行政部第一季度工作總結(jié)

—行政部第一季度工作總結(jié)行政部需要做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息，同時也要對各項工作和方案進行督辦和檢查。下面是給大家整理的行政部第一季度工作總結(jié)，僅供參考。行政部季度工作總結(jié)篇一一，標準辦學(xué)行為，遵守財經(jīng)紀律1，堅持收支兩條線和校長一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清晰，專款專用。堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約的方針，有目的，有方案的運用資金，加大了對教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活效勞。2，嚴格執(zhí)行城區(qū)一費制全免的收費標準，堅持陽光收費開學(xué)初召開行政會，班主任會，老師會，明白卡由家長親自填寫，與收費名單一一對應(yīng)，并在各班進行了公示。標準了收費行為，并將亂收費行為納入學(xué)校目標管理。全期學(xué)校無一例亂收費行為。二，抓好安全工作，創(chuàng)立安全校內(nèi)1，制訂了安全用電制度，每班布置用電節(jié)能員一名，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書，并定期不定時的到各班進行用電檢查。2，由于朝陽的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面顯現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就按時修理一處或上報有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進行，校內(nèi)平平安安。三，強化門衛(wèi)，食堂管理，確保師生安全1，仔細抓好安全教育工作，把安全教育放在一切工作前位，班主任把好同學(xué)請假關(guān)，門衛(wèi)把好出入關(guān)，憑班主任老師條方可出校門。責(zé)任到位，落實到人，并簽好安全責(zé)任書。保證了學(xué)校和師生的安全。2，抓好食堂食品質(zhì)量關(guān)，制定食堂工作人員職責(zé)，簽訂責(zé)任書，并對食堂工作人員定期進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天的食品都是當(dāng)天進當(dāng)天用完，不留到第二天再食用。每天所進食品都在指定地點購置，專人進行驗收，并索取有效證件，確證食品進貨關(guān)，每餐食品做到燒熟，煮透，衛(wèi)生安全。每天熟食都進行了留樣。無食品中毒事故發(fā)生。為確保中午同學(xué)安全，學(xué)校制定中午值班人員職責(zé)，輪番值日，責(zé)任到人。。，工作總結(jié)四，進一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，改善老師辦公條件1，調(diào)整辦公室，在三，四班級辦公室內(nèi)安裝了一臺大3p的空調(diào)，為老師制造了良好的辦公環(huán)境。2，把去年同學(xué)計算機室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通無阻，保證了學(xué)校的教學(xué)，教研正常進行。五，仔細抓好第三產(chǎn)業(yè)工作，辦好教職工食堂。本期為學(xué)校老師提供早餐，使老師全身心的投入到教育教學(xué)中。按時做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲，一乙，二甲，二乙，三甲，四乙，六甲，六乙，六丙。按時做好了學(xué)校門面的水電費的收取工作。思想?yún)R報六，強化學(xué)校財產(chǎn)管理。1，本學(xué)期為了進一步改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)儀器裝備的運用率，總務(wù)部門在財產(chǎn)清理的根底上對各部門財產(chǎn)情況進行摸底。強化教學(xué)裝備保管工作的力度。對貴重物品，攝像機，數(shù)碼照相機，dvd，指定專人負責(zé)保管，不能誰便亂放，入柜落鎖，做好防盜措施，以免造成不必要的損失，確保教學(xué)的需要。2，仔細做好國有資產(chǎn)清查工作，進一步抓好財產(chǎn)管理，做到按時帳務(wù)登記，責(zé)任到人，定期檢查，自然損壞按時報損，人為損壞和遺失照價賠償。學(xué)校財產(chǎn)的修理盡可能自己修理，做到能節(jié)約就節(jié)約，全期共計修理日光燈20盞，電風(fēng)扇五臺，水籠頭5個，換電源插座1個。七，進一步完善衛(wèi)生管理制度，爭創(chuàng)綠色校內(nèi)。1，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任到人到班。定期檢查評分，做到校內(nèi)干凈，潔凈，衛(wèi)生。2，衛(wèi)生肖紅兵老師抓好衛(wèi)生的常規(guī)管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一公示。教室衛(wèi)生好的班級：一甲，一乙，二甲，三甲，三乙，四乙，五乙，六甲，六乙，六丙，公共區(qū)衛(wèi)生特別好的班級：四甲，五甲，六乙。。，原創(chuàng)范文樂園3，衛(wèi)生室建立了傳染病通報的制度，每月進行2次衛(wèi)生講座，還進行了衛(wèi)生健康教育小報的評比，獲得市三等獎。計生工作獲得街道先進集體。行政部季度工作總結(jié)篇二14年度前一個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力與堅持下，根本完成了前一季度的工作任務(wù)。詳細工作總結(jié)如下：顧客投訴接待與處理。在本年度我們屢次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以標準自身接待形式、標準效勞為主要工作目標，做到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結(jié)果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，（效勞辦定期檢查，對不標準的管理人員進行懲罰），在今年8月份公司布置我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn)，我細心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴力量。提升效勞品質(zhì)。首先我們認為公司的效勞品質(zhì)要上臺階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為標準進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到強化。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建設(shè)。部門干部負責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以按時處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進，對員工效勞質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升效勞品質(zhì)，從而營造最正確效勞環(huán)境。賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題按時與部門反應(yīng)溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到按時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，定期進行商品學(xué)問及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項。人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公正公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題按時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從從前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。主動協(xié)作公司完成各項工作。從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，到處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能按時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定?？偨Y(jié)效勞辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領(lǐng)導(dǎo)認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標準還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在效勞品質(zhì)方面跟興旺城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在以后的工作我們會努力提升人員素養(yǎng)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的效勞文化。行政部季度工作總結(jié)篇三X年，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞管理理水平，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在X年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，強化與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。1、進一步強化物業(yè)設(shè)備修理維護，提高效勞設(shè)備運行標準。X年，后勤部對長沈兩店施行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和標準方面完成統(tǒng)一管理。在根底設(shè)備維護方面，11年對全部設(shè)備裝備進行普查，重新建立健全了裝備檔案，統(tǒng)一編制了裝備保養(yǎng)方案，并施行跟蹤檢查進度，保障裝備設(shè)備的穩(wěn)定運行；對于觸及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；完成多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題按時發(fā)現(xiàn)和處理。X年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到按時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部X年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿意公司經(jīng)營進展的需求。2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部一直把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。X年，主要從以下幾方面強化了工作：一是強化外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚施行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是主動改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，主動探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并施行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場溫度調(diào)整，掌握適合溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度顯現(xiàn)偏差區(qū)域進行按時調(diào)整，保障了賣場溫度一直保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。3、主動強化效勞，提高員工的效勞意識。X年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商施行全天候效勞；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正完成了“首問負責(zé)制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；施行效勞投訴電話公示，主動接受效勞監(jiān)督。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《修理投訴電話管理方法》，對24小時修理電話進行錄音，按時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需求施行跟蹤制度，由物業(yè)管理員按時現(xiàn)場了解效勞效果及效勞滿意度，按時總結(jié)和處理效勞中的問題；通過參與營業(yè)例會按時獲得效勞信息，使后勤部第一時間了解效勞需求，按時予以協(xié)作和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞協(xié)作協(xié)調(diào)會，研討效勞詳情，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。4、強化對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理效勞。X年，后勤部將專柜的設(shè)備管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)施行每天巡察制度，對于需要修理維護的工程，按時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進行按時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升；在對供應(yīng)商專柜的修理中，后勤部堅持“效勞為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜施行免費修理，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時強化對專柜后區(qū)的管理工作，施行定期對專柜庫房進行檢查巡察，按時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，防止了安全問題的發(fā)生。二、強化根底工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。X年，后勤部在總結(jié)11年管理工作的根底上，進一步強化了根底工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。1、突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。為促進后勤各項工作有的放矢的開展。11年初，后勤部組織召開了11年的工作布置布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在仔細總結(jié)11年工作的問題的根底上，對各部門下達的工作目標共觸及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的措施和方法、實施方案和目標考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的完成方面，后勤部施行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底施行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。2、完善根底運行工作，推行目視化管理。在11年房間管理普及的根底上，11年后勤部進一步強化了后勤裝備設(shè)備的運行管理，推行管理目視化，即要求全部觸及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位施行全面標識管理。11年，后勤部共制作各工程標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運行裝備，使裝備運行的信息更加透亮化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，簡單顯現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤效勞落實的關(guān)鍵。為強化工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在X年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。4、強化工作總結(jié)，促進管理提升。為按時總結(jié)工作中的問題，后勤部在X年施行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于按時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為防止各部門工作過程中顯現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中強化工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，防止了管理停留在原來的水平。5、強化工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機制。后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地強化管理，有效提高員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部X年對各部門工時工效管理特地制定管理目標，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部施行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，完成了員工從等候派工到自己主動查找工作時機的轉(zhuǎn)變。三、堅持安全第一的思想，安全管理和詳情效勞并重，為營業(yè)提供安全運行和效勞的保障。公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。X年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注意詳情、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對形狀象等方面提高公司安全運行管理水平。1、強化全員安全教育，提高員工的安全意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握安全學(xué)問，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，X年，后勤部進一步強化了對員工安全學(xué)問的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加安全學(xué)問內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解把握根本的安全學(xué)問；二是強化員工工作過程中的消防學(xué)問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部X年共抽查員工安全學(xué)問把握情況XXX余次，抽查人數(shù)近X人次，進一步增進了員工了解把握安全學(xué)問。三是強化消防安全演練，X年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防學(xué)問講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。2、強化消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。消防自動掌握系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的根本保證。X，后勤部進一步強化消防系統(tǒng)的修理維護工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設(shè)備裝備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設(shè)備裝備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時強化問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保全部設(shè)備裝備處于良好狀態(tài)；二是對可移動消防裝備進行特別資產(chǎn)管理，保證“可運用、不遺失”的管理要求；三是完善報修流程，施行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。3、強化安全檢查，按時消退事故隱患。后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，全部的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實部門安全檢查的同時，日常的巡察檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部X年對安全檢查工程進行了分類，依據(jù)工作重點不同，施行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強；對于重點部位的消防安全工作，施行專人盯防，最大強度的防止了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運行。4、強化治安綜合管理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。在重視消防安全管理的同時，后勤部也強化了公司內(nèi)部安全管理工作。X年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是強化與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰嘉獎。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實行直接盯防等方式確認并實行措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動。四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，強化后勤員工隊伍建設(shè)。針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實際狀況，X年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任力量入手，強化員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造順應(yīng)公司進展的后勤效勞團隊。1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。X年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根