財(cái)務(wù)工作計(jì)劃文章

—財(cái)務(wù)工作計(jì)劃文章寫工作方案要求簡明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必需精確，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面是為大家整理有關(guān)財(cái)務(wù)工作方案的文章，希望對您有所幫忙，歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!財(cái)務(wù)工作方案120XX年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，施行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充足熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所根底財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)?？傊?，我們將以如今擬定的財(cái)務(wù)工作方案范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的主動協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，時(shí)辰堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化掌握、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的根底，因此，必需在穩(wěn)固會計(jì)核算改革的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)根底工作，提高會計(jì)核算的水平。財(cái)務(wù)工作方案2一、財(cái)務(wù)工作方案要顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時(shí)辰堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。平常要主動提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。20XX年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。二、財(cái)務(wù)工作方案要強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成和效益的增長效勞。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)本錢，施行全面預(yù)算管理，合理布置，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作方案中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，施行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20XX年我們對業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法仍然實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會參與、監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、財(cái)務(wù)工作方案要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)承諾”，提高效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充足表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科提倡“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個(gè)崗位互相效勞”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)工作方案要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階。財(cái)務(wù)工作方案320X年，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要根據(jù)“保障為主題、管理為主線，效勞為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)謀大局，強(qiáng)化協(xié)作求進(jìn)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財(cái)出效益。連續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇，財(cái)政投入增長15%的工作目標(biāo)，充足發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作一、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作1、加大力度爭取財(cái)政投入，提升預(yù)算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭取力度。科學(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費(fèi)的遞增和新增工程經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，專心協(xié)作相關(guān)科室和二級單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和工程資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增加預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理根底工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，專心開展支出績效評價(jià)工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，透過加大管理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政本錢，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金運(yùn)用效益。2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量強(qiáng)化對基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評價(jià)方法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，強(qiáng)化民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作仔細(xì)貫徹落實(shí)省廳今年10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化全省民政專項(xiàng)資金管理的看法》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和職責(zé)追究的力度等方面入手強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，為迎接X年全省專項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。1、抓建章立制，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)民政資金的管理、運(yùn)用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)行以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式強(qiáng)化對二級單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、抓監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金合法運(yùn)用。強(qiáng)化民政專項(xiàng)資金在分配、運(yùn)用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化對二級單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計(jì)。結(jié)合省廳X年的審計(jì)檢查的要求和布置，加大對基層民政專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度。主要是對X年省廳布置的X萬元民政專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查；對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改狀況進(jìn)行“回頭看”；做好低保資金專項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改。三、突破難點(diǎn)，做好規(guī)劃及工程的管理和效勞工作規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，伴著國家對工程的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)工程管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到工程的上報(bào)和詳細(xì)實(shí)施，財(cái)務(wù)部門都要全程參與，做好管理和效勞工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和強(qiáng)化的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動“X”民政事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃工程為契機(jī)，以工程建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，親密協(xié)作，充足發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用。1、推動規(guī)劃工程落實(shí)。根據(jù)“X”規(guī)劃關(guān)于民政根本公共效勞設(shè)備確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推動工程建設(shè)。強(qiáng)化與發(fā)改委在工程立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，強(qiáng)化工程資金的管理，指導(dǎo)做好工程前期工作。2、強(qiáng)化在建工程監(jiān)督管理。強(qiáng)化工程管理的政策和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，組織開展組織工程實(shí)施、進(jìn)行工程監(jiān)管及工程評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的工程管理模式，推動工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、健全完善工程儲藏庫。工程數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和工程集中儲藏，是工程申報(bào)和工程實(shí)施的一項(xiàng)重要根底工作。要做好民政公共效勞設(shè)備建設(shè)工程儲藏庫數(shù)據(jù)的錄入工作，按時(shí)申報(bào)民政公共效勞設(shè)備建設(shè)儲藏工程，并于省廳規(guī)劃工程儲藏庫完成了有效對接，為有效爭取民政工程打下了較好的根底財(cái)務(wù)工作方案4一、參與財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育但是11月底，連續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：20X年財(cái)務(wù)上將有大的變動，施行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部20X年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開支的核算。按時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)工作方案520X年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的職責(zé)感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作狀況總結(jié)：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增加全員的預(yù)算管理意識。今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增加。我們以此為契機(jī)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，按時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用掌握方面，一是實(shí)行定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額掌握，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培育了職工的節(jié)約意識。二是實(shí)行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，務(wù)必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于動身后X日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，防止呆帳發(fā)生的專心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步增加，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。幾年來，市局（公司）一向把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進(jìn)展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算方法》、《企業(yè)管理工作看法》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核方法》。透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與專心性。同時(shí)，我們還強(qiáng)化了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員專心參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成果，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)根底工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。專心進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參與了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參與了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參與了全國會計(jì)初級考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作帶給了素養(yǎng)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)根底管理水平的提高。伴著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大職責(zé)制考核力度，保證職責(zé)制的貫徹落實(shí)，特地成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一齊專心參與考核，嚴(yán)格按職責(zé)制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。表達(dá)了職責(zé)制的嚴(yán)格性與公正性。工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，實(shí)行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。透過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，腳踏實(shí)地的表達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)透過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，標(biāo)準(zhǔn)了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。四、專心參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)伴著企業(yè)的不斷進(jìn)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購中的比價(jià)選購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為強(qiáng)化對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，透過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)行了核查，透過核查，提高了基層會計(jì)、保管的職責(zé)心，標(biāo)準(zhǔn)了煙站的會計(jì)根底工作，有效的防止了錯誤的顯現(xiàn)。這就強(qiáng)化了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備依據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，仔細(xì)搞好自查與整頓，獨(dú)特是把整頓工作視為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對X年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細(xì)檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，強(qiáng)化對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)根底工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中觸及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，標(biāo)準(zhǔn)了會計(jì)的根底工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充足的準(zhǔn)備。六、強(qiáng)化資金管理，削減資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，掌握資金占用，提高資運(yùn)用效率，首先對欠款狀況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室專心回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)掌握煙站資金占用，將物資銷售款按時(shí)要求