優(yōu)秀員工個人述職報告四篇

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領(lǐng)導(dǎo)：

來城市之星快三個月了，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個工作機會，也特別感謝同事們這么長時間以來對我的關(guān)心。在城市之星，我看到了領(lǐng)導(dǎo)對下屬的體恤，看到了同事間的合作共事，這是個團結(jié)向上的團隊。我很興奮自己能夠成為其中的一員，努力而歡樂地工作著。

在這三個月的工作里，雖然有了肯定的進(jìn)步，但是還是有許多缺乏的地方需要改良和學(xué)習(xí)，還有個別工作還不是做得很完善；業(yè)務(wù)技能還不過硬；業(yè)務(wù)學(xué)問方面不夠全面，需要連續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，擴大自已的學(xué)問面。這些都有待于在今后的工作中加以改良并連續(xù)努力。

撫往思今，我學(xué)到了許多，也感悟了許多。看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲。這三個月來，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在以后的工作，中不斷地前進(jìn)與完善。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改善自己的缺乏之處；我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。來城市之星，這是全新的開頭，也是自我挑戰(zhàn)的開頭，我將努力改正過去這三個月工作中的缺乏，要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接更新的挑戰(zhàn)，把以后的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力。

優(yōu)秀員工個人述職報告篇2

優(yōu)秀員工的提名本身就是公司及同仁對我工作的確定，我很興奮，也很感謝大家。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺。

或許有的問題讓我們方寸大亂，或讓我們憤憤不平，這時候最簡單讓自己陷入無窮無盡的心情化當(dāng)中，我覺得在這時候，反正也這樣了，不如讓自己坦然一些，好好問自己幾個為什么，然后再想想怎么去解決，這意思不是破罐子破摔，而是在最短的時間以平常心去看待一下這個問題，興奮有用嗎罵自己有用嗎或是去推脫來點實際的吧，換位或讓自己以第三人稱消失。好好想想這個事兒?；蛟S我們會躲避，但不管有多么華麗的外衣，躲避都是意志上的退縮，飲鴆止渴。消失問題有時候并不是一件壞事，由于從問題中我們會看到學(xué)到更多的東西或發(fā)覺一個新的機會或新的行業(yè)。就像失敗的總結(jié)永久比勝利的.報告更深刻一樣。假如由于某個問題你失去了一份工作，那這個問題你還會讓它再次消失在自己身上嗎這就是成長。問題的一再消失或許會讓我們頭疼，但呢又不是我們能解決的，那怎么辦逃開-這個問題100解決不了。

優(yōu)秀員工個人述職報告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！很榮幸被二位領(lǐng)班看好選為優(yōu)秀員工，特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定與信任，感謝公司供應(yīng)給我一個成長的平臺，感謝二位領(lǐng)班的細(xì)心栽培，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，才能取得今日的好成果?；厥讖倪M(jìn)倉庫至今，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的關(guān)心，才能令我在公司的進(jìn)展上一個臺階。下面我將就職成品庫倉管員以來的的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)仔細(xì)真，吃苦耐勞，做好本職工作。

一是遵從倉庫崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的精確無誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的精確，確保庫存數(shù)據(jù)到達(dá)實實在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時支配的工作與主動參加整理工作，深化工作平安意識，提出各項合理化看法。準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。記得去年7。8月由于倉儲飽和，大批量的成品積累在了籃球場，用彩條布蓋著作為臨時貯存，給發(fā)貨帶來極大的不便。天氣熱，找貨難，費時間，對我們來講無非是嚴(yán)酷的考驗。后來由于彩條布會滲水進(jìn)去淋濕產(chǎn)品，我們毫無怨言，便蓋上了兩層篷布，由于我們知道我們守護的是整個公司的勞動果實，肩上背負(fù)著舉足輕重的責(zé)任，所以盡管來來往往倉庫的工甚多，盡管工作條件再怎么惡劣，我都選擇留下，留在這里做這份讓我覺得驕傲的工作。經(jīng)過我們持之以恒的整頓，如今的工作環(huán)境已經(jīng)大大的改善了，但我們吃苦耐勞的精神永久是我們工作的支柱。

二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守倉庫的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批判并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎仔細(xì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的認(rèn)真檢查，日常工作要記錄并準(zhǔn)時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)厲?辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。始終信任倉庫是個對人要求高的地方，所以更嚴(yán)格要求自己要仔細(xì)的對待工作中的每件事。由于始終

抱著學(xué)習(xí)的心，取長補短，不斷改善自己的缺乏，才能換來今日發(fā)貨零投訴庫存精確率百分百的基本要求。

四、將來的工作方向與志向

1.一如既往抓發(fā)貨。要更細(xì)化的，更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷總結(jié)提高，完善。

2.要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標(biāo)。

3.對倉庫存在的問題不斷提出主動及合理化看法。

例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后續(xù)在工作中應(yīng)當(dāng)好好深思探討并付諸實際行動的。

通過一年多的努力，我看到了倉庫各個方面都有較大的改善，也更有信念更有干勁跟隨二位領(lǐng)班把倉庫的各項工作做得更完善!

優(yōu)秀員工個人述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到中崗智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和中崗這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行制造性的工作。

自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個星期。榮部長、羅部長賜予了許多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個過程，對于各產(chǎn)品有了一個總體的熟悉。

之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產(chǎn)品學(xué)問基本做到了熟識。知道其用處、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點。在接下來的兩個星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟識。主要是了解公司的市場政策、進(jìn)展歷程。這個過程當(dāng)中，市場、售后各環(huán)節(jié)開頭接觸、熟識。

在進(jìn)入其次個月開頭接手市場部的全面工作。開頭了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后詳細(xì)工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或預(yù)備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。

為了更深化的了解市場和客戶狀況，伴同翟朝輝走訪了武漢紫光捷通公司、武漢鑫浪科技公司、廣州新粵交通設(shè)施公司。伴同鄭清龍走訪了北京瑞華贏科技公司、北京中咨泰克公司、北京新星交通設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深化的溝通，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。與市場、售后及內(nèi)勤全部人員對于工作進(jìn)行了深化溝通，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：

1.公司歷經(jīng)十多年的進(jìn)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)力量的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。

2.當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去進(jìn)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運營管理。但到今日這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必需強調(diào)戰(zhàn)略性的進(jìn)展規(guī)劃，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場運營管理了。

3.我們需要著手解決的幾件事情

〔1〕生產(chǎn)質(zhì)量與我們中崗大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。

〔2〕相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力量及投產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和步伐，這是我們持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。

〔3〕售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

〔4〕管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。

〔5〕市場運營模式化，并強調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。

〔6〕公正、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速進(jìn)展的根本。

〔7〕更有競爭力的市場政策的建立。針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員主動性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有主動性去協(xié)作公司解決各方面的一些問題。這個階段做的主要事情還有：

〔1〕考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強化網(wǎng)絡(luò)的營銷力氣和宣揚作用。

〔2〕管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強化管理的規(guī)