房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)第一篇：房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)2020工作總結(jié)在忙碌的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧2020年工作歷程，從在友善市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感覺到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們踴躍拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工到達(dá)公司從8月份到此刻已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟習(xí)。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的認(rèn)識和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工，深深感覺到了肩上的重?fù)?dān)。在公司工程部工作中，嚴(yán)格恪守紀(jì)律法例，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互當(dāng)合，努力達(dá)成每一個(gè)工作任務(wù)。一、2020年下半年工作狀況因?yàn)閬砉緝H4個(gè)月，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下當(dāng)前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其余同事的工作，報(bào)告以下：1、輔助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部達(dá)成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友善市場、行進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住所樓布局及做法的優(yōu)化改良和改正，節(jié)儉公司成本。2、輔助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓動(dòng)工建設(shè)的定位丈量和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問題，配合研發(fā)部對設(shè)計(jì)布局問題辦理和完美。3、與同事協(xié)作配合達(dá)成了對八一新城三期、友善市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反應(yīng)的問題輔助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)辦理。4、與同事協(xié)作踴躍達(dá)成了對甲供資料的分派工作。公司甲供資料種類多，規(guī)格復(fù)雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)敦促協(xié)調(diào)，保證了資料出席，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。5、配合研發(fā)部達(dá)成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完美了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，擬訂施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。6、輔助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門，達(dá)成草擬分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，保證各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，保證工程各項(xiàng)知足查收規(guī)范要求，達(dá)成了主體分部查完工作，為來年順利交工賜予有效保證。8、在部門同事的配合下，認(rèn)真謹(jǐn)慎的對創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，行進(jìn)小區(qū)已達(dá)成的工程進(jìn)行查收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利達(dá)成了行進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑估算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。9、達(dá)成了查對統(tǒng)計(jì)甲供資料、配套工程等已達(dá)成工作量未達(dá)成工作量的正確信息并且謹(jǐn)慎的多次現(xiàn)場復(fù)核，保證公司對施工單位工程款撥付正確無誤以及對明年工程計(jì)劃供給正確有效信息。10、認(rèn)真認(rèn)真的達(dá)成了對友善東路磚廠現(xiàn)場測繪丈量，查對施工方墊土反應(yīng)的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，達(dá)成了對磚廠工程量的復(fù)核確立，保證了明年施工計(jì)劃的有益推動(dòng)。11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防查收資料進(jìn)行整理采集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防查收報(bào)審不耽擱，明年小區(qū)完工工作不耽擱。12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同達(dá)成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的改正、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的查對工作，同時(shí)達(dá)成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供資料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類一致歸檔，便于取用，防備“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。二、明年的工作要點(diǎn)我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)備工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn)，所以明年動(dòng)工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作要點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合達(dá)成公司的計(jì)劃任務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)秀工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其余工作任務(wù)、2020年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友善市場工程的決算、配套工程的決算工作及完工查完工作也是重中之重，保證我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)行。三、工作中的崗位能力及不足本員工作中，一定熟習(xí)房子開發(fā)項(xiàng)目工作程序，認(rèn)識設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法例。因?yàn)槲业膶I(yè)是工民建，專業(yè)基真同樣，關(guān)于勘探、三通一平、圖紙會(huì)審、主體查收、完工查收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為善于。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟習(xí)，從生分到嫻熟。不一樣于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，關(guān)于我來說管理方面較短缺，在本員工作中需要不停的磨煉和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個(gè)人在工作中較為馬虎，不夠仔細(xì)，思想不夠周密，在工作中存在必定的失誤，我會(huì)在此后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且踴躍更正，時(shí)刻提示自己。在工程項(xiàng)目的實(shí)行中，工程部對樓幢的功能剖析，人性化需求設(shè)計(jì)剖析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以我們的思想模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)知識等尤其重要，而這大多數(shù)關(guān)于我來說是以前工作中從未波及或極少波及的，這也是我特別短缺的一面，只有在工作中，不停的學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗(yàn)。四、團(tuán)隊(duì)意識及個(gè)人道德等方面素質(zhì)工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，所以工程部一定是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)尤其重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，一定提高團(tuán)隊(duì)的集體意識，怎樣提高團(tuán)隊(duì)的意識：1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，防止產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不相信、不負(fù)責(zé)等結(jié)果。2、領(lǐng)導(dǎo)的赤誠相見，相互相信，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持密切合作。3、提高團(tuán)隊(duì)的凝集力，責(zé)任心，忠誠度。4、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊，泰山移”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)懷，做好交流協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器同樣有條不絮的和睦運(yùn)行。5、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方，關(guān)于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在必定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度，恪守國家法律法例，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提示自己拒絕吃拿卡要，不停努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面建議工程部可否配一套工作服。工程部每日屢次下工地，公司又規(guī)定在單位一定穿工裝，這讓我部門同事們一天換好多次衣服，可是常常有緊迫事衣服來不及換，造成工裝臟或許損壞，也給公司帶來不好的形象。公司各部門崗位職責(zé)不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行區(qū)分，影響工作效率。一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在立刻迎來的一年中，我會(huì)連續(xù)不停的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長!在2020年的工作中，我會(huì)盡我的全力來參加工作的，畢竟此刻還年青，需要更好的奮斗，在年青的時(shí)候多拼一拼，這才是一世中最好的奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片湛藍(lán)的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績必定會(huì)再創(chuàng)新高，獲得最圓滿的成功!工程部吳濤2020年12月28日第二篇：房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)我于2020年3月進(jìn)入公司工程部工作，在09年3月至11月時(shí)期主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年月到現(xiàn)在從事。。。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的展開工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地達(dá)成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。昨年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大批工作未達(dá)成給五一交房條件造成極大壓力，為踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，全部為五一交房具備條件，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力求第一時(shí)間解決施工中碰到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期狀況報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決議，最后為五一交房創(chuàng)建了優(yōu)秀的條件。因?yàn)榇呵锶A庭小區(qū)的交房工作特別性（到現(xiàn)在還有部分房子未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在連續(xù)，這也給工程部的工作帶來了必定的管理困難。。。。。。。二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不一致、做法不一致，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在先期施工過程中，我實(shí)時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)改正，盡量走在施工進(jìn)度以前，防止影響工程施工進(jìn)度，比如：。。。。的建筑標(biāo)高定位地點(diǎn)（地暖鋪管面為正負(fù)零）致使后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰構(gòu)造標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題。于09年12月接公司通知工作崗位改正為曲阜分公司工程部副部長，在此工作時(shí)期，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的展開工作。2020年主要達(dá)成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至當(dāng)前為止已達(dá)成70%，地暖工程所有達(dá)成，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作，當(dāng)前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場施工等工作。2020年工程管理報(bào)告：一、進(jìn)度控制依據(jù)年初公司擬訂的工程進(jìn)度要求，工程完工應(yīng)在8月尾完成，實(shí)質(zhì)截止到此刻，才剛開始門窗工程安裝。工期延遲的主要原由在以下三個(gè)方面：．我們預(yù)先對該工程的難度預(yù)計(jì)不足，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)當(dāng)在350天左右），這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃達(dá)成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)預(yù)先未預(yù)想到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延遲并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們預(yù)先對施工單位的實(shí)質(zhì)實(shí)力（包含資本實(shí)力和管理實(shí)力）預(yù)計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理花費(fèi)，工程的資本投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資本支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。限制工期的主要原由在于施工單位的資本和管理方面。資本實(shí)力的不足致使資料、設(shè)備常常供給不上，工地常常出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象，歇工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重遲延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面因?yàn)閯趧?wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，沒法形成流水作業(yè)，致使項(xiàng)目經(jīng)理在人員分配上存在困難，同時(shí)因?yàn)閯趧?wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理企圖沒法在班組獲得實(shí)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是特別地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是致使工期遲延的最主要原由。、我們自己管理上的問題：工程部關(guān)于施工單位工期的延遲，固然采納了一系列的踴躍舉措，關(guān)于一些問題的辦理特別是施工單位人員的嚴(yán)重缺少和資料的不實(shí)時(shí)供給缺少足夠有效的管理舉措和應(yīng)變舉措，這也是致使工期遲延的一方面要素。這些需要我們大家特別是部門分管經(jīng)理在此后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的鼎力支持和幫助下，在資本上和其余各方面采納了一系列舉措，也獲得了很好的成效，在后半年的施工過程中，不單截止住了工期進(jìn)一步遲延的勢頭，并且延遲的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從動(dòng)工以來，工程部一直堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到當(dāng)前為止，施工質(zhì)量仍是比較令人滿意的，固然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都實(shí)時(shí)獲得認(rèn)識決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。三、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工從整體來說仍是比較滿意的，2020年沒有出現(xiàn)一例的重要傷亡事故。四、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必定問題的，主假如缺少強(qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格依據(jù)合同要求監(jiān)理公司有關(guān)人員到崗，致使監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花好多精力去幫助監(jiān)理公司達(dá)成本應(yīng)由監(jiān)理達(dá)成的工作，固然在我們的共同努力下基本圓滿地達(dá)成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。五、外面協(xié)調(diào)關(guān)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外面協(xié)調(diào)關(guān)于工程的順利展開有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采納了一系列舉措保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的優(yōu)秀關(guān)系，保證了工程盡可能少的遇到外界擾亂。六、反省與建議經(jīng)過對以上工作的總結(jié)，我以為在此后的工作中有以下幾方面的問題需要惹起我們的重視：1、在此后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能擬訂合理的工期計(jì)劃，免得在實(shí)質(zhì)的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增添過多的可變要素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)因?yàn)楣て谔嵩鐣?huì)給我們帶來較大的利潤（含節(jié)儉的管理花費(fèi)和對銷售價(jià)值的提高），而施工單位加速工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位采納搶工舉措，盡可能加速工期，可對加速工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮散工期的主觀愿望。2、因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，關(guān)于工程來說，建安成本的控制最要點(diǎn)的仍是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在此后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)特別是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖以前，找此外一家設(shè)計(jì)院或許高水平構(gòu)造工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審察把關(guān)，對于經(jīng)過他們審察后節(jié)儉下來的成本依據(jù)必定比率支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更為有效的控制好成本，將不用要的成本支出控制到最低限度。、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場化。工程部：敬心凱第三篇：房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)2020年工作總結(jié)2020年是簡單而不平庸的一年，行業(yè)面對好多嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如早年成氣，市場競爭也比較強(qiáng)烈，所以對公司及個(gè)人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找尋差距，規(guī)劃遠(yuǎn)景，促成2020年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將2020年工作總結(jié)以下：2020年工程部主要工作就是完美一期工程掃尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。一期因樓內(nèi)部分工程未達(dá)成查收，而大多數(shù)業(yè)主已進(jìn)入裝飾階段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當(dāng)其沖的就是天然氣：1、3月份進(jìn)行天然氣查收，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就一定要求物業(yè)通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業(yè)主和天然氣公司的時(shí)間安排在一塊，頗費(fèi)周折。2、因戶內(nèi)裝飾，許多業(yè)主在裝飾過程中擅自拆卸天然氣管道，造成管道泄露，部分業(yè)主拒不認(rèn)可錯(cuò)誤，推辭責(zé)任。綜上兩點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：此后工程，在業(yè)主收房以前提早將天然氣查收，并當(dāng)面打壓，形成書面記錄。其次是樓內(nèi)水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管擁塞，三層屋面挑出部分排水不暢，致使漏水至商店；部分戶內(nèi)在做地面的時(shí)候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?；在采暖調(diào)試工程中，發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象，翻開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不當(dāng)心破壞，以上各種，反應(yīng)了我們在成品保護(hù)管理過程中的缺點(diǎn)，所以，在此后的施工過程中，我們要增強(qiáng)施工連接過程的管理，每個(gè)工種施工前，對上一個(gè)成品工程進(jìn)行交接，施工后進(jìn)行查驗(yàn)，從根本上根絕破壞別人勞動(dòng)成就的現(xiàn)象。二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正追上**會(huì)，工程進(jìn)展遲緩，我們敦促土方公司見縫插針，實(shí)時(shí)的達(dá)成了開挖；在每次資料進(jìn)場后，實(shí)時(shí)要求施工方對需查驗(yàn)資料取樣、試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；到當(dāng)前為止在二期先期管理過程中，我向張工學(xué)到了許多土建知識，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處，歸納為以下幾點(diǎn)：1）土建技術(shù)水平相當(dāng)短缺，一專多能的水平還達(dá)不到；2）工作流程中，規(guī)范操作性不強(qiáng)，對施工單位監(jiān)察檢查工作做得不夠仔細(xì)；3）個(gè)別工作進(jìn)度比計(jì)劃遲延滯后，工作的效率有待提高；4）和各部門工作連接還不是很完滿，有待增強(qiáng)；在此后的工作中我將更正以上弊端，進(jìn)一步規(guī)范自己，做到全部以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有實(shí)行，有檢查，有改良，并形成有關(guān)記錄。以上就是我2020年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！***第四篇：房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到××公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足寶貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時(shí)機(jī)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平易業(yè)務(wù)水平都獲得了很大的提高，其余生活、交際等各個(gè)方面也都獲得長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，第一受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和鼎力種植，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照料，使我真實(shí)的感覺到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨，所以，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寂然起敬的同時(shí)，也為我能成為某某的一份子而感覺驕傲?，F(xiàn)將我的年關(guān)總結(jié)以下報(bào)告：7月21日，我進(jìn)入××公司，在工程部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員工作，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟習(xí)圖紙。月份，我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟習(xí)，可是，每次進(jìn)入現(xiàn)場，總會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大大小小的問題，小問題都會(huì)實(shí)時(shí)向施工單位提出，并要求趕快整頓；較大的問題，我會(huì)向上司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)報(bào)告，爭取在最短的時(shí)間將問題辦理。在這一年里，只管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較過去進(jìn)步了好多，但還需要不停的提高，所以，在此后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，確實(shí)執(zhí)行崗位職責(zé)：一是眼勤：每日閱讀公司文件、資料，不可以像曇花一現(xiàn)，毫無印象；二是手勤：在工作上踴躍主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的累積，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄；三是嘴勤：在辦理平常事務(wù)工作中，對不懂的問題要踴躍討教，對不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤探詢；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)辦理；五是腦勤：對各種文字資料，認(rèn)真剖析，對采集的信息，要?jiǎng)幽X剖析研究，采納概括、比較、判斷和剖析，累積和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“寧靜以沉思”才能漸漸提高自己的工作水平?；仡欉^去，展望將來。在新的一年里，我將連續(xù)增強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完美自己的能力。辦理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一同壯大成長，一同描述公司的美好明日2020年立刻就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭友善、萬事如意。感謝大家！工程部：××2020年12月10日第五篇：房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結(jié)房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結(jié)工程部：王**轉(zhuǎn)瞬到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了，這時(shí)期在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的輔助下，依賴自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的不停努力和學(xué)習(xí)逐漸達(dá)成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，受益匪淺?，F(xiàn)將我這1年來的工作狀況做一以下方面的總結(jié)：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司形象。在思想上踴躍要求自己，提高個(gè)人素質(zhì)，戰(zhàn)勝年青氣盛的情緒，做到腳扎實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身旁的同事學(xué)習(xí)，逐漸提高自己的理論水平易業(yè)務(wù)能力。努力達(dá)成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完美自己提高自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)歸入自己的實(shí)質(zhì)行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依據(jù)工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程查收方面工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)公司的生命，所以工程的查收控制尤其重要。在工程查收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級查收制度，主假如經(jīng)過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)未經(jīng)過的部位、要求從問題的本源逐個(gè)整頓根絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，從頭進(jìn)入查收程序。針對不一樣的施工階段，不一樣的系統(tǒng)采納了相應(yīng)的查收方式方法，所以，不單對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范查收，并且，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面第一需要增強(qiáng)自己對項(xiàng)目的成本管理觀點(diǎn)，自己要建立成本義識、效益意識。其次要做好工程先期的成本控制，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程確立合理化的設(shè)計(jì)方案。工程先期做好圖紙的審察工作，工程量、資料、主要設(shè)備及建立尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及過后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是資料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采買關(guān)，控制好資料質(zhì)量，降低采買成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)改正，一次到位。四是增強(qiáng)安全意識。監(jiān)察指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防備舉措，做好安全方面的工作。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟習(xí)圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建講和建議。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商店的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。以上的建講和建議已所有經(jīng)過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同和贊同，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從頭設(shè)計(jì)圖紙及從頭出改正后的圖紙。自己多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)儉不用要的資本投入和水電安裝工程資料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。七、其余方面參加每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、發(fā)問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議入耳取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量狀況的報(bào)告及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要乞降建議。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部達(dá)成了設(shè)備資料等方面的招招標(biāo)工作。配合程控部達(dá)成了各樣資料的認(rèn)價(jià)。配合程控部達(dá)成了圖紙中的答疑工作。八、從項(xiàng)目全面動(dòng)工到此刻，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工達(dá)成狀況以下：、2#3#住所樓（1）、2#3#樓土建部分已建設(shè)達(dá)成封頂。（2）、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌