給公司意見和建議2篇

給公司意見和建議2篇對公司未來發(fā)展建議篇一通過不斷強化和完善經營體系，XX公司已步入規(guī)范化和科學化的發(fā)展軌跡。未來，公司將擇優(yōu)選擇具有核心競爭力和品牌影響力的果酒生產商進行深化戰(zhàn)略合作，深度挖掘區(qū)域文化粹，突現產品文化特色，進行差異化營銷，打造區(qū)域性銷售品牌，最終實現區(qū)域性強勢品牌。同時，公司還將在酒類消費市場潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產品營銷中心，不斷的搶占更廣闊的消費市場，提高產品市場占有率和覆蓋率，實現果酒高檔次、高水平、深層次市場開發(fā)。在當地政府的大力支持下，公司將積極抓住市場機遇，探求果酒銷售的創(chuàng)新發(fā)展策略，加速傳統(tǒng)經營模式升級，全力打造XX地區(qū)酒類流通的品牌公司。對公司未來發(fā)展建議篇二作為一個公司，除了追求必然的盈利外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有勝勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；當然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。公司與職工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。這是公司的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的公司才會無往而不勝，達到公司與職工共同發(fā)）○.（展的境界。這也是眾多管理人員最終的目標。當然要達到這樣的目標，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有項目管理者一起努力來施行。就經歷過幾個公司項目目前來說，業(yè)務發(fā)展數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現有的國有公司、股份制公司都不能相提并論，惟有用心在內部風險控制、服務質量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。綜觀大多數民營公司，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領公司沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是公司架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對公司的制度、方針、目標具體施行、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本：回想起過部分公司是這樣的：不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面公司的管理成本無形中增加，另一方面公司運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。針對個別公司前而言是：一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，部分部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，此部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做關鍵詞：xx工作管理建議事，而不知為何做事，如果做事，怎么做好事之能力。二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，常常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管、控制和協(xié)調。四、有制度卻無法真正有效的施行，沒有形成重視，上下都有其阻力。五、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。六、”以人為本”沒有真正體現在實際當中，職工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。職工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的公司文化非常薄弱。因此為了公司的長遠發(fā)展考慮，所以建議將來的公司從以下幾個方面著手考慮：一、人才的引進、留住及激勵。二、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。三、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來施行：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)職工意識；㈡建立健全的公司文化，使職工真正能以公司為家，公司以職工為本，職工和公司共同成長。㈢從服務質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識、管控崗位風險、以降低成本，消除質量隱患，提高工作效率。四、完善職工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為職工著想，將關懷落到實處。五、加強對干部基礎的培養(yǎng)，分化職能