公交公司員工上半年個人總結(jié)（5篇）

第頁共頁公交公司員工上半年個人總結(jié)〔5篇〕公交公司員工上半年個人總結(jié)〔5篇〕【篇一】20xx年辦公室綜合部在領導的帶著下，綜合部人員緊緊圍繞管理、效勞公司等工作要點，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，圓滿完成了各項工作，結(jié)合工作實際情況，詳細總結(jié)如下：一、主要工作1、辦公室主要工作：完成了文件資料起草、校對、打印、呈報、存檔工作;做好了文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔交接工作;負責公司辦公用品、公務用車、低值易耗品、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及行政人員的考勤、節(jié)假日值班等管理工作。2、油補申報工作：20xx年2-3月份，對20xx年油補工作進展上報，對公司30輛充電動公交上報了詳細運營數(shù)據(jù)，滿足補助資格車輛為27輛，其余3輛未到達要求，同時，完成了與省油補監(jiān)控平臺對接工作，可以得到相關補助資格。3、車輛年審：20xx年7月份進展24輛車型為ZK6850HNG2的LNG新能公交車年審;9月份進展30輛車型為ZK6641BEVG3純電動新能公交車年審;在審車過程中，手續(xù)辦理一切順利。4、辦理老年卡數(shù)據(jù)：20xx年1-12月份，共計辦理3000張老年卡保險，相關保險已全部投保。5、車輛GPS、刷卡機的相關工作：車載監(jiān)控系統(tǒng)無法正常使用，大大小小問題出現(xiàn)過多，為此，20xx年5月份，與天邁公司對接，對我們車輛CPS終端進展了全面晉級。目前，車載行駛記錄終端可實時監(jiān)控或隨時抽檢車輛的行駛狀態(tài)等信息，系統(tǒng)自動對信息進展處理和存貯，可以實時理解車輛的行駛狀態(tài)和運行環(huán)境;6、嚴格遵守辦公室的各項制度。日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。7、加強文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽審批前方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。8、認真做好文書檔案管理。安排了專人負責，認真做好文書資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標準、保管有序。9、完成了公司下達的其它各項工作任務。二、存在缺乏1、在工作中與領導交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車;2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力;3、許多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多缺乏;4、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;5、公司工作管理制度還不夠完善。三、工作打算1、今后在工作中多向領導、同事虛心請教學習，多與大家進展協(xié)調(diào)、溝通，取長補短，進步自身的工作程度。2、必須進步工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進展考慮、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實。尤其是要找出工作中的缺乏，擅長自我反省。3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作。4、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，加強學習，拓寬知識面，不斷改良辦公室對其他組室的支持才能、效勞程度。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，力爭獲得更大的工作成績。在此我要感謝我的領導和同事們給予我工作期間的關心與支持，望今后領導和同事們在我做的不妥之處能一如既往的給予批評和指正，幫助我不斷進步。我會以新的相貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進步。公交公司員工上半年個人總結(jié)〔5篇〕【篇二】20xx年，在市委市政府及建立局黨委的正確領導下，公交公司一班人在xx局長帶著下，緊緊圍繞“管理效益年、平安消費年、優(yōu)質(zhì)效勞年”這一中心目的，大力開展工作，加強內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)“咸寧市最正確文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學習、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動為載體，以優(yōu)質(zhì)效勞為主線，以強化司售人員平安意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。今年元—12月，實現(xiàn)客運承包收入699.08萬元，客運站場收費37.32萬元，上繳稅金50.5萬元，實現(xiàn)利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍。20xx年主要做了以下幾方面工作：一、以平安消費為保障，優(yōu)質(zhì)效勞促進步今年是xx市建市二十周年、“三國xx文化節(jié)”十周年，同時也是xx市“城市建立年”。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗亭，安裝了線路車載電視，還在車上裝備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設施，改善了居民出行環(huán)境，進步了城市品位。在加強硬件建立的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理。一是實行“四?！薄＜磳Ｈ?、專職、專責、專線管理，成立線路車組，將平安、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確平安責任。二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次平安例會，組織平安知識培訓學習，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，標準營運秩序。三是改變線路經(jīng)營形式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。四是成立專班，認真督查落實，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通____，設立舉報信箱，查出平安隱患3處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處分了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處分金額15780元。此舉嚴明了線路紀律，標準了營運秩序，提升了公交形象，大大降低平安事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大平安責任事故。二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效20xx年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。一是為防止亂吃、亂喝、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排，統(tǒng)一到一個地點進餐，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬，今年招待費為29.1萬元，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的破綻，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元，預計兩年可收回改造本錢。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元。三是根據(jù)建立局[20xx]1號文件《關于加強財務管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。四是為有效地控制利息支出，公司歸還了局部職工高息借款33萬元，還清了銀行債務6.5萬元，今年，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元。同時，加大清收力度，今年共收回呆債、死債近19.1萬元。五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營形式，制定了線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”等一系列措施，平安事故費僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。六是由于線路經(jīng)營形式的改變，車輛保險費由車輛承包人承當，加之承包車主保險意識逐步進步，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。七是加強對線路車輛的日檢、月檢，及時做好車輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為18.85萬元，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元。八是嚴格控制其它費用開支，公司所有辦公經(jīng)費由各科室年初列出方案清單，報辦公室統(tǒng)一購置，有效地防止了重復購置，控制了鋪張浪費，今年，其它費用支出共計68.85萬元，同比去年103.6萬元節(jié)約34.75萬元。以上各項費用支出同比去年共節(jié)約146.63萬元?！皟?yōu)先開展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進城市可持續(xù)開展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領導做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領導、辦簽字、求落實。一是因國際燃油價格波動而導致國內(nèi)燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經(jīng)營秩序，確保了公司穩(wěn)定。二是根據(jù)國辦發(fā)46號文件及湖北省政府令290號有關養(yǎng)路費征收管理方法，我們爭取領導支持，大打“政策”牌，及時落實免征養(yǎng)路費，全年免征養(yǎng)路費19.4萬元。三是為適應城市配套開展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場平安隱患，根據(jù)國家有關公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購置鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建立。四是根據(jù)客運辦的實際困難，經(jīng)有關部門核實，領導同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。三、以兌現(xiàn)考核為手段，嚴明紀律樹形象年初，公司對中層干部人事進展了調(diào)整，使其各盡其長，充實了機關工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建立；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執(zhí)行；從管理上著手，抓監(jiān)視檢查；從工作上著手，抓效率進步；從責任上著手，抓考核兌現(xiàn)；從作風上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風整頓；從平安上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓節(jié)儉節(jié)約”作為完成公司各項任務的行為準那么，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目的考核責任狀，將各項工作詳細化、細化、深化，年中與年末分別按責任狀考核兌現(xiàn)。公司每月初召開一次中層干部會，部署各部門工作方案，載入經(jīng)理辦公會紀要，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，在當月工資中予以獎勵或處分，從而嚴肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用。為嚴明勞動紀律，我們制定了機關工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負責監(jiān)視簽到。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散相貌。我們還改善了公司辦公條件。首先加大了機關辦公樓、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命，做好保潔工作。每周五我們對機關各科室進展清潔大檢查，結(jié)果進展張榜告示，對那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進展批評，增進了大家的集體榮譽感，促使大家養(yǎng)成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識，為把整個小區(qū)建立成花園式文明小區(qū)做了大量工作。同時，我們制定了機關工作人員文明用語，來人、來電接待專用文明語言，在機關辦公樓大廳樹立“機關人員工作十不準”、“文明單位創(chuàng)立奮斗目的”、“八榮八恥”等敬業(yè)愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度，加強學習，進步自身素質(zhì)，維護xx公交人形象。經(jīng)過一段時間的努力，機關工作形象有了很大的改觀，工作人員素質(zhì)有了很大的進步，贏得了外來公司辦事人員的一致好評。通過了咸寧市文明單位創(chuàng)立領導小組的考核。四、以客運管理為依托，標準秩序保公交客運辦作為合并到公司一個單位，其原有職能仍有保存，收費與管理是其兩大主要職能。今年在收費標準每輛車每月減少20元的情況下，客運站場停車收費不僅沒減反而超額完成任務，主要是做了以下幾個方面工作：一是加強了自身隊伍素質(zhì)建立，改變效勞態(tài)度，要求所有管理人員每天加班加點，隨時對各站場管理人員崗位情況進展抽查，對脫崗人員進展了嚴肅處分。二是加強了對站場內(nèi)擺放的車輛管理，使站場內(nèi)的車輛分類?？?，排放整齊，進出自如。三是加強了對站場內(nèi)的清潔衛(wèi)生及時清掃，確保環(huán)境衛(wèi)生。四是加強了對站場車輛的收費管理，特別是零星車輛的收費管理，做到及時、到位。五是對原客運辦閑置場所合理開發(fā)利用。對客運辦原城北停車場及閑置門店重新招租。由于以上原因，金三角、城西停車場吸引了大量的貨車車輛及漢正街車輛進站，交通局以全年4000元的價格租用城北停車場等各項收入彌補了因降價所造成的13200元損失，還超客完成任務11735元。多年來，由于進城車輛在城區(qū)內(nèi)南來北往，亂停亂靠，給城市交通秩序帶來了很大壓力，也給公交秩序造成了混亂。為此，客運辦今年以管理為依托整治了中伙、黃龍、車埠、官塘、隨陽等進城客運車輛，實行了南北分治。同時，向市有關部門申報爭取出臺對“摩的”的管理相關政策，這樣既減輕了城市交通壓力，確保了公交秩序，增強了城市活力。五、以職工福利為動力，團結(jié)一致構(gòu)和諧企業(yè)開展了，我們對職工福利待遇也作了相應的進步，只有這樣方能充分調(diào)動職工的主觀能動性。一是投資20萬元改造職工宿舍樓屋面，搭建防水隔熱層。二是申報04棟危樓改造，手續(xù)目前正在審批之中。三是結(jié)對幫扶困難職工，公司班子成員與困難職工結(jié)對幫扶，共捐錢捐物3000多元?？赐≡郝毠?9人次，慰問病故職工家屬11人次，愛心捐贈2800元。四是組織公司內(nèi)、退休職工進展一次全面體檢，組織公司中層干部外出考察學習，穩(wěn)定了人心，進步了干____伍素質(zhì)。五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險基數(shù)。由于歷史原因，公司職工養(yǎng)老保險基數(shù)歷年來均低于社會平均工資，經(jīng)公司研究決定，今年對職工養(yǎng)老保險基數(shù)進展了較大幅度的調(diào)整。同時，根據(jù)國家相關政策對符合條件的職工及時辦理退休手續(xù)，對已辦理了退休手續(xù)的職工工資進展了相應的調(diào)整。六是開展形式多樣的文體活動，增強了集體榮譽感與凝聚力。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演；2是參加了市總工會的“三八”女子登山比賽”、“第五屆工運杯象棋比賽”；3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的“魅力女人”選拔賽；4是組織公司職工參加內(nèi)部職工的乒乓球、卡拉ok、籃球、羽毛球比賽；5是開展了爭創(chuàng)的“先進職工之家”、“五好家庭”、“青年文明號”、“黨員模范號”、“平安紅旗車”等活動。通過以上這些活動，進一步調(diào)整了職工的工作積極性，振奮了職工精神，為營造和諧企業(yè)創(chuàng)造了很好的氣氛。公交公司員工上半年個人總結(jié)〔5篇〕【篇三】一、詳細工作情況(一)、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建立加強領導班子和干____伍建立。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“”重要思想和十網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資網(wǎng)六大精神為重點，進一步進步了兩級班子和干____伍的政治素質(zhì)和理論程度。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快開展”的大討論和專題，使廣闊干部轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革、加快開展的意識，促進了公司的安康開展。同時選拔優(yōu)秀人才，調(diào)整、裝備、充實局部基層領導班子，使基層班子的力量得到了加強。通過下發(fā)落實有關廉政建立文件和規(guī)定，進展“艱辛奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建立。落實黨建工作目的，促進了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目的，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認真學習市委工作會議有關文件和決定，制定下發(fā)了貫徹落實意見，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快開展的熱情。堅持落實“三會一課”制度，加強黨員先進性教育，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會，學習青島港口徐振超同志的先進事跡，進一步增強了廣闊黨員的黨性觀念。繼續(xù)開展了“樹黨員形象，為黨旗增光”活動，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣闊黨員在公司的開展中作出了積極的奉獻，加大紀檢和獎懲力度，一年來新開展黨員，并對優(yōu)秀黨員進展了表彰。(二)強化運營管理，增進社會效益和經(jīng)濟效益進入年，公司從建立健全制度標準管理，進步標準化效勞程度，重視平安管理等方面入手，響應市委、市政府號召，站在打破的高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質(zhì)效勞再上一個新程度。各線路運營收入進一步增加，截止目前平安運營里程達120萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的效勞環(huán)境。一是建立健全管理制度，標準管理人員工作制度，為搞好消費理工作進步消費管理程度，進步管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了消費管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)視管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處分力度，對累計三次違背同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大進步，管理更加標準化。二是突出平安管理，真正把平安運營進步到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大平安消費宣傳力度，層層簽定平安消費責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“平安活動月”和“反三違月”活動。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作，組織一次平安大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進展了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設備，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了牡丹花會和五·一黃金周的平安運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)立平安奉獻了一份力量。三是加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到頂峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。四是加大票務和效勞管理稽查力度，進步公交形象。為進步司乘人員責任心，公司對局部線路效勞質(zhì)量和票務進展了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對效勞質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處分。經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大進步，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展平安工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等平安標準。11月公司按交通局要求開展平安檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但標準了管理工作，而且進步了司乘平安行車的自覺性，防止了一起不平安因素。(三)努力進步效勞程度，樹立公交形象我們始終把運營效勞做為中心工作，以不斷深化社會效勞制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯進步。一是把一線運營消費的管理做為實行全面目的管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核方法》、《稽查工作條例》等標準性文件;二是重視干部、職工的培訓，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作，共舉辦培訓班、輪訓班十余期，培訓率達100;三是堅持效勞標準化，實行了乘務員等級制，駕駛員職稱考評制，設立優(yōu)秀乘務員的明星示范崗。在此根底上，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格;四是加強監(jiān)視檢查，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好平安效勞的檢查監(jiān)視;五是廣泛開展“創(chuàng)、樹形象”、“平安消費月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)立活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進管理人員素質(zhì)和程度的進步;六是與周邊城市公交單位采取互相走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進展風建立和效勞質(zhì)量的進步。(四)采取多種措施，滿足乘客需求如今的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可防止的，只有優(yōu)質(zhì)的效勞才能獲得競爭的成功，因此，牡丹花會、五一、國慶、春運期間，公司從進步效勞質(zhì)量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生平安和效勞做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛平安狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語效勞。今年6月份，公司還為了標準效勞與市交通局客運辦結(jié)合治理不文明效勞，對亂停亂放，不按站點上下，車證不符，效勞不標準等違紀行為提出嚴重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予拘留營運證和停運學習一個月的處分。上半年城市改建及環(huán)城公園的建立迅速開展，造成了1路、15路、16路、18路等公交線路運營困難，或中斷或繞行。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設立____等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況，繞行道路。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證400張，并在車廂內(nèi)設立了老年人專座，極大方便了老年人的乘車。為10名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣闊市民和全市老年人的一致贊揚。在站點和站牌建立方面，公司的開展越來越快，乘客對公交效勞的要求也越來越高，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴重影響了市容市貌。如局部站牌外觀陳舊，字跡模糊，或是標志不明顯等情況。為了進步公交形象，滿足乘客要求，進步公交競爭力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。下半年決定對所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭設施設置方案，并獲得了有關部門的批準，隨后公司派專人外出到東部沿海公交開展比擬快的城市青島、威海、煙臺等地方考察學習，選定了統(tǒng)一款式，美觀的標準化站亭站牌。新站牌站亭將局部采用鋁合金或不銹鋼局部采用燈箱的形式。公司總計投入206.元，于年元月對中華路站亭改造建立，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用，東站廣場局部站亭待廣場完工后再安裝。中華路站亭站牌的改建已成為的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)歷。年9月，為了給中國林交會提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，為增光添彩，公司又對牡丹路站牌站亭進展了改建，對人民路站牌站亭進展了新建。牡丹路改建16處，人民路新建11處。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務進展維護，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前，公司共改建站牌站亭48處，新建11處，全部為新型站牌站亭，維護復新站牌40處。進步了公交形象，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可。公交公司員工上半年個人總結(jié)〔5篇〕【篇四】如今的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可防止的，只有優(yōu)質(zhì)的效勞才能獲得競爭的成功，因此，牡丹花會、五一、國慶、春運期間，公司從進步效勞質(zhì)量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生平安和效勞做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛平安狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語效勞。今年6月份，公司還為了標準效勞與市交通局客運辦結(jié)合治理不文明效勞，對亂停亂放，不按站點上下，車證不符，效勞不標準等違紀行為提出嚴重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予拘留營運證和停運學習一個月的處分。上半年城市改建及環(huán)城公園的建立迅速開展，造成了1路、15路、16路、18路等公交線路運營困難，或中斷或繞行。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設立____等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況，繞行道路。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證400張，并在車廂內(nèi)設立了老年人專座，極大方便了老年人的乘車。為10名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣闊市民和全市老年人的一致贊揚。在站點和站牌建立方面，公司的開展越來越快，乘客對公交效勞的要求也越來越高，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴重影響了市容市貌。如局部站牌外觀陳舊，字跡模糊，或是標志不明顯等情況。為了進步公交形象，滿足乘客要求，進步公交競爭力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。下半年決定對所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭設施設置方案，并獲得了有關部門的批準，隨后公司派專人外出到東部沿海公交開展比擬快的城市青島、威海、煙臺等地方考察學習，選定了統(tǒng)一款式，美觀的標準化站亭站牌。新站牌站亭將局部采用鋁合金或不銹鋼局部采用燈箱的形式。公司總計投入206.元，于年元月對中華路站亭改造建立，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用，東站廣場局部站亭待廣場完工后再安裝。中華路站亭站牌的改建已成為的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)歷。年9月，為了給中國林交會提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，為增光添彩，公司又對牡丹路站牌站亭進展了改建，對人民路站牌站亭進展了新建。牡丹路改建16處，人民路新建11處。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務進展維護，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前，公司共改建站牌站亭48處，新建11處，全部為新型站牌站亭，維護復新站牌40處。進步了公交形象，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可。公交公司員工上半年個人總結(jié)〔5篇〕【篇五】我是xx車隊平安員xx_,xx_年本人在xx_車隊主要負責xx_路公交，另外還負責當班期間的平安、效勞及營運工作，同時負責車隊內(nèi)勤資料，在特殊時期協(xié)助其他助理共同完成上級、公司及車隊交辦的任務。在過去的一年里，本人嚴格按照隊長助理工作標準的要求自己，盡自己最大努力去幫助員工，公平、公開、公正處理工作事務，積極為車隊管理獻計獻策，為車隊的和諧、穩(wěn)定盡了自己的一份力。在過去的一年里，我主要從以下幾個方面做好本職工