人力資源部工作流程圖

一、招聘流程圖招聘用人部門人事行政部總經(jīng)理董事長二、入職流程新員工用人部門人事行政部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能部門內(nèi)部員工內(nèi)部員工外部員工外部員工報(bào)到報(bào)到進(jìn)入進(jìn)入試用期設(shè)置權(quán)限設(shè)置權(quán)限提前提前兩個(gè)工作日公布入職告知入職準(zhǔn)備工作確認(rèn)入職準(zhǔn)備工作確認(rèn)收取資料身份證收取資料身份證學(xué)歷證學(xué)歷證學(xué)位證學(xué)位證職稱證職稱證…………存檔存檔熟悉工作環(huán)境熟悉工作環(huán)境新員工入職告知新員工入職告知新員工須知新員工須知員工手冊(cè)員工手冊(cè)入職培訓(xùn)/考核入職培訓(xùn)/考核原原部門資料提供、工作交接總經(jīng)辦開通總經(jīng)辦開通ERP/OA權(quán)限三、試用轉(zhuǎn)正流程試用員工用人部門人事行政部總經(jīng)理四、解雇離職流程員工用人部門人事行政部職能部門總經(jīng)理部門書面意見交接完畢工作交接取消申請(qǐng)員工辭職部門書面意見交接完畢工作交接取消申請(qǐng)員工辭職解雇解雇員工NY審核預(yù)估最終工作日指定工作接受人員工辭職申請(qǐng)表員工離職期預(yù)告書面意見NY審核預(yù)估最終工作日指定工作接受人員工辭職申請(qǐng)表員工離職期預(yù)告書面意見終止并告知部門錄入檔案扣發(fā)薪金社保停繳員工解雇告知公布解雇文獻(xiàn)并送達(dá)員工處理意見錄入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金辭職面談檔案調(diào)出社保停繳員工離職告知人事調(diào)出簽訂意見離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)公布辭職預(yù)告終止并告知部門錄入檔案扣發(fā)薪金社保停繳員工解雇告知公布解雇文獻(xiàn)并送達(dá)員工處理意見錄入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金辭職面談檔案調(diào)出社保停繳員工離職告知人事調(diào)出簽訂意見離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)公布辭職預(yù)告會(huì)同用人部門、人事行政部及總經(jīng)辦討論會(huì)簽若有協(xié)辦事宜書面告知獲知會(huì)同用人部門、人事行政部及總經(jīng)辦討論會(huì)簽若有協(xié)辦事宜書面告知獲知報(bào)備取消有關(guān)權(quán)限NY審核NY審批報(bào)備取消有關(guān)權(quán)限NY審核NY審批五、員工晉升六、培訓(xùn)管理流程各有關(guān)部門人事行政部總經(jīng)理董事長提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求制定制定企業(yè)整體培訓(xùn)目的培訓(xùn)培訓(xùn)匯核制定整體培訓(xùn)計(jì)劃制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估、調(diào)查、總結(jié)及記錄存檔實(shí)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、審議存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估、調(diào)查、總結(jié)及記錄存檔實(shí)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、審議否否審議審議是是否否評(píng)審評(píng)審是是是否確認(rèn)是否確認(rèn)否否審批審批是是七、會(huì)議、培訓(xùn)流程各受訓(xùn)部門會(huì)議、培訓(xùn)部門人事行政部做好準(zhǔn)備和工作安排做好準(zhǔn)備和工作安排告知員工做好告知員工做好會(huì)議、受訓(xùn)準(zhǔn)備做好做好會(huì)議、培訓(xùn)準(zhǔn)備會(huì)議、培訓(xùn)實(shí)行會(huì)議、培訓(xùn)實(shí)行時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)貫徹下發(fā)計(jì)劃下發(fā)計(jì)劃告知培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估、存檔八、薪酬核算十、薪酬管理流程主管部門/人事行政部人事行政部總經(jīng)理董事長提出提出提議和員工反應(yīng)制定制定企業(yè)整體薪酬框架同行業(yè)工資調(diào)研同行業(yè)工資調(diào)研按薪酬框架制定薪酬制度按薪酬框架制定薪酬制度存檔薪酬制度告知到存檔薪酬制度告