施工組織設計(靜敏)

廣西財經(jīng)學院施工技術與管理實訓作業(yè)題目名稱 鋼筋混凝土框架結構施工組織設計院（部） 管理科學與工程學院專業(yè) 工程管理 班級 工程1521班 學號150702202133 姓名 黃靜敏 指導教師 何清雨老師 2016年12月10日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第章施工組織設計編制說明 4\o"CurrentDocument"第節(jié)編制原則 4\o"CurrentDocument"第節(jié)編制內(nèi)容 4\o"CurrentDocument"第節(jié)施工總體目標 4\o"CurrentDocument"第章工程概況 5\o"CurrentDocument"第節(jié)工程簡介 5\o"CurrentDocument"第節(jié)現(xiàn)場條件 5\o"CurrentDocument"第節(jié)施工用電、用水 6\o"CurrentDocument"第章施工總規(guī)劃布置 7\o"CurrentDocument"第節(jié)施工布置原則 7\o"CurrentDocument"第節(jié)土建工程施工布置 7\o"CurrentDocument"第節(jié)安裝工程 8\o"CurrentDocument"第節(jié)電氣安裝施工布置 9\o"CurrentDocument"第節(jié)項目經(jīng)理部組織 10\o"CurrentDocument"第節(jié)項目管理機構 10\o"CurrentDocument"第節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 11第節(jié)臨時設施、施工用地計劃 14\o"CurrentDocument"第節(jié)施工用電計劃 15\o"CurrentDocument"第節(jié)施工用水計劃 15第節(jié)施工現(xiàn)場排水安排 15\o"CurrentDocument"第章施工準備及實施目標 15\o"CurrentDocument"第節(jié) 現(xiàn)場準備 15第節(jié) 施工平面準備 16第節(jié) 技術準備 16第節(jié) 勞動力組織準備 16第章土建工程主要施工技術方案 17第節(jié) 工程測量 17第節(jié) 鋼筋工程 19第節(jié) 腳手架工程 20第節(jié) 砌筑工程 21第節(jié) 基礎工程施工 22第節(jié) 主體工程施工 24第章編制進度計劃 27第節(jié) 工程量的計算 27第節(jié) 計算勞動量或機械臺班量 29第節(jié) 施工場地平面布置 30第章技術檔案的管理 32第節(jié) 施工技術資料和管理 32第節(jié) 技術檔案的內(nèi)容 32第章 施工協(xié)調(diào)管理 34第節(jié) 與設計單位間的協(xié)調(diào)管理 34第節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理 34第節(jié) 與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理 35第節(jié) 與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理 35第節(jié) 協(xié)調(diào)管理方式 35第章 工程保修與回訪 36第節(jié) 保修范圍和保修期限 36第節(jié) 回訪程序 36第節(jié) 回訪人員組成及處理措施 36第節(jié) 維修程序 36參考文獻 3..7..致謝 3..9..附圖 錯..誤!未定義書簽。第章施工組織設計編制說明第節(jié)編制原則（1） 本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。（2） 滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；（3） 滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調(diào)施工的原則；（4） 充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；（5） 采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；（6） 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；（7） 采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節(jié)約施工用地；（10） 合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。第節(jié)編制內(nèi)容我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述。第節(jié)施工總體目標我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如下目標：1. (1)質(zhì)量目標：中國土木工程詹天佑獎。工期目標：鋼筋砼部分(基礎工程及主體工程)施工工期自2017年5月1日到2017年10月17日。安全目標：完全響應公司的安全施工管理規(guī)定，創(chuàng)省市安全施工工地。環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法、相關法規(guī)標準文明施工目標：創(chuàng)省市文明施工標準化工地。第章工程概況第節(jié)工程簡介工程建筑特征本工程為一幢“L”形建筑，共6層，建筑面積5266平方米。建筑物長54.24m,寬21.24m，檐口高度25.3米，開間為6米。室內(nèi)土0.000與室外地坪高差為0.3m。工程結構特點本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結構，橫向框架梁承重，柱下為獨立階梯型混凝土基礎，預制空心板樓板。自然條件施工期間月平均氣溫變化較大。5月為雨季，月平均氣溫20C；6月平均氣溫25C；7月平均氣溫28C；8月平均氣溫32C;主導風向南方。施工條件及技術經(jīng)濟條件運輸條件：該工程位于市南郊，廠區(qū)內(nèi)的道路可通行30噸內(nèi)各種載重汽車，交通便利，施工中各種設備、構件、材料可直接運抵現(xiàn)場；鋼筋由公司的加工廠加工成型后運至現(xiàn)場，故現(xiàn)場不設鋼筋加工機械設備；混凝土預制空心板等預制構件由專業(yè)預制構件廠訂做，并在安裝前運至現(xiàn)場；在現(xiàn)場設置混凝土攪拌站制備混凝土；水是由本市城市自來水管網(wǎng)提供的飲用水，電源為本市民網(wǎng)提供的380/220V交流電；本工程由XX建筑工程公司總承包，公司各種機械設備齊全，技術力量雄厚，勞動力由XX公司工程處統(tǒng)一調(diào)配；第節(jié)現(xiàn)場條件場地條件本工程擬建場地位于公司廠區(qū)內(nèi)。業(yè)主已完成施工場平工作，樁基及廠房基礎部分業(yè)主已安排承包商正在進行施工，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。、氣象資料我單位如有幸中標，首先將搜集當?shù)?0?20年有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關規(guī)律性，以有效指導施工。以下是我公司掌握的市氣象資料：(1)氣溫極端最咼氣溫41C極端最低氣溫—22.3C常年平均氣溫12.4C夏季通風主外計約溫度30C冬期通風主外計約溫度—3C冬期采暖期90d濕度年平均相對濕度66%夏季通風計約相對濕度81%冬期通風計約相對濕度61%風向及頻率夏季主導風向和頻率SSE20%冬期主導風向和頻率NW14%基本風壓0.32kPa基本雷壓0.2kPa降水量：年平均降雨量640.6mm一晝夜最大降雨量148.8mm一h最大降雨量98.7mm最大凍土深度540mm最大積雪深度280mm第節(jié)施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可施工現(xiàn)場由業(yè)主提供50kW的電源，根據(jù)施工情況，我公司在現(xiàn)場另外備用臺75kW的發(fā)電機供施工使用。第章施工總規(guī)劃布置第節(jié)施工布置原則充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。施工區(qū)內(nèi)臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。第節(jié)土建工程施工布置原則要求按先地下后地上的原則，將工程劃分為結構、裝修和收尾三個階段。結構施工階段：以結構為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小，施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求，不能進行24h連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工，1臺龍門吊配合垂直運輸。裝修施工階段：主體結構分層進行結構驗收后，室內(nèi)裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結構封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水、暖、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。、施工順序基礎工程施工的順序：測量放線一機械開挖一人工修理基坑一澆混凝土墊層一扎基礎鋼筋f支基礎模板f澆基礎混凝土f拆模f回填土。主體工程施工順序：測軸線定柱位f綁扎一層柱鋼筋f支柱模f澆柱混凝土f支梁底模f綁扎梁鋼筋f支梁側模f澆梁混凝土f安裝吊裝預制空心板樓面f進入第二層的測軸線定柱位。第節(jié)安裝工程施工組織指導原則針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點,給排水工程、通風工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收通風管道制作；一手抓設備管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。、施工的協(xié)調(diào)與控制保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建項目施工配合計劃:設備安裝前結合土建圖紙進行埋管的施工。通風管道、工藝設備管道安裝各種支吊架，并結合設計圖紙埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。設備安裝無吊裝孔的位置設備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設臨時設施保護設備。工作部署第一階段：施工準備組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。第二階段：通風、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工作。第三階段：工程安裝三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的通風管、工藝管，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好機械與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。整個項目分成以下五部分進行施工：風管制作：風管制造。機械設備安裝：即通風機械安裝。風管安裝：風管的安裝。管道安裝：給排水管道的安裝。消防系統(tǒng)安裝：消防專用設備及消防管道的安裝。第節(jié)電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力(照明)配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進行。當動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定，并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術資料一同交付業(yè)主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務。第節(jié)項目經(jīng)理部組織本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。項目部管理人員構成情況見表3-1o項目部組成表3-1部門（職務）人軟部門（職務）人數(shù)項目經(jīng)理1經(jīng)營計劃部項目副經(jīng)理16技術負赍人1物資設備部技術盾量部4辦公室2合計2U第節(jié)項目管理機構本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構， 建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：361第一層：由集團公司在該工程中特設質(zhì)量檢查站，代表集團公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。362第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。3.6.3第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。364第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子， 主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。公司組織機構及現(xiàn)場項目管理機構見圖3-3o圖3-3項目管理機構設置第節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責項目經(jīng)理（1） 代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。（2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照IS09002標準體系運行。（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益0做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術負責人（1） 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。（6） 加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。項目副經(jīng)理（1） 在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。（7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。經(jīng)營計劃部1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。、工程部：（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。（15） 按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。技術質(zhì)量部（1） 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。

（4）（5）（6）（7）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。負責各分項、分部、單位工程施工過程的安