行政與人事部月度工作總結五篇

“基礎不牢，大廈不穩(wěn)”——公司基礎建設工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何公司在發(fā)展過程中都尤其重要的一環(huán)。下邊是為您介紹行政與人事部月度工作總結范文五篇。行政與人事部月度工作總結范文1一、環(huán)境衛(wèi)生車輛亂停亂放獲得了有效改良。操場環(huán)境亮化了很多。樓層各個衛(wèi)生間和場所的衛(wèi)生獲得提高。宿舍衛(wèi)生獲得提高和有效截止。車間衛(wèi)生和后道獲得多方面的糾正和改良。二、車輛管理按照車輛管理制度，對接送客人、采買、出入貨、招聘、財務出門賜予派車，其余不予派車。對公車私用現(xiàn)象獲得很好的克制，很好的保障了公司資源。對在外車輛實時追蹤，加速在外人員做事速度及車輛返廠速度，禁止滯留辦私事。三、宿舍宿舍衛(wèi)生獲得顯然改良，對宿舍做了清理工作。常常檢查宿舍，對不講衛(wèi)生的職工做思想教育工作。1/8對違規(guī)行為實時糾正，衛(wèi)生獲得了很好的改觀和保持。四、食堂對食堂的荒棄設備做了整理和整改。對大多數(shù)人員的口胃做了檢查，督導食堂的飯菜質量獲得了顯然提高。對食堂的食品資料做了監(jiān)察和指導，采買的油和大米及食鹽做了相應的規(guī)定和標準。五、人員招聘新進人員15-20個左右，自離4個，解雇2個，現(xiàn)公司總人數(shù)為116人，此中月薪人員54人。網(wǎng)絡搜尋公司所需人員并電話邀請面試，依據(jù)公司實質狀況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘任安排。對公司所需人員從各個渠道招聘，節(jié)儉時間和花費，比方：內招、外招、網(wǎng)絡招聘、朋友介紹、廣告效應等。六、檔案管理對新進人員的檔案成立，剖析人材的資質做貯備并存檔管理。對聘任人職工作效率的跟進，對生活和工作的關心。對新進人員的思想勸導取消顧忌，進而踴躍工作，做出工作表現(xiàn)儲藏。上報審定固定人職薪資，落實上報財務或調整薪資及工作崗位的協(xié)調并建檔管理。2/8七、文件編制聯(lián)合公司實質狀況，編制出合適公司現(xiàn)行規(guī)章制度。保安制度、宿舍制度、淘寶制度、職工手冊，6S推行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效實行都是公司整體保障不行或缺的一部分。行政與人事部月度工作總結范文2一、人事管理進行職工入職統(tǒng)計。截止20__年12月31日止，共入職9人，此中：總經(jīng)理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。2.依據(jù)上司的指示及項目工程的進度做了20__年12月至20_年3月的工作進度報告。為了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及花費估算，依據(jù)工作計劃部分工作已在實行中。為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位估算表，并獲得領導的贊同發(fā)至各部門做好先期開業(yè)的人力資源計劃。二、人員籌辦與招聘依據(jù)上司指示，采集了先期招聘求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類散發(fā)至各部門作為人力資源貯備，此中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。3/8為了知足先期籌辦工作需要，從30份文員求職資猜中精選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，所以錄取了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌辦工作的文員。通知面試，此中：營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，此中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其余兩位還沒有定職。工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。保安部：面試了15人，初選滿意的1人。為了廣開人材招聘渠道，招聘更合適溫泉工作的人材，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內容進行樂專業(yè)性的調整。因為_及_地域的人力資源較少，較難知足溫泉營業(yè)時的人力需求，所以人事培訓部與保安部一起向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意愿的共19所。依據(jù)溫泉先期開業(yè)的計劃，基本上能夠知足對基礎職工的需求。此外，還做了兩期的專題報告。三、職工薪資與福利人事培訓部依據(jù)溫泉的人員編制，做了職工宿舍裝備標準方案及計劃，并做了先期開業(yè)的估算。四、其余做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品、運營管理印刷品的采買計劃。申領、散發(fā)、保存籌辦期辦公用品。4/8當前還沒有達成的事項有：依據(jù)人事培訓部的工作計劃，12月尾查收職工宿舍及飯?zhí)?，因為工程還沒有竣工，還沒有查收。招聘基層職工的線路，地址還沒有最后確認，在20__年元月確立。下月工作重點：達成上月未達成的工作。達成人事培訓部崗位職責。達成人事管理部分規(guī)則的制定(職工手冊及有關制度)。其余事項按人事培訓部工作計劃進行。行政與人事部月度工作總結范文3月份對工作的思想認識有所提高。我的工作比較錯亂紛亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽略，特別是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我以為不是每一個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有原因不把它做好。為提高工作效率，我的方法是平時性工作防患未然，偶發(fā)性事情高效解決。保證工作不受影響或少受影響。詳細工作以下：一、對公司一體機、計算機等辦公設備的維修與保護工作，各樣易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，踴躍保障好這些慣例易耗品的供給。踴躍聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，保證平時的工作不受影響。5/8二、為完美公司考勤制度，本月新購買打卡考勤機一臺，各部門同事都踴躍主動的配合，平時考勤展開的很順利；三、依據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的職工需補交養(yǎng)老金，當前養(yǎng)老金補交的問題還沒有解決(正在磋商辦理中)；四、平時辦公用品的保障，對各部門需要申購的物質進行對接，并上報總經(jīng)理進行審批，在過后做好入庫、出庫發(fā)下班作；五、輔助各部門對有關的文件進行打印、收發(fā)、傳真等工作；六、市場方面主要仍是開發(fā)潛伏客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員觀光我們飼料公司，讓客戶對我們有個嶄新的認識。歸納的說，行政管理在公司中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能，此中管理是骨干，協(xié)調是核心，服務是根本，行政管理的實質是服務：為領導服務，為職工服務，為客戶服務。我們在實質工作中牢牢環(huán)繞這一中心展開工作。不足之處：一、對公司各部門有些工作認識的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，進而對領導的決議應起的顧問助手作用發(fā)揮不夠；二、對公司的宣傳有待增強。下月安排：做好行政平時工作，保證每項工作都能正確到位，更好的服務于各部門的需要。市場方面壓力很大，需趕快開發(fā)客戶。6/8行政部20__年8月20日行政與人事部月度工作總結范文4自己小評：1、自己對待工作仔細負責；2、在有效的時間內迅速盡可能的達成領導交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)建能力。4、有較好的抗壓能力?？偨Y：“基礎不牢，大廈不穩(wěn)”——公司基礎建設工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何公司在發(fā)展過程中都尤其重要的一環(huán)。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗得悉，“人”是公司管理的核心標的，所以，人力資源管理工作又是成立在以人為本的基礎長進行展開的。在此后的過程中，我將不停提高自己的交流協(xié)調能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政部的工作，就是為職工創(chuàng)建優(yōu)異的工作氣氛，為公司打造優(yōu)異的公司團隊。行政與人事部月度工作總結范文5一、在領導的率領下，達成以下工作：1、負責項目部平時的文件排版、打印工作；2、服務中心的辦公用品的領用，包含文具、收條等；7/83、鼎盛項目部每個月檔案；4、打電話提示業(yè)主到期車輛續(xù)費；5、負責收取車位費，并將項目部收取的全部花費實時錄入系統(tǒng)；6、負責西區(qū)及家園春節(jié)時期各項花費的繳納工作，提早給各值班室電表充電，準時繳納水費；7、上交快訊稿件；8、達成年前報賬工作；9、核查的確已