塔基樁基施工組織設計概述實用優(yōu)質文檔

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施工組織設計報審表塔基樁基施工組織設計概述實用優(yōu)質文檔(可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質文檔，歡迎下載）工程名稱：疏勒縣四十一團工業(yè)園匯源果汁新建塔基工程致：中通服項目管理咨詢（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了疏勒縣四十一團工業(yè)園匯源果汁新建基站基礎工程施工組織設計（方案）的編制，請予審查和批準。附件：□施工組織設計（方案）（頁）施工單位（章）：新疆華東興隆建設工程項目經理：日期監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審批意見：項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)理工程師日期注：本表一式四份，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案各一份?？κ茶F塔公司新建基站匯源果汁基礎工程施工組織設計年5月喀什市

目錄1、施工組織設計編制依據(jù)2、施工方案及技術措施3、項目經理部的組成4、施工前準備5、施工現(xiàn)場管理6、文明施工目標7、管理措施8、分部分項工程施工方案9、質量保證措施10、安全生產措施11、項目管理機構組成表（一）、施工組織設計編制依據(jù)1.1、建設方提供的有關技術文件1).建設方提供的匯源果汁樁基工程施工圖；、與本工程有關的規(guī)范、規(guī)程1).《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-94）；2).《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GBJ50202-2002）；3).《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50204-2002）；4).《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》（JGJ46-88）。5).《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ79-2002J220-2002）（二）、施工方案及技術措施2.1、工程概況工程名稱41團匯源果汁新建基站合同工期25天計劃日期25天工程地點：喀什市草湖鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)匯源果汁工業(yè)園主要工作內容：測量放線—機械成孔—鋼筋籠制作安裝—灌注樁成樁基槽挖土→基礎墊層→鋼筋制作安裝→塔基模板制作安裝→校核標高、軸線→基礎砼澆筑→拆?！靥钔梁粚嵤┕み^程中注意事項：在進行技術交底同時必須進行安全交底。砼振搗工必帶絕緣手托套，穿膠鞋，在施工時刻注意安全。施工現(xiàn)場要做到文明、整潔、經常清理、打掃，防止釘子扎腳。加強用電安全管理。基坑中軸線難以測量準確，應復檢測水平板，將控制軸線彈在墊層上作為支模的基準線。對預埋螺栓用水準儀找平，鋼尺反復測量準確無誤，待混凝土澆注未凝固前再次校正。2.2、施工工藝及施工技術措施、分項工程施工方案（一）根據(jù)場地地勘報告及長期的灌注樁施工經驗，本次機械鉆孔樁施工的成孔工藝采用正循環(huán)鉆機成孔?；炷凉嘧⒐に嚕翰捎盟聦Ч芊ü嘧⒒炷脸蓸?，砂球作為隔水栓。施工技術措施：１）施工放線根據(jù)建設方提供的水準點和座標，按設計圖紙，公司測量處專職測量人員進行軸線及樁位測放。施工放線的精度為：軸線偏差±10mm，樁位偏差±20mm，每個樁位測量絕對標高，其精度±10（１）建設方將高程基準點１個和座標基準點4個引入施工現(xiàn)場，并有成果資料。向施工方移交基準點和資料。（２）根據(jù)建設方提供的建筑平面位置圖及樁位平面位置圖，技術組、質檢組進行檢查、核對樁位軸線的縱橫間距。熟悉了解設計意圖。（３）測量處進行樁位測量定點，技術組核驗、質檢組復核確認無誤后請甲方復測驗收后方可施工。２）成孔（1）鉆機進入施工現(xiàn)場按順序進行編號，并在指定位置安裝。①鉆機安裝后，經設備管理員和質檢員進行核驗合格后方可作業(yè)；②正循環(huán)鉆機采用龍門樁控制好樁位，再進行人工開挖，以便開孔后鉆機對正樁位，減小孔位偏差。對正樁位后調平，使主動桿垂直并保持鉆機天輪、動力盤中心、樁位中心三點成為一線；③開鉆前，當班技術員檢查樁位編號、孔位偏差后方可開鉆。（2）在鉆進過程中，如出現(xiàn)鉆桿跳動、機架晃動、鉆不進等異常情況，應立即停機檢查原因，對成孔設備要經常檢查其機械性能是否正常，對設備及電器裝置要定期檢修維護，以防止發(fā)生機械和人身事故。（3）成孔質量由機組嚴格按《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-94）進行自檢，作好鉆進中的各項記錄。自檢合格后，機組交當班技術員和甲方代表驗收。凡不符合要求的鉆孔在未妥善處理前不得進行下一道工序。（4）有縮孔跡象的樁孔在鉆至設計深度后，應采取通孔措施，以保證樁孔不縮徑，在安裝鋼筋籠前用井徑儀測量井徑，鉆進到距設計孔底標高20～30ｃm時停鉆，待具備灌注條件后，一次鉆到孔底，保證沉渣厚度滿足規(guī)范要求；成孔后須進行泥漿的置換，待甲方代表及監(jiān)理驗收后方可進行下一道工序的施工。（5）成孔質量標準及驗收內容成孔深度+300mm只深不淺用重錘測；樁徑允許偏差±50mm；③孔底沉渣厚度＜300mm；④鉆孔垂直度＜1%；⑤泥漿比重＜1.2⑥當班技術員填寫好當班記錄，當班樁位開孔、終孔編號、鉆機編號、鉆機調動、驗收樁位的時間及當班期間發(fā)生的與施工有關的事件記錄。３）鋼筋籠的制作及固定（１）要按設計要求采用的鋼筋的級別、鋼號、直徑分類堆放。鋼材要有出廠質量證明書。驗收內容：對標牌、外觀進行檢查并進行機械性能測試。（２）鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須持有上崗證，并須試焊合格。（３）電焊條應具有合格證，鋼筋在加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆性斷裂、焊接性能不良，顯著的不正?，F(xiàn)象應進行化學成分分析試驗。（４）鋼筋在使用前要調直，制作鋼筋籠須搭架并要求架體水平，鋼筋籠的主筋、加勁筋采用電弧焊接搭接焊方式，單面焊焊縫長度10d，雙面焊5ｄ。（５）制作鋼筋籠，同一截面內鋼筋接頭數(shù)不得多于主筋總數(shù)的50%。（６）鋼筋籠的制作誤差應符合：主筋間距±10mm，鋼筋籠長度±100mm，箍筋間距±20mm，鋼筋籠直徑±（7）鋼筋籠保護層偏差：水下灌注砼±20mm（８）分段制作好的鋼筋籠，經當班質檢員與監(jiān)理驗收合格后，方可下入樁孔內，入孔前鋼筋籠要除泥、除銹，否則不得入孔。采用吊車吊裝鋼筋籠就位。鋼筋籠固定采用鋼筋籠中吊裝架法，保證其位置準確。（９）灌注班長和當班技術員用水準儀測定孔口標高，嚴格控制孔口至樁頂?shù)纳疃?，驗收后的鋼筋籠采用兩點式起吊，垂直下入孔內，按標高安放鋼筋籠（或按深度），當班技術員檢查鋼筋籠的安置方向，確定無誤后，用扶籠器固定在井口。４）混凝土拌制和運輸（１）混凝土為商品混凝土，坍落度為180～220mm，自卸式混凝土攪拌車運至場內。（２）施工所用的混凝土強度必須符合圖紙的規(guī)定。（3）檢查混凝土的塌落度，每一工作班不少于兩次（水下灌注塌落度控制在180mm～220mm）；（4）檢查混凝土質量應做混凝土試塊，進行抗壓強度試驗。試塊數(shù)量按規(guī)范規(guī)定確定。(５）灌注混凝土采用導管法灌注成樁。（1）在下導管前必須重測一次孔深，了解沉渣厚度，下導管前應試連接、試壓，檢查隔水栓能否通過。兩管間用法蘭盤連接，法蘭盤要水平以保證導管的垂直度。下導管應避免掛鋼筋籠。導管底至孔底距離保持在m以內。（2）采用砂球作隔水栓，砂球在導管中吊掛位置應臨近水面，為保證水下灌注混凝土的質量，貯料斗內混凝土的初存量必須滿足首次灌注時導管底端能埋入混凝土中0.5～1m。（3）隨著混凝土的上升，要適當提升和拆卸導管，導管埋入混凝土中最大深度不得超過6m，導管底端埋入混凝土面以下不得小于，嚴禁把導管底端提出混凝土面。在混凝土灌注過程中，灌注技術員要經常測量導管埋入深度，計算混凝土灌注量，作好記錄。（４）水下灌注混凝土應連續(xù)進行，不得中斷，如發(fā)生堵導管、導管漏水事故，應采取措施及時處理。（５）防止鋼筋籠上浮，提升導管時要避免碰動鋼筋籠。（６）保證設計樁頂標高，應注意控制最后一次灌注量，超灌量不得低于30cm。（７）當班技術員檢查灌注記錄及混凝土灌注質量，作好當班報表。７）混凝土試塊的制作（１）先將試模內外壁上的雜物清除干凈，再將試模放在較為水平的地方，然后在試模內壁均勻涂上一層機油。（２）第一次在試模內注入三分之一高度的攪拌均勻的混凝土，然后用搗捧在試模內特別是四周反復搗沖20下。第二次將混凝土基本裝滿試模，再用搗捧反復插搗30～50下。第三次將混凝土樣添滿試模，稍經插搗邊振后，將混凝土面抹平即可。（３）戴模試塊放在環(huán)境溫度15℃以上的室內，不準露天存放?；炷猎噳K制成約24（４）除去試模模板上凝結的混凝土，清洗試模。（５）將制作已夠28天的試塊送檢驗部門做抗壓試驗。制作混凝土試塊及測量塌落度的環(huán)境溫度不得低于＋15℃。養(yǎng)護池水溫度不得低于＋20℃，養(yǎng)護池水要求每（二）分項工程施工方案1）、定位放線及高程控制根據(jù)甲方提供的總平面圖布置控制區(qū)域，依據(jù)擬建建筑物和基礎之間的相互關系位置，測量出擬建建筑物的縱橫軸線控制樁，投測到地面上去，并根據(jù)基礎放線圖放出土方開挖邊線，用灰線把基礎開挖邊線在市地標出，在離開挖邊線1m左右處延軸線方向打入定位木樁，釘上小釘標示中心位置，供修抗立模之用。為確?？v橫軸線位置的準確性，在矩形控制網(wǎng)邊上，測定集采中心線的端點（即基礎中心與矩形邊的交點）沿縱軸、橫軸方向上分別設定四個水久性固定樁，表明軸線與固定樁的位置關系，以此為依據(jù)控制整個施工過程中的軸線及細部尺寸位置。2）、基礎工程施工順序定位、放線→驗線→基槽開挖→驗槽→墊層→基礎回填土。準備工作檢查圖紙和資料是否齊全，認真核對建筑物的平面尺寸和基底標高，看圖紙間有無項錯誤和矛盾。了解擬建建筑物施工現(xiàn)場地質、水文、臨近建筑物、地下基礎、管線等情況。清除施工現(xiàn)場的所有障礙物。在基坑四周做好臨時的排水溝。配備土方工程所需的各專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人，組織安排好作業(yè)班次。土方工程開挖順序：測量放線→切線開挖→修坡→整齊→驗槽。施工方法：挖方確定放坡系數(shù)為1:0.33.為保證基礎座落于未擾動的土層上，土方機械開挖距基底200mm時人工開挖一次開挖到設計標高，土方開挖后經有關部門檢查驗收，辦理完隱蔽驗收手續(xù)并做好施工記錄后方可進行下道工序。如地基與設計不符，報請設計部門并按設計要求處理。臨時防護，大橫桿高出地面，中間距，掃地桿距地面，外面用密目網(wǎng)封閉。主要路口設警示標牌，夜間設指示紅燈。鋼筋混凝土基礎施工工藝標準：綁筋→支模→槽底或模板內清理→商品混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護。綁筋基礎墊層達到一定強度后，其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。支模：基礎模板每一臺階模板由四塊板拼釘而成，其中兩塊側板的尺寸與相應的臺階側面尺寸相等：另兩塊側板長度比相應的臺階側面長度大于150-200mm，高度與其高度相等。四塊側板用側板用木檔上：另一端可釘在臺階下臺階側板的木樁。清理在地基或基土上清除淤泥和雜物，并有防水和排水措施，對于干燥土用水濕潤，表面不得留有積水，并澆水濕潤木模板，堵塞板縫合孔洞。施工混凝土墊層和混凝土條形基礎時，為確保柱位置的準確及混凝土施工質量，嚴格檢查各軸線位置尺寸及構造柱位置，檢查模板工作，并做好記錄?；炷恋臐仓炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m?；炷恋臐仓謱舆B續(xù)進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度倍，最大不超過50cm。澆筑現(xiàn)澆柱下基礎時，應特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移和傾斜。用插入式振搗器應快插慢拔，插點均勻排列，逐點移動順序進行，不得遺漏，做到振搗密實，移動間距不大于振搗棒作用半徑的倍，振搗上一層時插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。澆筑混凝土時，經常注意觀察模板、支架、管道和預留孔、預埋件有無走動情況。混凝土振搗密實后，表面用木抹子槎平?；炷恋酿B(yǎng)護混凝土澆注完畢后，在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不少于7晝夜?；A回填土方基槽回填前，應對地下工程進行隱蔽工程驗收檢查，確認工程質量符合要求，方可回填土方。清除溝槽內的積水和有機物后方可回填?；靥钔练显O計要求，控制土壤含水率在8-10%左右?；靥铐樞颍喊椿子傻椭粮叻謱雍惶?，在相對兩側或四周同時進行，分層夯實。每次回填土深度不得超過20cm，用打夯機夯實，壓實系數(shù)不小于，填一層夯一層，并做好抽土做容重實驗，復核后轉下一層施工。2、分部分項工程安全技術措施（1）模板工程①木工工作前應檢查所用的工具是否安全可靠，工作時穿衣布鞋，以防止釘子扎腳和空中滑落。②支模搭架時，操作面普夠腳手板，不得出現(xiàn)探頭板等現(xiàn)象，扣件螺絲一定要擰緊，臨時固定的卡子一定記住要把螺絲撲牢。③木板上有預留洞時，應在安裝后將洞蓋住。④木料堆放場地嚴禁煙火，并有消防措施。（2）鋼筋工程①鋼筋制作時的各種設備應由專人負責操作，操作臺應穩(wěn)固，成品與原材料應分規(guī)格、品種堆放整齊，并保證道路暢通。②搬運工人必須帶帆布墊角、圍裙及手套。③綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架必須設腳手架和馬道。④在高空板扎和安裝鋼筋時，需注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架的某一部分，以保證安全，在腳手架上不要隨便放置工具扎進或短鋼筋，避免放置不穩(wěn)滑下傷人。9、施工用電安全措施嚴格執(zhí)行《JGJ46-2005施工臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場臨時供電采用三級供電二級保護方式，編制臨時用電施工組織設計并嚴格實施，配備專職電工，嚴禁非電工從事供電作業(yè)，完善內業(yè)檔案資料對現(xiàn)場線路及設施定期和不定期檢查，及時清除事故放患。（1）支線架設①配電箱的電纜架設套管，電線進出整齊，大容量電箱上進線加滴水彎。②支線絕緣好，無老化，破損和漏電現(xiàn)象。③支線沿墻或電桿架空設，并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質護套管理地并做標記。（2）現(xiàn)場照明①一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內照明及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。②照明導線用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑膠質線。③照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。④室個照明燈具距離地面不得低于3m；室內距離地面不得低于。（三）、項目經理部的組成3.1.施工組織形式本工程實行項目管理，由持我單位具有相當經驗的項目經理擔任。對項目實行嚴格管理。3.2．實行項目經理負責制進行工程質量及進度控制，以確保工程按期優(yōu)質完成。項目組織機構管理體系如下圖。項目經理部主要成員項目經理部主要成員職務及技術資質見表1。項目經理部主要成員表1職務姓名職稱及持證級別項目經理肖建濤工程師、二級建造師、現(xiàn)場技術負責人雷青工程師施工技術組組長曾強峰施工員安全組組長許登輝安全員質檢組組長李超質檢員3).項目經理部崗位職責(１)對項目部承擔的工程質量、進度、全面負責，對工程項目的施工進行全面管理。(２)貫徹質量方針和質量目標，明確內部職能分工，保證質量體系有效運行。(３)組織編寫項目質量計劃并負責實施。(４)參加管理評審和有關合同評審工作。(５)對本項目部承擔工程正確處理進度和質量的關系，落實公司的各項技術管理制度。(６)負責施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)助進行質量檢查，監(jiān)督并組織現(xiàn)場驗收。項目組織機構管理體系圖項目經理技術總負責施工、技術組質檢、安全組后勤管理組(７)認真履行項目工程的質量管理職責，對質量不合格的工序或半成品(鋼筋籠)的發(fā)生負全面責任。(８)對項目職工進行“質量第一”思想教育，在組織施工生產中堅持把質量提到第一位。(９)加強工藝、工序質量管理，嚴格按“ISO9002”(10)為工程項目施工創(chuàng)造必要的資源條件，使之與工程產品的質量要求相適應，對生產要素進行優(yōu)化配置和管理，實現(xiàn)項目合同目標。4).項目技術總負責崗位職責(１)協(xié)助項目經理管理工程技術質量工作。(２)對本項目部的工程質量和質量管理負技術責任，監(jiān)督現(xiàn)場各級管理人員履行質量職責，向公司總工程師和項目經理報告工作。(３)組織實施公司質量體系文件，貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)程、質量標準。負責編制本項目部工程項目的施工組織設計，并監(jiān)督實施。(４)負責召集公司技術質量處、項目部參加業(yè)主組織的交底或圖紙會審工作。(５)組織對工程質量的定期檢查和整改的落實，負責分部分項工程的質量評定。(６)負責本項目部施工項目的工程技術檔案的收集整理工作。(７)處理施工過程中發(fā)生的技術與質量問題，對重大問題和疑難問題向公司技術處或總工程師匯報，請求協(xié)助解決。(８)應用統(tǒng)計技術，建立技術檔案，監(jiān)督質量記錄填報，保證產品的標識和可追溯性。(９)組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，制訂實施糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(10)開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。5).施工技術組組長：曾強峰崗位職責：（1）項目部日常技術質量管理工作，組織質量檢查，分析工程質量存在問題的原因，制定改進措施，并填報每月的質量檢查記錄、分析表，按時上報公司技術質量處。(２)參加業(yè)主組織的設計交底或圖紙會審工作。(３)對本單位施工圖紙、工程技術資料進行管理，保證工程使用的文件、資料全部符合公司對文件資料的要求。(４)向各作業(yè)隊進行各工序技術交底，主要包括：本道工序必須具備的施工條件，應采用的施工方法和有關質量標準。(５)對技術工種人員進行資質核查；(６)根據(jù)甲方移交的基準點進行平面和高程控制測量，并請甲方核驗，測量放線(７)下達鋼筋下料單；(８)依照施工部署和施工作業(yè)面的現(xiàn)狀，制定施工流程，繪制各種施工圖表。(９)收交作業(yè)隊（班、組）報表，填寫施工日志。(10)統(tǒng)計實際工作進度并及時上圖（表）。(11)根據(jù)施工進度，提出材料計劃。負責會同監(jiān)理對進場材料取樣，并送樣到試驗室檢測。(12)負責工程技術資料、竣工資料的收集、整理和編寫。6).質檢安全組1人組長：李超崗位職責：(１)貫徹執(zhí)行國家有關質量法律、法規(guī)和公司《質量手冊》、《程序文件》及有關技術質量規(guī)定。(２)負責工程施工中的質量檢查、監(jiān)督工作，做好對專業(yè)班組形成的質量記錄的檢查、驗收并簽字，對本身承擔的質量記錄輸入、輸出，并符合規(guī)定要求。(３)實施《施工組織設計書》中規(guī)定的質量技術要求，嚴格過程、工序質量管理及各種配比參數(shù)的落實，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。(４)負責材料、半成品的檢查、驗收，對不合格提出處理措施并經批準后組織指導實施。(５)負責工序質量檢查，對灌注樁工程主要檢查：a.鉆機定位對點，鉆機垂直度檢查，下達開鉆命令；b.地質工程師核驗地質狀況，與勘察報告對比，確認樁端是否進入設計持力層；c.檢查鋼筋籠質量和鋼筋籠定位；d.檢查混凝土配合比、塌落度、導管埋深；e.制作混凝土試塊；f.隱蔽工程自檢、聯(lián)系監(jiān)理驗收。(６)負責本項目部工程質檢資料填報、收集、整編。并及時上報公司技術質量處。(７)掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正和預防措施。(８)負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，接受監(jiān)理工程師的業(yè)務指導，負責填寫隱蔽工程驗收記錄。(９)制定安全生產管理辦法，并協(xié)助領導貫徹實施。(10)負責勞動安全技術的日常管理工作，參加安全檢查，對存在問題組織整改。(11)負責工程施工中的生產安全工作，制訂、執(zhí)行本項目部生產安全計劃和國家及公司安全操作規(guī)程，并組織實施、監(jiān)督、保證其有效性。(12)協(xié)助進行工人安全教育和調換崗位、特殊工種人員的安全培訓。(13)掌握安全生產動態(tài)，制止“三違”，有權對其進行經濟處罰。(14)負責在施工現(xiàn)場危險地段樹立安全標識警示牌。四、施工準備建設項目施工前的準備工作是保證工程施工和安裝順利進行的重要環(huán)節(jié)，它直接影響工程建設的速度、質量、生產效率以及經濟效益，它也是加強科學管理，搞好文明施工的先決條件，因此必須充分做好施工準備工作，施工準備工作包括現(xiàn)場準備和技術準備等工作。（一）、現(xiàn)場準備1、施工管理組織：按照項目法施工和項目經理負責制的原則，結合本工程規(guī)模組建項目經理部，項目經理部由公司授權管理，項目經理全面負責本工程項目質量、安全、速度。項目班子由精明強干的專業(yè)技術人員組成，由有豐富施工經驗的項目經理和施工管理人員派駐工地，以項目經理負責制為核心，執(zhí)行公司質量管理體系，以施工現(xiàn)場管理、項目合同管理、工期目標管理和成本控制為主要內容，以以科學管理和先進技術為手段的項目管理機制，對工程項目進行全面管理，形成以施工項目全面質量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。2、項目班子配置：項目領導班子根據(jù)本工程的特點，精心配置各職能部門及各業(yè)職崗位，由指揮、施工、材料、財務、勞資、保衛(wèi)等部門組成，合理組織各專業(yè)施工隊組，對工程項目施工過程進行科學安排，并建立健全相應的崗位責任制。3、勞動力組織：針對本工程的質量目標，將素質過硬、操作技術水平較高的專業(yè)隊伍，組成本工程施工隊伍，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組。在基礎施工階段，組成模板、鋼筋、混凝土等3個專業(yè)施工班組，并設木工班長1名、混凝土班長1名。其他工作由后勤班組負責。根據(jù)工程實際進度，及時配合勞動力。各職能科室均在現(xiàn)場辦公，實行面對面的領導與協(xié)調，由具有較強施工經驗的工程技術人員負責本工程的各專業(yè)施工，確保工程質量一次交驗合格。4、三通一平：本工程“三通一平”的工作于開工前完成，根據(jù)經甲方代表或項目監(jiān)理批準后的施工用電及施工用水施工組織設計，進行現(xiàn)場供電、供水的敷設和安裝，做好施工道路的平整。5、臨時設施：施工用辦公室、臨時倉庫、職工宿舍、食堂、施工附屬設施（各種價格棚）等本著合理利用原則，由技術人員計算需要的數(shù)量和所需面積，工程開工前在甲方指定的區(qū)域內搭設好，為文明施工做好充分的準備。6、勞動力安排及人員進場計劃：（見表）工種人數(shù)（個）進出場時間模板工4按進場計劃進場鋼筋工3按進場計劃進場砼工4按進場計劃進場普工2按進場計劃進場電焊工3按進場計劃進場防水工1按進場計劃進場架子工2按進場計劃進場機械工3按進場計劃進場7、物資與施工機械的準備（1）施工管理人員在工程施工前根據(jù)前期工程的工程量清單做出各階段的材料、施工機械設備等需用量計劃。（2）針對本工程實際情況合理安排施工現(xiàn)場，提出各自資源分批進場數(shù)量，按施工進度計精心有序地組織進場，做到井然有序。（3）對周轉材料按施工組織設計儲備充足。滿足周轉需求量。保證施工進度。（二）、技術準備1、圖紙審查管理制度（1）接到施工圖紙后，由項目經理、技術負責人組織管理人員，認真仔細學習圖紙，對施工圖上的每一個細節(jié)都徹底了解設計意圖，做好圖紙會審和施工前的準備工作。（2）審查圖紙由建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位代表參加，解決存在的問題，寫出會議紀要，由設計人員通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。2、施工順序安排（1）先地下后地上：地上工程開工之前，盡量吧埋設于地下的各種管道、線路、預埋件縣埋設完畢，以免在地上工程施工時產生干擾，即影響施工進度，又造成經濟浪費。（2）先土建后設備：土建施工先于電氣等建筑設備的施工，互相間安排穿插施工，在基礎施工時，根據(jù)定制詳細而可行的計劃，做好預埋、預留及工種間的協(xié)調及配合工作，已達到加快進度、保證施工質量、降低成本的效果。3、技術交底制度（1）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則。（2）整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故的工程部位均須認真做技術交底。（3）技術交底分三級進行，由設計單位的設計人員向施工項目技術負責人交底；施工項目技術負責人向工長交底；工長向班組長交底，利用下達施工單位任務書的時候進行分項工程操作交底。（4）所有的技術交底資料，都列入工程技術檔案。4、材料驗收制度（1）對原材料的采購保管和檢驗要嚴格把關，對不合格的產品堅決不用，由其實水泥、磚、砂石、鋼材等，對其它材料均需有產品合格證和實驗合格報告單后方可使用。（2）做好原材料的二次復試、見證取樣、送樣工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的設備。在材料進場時，根據(jù)進場計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數(shù)量、質量的把關驗收。（4）驗收嚴格實行驗品種、驗規(guī)格 、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。（5）驗收時作好記錄，辦理驗收手續(xù)。5、工程質量檢測和驗收制度（1）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理的批準的施工組織設計及方案進行質量管理在“三檢”和專職檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照規(guī)范要求，予以整改。（2）由主任工程師組織質檢人員定期做質量檢查，分析質量監(jiān)控過程中存在的問題，并提出解決措施，加強對作業(yè)班操作人員崗位技能的學習培訓，以提高其他施工技術和質量管理素質，嚴格貫徹執(zhí)行施工工藝標準，全面實行工程質量予控活動。（3）加大質量跟蹤檢查制度、技術交底制度和工序交接制度，堅持自檢、互檢、專檢的三大檢查制度，凡上道工序不合格者，不能進行下道工序。（4）嚴格工程質量否決權，工程工程質量和崗位效益掛鉤，堅持重獎重罰，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明的原則。（1）接到施工圖紙后，由項目經理、技術負責任人組織管理人員，認真仔細學習圖紙，對施工圖上每一個細節(jié)都徹底了解設計意圖，做好圖紙會審和施工前的準備工作。（2）審查圖紙由建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位代表參加，解決存在的問題，寫出會議紀要，由設計人員通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。2、施工順序安排（1）先地下后地上：地上工程開工之前，盡量把埋設于地下的各種管道、線路、預埋件預先埋設完畢，以免在地上工程施工時產生干擾，既影響施工進度，又造成經濟浪費。（2）先土建后設備：土建施工先于電氣等建筑設備的施工，但互相間安排穿插施工，在基礎施工時，根據(jù)制定詳細而可行的計劃，做好預埋、預留及工種間的協(xié)調及配合工作，以達到加快進度、保證施工質量、降低成本的效果。3、技術交底制度（1）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則。（2）整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。（3）技術交底分三級進行，由設計單位的設計人員向施工項目技術負責人交底；施工項目技術負責人向工長交底；工長向班組長交底，利用下達施工任務書的時候進行分項目工程操作交底。（4）所有的技術交底資料，都列入工程技術檔案。4、材料驗收制度（1）對原材料的采購保管和檢驗要嚴格把關，對不合格品堅決不用，尤其是水泥、砂石、鋼材等，對其它材料均需有產品合格證和試驗合格報告單后方可使用。（2）做好原材料二次復試、見證取樣、送樣工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數(shù)量、質量的把關驗收。（4）驗收嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。（5）驗收時做好記錄，辦理驗收手續(xù)。5、工程質量檢查和驗收制度（1）在施工全工程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設計及方案進行質量管理。在“三檢”和專職檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照規(guī)范要求，予以整改。（2）由主任工程師組織質檢人員定期做質量檢查，分析質量監(jiān)控過程中存在的問題，6、工程技術檔案制度（1）準備好各種材料表格及監(jiān)測器具，確保資料真實有效及時可靠。切實抓好工程技術資料工作，對竣工圖、質檢資料、施工日記，保證資料及時、準確、齊全。（2）竣工圖的圖面應整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。（3）按檔案管理文件要求，對編制竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。7、技術復核制度（1）在分項工程正式實施工前，按標準規(guī)定的重要項目進行復查、效核，明確復核內容、部位、復核人員及方法。（2）技術復核結果應認真填寫《分部分項工程技術復核記錄》。（3）對重要分項工程采用的新材料、新工藝提早做出實驗計劃，以確保準確運用。由項目經理、技術負責人組織現(xiàn)場管理人員，依據(jù)設計文件的總平面圖，確定建筑物的定位，有現(xiàn)場技術負責人指定定位放線圖；并根據(jù)甲方或監(jiān)理指定的水準點和測量資料進行復測在適當?shù)奈恢媒⒖刂茦逗退疁庶c，報甲方或監(jiān)理工程師復核確認后，以此為依據(jù)，認真細致做好軸線和搞成控制工作。（4）貫徹技術標準和技術規(guī)程，建立施工技術日志和工程技術檔案，做好技術情報工作，做好職工技術教育與培訓。五、施工現(xiàn)場管理（一）、施工設備配置及管理從整體上對資源情況進行動態(tài)管理，以保證本項目工程的資源優(yōu)勢，確保項目施工順利進行。材料進場及設備安置均按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求布置和架設，并注意使用情況和施工進度變化做適當調整。施工設備灌注樁施工主要機械設備計劃表名稱型號數(shù)量用電量正循環(huán)鉆機Φ700mm1臺1×15kw電焊機BX1-315-11臺1×20kw切割機3001臺3kw導管Φ21970m泥漿泵1臺1×15kw施工機具需用表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1挖掘機PC200-6臺12自卸汽車5T輛13柴油發(fā)電機臺140KW6電焊機BX-300-2臺1臺7切割機臺1臺10插入式振動棒HZ-50A臺1臺11振動平板夯實機HZD200臺12、施工設備管理和使用制度（1）施工設備使用保養(yǎng)責任制①實行人機固定，設專職機械維修工一名，負責施工現(xiàn)場內機械的維修及保養(yǎng)工作，對機械設備實行專人管理。②愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。③認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。（2）實行操作證制度①對操作人員進行培訓，考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗。②的各種機械設備的使用嚴格把關，嚴禁無上崗證者操作機械。（3）嚴格執(zhí)行技術規(guī)定①凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收投產使用。②遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。③現(xiàn)場使用的機械設備，按平面布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。④施工用電線路、用電設備的安裝和使用符合國家安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的有關規(guī)定，設備安裝完畢，經安全員檢查驗收合格后方可使用。（4）合理組織機械施工①安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調配。②組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。③加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前向操作者進行安全操作交底，嚴禁違者作業(yè)和機械帶病作業(yè)。④清洗機械排出的污水有排放措施，不得隨地流淌。在攪拌機旁邊必須設有沉淀池，不得將泥漿水排放到下水道等處。（5）建立機械設備檔案：包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。（6）機械設備的保養(yǎng)與維修①由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)。②機械設備運轉到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時，停機進行定期保養(yǎng)。③按機械預檢修計劃進行中修和大修。3、主要施工設備管理和使用技術（1）交流電焊機管理和使用技術①應注意初、次級線，不可接錯，輸入電壓必須符合電焊機的名牌規(guī)定，嚴禁接觸初級線路的帶電部分。②初級抽頭連接銅板必須壓緊，接線柱應有電圈。合閘前詳細檢查接線螺帽、螺栓及其它部件應無松動或損壞。③移動電焊機時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機，如焊接在突然停電應切斷電源。(2)砼振搗器管理和使用技術①使用前檢查各部位應鏈接固定，旋轉方向正確。②振搗器不得放在初凝的砼、底板、腳手架、道路和干硬的地面上進行試振，如檢修機械作業(yè)間斷時，應切斷電源。③插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎曲，操作時振動棒應該自然垂直的沉入砼，不得用力硬插、斜推或使鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。④振搗器應保持清潔，不得有砼黏貼在電動機外殼上防礙散熱。⑤操作人員必須穿絕緣膠鞋和絕緣手套。⑥作業(yè)后，必須做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處。（5）手持電動工具管理和使用技術①為了保證安全，應盡量使用二類電動工具，檔使用一類工具時，必須采用其他安全保證措施，如加裝漏電保護器、安全隔離變壓器等。條件未具備時，應有牢固可靠的保護接地裝置，同時使用者必須戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。②是以前應先檢查電源電壓是否和電動工具銘牌上所規(guī)定的額定電壓相符，長期擱置未用的電動工具，使用前必須用500V兆歐表測試定繞組與機殼之間的絕緣電阻值，應該不得小于7m，否則必須進行干燥處理。③操作人員應了解所用電動工具的性能和主要結構，操作時要思想集中，站穩(wěn)、使身體保持平衡，并不得穿寬大的衣服、不帶紗手套，以免卷入工具的旋轉部位。④使用電動工具時，操作者所使用的壓力不能超過電動工具所允許的限度，切記單純求快而用力過大，致使電壓因超負荷運轉而損壞，甚至燒毀，一般電動工具在使用2h左右即需停止操作，待其自然冷卻后再行使用。⑤電動工具在使用中不得任意調換插頭，更不能不用插頭，而將導線直接插入插座內，檔電動工具不用或需要換工作頭時，應及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭。拔插頭時，開關應在斷開位置，以防突然啟動。⑥使用過程中要經常檢查，如發(fā)現(xiàn)絕緣損壞，電源線或電纜保護套破裂，接地線脫落，插頭插座開裂，接觸不良以及斷續(xù)運行等故障時，應即修理，否者不得使用。（二）、材料、購配件管理1、材料、購配件采購管理本工程所需要的工程材料，由項目經理部嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。根據(jù)工程項目經理部提出的物資采購計劃，選擇多家合格供應方，通過對其材料規(guī)格性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的供貨方。2、材料、購配件使用、管理制度（1）材料進場驗收制度①對進場材料嚴格按施工平面布置圖進行堆放或碼放。②進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均向監(jiān)理工程師報驗、見證取樣實驗或提交檢測報告，杜絕不合格材料、設備的使用。③對原材料、購配件進行嚴格管理，并保證其可追溯性，實施定額管理。對進場的材料、機具和設備進行核對、檢查、驗收，并建立完善的檢驗制度和必要的手續(xù)。④對設備能源實施控制，按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)，（2）材料儲存與管理制度①進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺賬。②對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬務相符。（3）材料領發(fā)管理制度①嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入賬上卡、手續(xù)齊全。②施工設備用料，以施工設備用料計劃行總控制，實行限額發(fā)料。③建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)料狀況和節(jié)超狀況。（4）材料使用監(jiān)督管理制度①現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。②是否做到工完料清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。③每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。（5）材料回收管理制度①回收和利用舊材料，要求實行交舊（廢）領新，包裝回收、修舊利廢。②施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。（6）周轉材料現(xiàn)場管理①按工程量、施工方案編報需要計劃。做好場外及場內的運輸組織工作。工程所使用架材和模板，必須保證周轉的需求量。②各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放，跺間應該留有通道。③露天堆放的周轉材料由規(guī)格限制高度，并有防水防護措施。④零配件要裝入容器內保管，按合同發(fā)放，按退庫驗收標準回收，作好記錄，⑤建立維修制度。（三）、降低成本措施1、施工成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，縮短施工工期，實現(xiàn)微利。2、技術措施（1）加強合同預算管理，增加工程收入。抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（2）制定合理的施工組織設計，做好土方均衡，節(jié)約二次運土費。加強施工管理。做好模板設計，合理使用模板規(guī)格，主要方便才裝、使用脫模劑，增加周轉次數(shù)，節(jié)約模板費用。（3）加強技術管理，提高工程質量。嚴格按規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失，提高主體質量，減少抹灰厚度。（4）加強勞動力資源管理，提高機械使用率。合理使用機械，提高效率，減少磨損，減少機械費。（5）加強費用管理，降低間接成本。控制施工進度，合理縮短工期。（6）采用新的有效的管理辦法和技術，積極推進新技術、新工藝，采用膠合板、定型模板等，提高功效，減少支出。六、文明施工目標1、文明施工目標落實文明施工管理責任制，搞好文明施工，創(chuàng)文明施工樣板工地。2、文明施工目標管理的組織保證文明施工是工程順利進行的重要保證，也是施工企業(yè)保持良好社會形象的窗口。成立以項目經理為首，有施工員‘安全員、班組長、宿舍長等參加的文明施工領導小組，健全文明施工管理制度和崗位責任制，建立文明施工指揮系統(tǒng)，全程控制該工程的文明施工，項目經理是實現(xiàn)文明施工第一責任人。3、文明施工現(xiàn)場管理（1）工程施工采用全封閉式作業(yè)，工地門口設置“三牌三圖”，建立企業(yè)特色標志，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及文明施工安全欄。（2）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實行掛牌制、責任到人，是文明施工、環(huán)境衛(wèi)生保持經?；⒅贫然，F(xiàn)場施工人員在施工現(xiàn)場掛牌上崗與身份證相符。（3）現(xiàn)場內有文明施工及環(huán)境衛(wèi)生的各項管理制度及除“四害”制度和措施并上墻。（4）對工人在入場前的遵紀守法前的教育，使每個工人遵紀守法。同時采取必要的經濟手段，加強對工人的管理，杜絕擾亂當?shù)厣鐣伟铂F(xiàn)象。（5）保護好施工現(xiàn)場周圍一切公共交通設施、郵電通訊設施、電力設施及其他一切管道設施和綠化設施，杜絕野蠻施工。（6）施工現(xiàn)場平面布置圖，各種材料應按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物。做到無積水、無臭味、無垃圾，有排水措施。（7）操作地點和周圍必須清潔整齊，做到完活腳下請，工完場地清。（8）要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品。（9）現(xiàn)場施工臨時水電設專人管理，不得有長流水、長明燈。（10）搞好環(huán)境保護，控制造影、粉塵、廢水、廢物對環(huán)境的污染和危害。5、生活衛(wèi)生管理（1）現(xiàn)場“五有”設施齊全、設置到位生活區(qū)域設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。（2）落實各項除四害措施，控制四害滋生。排水、排污暢通。（3）宿舍統(tǒng)一使用36V安全電壓，日常生活用品力求同意并放置整齊。辦公室內保持清潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。（4）醫(yī)務人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況。（5）保健衛(wèi)生要求，設有醫(yī)務室，做好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育。七、管理措施1、管理體系建立完善的管理體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃管理體系將以日、周以及總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、資物保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全、防護計劃及后勤保障計劃在各項工作中做到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面，貫穿始終的特色。為確保進度計劃管理體系能有序運行，成立工程施工進度計劃管理領導小組，由項目經理任工程施工進度計劃管理第一責任人，對工期目標全面負責，承擔工程項目建設實行全方位進度計劃控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)。現(xiàn)場管理人員重點做好協(xié)調管理工作，經理負責月、旬進度及總工期，以階段目標控制為重點，并作為其主要指標進入業(yè)績考核。2、管理措施影響施工進度計劃的因素在外部環(huán)境中，有交通運輸、設計深化、加工訂貨等；在內部環(huán)境中，有物資進出場、機械設備使用、技術方案、流水段的劃分等影響工期的主要方面，為確保施工進度計劃按期、保質、保量完成施工任務，減少不必要的環(huán)節(jié)影響。特制定如下措施：（1）采用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃：一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產，利用三級作業(yè)計劃控制日計劃和周期計劃。（2）技術工藝的保障；編制由針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，擇優(yōu)選擇施工方案，落實施工計劃，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的工作效率。采用小流水施工，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。（3）與各專業(yè)隊伍簽訂工期合同書，各專業(yè)隊伍必須按照自己的工作量、工作時間配置足夠的施工作業(yè)人員，落實各專業(yè)工期進度責任人。（4）開展工程達標活動有組織、有檢查、抓落實、及時調整執(zhí)行中的問題并加以解決。（5）下達生產任務要明確工序穿插和完成時間、各工種必須服從大局、服從管理，必須在規(guī)定時間完成下達的施工任務。（6）加強施工機械的保養(yǎng)和維修，減少機械故障，保證施工正常進行，備用各類施工機械，可隨時調入使用。（7）嚴把質量關，強調一次成活，減少人為損壞和返修，安裝與土建密切配合雙方協(xié)調一致，統(tǒng)籌計劃。（8）科學技術就是第一生產力，施工中盡可能地采用新技術，新工藝以提高工程質量及進度。（9）加強建材采購工作計劃安排，要抓質量，更要抓落實。（10）建立例會制度，施工中加強與建設單位、工程監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站聯(lián)系，密切合作，服從協(xié)調指揮，及時迅速解決和施工有關的各種問題，保證工期按計劃進行。（11）每日召開項目各種協(xié)調會，以保證每日進度的完成。（12）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場自井然有序。3、實施方案本工程為塔基工程，結構質量標準高，施工中要保質保量如期完成施工任務，實現(xiàn)承諾，在總體施工布置時充分考慮到各方面的影響，執(zhí)行前緊后寬的主導思想，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，因此在基礎工程、站房工程的施工中要加大施工組織力度，合理安排，調動一切積極因素，群策群力，精益求精，在確保施工質量的前提下，實現(xiàn)在預定的工期內完成全部的施工任務。1、施工安排基礎施工階段：在基礎施工時，搞好墊層、基礎的施工，回填土工程及時插入。2、施工進度計劃管理技術和計劃措施工程的施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合作完成的，協(xié)調組織好各方面的工作和管理，是實現(xiàn)工程質量和安全、保證工期降低成本的關鍵。按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查節(jié)點實施情況，制定、修正、協(xié)調下一節(jié)點的實施要求。

八、分布分項工程施工方案（一）、施工要點為合理安排施工進度計劃，將工程分為鋼筋工程、模板工程、混凝土工程和建筑電氣接地工程等四個施工階段。根據(jù)施工圖紙設計內容，在每個階段施工時，科學安排施工順序和工序穿插。施工順序為：定位放線→挖土→墊層→基礎混凝土→回填土等五個施工過程。年04月份的施工，勞動力、物資和機具根據(jù)施工過程的具體情況進行調整，個工種穿插進行，使各工序緊湊有序，確保工程進度達到預期目標。根據(jù)本工程特點，對建筑物的測量控制、鋼筋工程、模板工程、砼工程等分項工程采取相應的技術措施。（二）分項工程施工方案1、定位放線及高程控制根據(jù)甲方提供的總平面圖布置控制區(qū)域，依據(jù)擬建建筑物和基礎之間的相互關系位置，測量出擬建建筑物的縱橫軸線控制樁，投測到地面上去，并根據(jù)基礎放線圖放出土方開挖邊線，用灰線把基礎開挖邊線在市地標出，在離開挖邊線1m左右處延軸線方向打入定位木樁，釘上小釘標示中心位置，供修抗立模之用。為確?？v橫軸線位置的準確性，在矩形控制網(wǎng)邊上，測定集采中心線的端點（即基礎中心與矩形邊的交點）沿縱軸、橫軸方向上分別設定四個水久性固定樁，表明軸線與固定樁的位置關系，以此為依據(jù)控制整個施工過程中的軸線及細部尺寸位置。Ⅱ、基礎工程施工順序定位、放線→驗線→基槽開挖→驗槽→墊層→基礎回填土。準備工作檢查圖紙和資料是否齊全，認真核對建筑物的平面尺寸和基底標高，看圖紙間有無項錯誤和矛盾。了解擬建建筑物施工現(xiàn)場地質、水文、臨近建筑物、地下基礎、管線等情況。清除施工現(xiàn)場的所有障礙物。在基坑四周做好臨時的排水溝。配備土方工程所需的各專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人，組織安排好作業(yè)班次。土方工程開挖順序：測量放線→切線開挖→修坡→整齊→驗槽。施工方法：挖方確定放坡系數(shù)為1:0.33.為保證基礎座落于未擾動的土層上，土方機械開挖距基底200mm時人工開挖一次開挖到設計標高，土方開挖后經有關部門檢查驗收，辦理完隱蔽驗收手續(xù)并做好施工記錄后方可進行下道工序。如地基與設計不符，報請設計部門并按設計要求處理。臨時防護在距離開挖邊線四周設立臨時防護。局開挖邊2m處設立圍欄，立桿間距3m，埋入土中，大橫桿高出地面，中間距，掃地桿距地面，外面用密目網(wǎng)封閉。主要路口設警示標牌，夜間設指示紅燈。鋼筋混凝土基礎施工工藝標準：綁筋→支?！鄣谆蚰０鍍惹謇怼唐坊炷翝仓炷琳駬v→混凝土養(yǎng)護。綁筋基礎墊層達到一定強度后，其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。支模：基礎模板每一臺階模板由四塊板拼釘而成，其中兩塊側板的尺寸與相應的臺階側面尺寸相等：另兩塊側板長度比相應的臺階側面長度大于150-200mm，高度與其高度相等。四塊側板用側板用木檔上：另一端可釘在臺階下臺階側板的木樁。清理在地基或基土上清除淤泥和雜物，并有防水和排水措施，對于干燥土用水濕潤，表面不得留有積水，并澆水濕潤木模板，堵塞板縫合孔洞。施工混凝土墊層和混凝土條形基礎時，為確保柱位置的準確及混凝土施工質量，嚴格檢查各軸線位置尺寸及構造柱位置，檢查模板工作，并做好記錄?；炷恋臐仓炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m?；炷恋臐仓謱舆B續(xù)進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度倍，最大不超過50cm。澆筑現(xiàn)澆柱下基礎時，應特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移和傾斜。用插入式振搗器應快插慢拔，插點均勻排列，逐點移動順序進行，不得遺漏，做到振搗密實，移動間距不大于振搗棒作用半徑的倍，振搗上一層時插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。混凝土的養(yǎng)護混凝土澆注完畢后，在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不少于7晝夜?；A回填土方基槽回填前，應對地下工程進行隱蔽工程驗收檢查，確認工程質量符合要求，方可回填土方。清除溝槽內的積水和有機物后方可回填?；靥钔练显O計要求，控制土壤含水率在8-10%左右。回填順序：按基底由低至高分層夯填，在相對兩側或四周同時進行，分層夯實。每次回填土深度不得超過20cm，用打夯機夯實，壓實系數(shù)不小于，填一層夯一層，并做好抽土做容重實驗，復核后轉下一層施工。2、分部分項工程安全技術措施（1）模板工程①木工工作前應檢查所用的工具是否安全可靠，工作時穿衣布鞋，以防止釘子扎腳和空中滑落。②支模搭架時，操作面普夠腳手板，不得出現(xiàn)探頭板等現(xiàn)象，扣件螺絲一定要擰緊，臨時固定的卡子一定記住要把螺絲撲牢。③木板上有預留洞時，應在安裝后將洞蓋住。④木料堆放場地嚴禁煙火，并有消防措施。（2）鋼筋工程①鋼筋制作時的各種設備應由專人負責操作，操作臺應穩(wěn)固，成品與原材料應分規(guī)格、品種堆放整齊，并保證道路暢通。②搬運工人必須帶帆布墊角、圍裙及手套。③綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架必須設腳手架和馬道。④在高空板扎和安裝鋼筋時，需注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架的某一部分，以保證安全，在腳手架上不要隨便放置工具扎進或短鋼筋，避免放置不穩(wěn)滑下傷人。9、施工用電安全措施嚴格執(zhí)行《JGJ46-2005施工臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場臨時供電采用三級供電二級保護方式，編制臨時用電施工組織設計并嚴格實施，配備專職電工，嚴禁非電工從事供電作業(yè)，完善內業(yè)檔案資料對現(xiàn)場線路及設施定期和不定期檢查，及時清除事故放患。（1）支線架設①配電箱的電纜架設套管，電線進出整齊，大容量電箱上進線加滴水彎。②支線絕緣好，無老化，破損和漏電現(xiàn)象。③支線沿墻或電桿架空設，并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質護套管理地并做標記。（2）現(xiàn)場照明①一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內照明及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。②照明導線用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑膠質線。③照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。④室個照明燈具距離地面不得低于3m；室內距離地面不得低于。九、質量保證措施1、建立質量管理職責：（1）項目經理是工程質量的第一責任者，對于工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責。（2）對質量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，確定質量的重點部位有主要分項分部工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。（3）加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產，施工進度各職能的人協(xié)調與管理。2、施工準備工作質量管理：制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導、進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的實驗驗證。施工過程質量控制：（1）在施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保生產出符合設計和規(guī)范質量要求的過程。（2）落實現(xiàn)場質量責任制，對全場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質量獎罰制度。（3）嚴格執(zhí)行內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則，定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并作出客觀的評價報告。4、工序管理點控制：（1）對質量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)，關鍵部位和施工部位需要控制的重要質量特性設置管理點。（2）落實管理點的質量責任，在管理點上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動。5、不合格的控制與糾正：（1）對不合格質量或可能形成不合格質量，立即組織有關人員進行檢驗與分析，提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。（2）落實糾正措施的責任部門，負責糾正措施的協(xié)調、記錄和監(jiān)視。（3）查明質量問題發(fā)生發(fā)的直接原因和潛在原因，預防再次發(fā)生。6、工程質量檢查和驗收制度：（1）預檢由工程項目負責人主持，施工隊長，技術人員，質檢員和有關施工班組長參加，預檢合格方可進行下道工序施工，預檢記錄由有關人員簽字后列入工程檔案。（2）隱檢由建設單位或委托監(jiān)理工程師，設計單位，施工單位各方代表共同進行，由質量監(jiān)督部門監(jiān)督，隱蔽工程檢驗合格后方可進行下道工序施工，隱檢記錄由有關人員簽字后列入工程檔案。（3）施工班組檢驗施工班組以QC小組為核心做好班組質量檢驗，施工班組開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的三工序活動，施工班組成員進行自檢、互檢、保證本班組施工質量。（4）工程使用功能測試由企業(yè)技術、質量部門、西歐昂木技術負責人、施工隊長、技術員、質檢員、有關施工班組長參加，在工程項目竣工交驗之前必須對建筑進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報驗，根據(jù)質量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定使用功能分項調試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調試過程中，做好調試記錄，并作為質量資料予以保存，確認達到符合質量標準，方可進行分項工程交驗。7、強化貫徹質量控制、檢查、管理制度：同時對各專業(yè)班組實施監(jiān)控，確保產品符合標準。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理等不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的指令得到一切執(zhí)行。8、建立監(jiān)督機制：按分部分項工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不能施工”的原則，使監(jiān)理順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場的質量管理中，嚴格按施工規(guī)范和操作施工。9、技術管理層：各位項目管理人員在項目經理的統(tǒng)一指揮下，分工負責工程中技術質量、過程質量等，全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質量通病。10、生產職能保證層：落實實現(xiàn)優(yōu)質工程的多項技術措施和工作內容，實行優(yōu)質樣板工程，以質量標準為準則，加大二檢力度，嚴格把好四道關口（材料質量關、質量交底關、優(yōu)質樣板關、產品保護關）。11建立施工組織設計審批制度：施工組織設計送審審批確定后，由項目主任工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位要點。12、施工階段的級配及試塊管理制度：（1）凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。（2）管理職責分工。①項目主任工程師負責砼、砂漿強度評定。②項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。③施工員負責開具級配申請和計量工作的檢查及監(jiān)控。13、計量器具的管理制度：計量器具專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。計量器具要定期進行效準、鑒定、嚴禁使用未經效準檢驗工具。主要施工監(jiān)測計量儀器配備如下：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量2水準儀S6臺13監(jiān)測尺2m靠尺把14鋼卷尺50m把16塌落度筒只17砼試模150×150×150mm組49吊線錘1kg個214、半品保護措施（1）合理組織工序交叉作業(yè)，建規(guī)章制度，強化責任，落實交接手續(xù)，分片包干，實行經濟獎罰。（2）混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩踏。（3）地面必須充分養(yǎng)護，養(yǎng)護期嚴禁上人踩踏，嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。14、工程回訪與保修自竣工驗收完畢之日的第二天計算，按照保修回訪制度要求，對工程及各個部位及時實行保修。十、安全生產措施（一）安全管理體系成立以項目經理為首的安全生產小組，并組成安全管理網(wǎng)絡，形成完善的安全管理體系，全面負責該工程安全生產，安全生產管理覆蓋整個施工過程的點、線、面，橫向到邊，縱向到底，項目經理是安全生產第一責任人，配備專職安全，建立健全完善的安全的管理系。（二）安全生產管理目標杜絕重大人身傷亡和設備事故，一般事故頻率控制在‰以內，創(chuàng)無事故工程，獲安全管理優(yōu)良等級。為了實現(xiàn)這個目標，項目管理全體人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，健全組織，落實責任。制定措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。（三）安全生產責任制1、項目經理安全生產責任制（1）對本工程項目的勞動保護和安全生產負面領導責任。（2）主持貫徹落實國家、地方，行業(yè)的安全生產方針、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度：主持貫徹執(zhí)行上級有關安全生產文件、通知的工作。（3）組織各有關部門解決實施安全生產計劃的有關問題，并主持監(jiān)督其實施。（4）組織領導本工程項目安全生產教育和培訓、考核工作。（5）負責對工程項目安全生產管理機構的領導工作，支持安全生產管理人員的業(yè)務工作、認真聽取、采納有關安全生產工作的合理化建議。2、技術負責人安全生產責任制（1）對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任。（2）主持貫徹國家、地方和行業(yè)的有關的安全技術法規(guī)和標準。（3）主持組織編制和審定施工方案、技術措施的同時主持編制和審定安全生產技術措施。（4）主持對職工進行安全技術教育和培訓的工作。（5）主持對安全技術措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。（6）主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（7）參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調查分析，主持提出技術鑒定意見和改進措施。3、安全員安全生產責任制（1）努力學習，積極宣傳和國家關于安全生產的方針、勞動保護法規(guī)和法令，達到安全生產的各個環(huán)節(jié)超前控制管理，減少和防止傷亡事故的發(fā)生。（2）協(xié)助領導組織安全活動，監(jiān)督檢查本單位施工區(qū)域內的安全工作，對嚴重違章違制違例，冒險作業(yè)者有權先行停止其工作，并立即報告有關領導。（3）協(xié)助領導制定和完善各部門的安全生產責任制，參與審查并監(jiān)督檢查施工方案（作業(yè)設計）的執(zhí)行情況。（4）及時填寫安全管理臺賬，協(xié)助項目經理開展安全管理領導活動小組，用科學管理好工作。3、施工員安全生產責任制（1）對做管理工程項目的安全生產負直接責任。（2）認真執(zhí)行上級有關安全生產法的規(guī)定。（3）組織實施安全生產技術措施，施工前向班組進行有書面材料的安全技術交底并履行簽字手續(xù)。（4）負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作。（5）認真組織班組開展安全活動，接受安全管理部門和人員的安全監(jiān)督檢查，及時和認真的組織整改。4、班組長安全生產責任制（1）對本組人員在施工生產中的安全和健全負責。（2）嚴格工程質量否決權，工程質量和崗位效益掛鉤，堅持重獎重罰，獎罰分明。5、工程及時檔案制度（1）竣工圖的圖面應整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定這均應在竣工圖上簽字蓋章。（2）按檔案管理文件要求，對編制竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。6、技術復核制度（1）在分項工程正式施工前，按標準規(guī)定對重要項目進行復查、效核，明確復核內容、部位、復核人員及方法。（2）技術復核結果應認真填寫《分部分項工程技術復核記錄》。（3）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。7、技術責任制（1）首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務為統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。（2）技術負責人對主要分部分項工程組編制專題施工方案，對各工種班組長進行技術交底。（3）對重要分項工程采用的新材料、新工藝提早做出實驗計劃，以確保正確運行用。(4)不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。（5）遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況，確實無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。（6）嚴格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和單人承擔重、險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。（7）當遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術措施作某些變動時，必須報告主管人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。（8）發(fā)生安全，傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領導，不準隱瞞不報或擅自處置。6、職工安全生產責任制（1）認真學習，掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，提高安全意識和自我保護能力。（2）嚴格按安全操作規(guī)程和技術措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題時應報告班組長。（3）自己不違章作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)，有權拒絕來自任何一級的違章指揮。（4）出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施、并注意保護現(xiàn)場。（四）安全生產保證制度1、建立健全安全生產責任制，項目經理是安全生產第一責任人，各項經濟承包有明確的安全指標包括獎罰辦法在內的保證措施，項目管理部與各專業(yè)班組之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。2、實行安全生產宣傳教育及三級教育制：定期進行安全知識學習，安全意識教育，宣傳有關法律、法規(guī)及好人好事的內容。新進入企業(yè)的工人，須經企業(yè)、項目部、班組三級安全教育；變換工種的工人，須進行工種的安全技術教育，工人必須達到熟悉本工種的安全操作規(guī)程，認真建立《職工勞動保護記錄卡》，及時做好記錄。3、堅持安全技術措施審批制，施工組織設計應有針對性的安全技術措施，對特殊部位還單獨制定安全技術措施，所有技術措施必須經項目技術負責人審查批準，送公司安全設備管理部門審查備案。十一項目管理機構組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老注冊建造師肖建濤工程師建造師二級00342590工民建見附表資料員樊永超助工崗位證初級0808588工民建見附表土建工程師雷青工程師職稱證中級工民建見附表電工張磊電工證見附表預算員李倩助工崗位證初級工民建見附表預算員施工員增強鋒助工崗位證初級G6511047972工民建見附表質檢員李超助工崗位證初級工民建見附表安全員徐登輝助工崗位證初級新建安B0040468見附表崇明縣陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運動居住社區(qū)4號地塊(三期)樁基工程施工組織設計編制人：曾金素審核人：周興毅上海大博市政工程二零一二年二月二十七日目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章綜合說明 3第一節(jié)編制依據(jù) 3第二節(jié)施工目標 3第二章施工組織設計 4第一節(jié)工程概況 4第二節(jié)施工部署 5第三節(jié)施工進度計劃 8第四節(jié)施工方案 8第五節(jié)施工機械和勞動力安排 14第六節(jié)施工總平面布置 15第三章質量、安全、進度保證措施 16第一節(jié)工程質量管理體系及保證措施 16第二節(jié)安全施工保證措施 23第四章環(huán)境保護措施 28第一節(jié)打樁對周圍環(huán)境的影響及防護措施 28附圖表：【樁基施工場布圖】【樁基施工流程圖】【拋石區(qū)平面圖】【施工進度計劃表】第一章綜合說明第一節(jié)編制依據(jù)★施工合同、設計圖紙?！飮壹靶袠I(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程?！锕竟芾眢w系文件?！餁庀蟆⒌刭|、水文資料、現(xiàn)場施工條件及公司的現(xiàn)有資源。第二節(jié)施工目標1、工期目標計劃開工時間(暫定)：年3月10日，總工期45日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理書面開工通知為準。2、質量目標樁基工程質量一次驗收合格率100%，達到國家質量評定標準的合格等級。3、安全目標‰，爭創(chuàng)“無安全事故工地”，達到JGJ59-《建筑施工安全檢查標準》合格標準。4、環(huán)境保護目標凈化環(huán)境、文明施工、預防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標：（1）噪音控制樁基施工：晝間<75dB，夜間<55dB；（夜間指晚上22：00至次日早上6：00）。（2）現(xiàn)場揚塵排放控制施工現(xiàn)場揚塵排放達到目測無塵的要求。（3）運輸遺灑控制：確保運輸無遺灑。（4）生活及生活污水排水達到國家污水排放標準。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染，施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。5、文明施工目標只有文明的施工工地，才能保證工程的施工質量與安全。我單位在本項目上達到文明施工，保證場地、道路清潔。第二章施工組織設計第一節(jié)工程概況1、項目概述工程名稱：崇明縣陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運動居住社區(qū)4號地塊(三期)樁基工程建設單位：方興地產·金茂（上海）置業(yè)設計單位：華東建筑設計研究院施工單位：上海大博市政工程建設地點：崇明縣陳家鎮(zhèn)裕展路以南、安通路以東、喜鵲河以北。2、場地位置及現(xiàn)場條件崇明縣陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運動居住社區(qū)4號地塊(三期)樁基工程地位于上海市崇明縣陳家鎮(zhèn)，東至規(guī)劃縱二河，南至88塘，北至攬海路，西側為二期工程，主體結構已封頂，東側為一期工程，主體結構也已封頂，在進行外部裝修，南側為圍堰吹沙帶。本次三期工程為酒店，地下一層?；A形式采用樁基+承臺。本項目酒店區(qū)域基坑面積約20000m2，基坑延長米610m；±0.000相當于絕對標高4.700m，自然地坪經整平后絕對標高約為+3.700，即相對標高為-1.0。擬建場地內南北方向有一條長約168米，寬約18米，最大的直徑約0.8米，埋深約0.9-5.7米，與土混雜的拋石層。對預制樁成樁影響非常大，必須先挖除后成樁。（1）施工用電：現(xiàn)場臨時施工用水、用電接口由業(yè)主提供，施工單位設表計量。（2）場內外道路：施工現(xiàn)場需要修筑一條6m寬，500mm厚的建筑垃圾臨時施工道路用于構件的運輸，臨時道路隨樁進場順序進行轉移。3、工程地質條件根據(jù)勘察報告