新員工培訓計劃范文5篇

—新員工培訓計劃范文5篇企業(yè)年度培訓方案是從組織的進展戰(zhàn)略動身，在全面的培訓需求分析的根底上對整體培訓活動作出的系統(tǒng)布置。那么關(guān)于新員工培訓方案該怎么寫呢？下面是給大家整理的新員工培訓方案范文5篇X員工培訓方案怎么寫，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙?！几嚓P(guān)于“員工培訓方案”內(nèi)容請點擊（↓↓↓）〗公司員工培訓方案方案范文公司員工培訓方案企業(yè)員工培訓工作方案書公司新員工培訓方案方案公司員工年度培訓方案范文新員工培訓方案范文一：一、入職培訓的目的：1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為標準；2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫忙新員工順應工作群體和標準；激勵新員工形成主動的看法。二、培訓對象：公司全部新進員工三、培訓期間：新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源依據(jù)詳細情況確定培訓日期。四、培訓方式：1.脫崗培訓：由人力資源制定培訓方案和方案并組織實施，采納集中授課的形式。2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教材《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。六、入職培訓內(nèi)容：1.企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、任務(wù)、價值觀）2.組織結(jié)構(gòu)圖；3.組織所在行業(yè)概覽；4.福利搭配概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效希望6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7.勞動合同、福利及社會保險等；8.職位或工作說明書和詳細工作標準；9.員工體檢日程布置和體檢工程；10.職業(yè)進展信息（如潛在的晉升時機，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的取得、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的運用規(guī)章等；13.內(nèi)部人員的熟識（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事）14.著裝要求；15.公務(wù)禮儀、行為標準、商業(yè)機密、職業(yè)操守16.工作外的活動（如運動隊、特別工程等）。七、培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀看測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學員、老師、部門培訓負責人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步削減培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預期目標。九、培訓工作流程：1.人力資源部依據(jù)各部門的人力需求方案統(tǒng)籌進人指標及進人時間，依據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓詳細方案；并填寫《新員工脫崗培訓方案書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；2.人力資源部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的布置布置、課程的調(diào)整及進度推動、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；3.人力資源部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反應調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反應看法表》，并依據(jù)學員看法七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改進參考看法匯總學員反應表送授課老師參閱；4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《老師反應信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總裁批閱；6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導老師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與學問管理部；7.人力資源與學問管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓學問和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。新員工培訓方案范文二：一、培訓目的本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加業(yè)務(wù)員走入市場信念。2、讓新員工了解公司產(chǎn)品學問，更快進入工作狀態(tài)。3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信念和希望。4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感。5、使新員工明白自己的工作職責，強化同事之間的關(guān)系。6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的力量及提供尋求幫忙的方法。二、培訓人員職責1、對新人須一心一意的進行崗位專業(yè)學問傳授和指導。2、依據(jù)培訓時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。3、培訓人員應按時將新人工作中表現(xiàn)按時反應行政部。三、新員工1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度2、虛心、仔細的接受培訓師人員的教導和布置。3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。四、新業(yè)務(wù)員培訓布置明細表新員工培訓方案范文三：1.目標1.1達成對公司文化、價值觀、進展戰(zhàn)略的了解和認同。1.2把握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)。1.3提高員工的學問水平，關(guān)懷員工職業(yè)生涯進展。1.4提升員工履行職責的力量，改善工作績效。1.5改善工作看法，提高員工的工作熱忱，培育團隊精神。2.職責歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門和下屬分公司）各司其職，員工個人主動協(xié)作，齊抓共管，共同完成培訓任務(wù)。2.1培訓管理中心職責：2.1.1依據(jù)公司的進展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。2.1.2制定員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃，并形成實施方案，催促各部門和子公司貫徹落實。2.1.3依據(jù)公司年度工作方案、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓要求，分析培訓需求，并統(tǒng)籌布置，形成中短期培訓方案。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務(wù)骨干培訓。2.1.4負責培訓資源的開發(fā)與管理。2.1.5依據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓工程和重點培育人才的培訓檔案的建立與管理工作。2.1.6開展培訓的效果評估工作。2.2公司各專業(yè)部門和各子公司職責：2.2.1依據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向培訓管理中心提出培訓要求，按培訓管理中心的培訓方案組織實施培訓工作。2.2.2負責向公司提供本部門相關(guān)專業(yè)的培訓師和教材。2.3員工個人的職責：員工享有參與培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。員工除了主動參與公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)學問、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)進展做出詳細規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導和公司主管部門的指導下實施。4.幾種主要培訓的操作規(guī)定5.入職培訓、在職培訓、調(diào)崗培訓的操作細則5.1入職培訓：每個新員工進入公司后所接受的首次培訓，包括通用學問的培訓和專業(yè)學問培訓。通用學問培訓由培訓管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；專業(yè)學問由用人部門主持。5.1.1通用學問培訓①詳細內(nèi)容包括：公司管理制度（上班時間、打卡規(guī)定、請假規(guī)定、缺勤處理、加班管理、假期管理規(guī)定、薪資結(jié)算方法、員工獎懲條例、消防學問培訓），企業(yè)文化，公司進展歷程和進展方向，公司領(lǐng)導介紹，組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。②待這些內(nèi)容講解后，再由新員工進行互相商量或者向培訓管理中心進行詢問。5.1.2專業(yè)技能培訓①培訓學問包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關(guān)工作流程，留意事項、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)親密相關(guān)學問。②新入職對象為聘任公司中層以上崗位的，專業(yè)培訓由培訓管理中心提供相關(guān)資料學習，或由分管領(lǐng)導培訓。③指導老師對新員工進行操作指導，根據(jù)由淺入深，按部就班的步驟漸漸熟識工作，直至能夠獨立操作為止。④在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓總結(jié)，部門轉(zhuǎn)交培訓管理中心門存檔備案。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進一步的工作匯報。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5.2調(diào)崗培訓5.2.1干部調(diào)崗入職培訓：培訓對象為已在公司工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓工程有：①將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責、相關(guān)工作流程、留意事項，操作規(guī)程、制度等。②管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導技能、決策力量、素養(yǎng)要求等方面的培訓，一般由總裁、分管領(lǐng)導負責培訓，有條件的采納外聘講師或者送外培訓。5.2.2一般員工調(diào)崗培訓，其培訓程序參照5.1入職培訓中的專業(yè)技能培訓5.3在職培訓在整個年度內(nèi)的各個不同時期，依據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的進展狀況，進行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓，由各級培訓管理中心管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。5.3.1各級培訓管理中心在每年的12月通過培訓需求調(diào)查，搜集培訓工程，培訓的范圍包括：領(lǐng)導與管理、財務(wù)與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。5.3.2培訓工程搜集后，進行全面的分析，結(jié)合公司進展方向作出年度培訓規(guī)劃，擬定年度培訓方案表，確定各培訓工程的內(nèi)部講師，一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負責人進行授課。5.3.3根據(jù)工作需要，布置詳細的培訓工程和培訓時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。5.3.4每個講師收到培訓方案后，要在自己負責的培訓實施前的一個星期將培訓講義制定好，并提交培訓管理中心管理。5.3.5在培訓前，培訓管理中心把講義根據(jù)培訓參與人員進行分發(fā)。5.3.6培訓完成后，培訓管理中心發(fā)放《內(nèi)部培訓評估表》進行培訓效果調(diào)查。5.3.7每次培訓后培訓管理中心對于每個受訓者進行培訓檔履歷更新。5.3.8培訓管理中心對每次的培訓工程進行總結(jié)，向上級提交總結(jié)報告（子公司行政部向總經(jīng)理和培訓管理中心報告，培訓管理中心匯總后向總裁報告）。6.培訓效果評估培訓結(jié)束后，培訓管理中心向接受培訓的學員發(fā)放《內(nèi)部培訓評估表》，搜集培訓反應信息，并進行整理，以便對培訓工作進行指導。新員工培訓方案范文四：一、指導思想針對員工順應力量、創(chuàng)新力量、改進力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“X”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。（二）面對全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌布置，責任明確。（四）盤活資源，注意實效。三、培訓的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、新裝備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實施技能人才“”培育工程。各單位從實際動身，為經(jīng)驗豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。（二）充足利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與裝備，從裝備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。新員工培訓方案范文五：一、培訓目的1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為標準。2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫忙員工順應工作群體和標準：激勵員工形成主動的看法。二、培訓對象公司全部員工。三、培訓期間新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政