流水線工作總結報告3篇

—流水線工作總結報告3篇當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析研討一下，肯定成果，找出問題，歸納出經驗教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面就是給大家?guī)淼?0XX流水線工作總結報告3篇，希望大家喜愛!流水線工作總結報告一很快到公司已經1年多了，在這20XX年里，我受益匪淺，首先要感謝領導的激勵與支持，同事的幫忙與主動協(xié)作，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現自己的缺點和缺乏。下面將這1年多的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批判指正：我剛進公司最先做的就是熟識公司產品學習流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在相關同事、領導的幫忙下，在流水線線員工主動地協(xié)作下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點： 1、每日早晚會傳達相關信息，依據生產方案布置工作，進行合理的人力調配，提高產線品質及效率，確保產線方案如期完成。 2、產線裝備的操作和簡潔維護，使裝備正常運行。 3、統(tǒng)計數據做生產周報表、員工出勤及離崗頂替、產品入庫及每日盤點等 4、在生產的過程中發(fā)現問題，提出問題，協(xié)作相關同事及工程師按時處理產線各種異樣問題。 5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產線的紀律，指導新員工工作，聽從主管工作布置，處理日常其它事物。通過以上工作我發(fā)現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和工作的綜合力量還有待提高，遇事比擬被動，沒能完全主動發(fā)現問題提高自身力量，很少能做到與領導按時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加留意，與同事及領導按時溝通，不斷進步!流水線工作總結報告二生產實習是學校讓同學將理論學問與實際操相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，在生產實習的過程中，同學從動手實踐中吸取經驗，培育我們實際學習力量。讓我們明白團體工作的重要性，堅固樹立我們的團體意識，讓我們的才能得到最大限度的發(fā)揮。也為我們以后的工作打下根底。在實習時，首先要做的就是學習根本要求。同學在實習期間要嚴格遵守公司企業(yè)的規(guī)章制度、必需嚴格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度。不能無故請假，擅離工作崗位，有重要事情，必需要向上級領導打招呼請假，批準了才能離開，在工作時嚴格安全事故和人惹事故的意外發(fā)生。必需有遵紀守法、模范遵守公民的社會公德，擁有良好的品行和素養(yǎng)。在實習時努力工作，主動完成上級布置下來的工作任務，在工作中要虛心好學，懇切做人不斷努力。流水線工作，顧名思義這是一個團體的工作，每個員工必需嚴格仔細的完成自己的工作，由于整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會由于某個工序的錯誤而造成整個流水線生產出來的產品為廢品。在指導老師的帶著下，我們一群同學到車間實習，這是一個流水線生產，每個人都有自己的工作任務，自由大家協(xié)作才能把工作做好，完成工作任務。對于一個剛上去工作的同學來說，對于操作的這些東西都是生疏的，但是旁邊的老師傅都會在旁邊示范，然后指導我們操作，我們也開頭嘗試著動手，所謂一回生兩回熟，熟能生巧嘛。我們在老師的指導下開頭操作，慢慢的我們也開頭熟識操作流程，看著其他同學在生產線上都做著工作，都很仔細很細心，那么我也不能輸給他們，我肯定要把工作做好。在接下來的實習中，老師傅們還都是熱忱的指導著我們，讓我們能夠很快的上軌，最終也能夠獨立的完成工作。流水線工作總結報告三通過這次的實習，我們學到了許多課堂上學不到的學問。我們也了解和把握了車間管理、生產技術和工藝過程，對我們的專業(yè)有了更深層次的了解。在實習中我們擁有了社會了實踐力量，社會溝通力量，還有工作經驗，這些都是重要的，在課堂上學不來的。在這次生產實習過程中，不但對所學習的學問加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作力量等。我們還明白自己存在的缺乏，但是我們都會改正，在以后學習工作中我們會更加的努力。一、安全生產工作內容： 1，強化特種裝備運用、管理培訓，操作手根本上把握了運行原理，也簡潔調試修理，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋根本落實到人。加大特種裝備的巡檢力度，車間主任必需一日三檢。 2，整改不合理生產流程，削減半成品在流水線停留時間，防止了物理，微生物污染，同時提高了生產效率。如今生產周期從原來的36小時縮短到24小時。 3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間裝備，產品顯現異樣情況能夠按時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大削減了半成品不合格率，并半成品能夠按時別離分類處理，削減了工廠的損失，也提高的成品合格率。 4，強化員工的培訓。本年度由生產部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增加員工的質量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工嫻熟，科學操作裝備。 5，組織學習消防學問，遇到突發(fā)大事的處理方法和逃命技能。二、有公司團隊支持 1.領導對我信任自從老師任命我為調漆室主管，他就始終信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時分，他并不是嚴肅地批判我，而是耐煩地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶散，生怕把工作做差了，辜負老師對我的希望。由于作為一個高素養(yǎng)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經驗和強勁的工作力量，同時，還必需豐沛的管理學問和劇烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了許多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論學問，大大提高了我的管理水平。 2.下屬跟我協(xié)作我明白，作為調漆室主管，我只有與我的下屬把關系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，親密地與我協(xié)作，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠意溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調漆室的全部人員都形成了兄弟般的友情。在此根底上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使全部人員各司其職，就算顯現特別情況，也不會顯現手忙腳亂、相互推卸的情況。當然，有分必有合，分合必需正確結合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我依據他們每個人的力量和特長，把他們分配到最合適他們的工作詳情上，然后通過我的調配，使他們親密合作，和諧運作，從而，在整體上完成調漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成果的進步。 3.同事與我協(xié)作調漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調漆室的運行狀況直接關系到整個企業(yè)的經濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調漆室主管，我不但要培育調漆室全部人員的團隊精神，而且要培育調漆室與其它各個生產部門全部工作人員之間的團隊精神。從前，我曾經和某些帶班之間存在著冷淡的隔膜，不管詳細錯誤在誰的身上，這種情況都在肯定程度上影響了生產的進行和公司的進展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用主動的看法和真誠的心愿改善和那些曾經與我合作不怎么協(xié)調的帶班的關系。在那些親如兄弟的帶班的幫忙和協(xié)作下，我的管理工作開展的非常順當。三、工作亮點在我們調漆室取得的全部成果中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。我剛接手調漆室管理的時分，調漆室里處處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量到達全部油漆的三分之二左右。到目前為止，經過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調漆室的調漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調漆的過程中運用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在鋪張油漆的同時，無形之中增加了產品的本錢，進一步影響到我們企業(yè)產品的市場競爭力和市場占有率。為了轉變這種不利的現狀，我實行了新的調漆方法，調漆的時分不再運用柴油，雖然如此，調出來的油漆性能一點也不差于運用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數萬元的本錢投入。雖然說，今年我們調漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾顯現過一些過失，這些是值得我們反思的。四、工作如何提升我當了這么長時間的主管，對于調漆室的管理工作，早已從磨合期、順應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期。可是，我們調漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，相互之間的感情還需要進一步的培育，相互之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在肯定時期內在肯定程度上還是制約了我們工作的進展。老師曾經說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年始終保持著強勁的進展勢頭，流水線和員工數量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強盛，最近又準備開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時。考慮到企業(yè)的人才需求，我準備最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培育起來，通過放手讓他們調漆，使他們兩個人在實踐中嫻熟把握各種油漆的調配技術。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，由于他們兩個人從事過十幾年的調漆工作，所以我把他們布置到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展現的物件，它的質量好差直接關系到企業(yè)的業(yè)務往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信任，使客戶更加情愿與我們企業(yè)建立業(yè)務來往關系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調漆室的詳細工作布置如下：調漆：XX，XX樣品：XX，XX打漆：XX，XX送樣品的人從前反應過我們調漆室打樣品的速度慢的問題。如今我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是由于貼膠帶不按時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調漆室特地布置一個女員工特地負責給樣品貼膠帶，當然，為了削減人力資源鋪張，她空閑的時分可以到車間去工作。不過，她必需隸屬于調漆室，從而保證能夠隨叫隨到。假如她屬于流水線的帶班管理，我