HR個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

HR個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

篇一：

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)馬上度過(guò)三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門(mén)全部同事以及相關(guān)部門(mén)同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)集團(tuán)的初窺門(mén)徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。

現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下

一、工作總結(jié)

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。在聘請(qǐng)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)藏干部的聘請(qǐng)，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)藏干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。二是關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我與聘請(qǐng)組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展規(guī)劃，并能對(duì)聘請(qǐng)組人員進(jìn)展了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，最終在7月初完成了儲(chǔ)藏學(xué)員的聘請(qǐng);關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車(chē)事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車(chē)管部長(zhǎng)崗位人員的聘請(qǐng)。

培訓(xùn)方面，因其他緣由，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，因此，我參加的工作主要有三局部：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。

二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)藏干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。由于第四期儲(chǔ)藏干部剛剛走出校門(mén)，經(jīng)受著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)治理制度正在進(jìn)展草擬，第四期儲(chǔ)藏干部已順當(dāng)完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上海基地的培訓(xùn)工作已做了充分安排。

這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。

二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟

三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系特別河蟹，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠(chéng)相待，親如一家人。

而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本事域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，勝利在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。依據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)展參觀(guān)學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

去年汶川大地震后，集團(tuán)大方解囊，累計(jì)捐款八千多萬(wàn)元人民幣;而前不久臺(tái)風(fēng)“莫拉克”使臺(tái)灣患病了50年來(lái)最嚴(yán)峻的災(zāi)難，集團(tuán)同樣毫不遲疑伸出救濟(jì)之手，捐款五百萬(wàn)元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)劇烈的`社會(huì)責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛(ài)心。

三、下半年工作準(zhǔn)備

依據(jù)部門(mén)分工安排，我以后開(kāi)頭主持部門(mén)工作，主要規(guī)劃如下：

1、聘請(qǐng)：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)實(shí)施上，目前集團(tuán)需求的主要崗位是：營(yíng)銷(xiāo)副總、質(zhì)量治理部福部長(zhǎng)、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車(chē)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標(biāo)是9月底前力爭(zhēng)保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。中長(zhǎng)期目標(biāo)在聘請(qǐng)渠道拓展、核心人才儲(chǔ)藏、集團(tuán)人才梯隊(duì)建立、聘請(qǐng)筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等。

2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲(chǔ)藏學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施，力爭(zhēng)課程適宜，環(huán)節(jié)緊扣，過(guò)程跟進(jìn)，讓儲(chǔ)藏學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專(zhuān)業(yè)技能。

中長(zhǎng)期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與進(jìn)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)與完善等。

3、帶著團(tuán)隊(duì)與下屬培育方面：對(duì)于團(tuán)隊(duì)下屬的治理，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶，讓下屬人員力量與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面，賜予更多關(guān)懷，盡量幫忙解除他們的后顧之憂(yōu)。

4、其他方面：依據(jù)集團(tuán)與部門(mén)的工作需要，全力協(xié)作分管副總裁開(kāi)展相關(guān)工作，尤其在部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核試行與部門(mén)內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氣氛營(yíng)造等方面。

另外，有針對(duì)性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作，提升自己全面治理與綜合力量。

通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況狀況把握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深?lèi)?ài)上了這個(gè)大家庭，特別珍惜在集團(tuán)工作的時(shí)機(jī)。盼望能與集團(tuán)共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源治理水平，共同推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)展。

篇二：

一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間參加新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從生疏到熟識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很深遠(yuǎn)的意義。回想在過(guò)去的二個(gè)月里，讓我高興讓我憂(yōu)，有勝利喜悅也有緊急過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是聘請(qǐng)工作，工作總結(jié)如下：

1、聘請(qǐng)崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書(shū)、招商、新媒體編輯);

2、《人才庫(kù)治理方法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常治理;

3、股份公司人才庫(kù)的建立和治理;

4、《聘請(qǐng)治理方法》和治理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專(zhuān)業(yè)類(lèi))的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類(lèi)4個(gè)，業(yè)務(wù)類(lèi)2個(gè));

6、聘請(qǐng)網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等);

7、聘請(qǐng)網(wǎng)站的日常維護(hù)和治理;

8、子公司聘請(qǐng)支持工作等;

9、其它。

其中以聘請(qǐng)崗位、人才庫(kù)、聘請(qǐng)網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛參加公司對(duì)用人部門(mén)崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以推動(dòng)比擬緩慢，但經(jīng)與用人部門(mén)反復(fù)溝通和磨合，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后聘請(qǐng)工作中人才儲(chǔ)藏的根底性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)聘請(qǐng)網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節(jié)約了1萬(wàn)多聘請(qǐng)本錢(qián)。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度規(guī)劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)：

1.《聘請(qǐng)治理方法》和治理工具的運(yùn)用;

2.筆試題庫(kù)、面試題庫(kù)的建立(包括通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、治理類(lèi));

3.完成股份公司直屬部門(mén)的力量素養(yǎng)模型前期調(diào)研工作;

4.完成《校園聘請(qǐng)實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司“簡(jiǎn)歷庫(kù)”和“核心崗位人才庫(kù)”的日常治理和維護(hù)。

固然，我還有許多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)賜予我?guī)兔Φ娜嘶锇閭?，在這段時(shí)間里大家賜予了我足夠的支持和幫