生產(chǎn)車間下半年工作計劃

—生產(chǎn)車間下半年工作計劃車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的根本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。下面是給大家整理的生產(chǎn)車間20XX下半年工作方案，僅供參考希望能夠幫忙到大家。、生產(chǎn)車間20XX下半年工作方案1一、建標(biāo)，制定X年工作目標(biāo)1.車間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。2.主要目標(biāo)（一）主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案X.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。（二）硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量XXX%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率XXX%；裝備完好率為99.99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，完成“三零三率”。（三）全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，完成食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。（四）強(qiáng)化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時，強(qiáng)化對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的完成。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是強(qiáng)化安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我愛護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核完成目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行具體點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充足發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，施行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)現(xiàn)異樣，立刻訂正，努力做到降本減費(fèi)。充足調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動性，確保車間各工程標(biāo)的完成。三、奪標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施1、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低裝備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強(qiáng)化兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場裝備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低裝備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證裝備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、裝備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。生產(chǎn)車間20XX下半年工作方案2一、抓好產(chǎn)量經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)根本完成了自己年初的工作目標(biāo)，也始終在順著年初制定的方案的有序的進(jìn)行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來肯定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)始終是為了超越方案，而不是剛好卡在一個點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面動身，僅僅是考一個勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。安撫好每一個員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作肯定會有不同的看法，肯定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必需達(dá)標(biāo)，這個季度的工作肯定會被超越的。二、管理工作車間的管理工作肯定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作肯定要到位，接下來的工作中，肯定會做好車間的管理工作，時辰做好5s標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的每一個制度落實(shí)到位，車間的5s工作肯定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流淌還是比擬大的，一個工作崗位常常性換人是常有的事情，這個問題肯定要重視起來，盡量揚(yáng)長避短，我們在做好這件事情的時分肯定是專心布置，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，肯定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。三、團(tuán)結(jié)全都我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們肯定團(tuán)結(jié)全都，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。生產(chǎn)車間20XX下半年工作方案3在20X年下半年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。完成車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升XX廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定20X年下半年的工作方案：一、不斷強(qiáng)化安全管理工作我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。（1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。（2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的管理工作。（3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，裝備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20X年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對20X年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20X年下半年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。四、強(qiáng)化裝備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間裝備管理現(xiàn)狀，制定方法強(qiáng)化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五、保證工藝貫徹率在20X年下半年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動5S管理制度在20X年下半年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，裝備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20X年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最終，要力所能及地幫忙，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面完成。生產(chǎn)車間20XX下半年工作方案4風(fēng)風(fēng)雨雨的20X年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20X年下半年，回憶20X年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20X年上半我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，裝備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達(dá)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對20X年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在仔細(xì)吸取從前教訓(xùn)的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動效勞意識。強(qiáng)化修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。二、削減客戶報怨量針對20X年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20X年下半年實(shí)行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，強(qiáng)化車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與研討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。三、提升修理產(chǎn)值在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查）在20X年下半年，將進(jìn)一步強(qiáng)化車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想!力爭在20X年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、強(qiáng)化車間裝備及工具管理（每月檢查）針對車間裝備管理現(xiàn)狀，制定車間修理裝備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減裝備及工具運(yùn)用不當(dāng)造成的故障率，提升裝備及工具故障按時報修率，裝備及工具負(fù)責(zé)人對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備運(yùn)用和修護(hù)。上述措施有效的保證了裝備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。在20X年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，完成公司的經(jīng)營指標(biāo)!生產(chǎn)車間20XX下半年工作方案5一、生產(chǎn)管理方面（1）保證生產(chǎn)正常化從開業(yè)至今由于員工未按時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將主動