鐵路提速改造工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

京秦鐵路提速改改造工程KXXX+XXXX~KXXXX+XXXX創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃編制：復(fù)核：批準(zhǔn)：中鐵四局集團第第四工程有限限公司京秦一一項目經(jīng)理部部二○○三年五月月中鐵四局四公司司京秦一項目目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為貫徹徹并落實四公公司質(zhì)量方針針和集團工指指管段創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃要求，確確保我部承擔(dān)擔(dān)施工的京秦秦客運通道提提速改造工程程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程，特制定本本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保京秦秦客運通道提提速改造工程程A5標(biāo)工程質(zhì)量量創(chuàng)總公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工程程，爭創(chuàng)部級級優(yōu)質(zhì)工程。1、單位工程合合格率100%，站前工程程優(yōu)良率95%以上，房建建工程優(yōu)良率率60%以上。2、路基、橋涵涵、站場創(chuàng)京京秦線優(yōu)質(zhì)樣樣板工程。二、創(chuàng)優(yōu)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、評評為部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的項目目其工程質(zhì)量量、施工技術(shù)術(shù)、施工工藝藝均應(yīng)達(dá)到全全路先進水平平。2、各各作業(yè)隊?wèi)?yīng)根根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃確定的目目標(biāo)，在施工工過程中嚴(yán)格格履行全面質(zhì)質(zhì)量管理和工工程質(zhì)量控制制，做到有目目標(biāo)，有計劃劃，有步驟，全全面系統(tǒng)地開開展創(chuàng)優(yōu)活動動。3、文文明施工、施施工組織嚴(yán)密密，現(xiàn)場管理理有序，工地地布置，材料料堆放，三通通一平，施工工安全均必須須達(dá)到局安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資資料齊備，有有施工組織設(shè)設(shè)計，有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃落實措措施，有全面面質(zhì)量管理記記錄和QC小組活動成成果，各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、試件、檢檢查證，各項項內(nèi)業(yè)資料及及反映施工工工藝的圖片齊齊全，做到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范范化管理，竣竣工資料能及及時、詳實編編制和移交，并并嚴(yán)格按貫標(biāo)標(biāo)程序文件要要求組織施工工。5、在在施工過程中中，若發(fā)生下下列情形之一一者，不得評評為部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。發(fā)生經(jīng)濟損失110萬元以上的的重大工程質(zhì)質(zhì)量事故；由于質(zhì)量問題造造成人身死亡亡事故；工程主體部分出出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量量問題。三、獎罰辦法為確保我部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目的實現(xiàn)現(xiàn)，爭取工程程質(zhì)量在京秦秦線打一翻身身仗，鼓勵經(jīng)經(jīng)理部及作業(yè)業(yè)隊加強科學(xué)學(xué)管理、建立立和完善激勵勵機制，經(jīng)理理部決定，建建立工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)獎勵基基金和創(chuàng)優(yōu)保保證金制度，并并貫徹獎罰并并行的原則，具具體獎罰辦法法如下：1、從從各施工班組組的承包總額額中扣2%作為創(chuàng)優(yōu)保保證金，經(jīng)理理部拿出承包包總額的1%作為獎勵基基金，由經(jīng)理理部集中掌握握，該承包工工程驗收達(dá)到到創(chuàng)優(yōu)規(guī)化目目標(biāo)時，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證金予以以返還，達(dá)不不到時扣減，并并作為獎勵基基金。獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：工工程合格率達(dá)達(dá)不到100%時，保證金金全部扣減；；工程優(yōu)良率率在95%以下者，每每少一個百分分點扣減保證證金額的20%，單位工程程優(yōu)良率低于于90%，每低一個個百分點處以以相當(dāng)于獎勵勵金額的30%進行罰款。工工程優(yōu)良率為為95%，保證金全全部返還，但但不予獎勵；；工程優(yōu)良率率超過95%，每超一個個百分點，從從獎勵基金中中抽相當(dāng)于獎獎勵金額的40%給予獎勵，不不足一個百分分點的按四舍舍五入法計算算。對各項目目隊的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)獎罰：按按該隊屬施工工班組人均獎獎罰的2—3倍進行獎罰罰。2、把創(chuàng)優(yōu)成效效列入考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重重要內(nèi)容，對對創(chuàng)優(yōu)工作做做出突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的單位和個個人，將給予予重獎，凡管管段工程達(dá)不不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)主管管、質(zhì)檢員，二二年內(nèi)取消其其評先資格。3、按部頒“驗驗標(biāo)”及“企業(yè)質(zhì)量內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”進行質(zhì)量評評定，先由項項目隊在組織織自評自檢的的基礎(chǔ)上，及及時報送經(jīng)理理部，經(jīng)理部部復(fù)查后及時時報集團工指指質(zhì)量工程師師，集團工指指根據(jù)復(fù)查情情況報送監(jiān)理理單位評定。經(jīng)經(jīng)理部將根據(jù)據(jù)日常創(chuàng)優(yōu)活活動檢查意見見和監(jiān)理單位位審定意見綜綜合評議，作作為實施工程程創(chuàng)優(yōu)獎罰的的依據(jù)。四：創(chuàng)優(yōu)制度1、針針對管段工程程特點和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求，建立立質(zhì)量保證體體系（見附圖圖一）和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)程序控制體體系（見附圖圖二）。2、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完完善各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制制，經(jīng)理部成成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，成員員如下：組長：王國良副組長：鐘國斌斌、高和禮、萬萬紅正、劉文文斌組員：顏科、段段立軍、樊亮亮、黎小剛、李李大才、王愛愛軍、葉茂、陳陳金發(fā)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長對對創(chuàng)優(yōu)工作全全權(quán)負(fù)責(zé)，并并進行組織、推推動、決策，對對特大橋創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程負(fù)責(zé)。各各項目隊隊長長貫徹經(jīng)理部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，督促、檢檢查、領(lǐng)導(dǎo)本本隊管轄工程程創(chuàng)優(yōu)工作，對對本隊工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。3、貫徹執(zhí)行總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)的技術(shù)責(zé)任任制，強化施施工技術(shù)管理理，以施工技技術(shù)為基礎(chǔ)，確確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。4、強化創(chuàng)優(yōu)意意識教育對質(zhì)量認(rèn)識高起起點，嚴(yán)要求求，全體職工工樹立起“創(chuàng)優(yōu)在我心心中，質(zhì)量在在我手中”的觀念，從從工序起步，從從每項工程做做起，確保一一次成優(yōu)。5、建立作業(yè)層層全過程質(zhì)量量控制制度項目隊隊每旬對所管管項目進行一一次檢查，在在各工序開展展之前，必須須對每一作業(yè)業(yè)班組進行詳詳盡的技術(shù)交交底和質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)操作程序序交底。每日日班組長組織織作業(yè)人員進進行班前講話話；班后會同同技術(shù)員對照照作業(yè)對象填填寫分部分項項工程驗收評評定表。項目目隊專職質(zhì)檢檢員應(yīng)隨時對對分部分項工工程進行檢查查，并在驗收收評定表中簽簽字。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作過程中中存在質(zhì)量問問題或達(dá)不到到質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時制制止，并按質(zhì)質(zhì)量控制程序序，組織有關(guān)關(guān)人員進行質(zhì)質(zhì)量偏差原因因分析，制定定糾偏措施，認(rèn)認(rèn)真整改，確確保工程質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。對于于易發(fā)生質(zhì)量量通病的工序序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量預(yù)控點，制制定事前防范范措施，施工工中加強專項項檢查，杜絕絕質(zhì)量通病。6、建立創(chuàng)優(yōu)檢檢查制度項目經(jīng)理部每月月對創(chuàng)優(yōu)工作作檢查一次，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查由主主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊隊，組織有關(guān)關(guān)部門人員參參加，外業(yè)量量測、內(nèi)業(yè)資資料檢查分別別進行，外業(yè)業(yè)的測量對照照部頒“驗標(biāo)”和“企業(yè)質(zhì)量內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)物外觀輪廓廓尺寸及中線線、水平進行行實地量測，作作出記錄。內(nèi)內(nèi)業(yè)由分管部部門對口檢查查各項資料，查查記錄、臺帳帳、報表、簽簽證、質(zhì)檢證證書、設(shè)備狀狀況等是否完完整、齊全。凡凡一次檢查合合格率不足100%的，且現(xiàn)場場管理混亂，提提出黃牌警告告，經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部通報批評評，連續(xù)兩次次檢查合格率率不足100%，對有關(guān)責(zé)責(zé)任人，特別別是項目隊長長及項目施工工負(fù)責(zé)人進行行嚴(yán)厲的處罰罰，直到責(zé)令令撤離工地；；對檢查合格格率達(dá)100%，站前工程程優(yōu)良率達(dá)95%以上，房建建工程優(yōu)良率率達(dá)60%以上，工程程內(nèi)實外美，且且現(xiàn)場管理有有序，給予物物質(zhì)獎勵，并并經(jīng)理部內(nèi)通通報表揚。7、執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中甲乙乙雙方的合同同條款，施工工單位必須對對承包工程的的施工質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)到底底，嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的設(shè)計計文件、圖紙紙、資料和有有關(guān)規(guī)范規(guī)定定進行施工，保保證工程質(zhì)量量。因此，項項目經(jīng)理部、項項目隊均配備備專職內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查工程程師（質(zhì)量檢檢查員），建建立自檢、互互檢、專檢相相結(jié)合的工程程質(zhì)量檢查管管理制度，配配合建設(shè)單位位派遣的監(jiān)理理工程師做好好工作。（1）在通知監(jiān)監(jiān)理工程師對對隱蔽工程檢檢查前，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格進行自檢檢。（2）自檢合格格后，按鐵道道部規(guī)定格式式填寫隱蔽工工程檢查證，于于隱蔽前48小時，通知知監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場進行行檢查，檢查查合格并在檢檢查證上簽字字，方可繼續(xù)續(xù)施工。（3）與設(shè)計資資料差異較大大的隱蔽工程程在通知監(jiān)理理工程師的同同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位參加檢查、簽簽證。（4）應(yīng)接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的隨時抽查和和重點檢查，并并提供必要的的檢查條件。8、實行樣板引引路工程項目經(jīng)理部及項項目隊主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都將親自自掛牌，抓好好第一座橋涵涵、第一段路路基、第一段段水泥土擠密密樁、第一副副道岔、第一一段軌道、第第一段附屬配配套工程的施施工，樹立優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工程程的典型，及及時總結(jié)其成成功的經(jīng)驗，組組織學(xué)習(xí)和推推廣，及時發(fā)發(fā)揮樣板工程程的引路示范范作用。9、廣泛開展展QC小組活動，主主攻質(zhì)量通病病，確保工程程實現(xiàn)“內(nèi)實外美”。QC小組活動動的課題主要要從以下幾個個方面考慮：：（1）針針對水泥土擠擠密樁工程量量大，工期緊緊，質(zhì)量不易易控制的特點點，開展施工工全過程的工工藝控制QC攻關(guān)活動，確確保樁基工程程保質(zhì)按期完完成。（2）針針對以往砼工工程存在的蜂蜂窩麻面，跑跑模漏漿及錯錯臺等缺陷或或通病，從砼砼攪拌工藝，砼砼灌注工藝以以及大塊模板板無拉桿工藝藝設(shè)計、制造造、安裝三方方面進行攻關(guān)關(guān)。（3）針對提速速道岔封鎖要要點施工時間間短，更換后后速度要求高高，施工人員員經(jīng)驗不足的的特點，吸取取以往樞紐施施工經(jīng)驗，聘聘請道岔生產(chǎn)產(chǎn)廠家現(xiàn)場指指導(dǎo)，開展QC攻關(guān)。（4）針對管段段大、中、小小橋梁預(yù)應(yīng)力力加固數(shù)量大大，工藝要求求高，列車運運營對砼強度度影響大的特特點，選派工工程技術(shù)人員員及有預(yù)應(yīng)力力施工經(jīng)驗的的技術(shù)工種，開開展QC攻關(guān)。110、按照ISO90002的質(zhì)量管理理模式標(biāo)準(zhǔn)把把質(zhì)量管理由由事后檢查變變?yōu)槭孪瓤刂浦坪瓦^程控制制，把好質(zhì)量量自檢關(guān)，確確保京秦客道道提速改造工工程A5標(biāo)工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的的實現(xiàn)。五、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措措施1、組組織技術(shù)人員員、施工人員員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及相關(guān)技技術(shù)文件并認(rèn)認(rèn)真審閱圖紙紙。2、按ISO99002的質(zhì)量要求求確定關(guān)鍵工工序、特殊工工序、并編制制相應(yīng)作業(yè)指指導(dǎo)書，根據(jù)據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書書再進行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底和施工。3、按正式路基基施工標(biāo)準(zhǔn)施施工貫通便道道。路基工程程開工前對路路基填料進行行試驗，并通通過工地壓料料試驗確定合合適的土質(zhì)、壓壓實機具、鋪鋪筑和壓實方方法、碾壓遍遍數(shù)和速度、含含水量的控制制、松鋪厚度度和施工程序序等。4、路基幫寬按按設(shè)計要求處處理基底、開開挖臺階、控控制填土厚度度，確定壓實實機具、分層層做密實度試試驗檢測以達(dá)達(dá)到要求。5、水泥土擠密密樁開工前選選擇一段為試試驗段，研制制專用施工機機具。取得施施工的有關(guān)參參數(shù)，工藝成成熟后，再推推廣至全路段段。6、換填級配碎碎石施工前按按設(shè)計要求處處理基床、進進行篩分試驗驗，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計位置鋪設(shè)設(shè)土工格室，分分層填筑碾壓壓夯實。7、梁部橫向加加固施工前參參照圖紙和用用探測儀確定定孔位，嚴(yán)格按設(shè)計要求求施工，砼達(dá)達(dá)到規(guī)定強度度后再張拉預(yù)預(yù)應(yīng)力筋，保保證梁位符合合要求。8、砌體工程選選用合格的砌砌體材料，嚴(yán)嚴(yán)格控制砌筑筑操作方法。9、砼枕螺旋道道釘錨固嚴(yán)格格選料，按配配合比施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制螺旋旋道釘?shù)奈恢弥?、垂直度、高高度。按要求求做好試驗?0、站內(nèi)無縫縫線路施工前前確定鎖定軌軌溫可靠，道道床在換枕、換換碴完成后按按標(biāo)準(zhǔn)搗固、穩(wěn)穩(wěn)定，確保線線路達(dá)到開通通條件。焊接接嚴(yán)格按《焊焊接工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》施焊焊，使焊接接接頭質(zhì)量符合合要求，切實實鎖定線路。11、橋涵的模模板由經(jīng)理部部定出統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項目隊隊按標(biāo)準(zhǔn)制作作，以達(dá)到全全管段結(jié)構(gòu)物物的外表美觀觀一致。12、經(jīng)理部駐駐地籌建中心心試驗室，負(fù)負(fù)責(zé)對本標(biāo)段段內(nèi)土、圬工工、各類原材材料進行檢驗驗以及對現(xiàn)場場各項試驗的的復(fù)檢、抽檢檢工作。各項項目隊相應(yīng)成成立試驗小組組，業(yè)務(wù)上受受中心試驗室室指導(dǎo)，全面面開展試驗工工作，為施工工生產(chǎn)服務(wù)，從從材料的質(zhì)量量到工序的質(zhì)質(zhì)量進行層層層把關(guān)。13、砼工程均均設(shè)集中小型型攪拌站統(tǒng)一一生產(chǎn)結(jié)構(gòu)砼砼、砂漿等，確確保橋涵模板板一次立好，砼砼一次澆注到到頂，確保橋橋涵砼表面顏顏色均勻一致致。14、編制詳細(xì)細(xì)的單項工程程實施性施工工組織設(shè)計，對對各單項工程程依據(jù)“施組”配備勞動力力、機具設(shè)備備并進行統(tǒng)一一部署和平面面布置，嚴(yán)格格按“施組”進行施工，保保證施工有序序進行，以良良好的施工環(huán)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的的工序質(zhì)量為為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條條件。六、管段工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)明細(xì)表（表表一）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師物資部工程部安質(zhì)部工地試驗室5成品、半成品品質(zhì)檢入庫、管管理、發(fā)放4地方大堆料源源、裝車質(zhì)量量監(jiān)控3機械設(shè)備檢測測、調(diào)試、維維修、管理2廠家生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢測報告告1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定定貨采購6測量復(fù)核制5制定專項施工工技術(shù)措施，跟跟蹤把關(guān)4貫徹部頒規(guī)范范，強化現(xiàn)場場技術(shù)管理3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及季節(jié)性施施工技術(shù)措施施2制定施工方案案、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進行技術(shù)術(shù)交底1復(fù)核設(shè)計文件件，優(yōu)化施工工設(shè)計25組織QC活動動4貫徹部頒驗標(biāo)標(biāo)，質(zhì)量宣傳傳教育3按部頒標(biāo)準(zhǔn)進進行分項分部部單位工程驗驗評2工序自檢、監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗簽證1按設(shè)計文件和和施工方案進進行質(zhì)量管理理控制5重、難、新項項目質(zhì)量跟蹤蹤控制4質(zhì)量跟蹤檢測測，數(shù)據(jù)分析析整理，信息息反饋3土工、圬工各各項工程試驗驗2計量檢查管理理認(rèn)證1建材取樣復(fù)驗驗、抽驗項目隊各職能部部門工作質(zhì)量量各作業(yè)班組工序序質(zhì)量圖一:質(zhì)量保證證體系框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模模式組織保證體系施工過程保證體體系思想保證體系質(zhì)量管理保證體體系QC領(lǐng)導(dǎo)小組提供最優(yōu)化施工工方案用戶第一主人翁文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度評定制度獎懲制度職能管理部門以科技進步保證證質(zhì)量群眾性+QC小小組計量工程測量標(biāo)準(zhǔn)化工程試驗新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用質(zhì)量第一的思想想質(zhì)量控制驗工計價獎優(yōu)罰罰劣各工序全過程質(zhì)質(zhì)量控制體系系圖二:創(chuàng)優(yōu)程序控控制體系框圖圖京秦一經(jīng)部管段段工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)明細(xì)表表一序號施工里程工程名稱規(guī)模創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)人1K103+0000~K1133+0000管段綜合工程30km部優(yōu)王國良2K1