財(cái)務(wù)部職員實(shí)習(xí)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部職員實(shí)習(xí)工作總結(jié)為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績(jī)，戰(zhàn)勝不足，以及公司行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下簡(jiǎn)要回首和總結(jié)。財(cái)務(wù)部應(yīng)算是要點(diǎn)部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)不單要求快速熟習(xí)公司財(cái)務(wù)制度，熟習(xí)財(cái)務(wù)軟件的操作，并且還應(yīng)適應(yīng)不停提高財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)付稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。自己感覺(jué)自己綜合工作能力對(duì)比從前又邁進(jìn)了一步?；厥遵R上過(guò)去的三個(gè)月，在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主旨和效益目標(biāo)上，牢牢環(huán)繞要點(diǎn)展動(dòng)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。實(shí)習(xí)期的工作能夠分以下三個(gè)方面：一、花費(fèi)成本、客戶來(lái)往方面的管理規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面成立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)置、領(lǐng)用全面追蹤，方便公司更全面的認(rèn)識(shí)這些價(jià)值較低物質(zhì)的散布狀況，增強(qiáng)管理。在公司財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本花費(fèi)的管理，明確了成本花費(fèi)的分類(lèi)，從頭整理了科目，為增強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)質(zhì)耗費(fèi)的花費(fèi)項(xiàng)目，真切反應(yīng)當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理供給參照依照。規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，依據(jù)商業(yè)公司特色，設(shè)置相應(yīng)帳套，經(jīng)過(guò)協(xié)助帳中客戶、庫(kù)房模塊的核算使博科軟件充散發(fā)揮出作用，能夠?qū)崟r(shí)有效的反應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，知足將來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仔細(xì)履行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑據(jù)的合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理等。依據(jù)公司的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化狀況進(jìn)行了存案，使財(cái)務(wù)工作切合財(cái)政部的需要，更為規(guī)范化，為不停提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間編制本公司及公司公司需要的各樣種類(lèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表范文寫(xiě)作，實(shí)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、剖析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)察、審查，擬訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。一致核算口徑，平時(shí)工作中，實(shí)時(shí)交流、親密聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的建議，與各分公司、公司財(cái)務(wù)管理部成立了優(yōu)秀的合作關(guān)系。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款，踴躍配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法例的問(wèn)題并予以更正，保持與稅務(wù)部門(mén)的交流與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充散發(fā)揮財(cái)無(wú)部其余職工的主觀能動(dòng)性及工作踴躍性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開(kāi)辟創(chuàng)新、求實(shí)高效的部門(mén)新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)履行者，是公司財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟習(xí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要言傳身教，這樣才能保證在當(dāng)前的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn)，自己信心再接再礪，更上一層樓。在此后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精美化管理進(jìn)軍，精美化財(cái)務(wù)管理需要“保證運(yùn)營(yíng)資本流轉(zhuǎn)順暢”、“保證投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到仔細(xì)入微，對(duì)每一崗位、最全面的范文參照寫(xiě)作網(wǎng)站部門(mén)的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都成立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)履行財(cái)務(wù)監(jiān)察職能，拓展財(cái)務(wù)管理