一線管理者工作技能提升訓練

一線管理者工作技能提升訓練一、一線管理者角色定位1、什么是管理和管理者管理核心，組織關系，技術與管理2、定位一線管理者兵頭將尾，夾心餅，找準自我角色，管理與執(zhí)行工作原則與要求，崗位、責任、義務、權利3、管理的職能，管理職責，崗位技能4、多角色轉換，上司、下屬、同事、工友5、素質、能力，愛崗敬業(yè)、責任，良知、感恩6、管理的技能，四大技能7、 影響管理效果的因素，4M1E8、 流程、效率與工作關系9、 一線管理者必備的能力、要素，管理素質提升與自我培養(yǎng)訓練游戲：經典管理法則應用技法二、班組的一日管理1、哪些人員應提前到崗2、如何開早會，經典早會（主導型、參與型、互動型）3、如何識別生產任務，分辨緩急輕重4、如何準備“4M1E”5、首件確認減風險，工作確認6、如何控制生產過程，科學管理、控制7、流程、工位、速度、產量，產量以及均衡管理8、如何發(fā)現(xiàn)生產異常，識別的能力、經驗9、應對異常的方法10、報告結果的途徑和方法11、如何進行跨部門聯(lián)絡12、如何做好生產記錄、日報，如何對待數(shù)據(jù)的困惑13、開晚會是否必要14、需要給上司報告些什么內容，必須的與準備的內容15、怎樣總結一天的工作，效率、得與失、結果案例分析：不成功的集體活動三、現(xiàn)場工作教導1、企業(yè)現(xiàn)場管理之屋的結構認識2、現(xiàn)場管理的十項制度3、五條通用的管理原則4、安排任務的原理5、 如何保證機器、設備功能良好，TPM6、 生產工藝、安全保障與技術管理7、 工作質量控制，轉換生產的控制關鍵8、有效的物料、器具管理物料存放的動態(tài)、靜態(tài)、異?？刂疲骶吖芾淼氖址凹记?、現(xiàn)場突發(fā)問題的應對與處理（方法及程序）10、員工能力提升的計劃與實施案例：杜邦經驗分享訓練游戲：營造管理氛圍四、車間安全生產管理1、安全管理要素，安全管理的依據(jù)、規(guī)定、要求、內容、任務、權責2、“安全生產法”，安全培訓安全培訓規(guī)定（3號令），三級安全培訓、教育，培訓內容、時間、記錄，罰則3、如何培育人員的安全生產意識，安全與生產的關系動機與意識，行為與習慣，剔除習以為常的錯誤，幫助與合作，本能與潛意識4、有效的生產安全管理措施三種時態(tài)、三個時段，辨識危險源消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理5、消滅不安全的行為與習氣僥幸心理與違章作業(yè)，猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯6、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應7、人體壓傷、燙傷、碰傷、金屬劃傷、火險及觸電的意外事故，安全事項、事故記錄8、應急、預備管理，事故報告與處理識別、查找問題和隱患的方法，應急預案，事故應對及其處理，糾正和預防措施9、企業(yè)安全管理技法防錯技術應用，特別特性管理、電氣安全管理、機械事故預防案例圖片解析：典型的事故與教訓五、人員的管理、培育與激勵1、組織關系管理，如何開好會議2、人員、能力、任務、產量、效率、總結、報告3、處理班組人際關系的四大法則4、溝通能力，不同層次的溝通技法5、員工素質管理，心里引導，90后管理藝術，特殊人群管理6、如何訓練多面手7、棘手事項處理方法，和諧管理，自主管理法8、激勵、表揚與批評的藝術9、無職無權的激勵術10、四種主管風格及其性格活用11、怎樣面對越級管理，必要的“度”12、打造優(yōu)秀團隊，班組文化建設員工素質低不是你的責任，不能提高員工的素質是你的責任案例分析：四種人VS八大怪象解析：“我愿意，我負責”效應六、現(xiàn)場管理與工作改善1、現(xiàn)場管理的要素，量化管理、即時控制2、如何識別改善事項，要求、標準、實際，改善點3、 實施持續(xù)改進的方法，5S&6S、EHS,8D4、 活化管理要素，班組看板管理5、 用數(shù)據(jù)說話，結果與結論6、 持續(xù)改善，PDCA、SDCA案例：如何打造“不會亂的現(xiàn)場”

七、精細化管理與班組業(yè)績提升1、細節(jié)管理，過程方法、流程2、精細化管理的要素，作業(yè)確認與零缺陷管理3、作業(yè)標準與指導，規(guī)范化、標準化、效率化4、盯緊要點，把異常消滅在萌芽狀態(tài)5、快速響應機制6、 班組的目標、計劃、實施方案，KPI7、 班組的業(yè)績考核與評估，考核表8、 班組工作周報、月報9、 激活能力與創(chuàng)新活動的啟示10、 全員智慧，提案建議，工作改善、業(yè)績提升案例分析：班組的KPI品齡怖跑覽荃金硼測跑帀I主業(yè)Jay（爛程|跑諭舟ImMtttj品齡怖跑覽荃金硼測跑帀I主業(yè)Jay（爛程|跑諭舟ImMtttj|主業(yè)蛍屈|關于刪1網|性冊|竝弟李廣家介紹培訓課腥觀點文童講！I耐志講師相冊講師視頻學員評價聯(lián)泵李廣卓制廳首頁工程方面的管理運作門F網rnttp腳卅」imngshi瞼omAicjmSgwnQftslf如九爾R朮站已經情過箏:SU怔?腫H■內瘩均由巫廠屋雅Bt概:轟講師名片 ^sitingCard評忖仁總K^MJ：面議搖蚩悽城*桁歳登理J5如皿：".：=12呱汛+iiT：I.^:|i；.FU：：T講附怦EL先后在務日、曰小-