iqc年終工作總結(jié)

iqc年終工作總結(jié)

iqc年終工作總結(jié)

我連續(xù)在備料組實習(xí)了半天，在IQC來料質(zhì)量掌握實習(xí)了兩天，在插件組的IQC實習(xí)了兩天，在包裝組的IQC實習(xí)了一天。首先，我總結(jié)一下本周的IQC質(zhì)量掌握工作總結(jié)范文，然后，談?wù)勎冶局艿膶嵙?xí)心態(tài);最終，對下周的實習(xí)進展規(guī)劃。

在IQC主要工作

第一，我?guī)еそ?jīng)理上周六開實習(xí)報告會時給我提的兩個問題去實習(xí)并得到了答案。問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么?我的答案是硅橡膠套具有耐高溫柔絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩裂開后劃破手，起到安全愛護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加嚴(yán)厲，不刺眼，對眼睛起到肯定的愛護作用。問題二：不同材質(zhì)的燈罩對燈有何不同的作用?我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚攏在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有肯定的愛護作用。而燈罩的材質(zhì)主要有，玻璃、PC。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加嚴(yán)厲;磨砂燈罩的形狀模糊，同時也可以使燈光變得模糊，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。PC材質(zhì)的燈罩透光率高達90%，具有高光滑度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。

其次，我依據(jù)上周自己在備料組的總結(jié)，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管徑都是17。中4U的管徑是14。單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7，微型4U是7。螺旋型燈管：半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細(xì)管徑半螺是9、44，細(xì)管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細(xì)管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結(jié)和記憶之后，我看到這些熟識的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習(xí)時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學(xué)內(nèi)容進展了總結(jié)和穩(wěn)固

IQC的兩天實習(xí)里，主要明白了IOC的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程。IQC的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料(輔料)驗收入庫單—通知IQC—IQC檢驗—IQC組長或品質(zhì)主管審核—入庫。IQC是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進展檢驗。第一，IQC對電子料的”檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數(shù)字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;LCR數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進展居里溫度的測試。磁環(huán)有5K和PC40兩種材質(zhì)的，要辨別出磁環(huán)的材質(zhì)，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質(zhì)的可以通過150度，而PC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以推斷出它的材質(zhì)。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。其次，IQC對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進展檢驗。IQC對燈管進展全檢，其他的進展抽檢。

總結(jié)：本周之內(nèi)，我不僅學(xué)到了以上產(chǎn)品學(xué)問，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習(xí)生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當(dāng)他們離開的那一刻，才發(fā)覺原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經(jīng)有二十幾天了?？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志，我一邊在心里悄悄的祝愿他們，盼望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告知自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習(xí)期間把產(chǎn)品學(xué)問把握好，而且要在待人接物方面更加留意，在公司和學(xué)校是有區(qū)分的，自己再也不是學(xué)生了，既然選擇來到了這里，就要適應(yīng)在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學(xué)習(xí)自我抗壓，自我調(diào)整。

iqc年終工作總結(jié)

回望2023‘又是一年秋葉黃’這種景觀只有在家鄉(xiāng)才能看到，漫天黃葉被秋風(fēng)一掃像翩翩飄舞的精靈，讓大自然布滿秀氣與靈動。此時的**卻照舊是太**照、綠樹成蔭，處處生氣盎然，似乎照舊停留在春天，資料共享平臺《iqc年終工作總結(jié)》(https://.)。再美的風(fēng)光也挽留不了時間的腳步，2023已接近尾聲。

進入IQC已有半年多，牢固了許多朋友，學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，豐富了人生閱歷。在苦痛與歡樂中我不斷成長，在學(xué)習(xí)與溝通中我不斷進步。也由于各種各樣的緣由消失過屢次失誤，不管是主動還是客觀的，都說明我自身還存在很大的缺陷。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，我堅持到了現(xiàn)在。在工作中找出自己的缺點和缺乏，堅持不懈的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格遵守檢驗流程，多熟識各種物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要誠心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照看。

包裝物料的檢驗不僅需要過硬的檢驗學(xué)問，還要豐富的檢驗閱歷，更重要的是要細(xì)心、急躁。我發(fā)覺，往往問題都是在人精神疲憊或急躁的狀況下消失的。所以檢驗中還要有良好的精神狀態(tài)，這樣才能發(fā)揮自己最正確的水平。同時，不管在何種狀況下，必需嚴(yán)格遵守檢驗流程。只有做好最根本的，才能做好后面的。只有做到以上幾點，我們才是一個合格的檢驗員，才能更好的為公司做出奉獻，才能不斷的成長與進步，為自己打造更好的明天。

回望:有過歡樂與滿意，有過苦痛與失敗，也有過迷惘與彷徨。不懈的努力和堅持才是最終成功。

iqc年終工作總結(jié)

旦夕禍福，無法揣度。半年總結(jié)，給了我一次喘息和審誤的時機。身陷瓶頸、思維的禁錮，確實讓人懊惱，卻也顯得很正常。當(dāng)工作背負(fù)太多捆縛、走投無路時，需要打破常規(guī)，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠(yuǎn)之處!

*通過對工作中盲點、問題點的總結(jié)，查找導(dǎo)致工作失誤的根節(jié)所在

關(guān)鍵語：競爭瓶頸的顯現(xiàn)、弱項工作遠(yuǎn)景目標(biāo)缺失、橫向工作協(xié)作不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……

“調(diào)整治理思路從自身做起”不難發(fā)覺上述問題有技術(shù)失誤，但更重要的是自身的治理思路的偏誤所致。

*重新對治理職能的讀解

身為總監(jiān)，記住一句話：作重要的事，有所為，有所不為，假如一個高層治理者開頭忙亂于無序的時候，就意味著自己已經(jīng)開頭貶值了。

籌劃總監(jiān)首先是一名決策者，其次才是治理者。作為決策層肯定不要陷入事務(wù)性工作之中，要盡可能讓下屬經(jīng)理擔(dān)當(dāng)查核、督辦、執(zhí)行的工作，有些小問題即使看到了也要“熟視無睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閑的工作節(jié)奏。

用更多的精力去思索;去做宏觀把握;去觀看目前的治理漏洞，出臺行之有效的治理制度;

觀看消費者行為、分析自身和行業(yè)間的銷售狀況及優(yōu)勢比照，制定改進策略;

觀看銷售數(shù)字中隱含的問題，實行補救的措施(如：發(fā)覺弱勢區(qū)域現(xiàn)場巡訪準(zhǔn)時催促下屬經(jīng)理跟進)。

觀看下屬重要崗位人員是否稱職，打算人員調(diào)整方案。

其次依據(jù)企業(yè)進展的客觀要求，制定各環(huán)節(jié)新的工作目標(biāo)、方向。結(jié)合對同城競爭態(tài)勢的分析、趨勢預(yù)判，規(guī)劃經(jīng)營競爭核心，籌劃各個細(xì)節(jié)配套效勞及改造目標(biāo)，并統(tǒng)籌各規(guī)劃目標(biāo)的執(zhí)行，統(tǒng)一思想，以求各個部門同步進展。

最終實現(xiàn)總監(jiān)的職能——帶著隊伍走入正確方向。

*對**年上半年工作的總體闡述

“利好方面”：

上半年工作開展已形成了較為完備的促銷隊伍，實現(xiàn)了內(nèi)局部工、責(zé)任治理的有序化，創(chuàng)意、執(zhí)行均較前期有所成熟，已根本實現(xiàn)了獨立提案、執(zhí)行、督辦及核查全過程，此外標(biāo)準(zhǔn)、提升了賣場形象設(shè)計，隊伍雛形漸漸顯現(xiàn)?？头ぷ鲗ΜF(xiàn)有流程及相關(guān)配套進展了完善，為日后統(tǒng)計治理工作打下了肯定根底。

“問題點暴露”：

促銷工作：

1、活動提案開展缺乏超前性及估計立體性缺乏。

2、創(chuàng)意視角局限，促銷形式單一，沒有準(zhǔn)時討論跟進市場熱點。

3、對大型活動缺乏主控，事前預(yù)想不充分，事中應(yīng)變力量缺乏。

4、局部促銷活動籌劃有違市場商品規(guī)律，以致影響活動的最終效果。

5、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、解釋不當(dāng)，導(dǎo)致活動推動不快速及公司終端財務(wù)收益受損。

6、活動廣告費用沒有明確，與供給商達成妥協(xié)，導(dǎo)致我單方擔(dān)當(dāng)廣告費用。

客服工作：

1、未明確該項工作遠(yuǎn)景目標(biāo)，導(dǎo)致工作浮于外表，未形成效勞深度。

2、工作開展只顧解決眼前沖突，缺乏創(chuàng)意執(zhí)行。

3、根底環(huán)節(jié)薄弱，人員不穩(wěn)定，常規(guī)效勞不完備。

4、人員選用不得當(dāng)，也未做出有效調(diào)整。

網(wǎng)絡(luò)建立：

1、未建立有效的內(nèi)網(wǎng)查詢功能體系，日常工作使用率不高。

2、對部門內(nèi)部文件公示未作統(tǒng)一要求，且硬件定期有效維護不夠。

3、互聯(lián)網(wǎng)未作有效開發(fā)。

企業(yè)文化：

1、對企業(yè)文化工作開展理解不深。

2、公布了階段性的背景文章，但總結(jié)來看都是事中或的事后總結(jié)，缺乏事前引導(dǎo)。

3、