有關(guān)月度工作計劃模板匯總八篇

第頁有關(guān)月度工作計劃模板匯總八篇月度工作安排篇1

工作安排:

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按選購 訂單剛好收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料安排、領(lǐng)料單剛好發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧緣由,訂正錯誤,打印報表。

倉儲業(yè)務主要包括:

一、收貨(點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點)

四、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨安排按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡);

五、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點時,留意賬、物、卡的數(shù)量須保持一樣。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點,數(shù)量異樣須進行細致檢查核對,查明盈虧緣由,對錯誤進行訂正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)

月度工作安排篇2

一、二月份大事記

1、木玩原創(chuàng)產(chǎn)品備案系統(tǒng)啟用、上云

2、舉辦20xx·云和木玩年會

二、參與會議

3、縣政協(xié)木玩發(fā)展百億產(chǎn)業(yè)專題民主協(xié)商會議

4、縣政府工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型行動方案工作部署會議

三、司法調(diào)解

5、協(xié)作市中院受理學問產(chǎn)權(quán)訴調(diào)案件1件

3月份工作安排

一、縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型行動方案重點工作

1、建立健全《云和縣木制玩具原創(chuàng)產(chǎn)品登記備案制度》，開展規(guī)上木玩企業(yè)、協(xié)會理事以上會員企業(yè)木玩原創(chuàng)產(chǎn)品備案系統(tǒng)深化培訓、輔導

2、協(xié)作科技局初擬優(yōu)秀產(chǎn)品評比方案

3、協(xié)作市場監(jiān)管局走訪企業(yè)調(diào)研，初擬“云和教玩”集體商標運用方法

二、項目推動

4、協(xié)作經(jīng)商局木玩童話小鎮(zhèn)“智創(chuàng)空間”項目前期木玩企業(yè)服務

5、深化智能玩具開發(fā)項目服務。爭取省人力資源和社會保障廳20xx年全省“千萬名專家服務企業(yè)服務基層活動”對我縣木玩“傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升”這一方向?qū)＜屹Y源匹配支持

三、主題活動

6、與縣檢察院聯(lián)合開展“服務非公日”主題活動(3.1)

7、改革開放40周年，云和木玩發(fā)展成果宣揚展示打算

四、會議展會

8、其次屆中國(臨沂)國際玩具產(chǎn)業(yè)博覽會暨嬰童用品博覽會(3.16-18)

9、協(xié)辦中國杭州玩具和幼教用品博覽會(3.23-25)

10、參與中玩協(xié)(蘇州)行業(yè)大會(3.30-31)

五、考察調(diào)研

11、協(xié)作縣政府赴廣州順德開展“機器換人”項目調(diào)研(3.5-8)

月度工作安排篇3

一、本月車間的平安工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5、嚴格按“三同時”對9機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9機組系統(tǒng)進行全面排查，并剛好督促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按安排進行整改，為員工操作創(chuàng)建一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風險評價駕馭的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變實力須要進一步提高。

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作安排：

1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

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一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到101%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到101%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

p分頁標題e

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二）、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸；二是簇新水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量101%完成年安排任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率101%；設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE視察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無x缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的運用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機x；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個101%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1、2硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG101的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；三是接著規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項打算工作，確保各項打算工作按安排進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項打算工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)切員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

月度工作安排篇4

12月份工作總結(jié)：

一、青龍山公園續(xù)建工程，完成總工程量的70%。

二、城區(qū)社區(qū)街弄道路改造一期工程，茶灣社區(qū)現(xiàn)已改造完工，西大社區(qū)完成改造量的95%、教場社區(qū)完成改造量的80%、新街社區(qū)完成改造量的70%。

三、城區(qū)東河翻水站改造工程完成總工程量的10%，完成西河翻水站改造工程前期協(xié)調(diào)工作。

四、城區(qū)沿港大型景觀燈檢修后安裝。

五、魯家峙山體亮化改造工程完成工程量30%（配套土建工程90%工程量）。

六、城區(qū)街弄路燈一期工程完成燈具設(shè)備的.調(diào)試工作，竣工。城區(qū)街弄路燈二期工程于10日開工，完成配套土建工程50%的工程量。

七、東港海中洲海鮮城欄桿工程完成工程量50%。

八、城區(qū)二次供水新街區(qū)域道路修復。

九、東港緯三路延長段工程竣工。

1月份工作安排：

一、完成青龍山公園續(xù)建工程剩余工作及戚家灣避雨亭的定位工作。

二、社區(qū)街弄道路二期改造工程開工。

三、完成城區(qū)東河翻水站改造的土建工程，完成西河翻水站改造工程的樁基工作。

四、沿街建筑物立面改造工程開工，完成勞動弄5—7號樓立面改造。

五、完成浦西公園的設(shè)施修理工作及海濱公園的木結(jié)構(gòu)油漆維護工作。

六、協(xié)作局公共事業(yè)科完成06年創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。

七、魯家峙山體亮化改造工程竣工。

八、城區(qū)街弄路燈二期工程完成配套土建及安裝工程，一期工程進行驗收。

九、做好東港隧道改造工程方案變更后的前期打算工作。

十、城區(qū)二次供水東河區(qū)域道路修復。

十一、東港海中洲海鮮城欄桿工程爭取春節(jié)之前完工。

月度工作安排篇5

加強學問學習

“學海無涯，盡是書”人身原來就是活到老就學到老，學問乃人一生不行缺少的財寶。在工作之余，我會去大量閱讀網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務、市場銷售及價格談判方面的書籍，加強專業(yè)學問，駕馭更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。另外，我還會抽出時間在網(wǎng)上自學英語，提升自身的英語水平，并安排下半年參與成人高考，對自身進行就業(yè)接著再教化，希望能拿一個高校畢業(yè)文憑。

新老客戶的維護與服務

客戶的維護顯得至關(guān)重要。能夠解決用戶的問題的銷售者才是勝利的，立足于中戶，那么才能處在不敗之地。

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，平常要常常打電話和在QQ上聯(lián)系。在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、對全部客戶的工作看法都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，剛好處理客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量及其它問題，剛好更新產(chǎn)品資料并抓好SGS和ROHS報告，為公司樹立更好的形象，讓客戶信任我們的公司實力，才能更好的和客戶合作。

3、和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

20xx產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)推廣的安排：

經(jīng)過對本公司網(wǎng)站上產(chǎn)品品名的了解，發(fā)覺搜尋排名前20位的工業(yè)膠帶類的一個都沒有，包裝膠帶類的只有2—3個上榜。另外，像鋁箔膠帶、醋酸布膠帶、防滑膠帶（地板膠帶）等常賣的產(chǎn)品，既然在旺鋪和公司網(wǎng)站上都沒有搜尋到。而這三種產(chǎn)品在膠帶搜尋排名前20位中榜上出名。所以在以后的工作中，新增的產(chǎn)品要剛好上傳旺鋪或公司的網(wǎng)站上，對網(wǎng)站進行搜尋優(yōu)化及產(chǎn)品關(guān)鍵詞優(yōu)化。

推廣網(wǎng)絡(luò)的目的是為了銷售，銷售是重要環(huán)節(jié)。俗話說，沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有不會說話的銷售者。網(wǎng)絡(luò)銷售現(xiàn)在是一個發(fā)展的不行抵抗的洪流，電子商務發(fā)展的時代，必需有適合自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，樹立企業(yè)的良好的形象，這時候就須要在網(wǎng)絡(luò)上做推廣。網(wǎng)絡(luò)的競爭也起先越來越激烈。每年總有大量的網(wǎng)站下架，同時有一批新的網(wǎng)站更新上去，這就須要對網(wǎng)站的各個方面進行有效的規(guī)劃。

月度工作安排篇6

為更好地完成會計工作，增加服務意識，提高工作效率，特制定會計工作安排。

1、格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。

2、開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進入相應專戶。

3、按時完成在職老師及退休老師的每月工資報表，剛好調(diào)整、變動相關(guān)工資，完成各類工資表格。

4、做好每季度退休老師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務到位，讓每位退休老師滿足。

5、做好在職老師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。

6、與校領(lǐng)導協(xié)商，做好20xx年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節(jié)約、務實。

7、與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。

8、協(xié)作區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。

9、和班主任老師親密協(xié)作，做好年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。

10、每月月底完成學校財務的月報工作，剛好匯報學校財務狀況。

11、主動協(xié)作學校，完成學校各種應急任務。

月度工作安排篇7

1、目的

為提高工作安排的實效性和肅穆性，提高各部門的工作效率和管理水平。同時為績效考

核工作供應基礎(chǔ)性支持，逐步規(guī)范公司月度工作安排的管理，確保公司年度安排目標的完成。

2、范圍

本程序適用于公司機關(guān)各部門及管理崗位月度工作安排的編制、實施、考核

3、主要責任人及職責

3.1.經(jīng)理部負責月度安排的收集、管理，公司月度安排的編制。

3.2.各部門負責人負責部門月度安排的編制、實施。

3.3.個分管副總負責系統(tǒng)內(nèi)個部門月度工作安排的批準、實施。

3.4.月度工作安排的總負責人為總經(jīng)理。

3.5.公司全部管理崗位員工、公司各部門及公司整體都需編制月度工作安排。相應管理崗位的員工對其工作安排的管控擔當相應的責任。

4作業(yè)程序

4.1月度安排的編制

4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作安排，送部門負責人審核。

4.1.2各管理崗位（包括部門負責人自己）的月度工作安排完成后，部門負責人匯總、平衡，選出重要的共性的急辦的，須要部門整體協(xié)作的形成部門的月度工作安排，送分管副總審核。

4.1.3各部門月度工作安排完成后，分管副總匯總、平衡，選出重要的、共性的急辦的：須要系統(tǒng)內(nèi)各部門整體協(xié)作的，或須要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的；系統(tǒng)本月須要完成的工作形成副總的月度工作安排，送總經(jīng)理審核。

4.1.4由總經(jīng)理督導，經(jīng)理部負責，選出共性重要急辦的，且須要個部門協(xié)作完成的工作，或須要與外部協(xié)調(diào)且須要公司層面出面的的工作，年度安排須要在本月完成的工作形成公司的整體月度工作安排。4.2月度工作安排的實施

4.2.1屬責任單位獨立完成的工作安排，由責任單位負責根據(jù)安排進度要求按期完成。

4.2.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作安排，由責任單位牽頭，協(xié)調(diào)協(xié)作單位及有關(guān)單位，按安排進度按期完成。

4.3月度工作安排的調(diào)整（延期、更改、取消）

4.3.1月度工作安排因客觀緣由或條件發(fā)生改變而不能按期完成的，責任單位應在安排到期前3日內(nèi)填寫工作安排調(diào)整申請單（附件二），注明調(diào)整緣由等，經(jīng)部門負責人、分管副總批準后送經(jīng)理部，經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容接著跟蹤考核。

4.3.2未經(jīng)安排提報單位同意或主管領(lǐng)導未批準而擅自調(diào)整的項目，視作未完成項進行考核。

4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項考核。

5.檢查與考核

5.1.各管理崗位員工在每月26號填寫考核回執(zhí)表（附件三），經(jīng)部門負責人簽字后反饋至經(jīng)理部，逾期不報，按未完成考核

5.2各責任部門在每月27日填寫考核回執(zhí)表，經(jīng)提報單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報，按未完成考核。

5.3.填報考核回執(zhí)表時必需注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便安排提報單位驗收及經(jīng)理部考評小組進行檢查、考核。

5.4.對重大項目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項目，由經(jīng)理部組織相關(guān)部門、安排提報單位對其進行評審、驗收

6.要求

6.1.工作安排的制定及管理必需根據(jù)規(guī)定的程序進行，按規(guī)定的摸版填寫。編制欄由本人簽字，審核欄由干脆上級簽字，批準欄由間接上級簽字。

6.2各部門提報月度工作安排時，應重點圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項目內(nèi)容

6.3工作安排在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準的，不能參加本月績效考核，即本月績效考核為零分。

6.4各項工作安排在執(zhí)行過程中，依據(jù)《月工作安排》表中規(guī)定的時間，定期進行檢查，

各項檢查均形成相關(guān)紀錄。

6.5重大檢查和處理看法（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準。

6.6各項工作安排執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析看法