必要制定一個(gè)符合當(dāng)前業(yè)務(wù)條件的行政管理體系，以提高人力資源工作效率并確定該制度的可執(zhí)行性。由于缺乏理論研究，沒(méi)有豐富的理論方法可以指導(dǎo)私營(yíng)公司的管理實(shí)踐。寧夏S食品公司在行政管理方面存在許多實(shí)際問(wèn)題，例如：企業(yè)行政管理體系不完善，組織結(jié)構(gòu)不合理和薪酬激勵(lì)不完善等問(wèn)題。從公司治理的角度如何避免這種情況可以保護(hù)公司的公共權(quán)力，這也應(yīng)該是企業(yè)管理研究的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步和制度的完善，企業(yè)管理促進(jìn)并確保了企業(yè)在計(jì)劃，生產(chǎn)，融資和營(yíng)銷方面的順暢，有效和協(xié)調(diào)的溝通。為了滿足新形勢(shì)的需求，企業(yè)管理正在逐步改進(jìn)。作為企業(yè)管理的組成部分，行政管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展也至關(guān)重要。二、企業(yè)行政管理相關(guān)概述（一）企業(yè)行政管理的概念企業(yè)行政管理通常是指根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)管理制度和方法進(jìn)行的公司管理。企業(yè)行政管理的目的是為公司服務(wù)，平衡和協(xié)調(diào)行政工作中的問(wèn)題。企業(yè)行政管理通常包括人事管理，公司管理制度以及獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的日常管理包括公司治理制度的制定和修訂，事務(wù)和辦公材料的日常管理，對(duì)外事物和會(huì)議費(fèi)用的管理，招待費(fèi)的批準(zhǔn)，資源的分配以及員工的福利管理。另外行政管理還涵蓋了車輛使用，安全，設(shè)備，出勤，培訓(xùn)等方面的管理。（二）企業(yè)行政管理的內(nèi)容1、計(jì)劃工作它確定了管理的內(nèi)容和目標(biāo)以及應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求，管理層只有在預(yù)測(cè)工作時(shí)才能以此為基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和確保公司治理的重要前提。2、組織工作企業(yè)治理的基本結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的任務(wù)，并將特定任務(wù)分配給個(gè)人。建立自上而下的責(zé)任制，會(huì)讓公司的行政管理順利開(kāi)展，從而達(dá)到公司治理的目的。在此過(guò)程中，必須設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)以促進(jìn)行使行政部門(mén)的權(quán)利。因此，為了保證公司治理的有效運(yùn)行，首先必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系，這是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提。3、指揮工作在企業(yè)管理中，員工的工作內(nèi)容由工作場(chǎng)所的責(zé)任決定，結(jié)構(gòu)體系由責(zé)任，權(quán)限和工作三個(gè)層次確定，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，解決員工之間的矛盾，照顧好員工之間的關(guān)系，在行政長(zhǎng)官的指導(dǎo)下建立指揮系統(tǒng)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。4、控制工作行政管理控制指的是監(jiān)督和適應(yīng)各種指揮措施，建立監(jiān)督體系，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)行為規(guī)范，并使公司的行政工作適當(dāng)有效。公司治理的最佳實(shí)施很大程度上取決于高管人員的積極有效的合作與實(shí)施。因此，以人為本的公司治理是現(xiàn)代公司治理的核心，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施人力資源管理的重要保證。（三）企業(yè)行政管理的作用1、有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益行政管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。只有通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有行政管理制度，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下，我們的食品零售行業(yè)正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。各企業(yè)必須不斷調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)和政策的變化，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)通過(guò)行政管理，企業(yè)行政部門(mén)可以在有關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，確保有效分配企業(yè)自身的人力，物力和財(cái)力，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)可以通過(guò)管理有效地塑造其企業(yè)文化。受企業(yè)文化的影響，企業(yè)管理人員的積極性越高，企業(yè)運(yùn)作的效率就越高。2、有利于規(guī)范企業(yè)的管理企業(yè)的行政部門(mén)通常分為兩部分：管理決策層和執(zhí)行層。管理決策一級(jí)的主要工作是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，政策準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的其他內(nèi)容；企業(yè)的行政管理部門(mén)位于決策層與執(zhí)行層之間，主要在特定的工作過(guò)程中扮演中介的角色。在中間管理決策層將決策轉(zhuǎn)移到執(zhí)行層，執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，并將執(zhí)行結(jié)果轉(zhuǎn)移到管理決策層。這引起了信息傳輸?shù)膯?wèn)題。只有良好的行政管理才能確保有效的分工和人員協(xié)調(diào)。矛盾的解決對(duì)提高信息傳輸效率具有重要意義，在這種情況下，企業(yè)管理將逐步規(guī)范。同時(shí)，還可以促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)是一個(gè)大的集體，在企業(yè)的生產(chǎn)與管理中，因?yàn)獒槍?duì)的工作任務(wù)不同，因此各個(gè)部門(mén)的采取的工作方法和措施也有所不同，因此在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要采取一定的行政管理手段對(duì)于部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，加強(qiáng)對(duì)于各部門(mén)之間的溝通，從而提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要這樣的將部門(mén)相聯(lián)系起來(lái)的方法，減少可能會(huì)出現(xiàn)的差錯(cuò)以及問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、有利于提高企業(yè)管理效率作為將企業(yè)決策部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)聯(lián)系起來(lái)的企業(yè)管理部門(mén)，它在提高企業(yè)管理效率方面起著至關(guān)重要的作用。行政部門(mén)將及時(shí)將相關(guān)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給管理層，以便管理層可以根據(jù)市場(chǎng)變化迅速調(diào)整公司的方向和營(yíng)銷策略。因此，行政部門(mén)在確保企業(yè)上下級(jí)之間信息的順暢流動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)及時(shí)運(yùn)營(yíng)方面起著至關(guān)重要的作用。有助于增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)程度。企業(yè)要想健康的發(fā)展，必須要注意企業(yè)的行政管理制度的完善性，企業(yè)行政管理是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)象，這時(shí)候需要增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的行政管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通以及交流，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的適應(yīng)度的增強(qiáng)。三、寧夏S食品公司行政管理問(wèn)題分析（一）公司簡(jiǎn)介寧夏S食品公司是一家大型食品制造公司，已于2014年完成并投入生產(chǎn)。該公司占地超過(guò)30余畝，擁有一座現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)工廠大樓，占地面積超過(guò)10,000平方米。投資3000多萬(wàn)元人民幣，引進(jìn)一些先進(jìn)的本地糕點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備很快將成為中國(guó)西北部最先進(jìn)、規(guī)模最大的糕點(diǎn)生產(chǎn)商，該公司在三年內(nèi)成為全國(guó)糕點(diǎn)行業(yè)的先驅(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化制造商，目前公司主營(yíng)散裝蛋糕、面包、月餅。圖3-1寧夏S食品公司組織架構(gòu)圖寧夏S食品公司各部門(mén)職能簡(jiǎn)述：（1）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部：根據(jù)公司制定的管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和方案，確保公司整個(gè)業(yè)務(wù)體系的順利運(yùn)行，并將一些重大事件上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。（2）市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)；主要調(diào)查分析市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。（3）綜合管理部：負(fù)責(zé)人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化建設(shè)和信息管理。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常收支安排、年度、季度、月度預(yù)決算，以及資金的整體融資和運(yùn)營(yíng)。（5）設(shè)計(jì)部：根據(jù)研發(fā)需求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)糕點(diǎn)產(chǎn)品。（二）寧夏S食品公司行政管理存在的問(wèn)題1、缺乏完整的工作計(jì)劃寧夏S食品公司行政部門(mén)缺乏完整的工作計(jì)劃，這使特定的行政工作沒(méi)有辦法開(kāi)展實(shí)施，同時(shí)高層管理人員缺乏完整的執(zhí)行政管理方案態(tài)度，缺乏處理行政問(wèn)題的適當(dāng)方法，公司存在嚴(yán)重浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。同時(shí)，寧夏S食品公司的一些部門(mén)也與其他部門(mén)存在內(nèi)部矛盾，甚至有些部門(mén)利用自身的部門(mén)權(quán)力來(lái)管理公司資源，為自己提供便利和謀取個(gè)人利益，這不僅影響了公司的利益，也影響了公司其他員工的利益，以及公司的正常運(yùn)營(yíng)。由于缺乏完整的工作計(jì)劃，公司的行政管理工作沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)，行政管理工作很容易陷入一團(tuán)亂麻中，但即使這樣，行政主管依然找不到可以提升行政管理效率的模式，公司在日常的行政管理中只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)登記。不僅缺乏現(xiàn)代管理的手段，更是沒(méi)有現(xiàn)代管理的意識(shí)，從而使得公司一直處于這種低效的狀態(tài)中。2、行政管理機(jī)構(gòu)不合理企業(yè)發(fā)展到一定程度，對(duì)行政工作人員的要求量大。近年來(lái)，寧夏S食品公司一直在擴(kuò)大規(guī)模，除了加強(qiáng)銷售人員、技術(shù)人員的招聘外，還加大了行政管理人員的招聘力度，這是一種較好的自覺(jué)意識(shí)。但是公司在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面還存在一定的問(wèn)題，從而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫的情況，行政助理崗位其實(shí)并沒(méi)有設(shè)置的必要，這樣就使得這些崗位的人員存在過(guò)剩問(wèn)題，這也降低了信息在組織間的傳遞效率，公司存在人浮于事的問(wèn)題，不僅增加了公司行政管理的成本，也影響了行政管理效率的提升。行政工作本身是繁瑣而復(fù)雜的。例如，人員過(guò)多分配不當(dāng)，則管理工作會(huì)陷入混亂，這會(huì)降低管理工作的效率。公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)在相對(duì)簡(jiǎn)單。行政部門(mén)主管主要管理人力資源主管，行政主管，物流主管，前臺(tái)主管等人員。行政部門(mén)職能有些重疊，導(dǎo)致企業(yè)能效低下。同時(shí)容易出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。此外，如果工作人員太多，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)逃避責(zé)任，進(jìn)一步降低了行政管理的效率。3、企業(yè)行政管理人員素質(zhì)欠缺企業(yè)行政管理部門(mén)中，人員的素質(zhì)高低將決定企業(yè)行政管理的效率。但縱觀寧夏S食品公司，其行政管理人員的素質(zhì)有待提升，目前，公司的行政管理部門(mén)主要有16名員工，大部分行政專員是大專學(xué)歷水平，只有經(jīng)理和幾名主管是本科或碩士畢業(yè)，尤其是后勤專員，還是中學(xué)學(xué)歷，這些人員缺乏行政管理方面的理論知識(shí)，也不了解其他部門(mén)的情況，工作經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，在處理各部門(mén)之間的矛盾方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技巧，服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏準(zhǔn)確的定位，在公司管理工作中不能夠有效實(shí)施諸多規(guī)定，甚至?xí)獾狡渌块T(mén)員工的排斥，工作積極性受到打擊，工作效率自然不高，也就無(wú)法有效化解其他部門(mén)間的矛盾。有時(shí)甚至出現(xiàn)了矛盾激化的問(wèn)題，影響了各部門(mén)之間的分工協(xié)調(diào)和組織效率的提升?？傊m然公司設(shè)立了行政管理部門(mén)，但人員素質(zhì)不高，影響了行政管理工作的有效開(kāi)展。公司的行政管理制度也得不到有效實(shí)施，處于形同虛設(shè)的狀態(tài)，企業(yè)行政管理部門(mén)缺少同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的來(lái)往，工作接觸甚少，越是不了解，其管理工作越脫離實(shí)際，故而形成惡性循環(huán)。4、企業(yè)管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于寧夏S食品公司的可持續(xù)發(fā)展，最重要的是吸引和留住更多具有高人力資本和業(yè)務(wù)需求的人才。人力資本的最基本特征是可以激勵(lì)而不是強(qiáng)迫員工，其特征決定了人力資源管理的核心是激勵(lì)機(jī)制。員工希望作為公司系統(tǒng)的一部分，得到上級(jí)主管的關(guān)注和贊賞，通過(guò)鼓勵(lì)他們提高成就感，認(rèn)可他們的工作并激發(fā)他們的熱情。但是，當(dāng)前寧夏S食品公司的管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，一方面，公司過(guò)分依賴管理制度來(lái)約束員工，過(guò)分的延長(zhǎng)工作時(shí)間，甚至剝奪員工的休息時(shí)間；另一方面，公司在執(zhí)行激勵(lì)制度的過(guò)程中，采取的只是單一的加薪方式，并沒(méi)有結(jié)合其他的精神獎(jiǎng)勵(lì)，不利于安撫員工的情緒。四、提高S食品公司行政管理的對(duì)策（一）制定完整的工作計(jì)劃為了提高企業(yè)的管理效率，有必要對(duì)管理模型進(jìn)行優(yōu)化和更新，以一定的方式進(jìn)行管理。寧夏S食品公司目前缺乏管理工作計(jì)劃，因此各個(gè)管理部門(mén)對(duì)其職責(zé)和目標(biāo)沒(méi)有明確的定義，首席執(zhí)行官也不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。公司的行政工作處于混亂狀態(tài)。因此，公司可以制定清晰的工作計(jì)劃，明確目標(biāo)管理內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。這是公司治理，采用有效的治理模型以及有效整合公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的先決條件。此外，該公司可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用辦公自動(dòng)化，ERP和其他在線辦公軟件，克服時(shí)間和空間限制，并提高運(yùn)營(yíng)效率。只要網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋范圍大，員工就可以使用筆記本電腦和智能設(shè)備。通過(guò)移動(dòng)電話等進(jìn)行辦公，這種管理模式可以幫助公司將行政管理的范圍擴(kuò)展到各個(gè)角落，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，將企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲默F(xiàn)代化管理，并提高管理效率和效力。（二）精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，合理配置人員寧夏S食品公司作為食品生產(chǎn)公司，比較關(guān)注食品的生產(chǎn)和銷售問(wèn)題，從而對(duì)行政管理部門(mén)重視不足，對(duì)此，公司需要改變這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，讓其意識(shí)到行政管理部門(mén)的重要性，從而合理配置行政管理人員，使其明確自身的崗位職責(zé)，通過(guò)優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作審批程序，保證工作進(jìn)度，進(jìn)一步提高提公司的行政效率。鑒于寧夏S食品公司的行政管理機(jī)構(gòu)還存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的情況，對(duì)此，寧夏S食品公司可以對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，完善企業(yè)行政管理構(gòu)架體系，建立從上而下、政令暢通的傳達(dá)、貫徹與落實(shí)機(jī)制，確保人崗的匹配。在實(shí)際的工作中，公司可以將行政事務(wù)主管與人事主管合并，從而使其更好地管理行政專員、文字專員等，公司的人員不多，不必單獨(dú)設(shè)立行政事務(wù)主管這一職位。在整個(gè)公司的管理工作中，行政部門(mén)必須充分履行指導(dǎo)職能，進(jìn)行企業(yè)組織和實(shí)施，并提供保證，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，有必要根據(jù)實(shí)用性和科學(xué)性原則調(diào)整管理的組織參數(shù)，建立合理的管理體系，有效，智能地將公司其他部門(mén)的職能引入行政部門(mén)，加強(qiáng)相應(yīng)的行政管理職能。創(chuàng)建組織時(shí)，有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的組織來(lái)制定和執(zhí)行決策，以確保其合理性。行政機(jī)構(gòu)的合理化應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，并充分考慮行政機(jī)構(gòu)的重要作用。（三）加強(qiáng)企業(yè)行政人員素質(zhì)管理行政管理可以說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。企業(yè)經(jīng)理每天都面臨許多大小事情，經(jīng)理在業(yè)務(wù)中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，這就是為什么經(jīng)理需要更好的技能，例如思想素質(zhì)，心理素質(zhì)等。作為經(jīng)理，我們需要不斷提高自身的能力和質(zhì)量，并充分發(fā)揮公司治理的協(xié)調(diào)作用；作為領(lǐng)導(dǎo)，我們也應(yīng)該在各個(gè)方面都提出嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí)，提高行政人員的素質(zhì)可以改善公司的組織結(jié)構(gòu)，并使公司的運(yùn)營(yíng)更順暢，只有這樣，公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，做大做強(qiáng)。作為一名現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：良好的心態(tài)、擇優(yōu)決斷能力、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局、知人善任、臨危不亂等。但縱觀寧夏S食品公司，人員的學(xué)歷水平偏低，缺乏行政管理理論知識(shí)，且對(duì)其他部門(mén)的工作情況也知之甚少，素質(zhì)有待提升，但公司卻很少對(duì)行政管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使其素質(zhì)得不到有效提升，影響行政管理效率的提升。鑒于此，寧夏S食品公司需要首先把好人才的選拔大關(guān)，選拔人才時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，層層對(duì)人才進(jìn)行考核選拔，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。因此，在招聘之前，公司需要制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，從而使得招聘工作的開(kāi)展有章可循，人才的有效選拔對(duì)提升公司整體行政管理人員的素質(zhì)有著重要意義當(dāng)然，公司還不能忽略行政管理人員的食品企業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，除了向其培訓(xùn)行政管理理論知識(shí)外，還需要介紹其他部門(mén)的工作情況，只有充分了解其他部門(mén)的情況，才可以幫助部門(mén)間化解矛盾，維持組織的正常運(yùn)行。此外，為了確保人員不斷提升自身的素質(zhì)，公司還可以制定完善的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)制度，將績(jī)效考核與薪酬管理相結(jié)合，通過(guò)提供額外的服務(wù)以提高公司工作人員的向心力，增加水電成本，購(gòu)房和購(gòu)車等生活補(bǔ)貼，交通和家庭支出特別津貼，撫養(yǎng)子女的補(bǔ)貼等。員工對(duì)公司表示感謝并感到賓至如歸，這是一種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)方法。從而提升人員在公司中積極性。（四）建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制寧夏S食品公司必須建立完善的工作制度，并以法律法規(guī)的形式嚴(yán)格執(zhí)行要求，以提高公司的工作效率。根據(jù)自身情況，寧夏S食品公司需要制定正確的績(jī)效考核方法，完善員工績(jī)效考核機(jī)制，爭(zhēng)取公平、公正、公開(kāi)的原則，改革考核體系，建立動(dòng)態(tài)考核模型，制度化與人性化管