安全生產工作報告例文

生產無事故的目標。1、建全安全責任考核體系。為確保全年安全目標的實現，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3位員工。實現了安全生產風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保電廠”的安全生產責任考核機制。2現場，都嚴格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進行了獎懲兌現。3、加大對現場的管控力度，多管齊下抓現場、盯一線。為強化?，F場真正處于“三控”狀態(tài)。4、安全管理例行工作得到進一步深化。過去的一年，電廠管理~1~——文章來源網，僅供分享學習參考層特別是陳總基本每天都到現場進行督查，發(fā)現問題及時進行通報，舉一反三，吸取教訓，杜絕同類違章現象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。5、加大安全培訓力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安員工的安全知識水平。6、強化農民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農民工和吊車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關，開展安全教育和培訓，簽訂安全施工協(xié)議，嚴格執(zhí)行現場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現場安全檢查、指導。全年立桿6014支。7、加強安全施工工器具管理，嚴格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上，確保了員工的作業(yè)安全。定位、立桿、備料、領料到施工，層層把關，狠抓質量和效益。201*年因8136個臺區(qū)總產值4000萬元的施工任務。9、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個別訪談~2~——文章來源網，僅供分享學習參考面提高，思想覺悟明顯好轉，工作作風和勞動紀律得到加強，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，為電廠增效和安全生產工作奠定了堅實的基礎。辛勞和智慧。借此機會，我代表電廠管理層，向在安全生產一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！二、認清形勢，正視差距，切實增強安全生產責任意識201*年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落新的形勢，任務十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農網專項98個項目3323萬的任務正在實施，以前有關未完工程正在掃尾，201*年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農網改造工作面臨著時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環(huán)境~3~——文章來源網，僅供分享學習參考201*壓電網改造工作量大、地形復雜壓力大的情況下，確保了電廠持續(xù)、生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明電廠離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問題是：、安全意識淡薄，現場管理松弛。事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專人監(jiān)護，施工無計劃，工作終結不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質量和施工工藝不高，對當天的工作任務和出現的問題估計不足，沒有預見性。少數員工業(yè)務技能不高，責任心不強，導致客戶投訴現象時有發(fā)生。農民工立桿現場多，管理不到位。2、執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行~4~——文章來源網，僅供分享學習參考力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易于引發(fā)把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。3不守紀律，不負責任。少數員工將電廠的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。~5~——文章來源網，僅供分享學習參考睹的現象？剛才，××同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的他人，不被他人傷害，我想還要加一個，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工，心系企業(yè)。不僅僅是一時地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。不管改革有何變訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。201*年安全工作思路和工作目標~6~——文章來源網，僅供分享學習參考一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產水平，更要轉變人的安全行為，提高人的意識安全。要堅持安全“四不放過”原則，懲前毖后，寧可嚴之于過，不可失之于寬。實現安全生產可控、能控、在控?？煽厥窃竿?，是判斷，是主觀意愿。能控是運用科技裝備及工具，通過組織管理，加強實踐引導，在期，必須過濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅持“嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、高標準”為目標，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監(jiān)督和檢查，確保制度標準得到有效落實；在考核評價階段，嚴格執(zhí)行安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點。201*年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，堅持“安全第一”的工作~7~——文章來源網，僅供分享學習參考業(yè)現場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入推進員工素養(yǎng)職業(yè)化、風險管控流