餐飲企業(yè)工會組建調查報告

餐飲公司工會組建檢查報告依據(jù)市總《對于對餐飲公司工會組建狀況進行檢查的通知》要求，同時為進一步認識新建工會發(fā)揮作用狀況，找出新建工會在工作運轉中間出現(xiàn)的一些問題，縣總工會近期對6家已建工會組織的餐飲公司進行了調研。經(jīng)過采納聽報告、召開會談會、個別講話、填寫檢查表等形式，我們認識并掌握了他們建會后的一些實質工作狀況，進一步摸清了工作現(xiàn)狀，為我縣增強新建工會基層組織建設、的確發(fā)揮基層工會作用供給了必需的依照，現(xiàn)報告以下；一、全縣餐飲公司基本狀況全縣共有餐飲公司14家，員工2168人，此中成立工會的公司6家，入會員工482人，25—200人規(guī)模公司6家，25人以下公司8家，此中國有控股公司1家，股份制公司3家，個體公司8家。二、新建餐飲公司工會的基本狀況（1）基層工會組織建設狀況：截止6家餐飲公司共有員工520人，會員

2006482

年12人。6

月，成立工會的家餐飲公司工會組織基本健全，可以執(zhí)行工會的基本職責。（2）工會領導班子建設狀況：6家餐飲公司共有工會干部18人，并且所有為兼員工會干部。3）新建工會發(fā)揮作用狀況：從檢查狀況來看，6家餐飲公司工會基本上做到了權為員工所用，利為員工所謀，工會干部們都能堅持為員工辦實事辦妥事，主要從以下幾個方面發(fā)揮了作用。一是仔細宣傳貫徹《工會法》、《勞動法》、一系列法律法例，讓員工認識法，掌握法，并能運用法律的武器保護其合法權益。二是戰(zhàn)勝來自各方面的阻力和壓力，踴躍推行勞動合同制度，成立了有效的監(jiān)察檢查體制。三是不停展開員工安全教育，保證了員工生命安全?？傊?，在保護員工合法權益、協(xié)調勞資關系、促使公司健康發(fā)展方面，這些新建公司工會獲得了一些成績。三、餐飲公司工會存在的主要問題及原由1）有組織但工會干部地位低，說話不算數(shù)。這幾家公司固然成立了工會組織，但工會主席在公司中并未獲得實質性的地位，他們的政治和經(jīng)濟待遇沒有真實獲得落實。其原由就在于6家餐飲公司的工會干部固然是為工人維權的干部，但更是端著老板給的飯碗的雇員，所以在工作和維權中常常處于兩難的境地。因為工會職務兼職化，工會工作業(yè)余化，勞動關系復雜化，使這些工會干部難以站在與公司主同樣的地點上，旌旗鮮亮地替員工說話做事。2）有活動但無載體、無陣地，民主參加難。一些新建公司成立了工會組織后，的確展開了一些困難救援和文體活動，但工作缺乏有效的載體，沒有真實發(fā)揮出工會的各項職能作用。還有的雖成立了員工代表大會制度，但對職代會的工作職權、程序、組織制度等基本知識缺乏足夠認識，作用發(fā)揮的也不大，各項職權并未仔細執(zhí)行落實，以致一些職代會成為“陳設”。這些問題產(chǎn)生的原由就在于公司的各項決議仍是由經(jīng)營者一個人說了算，工會所展開的各項活動也仍是受制甚至聽從于公司主，所以公司一旦發(fā)生勞資糾葛，常常忽視工會組織的存在，員工的合法權益沒法獲得保證。所以工會在以民主議事會、磋商對話會等形式對公司推行民主管理時遇到阻礙，難以調換員工踴躍性，實現(xiàn)勞資共贏的目的。3）有維權的要求，但發(fā)揮作用難。新建工會在維權方面常常處于兩難的境地。其原由是因為這些工會干部都是“打工一族”，要想真實保護員工的合法權益，替員工說話，就要冒著被解聘的危險，并且還會冒犯老板；不替員工說話，不保護員工的權益，自己就會遇到道德和良知的斥責，在私下里也常常被員工們所責備與談論。所認為了保住自己的飯碗，決大部分工會主席都不敢與老板輕易鬧翻。當老板與員工之間真實產(chǎn)生利益矛盾或勞動糾葛時，很多工會干部都是奇妙圓滑地、提心吊膽地周旋于二者之間進行保持。他們既不敢冒犯老板，也不寧愿冒犯員工民眾。所以很多員工都反應，此刻的非公公司工會的職責不是保護，而是保持。所以在維權方面，很多工會干部處于一種難堪的狀況，沒法真實執(zhí)行工會的保護職能。4）、工會干部素質低，與現(xiàn)有的工會工作要求不相適應。據(jù)檢查，餐飲業(yè)工會干部文化水平都比較低，最高學歷是高中，初中學歷者俯拾皆是，這就造成了工會干部法律、經(jīng)濟以及管理知識的缺乏。同時因為都是新上任，對工會工作不甚認識，所以在詳細工作中表現(xiàn)為不善干、不敢干也不會干。在參加協(xié)調老板與員工的工作關系中也顯得力所不及或一籌莫展，有的在詳細利益維護中謹言慎行，縮手縮腳；大有“多一事不如少一事”的悲觀思想。這些都嚴重影響了工會基本職能的發(fā)揮和工作的展開。四、對策與建議1、做好“指引”工作。就是要用黨的目標、政策和國家的法律、法例來指引公司主要依法保護員工權益的目的。工會工作在非公有制公司中可否順利進行，各項活動可否正常展開，在很大程度上取決于公司主的理解與支持，反之就會阻擋工會工作的展開。所以我們要經(jīng)過各樣形式和門路加大宣傳力度，在社會上寬泛宣傳組建工會工作是促使公司經(jīng)濟發(fā)展，保持社會穩(wěn)固的一項不行缺乏的重要工作。糾正推行建會影響公司的投資環(huán)境，增添勞資矛盾等不正確的認識。要踴躍指引公司主和經(jīng)營者進行民主管理理念、工作內容、方式方法的宣傳，讓他們認識民主管理是促使公司發(fā)展的動力，把發(fā)展公司的理念確定在以人為中心，共贏互利上來。2、做好“協(xié)調”工作。就是協(xié)調好餐飲公司的勞動關系。工會是勞動關系矛盾的產(chǎn)物，協(xié)調勞動關系是工會工作永久的主題。這一點對非公公司工會特別重要。公司的發(fā)展一定以和睦穩(wěn)固的勞動關系為前提條件。當前我縣大部分非公公司一般經(jīng)營規(guī)模不大，管理水平不高，員工綜合素質不強，工會工作力量比較單薄，使得員工的合法權益得不到應有的保障，進而以致一些非公公司勞動關系緊張。工會作為員工合法權益的代表者、保護者在非公公司中要踴躍推進公司依法成立職代會、同樣磋商和集體合同樣民主管理制度，并以此作為參加協(xié)調勞動關系的基本門路和主要手段，實現(xiàn)勞資兩方由抗衡轉為對話，由對峙轉為合作，成立和睦的公司勞動關系促使公司的和睦發(fā)展。3、做好“自強”工作。要增強我們工會干部的自己素質。實現(xiàn)工會工作的新打破和新超越，重點在于工會自己，重點于在干部作風。要增強對工會干部的業(yè)務培訓，將上崗培訓與常常性的輪訓聯(lián)合起來；要將工會知識與現(xiàn)代管理知識培訓聯(lián)合起來，增強對黨的目標政策、工會業(yè)務、勞動法律、薪資和社會保障等知識的學習；要提升工會干部思想修養(yǎng)和法制