備考補充材料100個知識點

成本補償類型合同包括成本加固定費用合同（CPFF）、成本加或成本百分比（CPFCPPC）（CPIF）。（AucraicFaireBCR（收益成本比）=PaybackProjectCost=2000/800=2.50。收益指所有收入包括利潤和其他。選擇項目時，BCR越大越好。Benefit等同Payback。成。PERT代表貝塔分布。X40.種關(guān)系，使用虛活動來表示活動之間的邏輯關(guān)系，注意虛活動（Dummyactivities）和都costcostcost成本估算（estimate）的類別：Orderofmagnitude量級估算-25%-75%項目啟動的時候進行；Budget預(yù)算估算-10%-25%；Definitive確定的-5%-10%項目計劃結(jié)束的時候。為避免項目的風(fēng)險（如質(zhì)量、進度風(fēng)險，需要供應(yīng)商的經(jīng)驗、技能、材料控制步驟，采購文件的稱謂包括：投標(biāo)邀請書InvitationforBid(IFB),建議征求書RequestforProposal(RFP),and報價征求書RequestforQuotation(RFQ),談判邀請書InvitationforNegotiation(IFN),and供應(yīng)商初期反應(yīng)ContractorInitialResponse(CIR),tendernotice費用和管理儲備金，共同構(gòu)成業(yè)績衡量基準(zhǔn)線。麥格雷戈X、Y理論X期望理論ExpectancyTheory：放任型管理方式，雙方溝通信息最少。管理風(fēng)格式Autocratic嚴格控制，容易產(chǎn)生不正確的決策，對于低風(fēng)險項目有效放任式LaissezFaire非管理模式，無人負責(zé)，對于需要創(chuàng)造力的項目式Democratic最普遍的形式。決策制訂建立在足夠的信息的基礎(chǔ)上，但是權(quán)力類型：a正式權(quán)力(formal)：來自組織的正式職位b權(quán)力(Reward)c懲罰權(quán)力(punish)：很有力，會對團隊造成很壞的氣氛d專家(expert)：具有專門知識，會擁有較高的（referent請區(qū)分權(quán)重系統(tǒng)（WeightingSystem）和篩選系統(tǒng)(ScreeningSystem),權(quán)重系統(tǒng)，將評技術(shù)，請結(jié)合變更請求的原因一起。盡量看英文,“新的委派”會誤導(dǎo),在英文中mandate過50%記做已完成計算EAC的三個：型差異時，表明實際與計劃差距不大，因此仍然按照原來的算剩余的預(yù)算：EAC=AC+R。請注意：選項B，EAC=BAC-CV=BAC-EV+AC解決方式：ProblemSolving(面對)合作/解決問題WIN-WIN，最好的情況問題、和人際最好。ForcingWIN-LOSEPMIsuggestitisthelastresort。在緊急情況下。傾向解決問Compromising妥協(xié)LOSE-LOSE各讓一步，能夠接近問題；Smoothing(緩和)求同存（Yield-LOSE）解決能解決的問題，必須和其他的一起來用；Withdrawal進度計劃項目優(yōu)先級project資源技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡Technicalopinions&performancetrade-行政程序上的overAdministration成本個 間接成