新員工入職培訓(xùn)計劃

—新員工入職培訓(xùn)計劃方案形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式布置的管理大事。以下是整理的新員工入職培訓(xùn)方案，希望能幫忙到你。新員工入職培訓(xùn)方案1一、培訓(xùn)目的 1、使新員工了解MT公司的根本背景情況和企業(yè)文化。 2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的希望，能盡快進(jìn)入角色，并制造優(yōu)良績效。二、培訓(xùn)期間新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象 MT公司全體新員工四、培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)五、培訓(xùn)工作流程 六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）課堂教學(xué)部分 1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營理念，組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)懷的各類問題的解答。 2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎懲條例。 3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。 4、財務(wù)制度：費用報銷程序以及辦公裝備的申請領(lǐng)用。 5、安全學(xué)問：消防安全學(xué)問，裝備安全學(xué)問以及緊急大事處理等。 6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。（二）實踐學(xué)習(xí)部分 1、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所。 2、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及對公司有突出奉獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談。 3、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)全部新員工的效勞意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對符合根本要求并已熟識把握了部分根底理論學(xué)問的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，依據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的把握根本生產(chǎn)操作技能，順應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順當(dāng)上崗。（三）戶外活動部分組織新員工和部分老員工一起進(jìn)行籃球競賽、羽毛球競賽以及各種戶外活動，培育他們對企業(yè)的歸屬感和團(tuán)結(jié)互助的意識。七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評價三部分，課堂教學(xué)部分以書面考核為主，占考核總成果的40%，實踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成果的40%，戶外活動部分以他人評價為主，占考核總成果的20%。其中，書面考核考題由各位授課老師提供，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同管理。他人評價部分由參與戶外活動的新老員工對新員工進(jìn)行公正評價。全過程本著公正、公正、公開的原則。各部門依據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評比“”崗位操作能手“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎項，以資激勵。人力資源部通過對培訓(xùn)員工的個人力量、考試成果、進(jìn)展?jié)摿Φ雀黜椫笜?biāo)進(jìn)行分析和評定，最終做出合理、公正、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。八、效果評估 1、短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評價，包括新員工的評論打分。培訓(xùn)師的評價、新員工主管的評價等。 2、中期效果評估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果，來評價其入職培訓(xùn)的效果如何。 3、長期效果評估：通過新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的進(jìn)展情況，來評價入職培訓(xùn)效果。九、新員工培訓(xùn)的留意事項 1、新員工培訓(xùn)必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)情況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。 2、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。 3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)按時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。 4、培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要一直貫徹公正、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對全部員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。新員工入職培訓(xùn)方案2為了使新入職的員工熟識和把握安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的安全防范意識，強(qiáng)化員工自身防范力量，發(fā)揮員工在物業(yè)消防安全生產(chǎn)中的重要作用，以確保物業(yè)財產(chǎn)及顧客生命的安全，特制定新入職員工培訓(xùn)方案，內(nèi)容一、發(fā)動、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》。二、安全工作的意義和作用。三、安全檢查學(xué)問 1、安全檢查的作用； 2、安全檢查的內(nèi)容； 3、消防安全自查工作。四、如何處理突發(fā)情況 1、如何報警； 2、如何撲滅初期火災(zāi)；新員工入職培訓(xùn)方案書3、如何組織人員疏散； 4、如何逃命，有針對性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災(zāi)逃命方法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災(zāi)的逃命方法，遇火自救七法，火場逃命的十種方法等。五、滅火器的正確運用方法及現(xiàn)場演練。三級安全教育培訓(xùn)方案 20XX-09-1115：47三級安全教育培訓(xùn)方案為了標(biāo)準(zhǔn)新入廠員工的安全教育，從源頭把好安全關(guān)，消減安全風(fēng)險，特指定本方案。一、三級安全教育的有關(guān)規(guī)定 20XX年原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》提出了“企業(yè)新職工上崗前必需進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全教育”的要求。并要求三級安全教育時間不得少于40學(xué)時。 2.《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！逼渲?，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)主要有新員工上崗前的三級教育、“四新”教育和變換崗位教育、常常性教育等。 3.對新進(jìn)入單位的員工應(yīng)進(jìn)行廠、車間、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從事鉆井、井下作業(yè)、油田建設(shè)備工、采油、油氣儲運和危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)任ｋU性較大的專業(yè)和崗位的新員工，教育培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，其他專業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。 4.新員工入廠時，由人力資源部開具安全教育通知單，然后介紹到安全科進(jìn)行廠級安全教育，時間為2天；廠級安全教育結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由安全教育負(fù)責(zé)人填寫三級安全教育卡、簽署看法后，由新員工帶著三級安全教育卡回到人力資源部，人力資源部再將新員工分配到車間教育，時間為2天；車間教育結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由教育負(fù)責(zé)人填寫三級安全教育卡、簽署看法后，將新員工介紹到班組教育，時間為2天。調(diào)崗員工不進(jìn)行廠級安全教育，由安全科出具三級安全教育卡后，到車間、班組進(jìn)行二級安全教育。二、三級安全教育內(nèi)容（一）廠級安全教育主要內(nèi)容安全生產(chǎn)法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)的重大意義； 2.介紹企業(yè)根本情況，主要崗位及危險因素； 3.安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生根本學(xué)問； 4.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律； 5.有關(guān)事故案例及原因分析。（二）車間級安全教育主要內(nèi)容本車間的概況、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝流程，主要裝備的特點，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度； 2.本車間的危險區(qū)域、有毒有害因素及必需遵守的安全事項； 3.預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施； 4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。（三）班組級安全教育主要內(nèi)容本班組安全生產(chǎn)情況； 2.遵章守紀(jì)教育和崗位安全操作規(guī)程； 3.所運用機(jī)器裝備、工具的性能、特點及安全裝置、防護(hù)設(shè)備性能、作用和維護(hù)方法； 4.崗位間工作連接協(xié)作的安全事項； 5.典型事故及發(fā)惹事故后應(yīng)實行的緊急措施； 6.勞動防護(hù)用品（用具）的性能及其正確運用方法。 7.工作中常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。新員工入職培訓(xùn)方案3一、培訓(xùn)方案說明為了確保20XX年度應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入我單位工作的順當(dāng)、有效實施，努力抓好畢業(yè)生入廠導(dǎo)入工作，更好地幫忙他們盡快融入企業(yè)，穩(wěn)步成長，現(xiàn)提出20XX年度應(yīng)屆畢業(yè)生培育方案方案，詳細(xì)情況二、培訓(xùn)方案方案概況培訓(xùn)目的（1）使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，順應(yīng)從校內(nèi)人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變；（2）使畢業(yè)生系統(tǒng)了解本單位生產(chǎn)各部門情況，熟識本單位產(chǎn)品根本學(xué)問、材料根本學(xué)問、產(chǎn)品加工工藝、測試、驗收等相關(guān)學(xué)問。（3）培育畢業(yè)生職業(yè)意識，標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)生職業(yè)行為，強(qiáng)化畢業(yè)生對管理的深化認(rèn)知，使畢業(yè)生快速成為部門、車間、班組骨干力量培訓(xùn)時間 20XX年8月1日-20XX年8月1日（1年）培訓(xùn)要求師帶徒（綜合車間負(fù)責(zé)人為實習(xí)生在培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人，對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)布置并按時反應(yīng)相關(guān)信息。）培訓(xùn)對象 20XX年新入職員工負(fù)責(zé)部門：技術(shù)科參與部門：技術(shù)科、勞動人事科、綜合車間（機(jī)加車間、裝配車間）新員工入職培訓(xùn)方案書培訓(xùn)詳細(xì)實施方案一、培訓(xùn)目標(biāo)第一個月熟識工作環(huán)境，熟識產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變角色、心態(tài)第三個月能獨立完成變壓器的繞制及整機(jī)組裝第六個月能勝任工班長的職務(wù)。第九個月能勝任班組、車間技術(shù)員的職務(wù)一年成為生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干力二、培訓(xùn)方法采納講授、理論加實踐相結(jié)合應(yīng)用、實習(xí)老師指導(dǎo)、送外培訓(xùn)三、培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)分為三個階段，階段學(xué)習(xí)在依據(jù)每月生產(chǎn)方案任務(wù)，由技術(shù)科產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)指定1-2種產(chǎn)品進(jìn)行理論輔導(dǎo)后在由車間班組師傅進(jìn)行實作指導(dǎo)。詳細(xì)指導(dǎo)內(nèi)容見師徒合同。階段學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 1、第一階段：了解單位的根本管理及入廠安全教育（由勞動人事科安全員負(fù)責(zé)） 1）觀看工廠宣揚片介紹。 2）了解工廠現(xiàn)狀，人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。 3）介紹工廠職工考勤、日?？己斯芾碇贫?。 4）進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。 2、第二階段：機(jī)加車間（由綜合車間胡輝建負(fù)責(zé)） 5）了解機(jī)床工的安全操作規(guī)程。 6）了解車床的分類及型號編制以及車床根本運動情況。 7）了解車削加工的特點及運用。 8）了解車床的主要部件及功用。 9）了解車刀的種類及運用方法。 10）了解典型外表車削加工方法。 3、第三階段：裝配車間（由裝配車間張菊英、楊建紅、趙寧負(fù)責(zé)） 11）把握組調(diào)工的安全操作規(guī)程。 12）把握材料的根本學(xué)問。 13）把握車間儀器儀表的運用。 14）把握車間現(xiàn)有繞線機(jī)的運用方法。 15）把握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。 16）把握工班長的職責(zé)。 17）把握班組長的領(lǐng)料程序及留意事項。 18）把握產(chǎn)品的測試、驗收及故障分析處理。 19）把握產(chǎn)品的現(xiàn)場應(yīng)用學(xué)問。四、培訓(xùn)時間第一階段：集中培訓(xùn)5天20XX年8月5日-20XX月10日第二階段：機(jī)加車間實習(xí)培訓(xùn)階段1個月20XX月10日-20XX年9月10日第三階段：裝配車間實習(xí)培訓(xùn)階段11個月20XX年9月10日-20XX年8月1日五、培訓(xùn)老師第一階段：XXX第二階段：XXX第三階段：XXX理論指導(dǎo)：XXX培訓(xùn)監(jiān)督：XXX六、