公路工程內(nèi)業(yè)資料管理問題與對策

Word版本，下載可自由編輯公路工程內(nèi)業(yè)資料管理問題與對策馬路工程內(nèi)業(yè)資料管理問題與對策詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

馬路工程內(nèi)業(yè)資料涉及面較廣，是一項系統(tǒng)性的工作，收拾起來較為繁瑣，其主要涉及項目的一些文件資料、照片、視頻等，這些資料記錄了囫圇項目的施工發(fā)展狀況，在一定程度上也反映了項目質(zhì)量的優(yōu)劣，同時為終于的工程驗收提供一定的原始依據(jù)。目前來說，大部分的施工單位對內(nèi)業(yè)資料的管理不夠重視，再加上行業(yè)內(nèi)未形成一個統(tǒng)一的標準，是造成內(nèi)業(yè)資料管理混亂的兩個主要緣由。

1內(nèi)業(yè)資料管理存在的問題

縱觀工程建設的全過程，盡管施工管理人員較為重視對內(nèi)業(yè)資料的管理工作，并且形成了較為清楚的規(guī)定，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，資料浮現(xiàn)管理不善、缺失等現(xiàn)象。首先，領導層不夠足夠重視。“重外輕內(nèi)”的現(xiàn)象普遍存在于幾乎每一個施工單位，對囫圇內(nèi)業(yè)資料管理不能舉行有效的分配和收拾，導致管理工作浮現(xiàn)了十分嚴峻的規(guī)律性錯誤。再者，在工程實踐中，無數(shù)專業(yè)學問比較豐盛的人員，常常浮現(xiàn)工作調(diào)動頻繁的現(xiàn)象，導致專業(yè)資料技術含量不高，浮現(xiàn)資料歸納不全、缺失的現(xiàn)象。以及，無數(shù)工程管理人員和內(nèi)部資料管理者對本職工作專業(yè)水平不高，甚至無數(shù)在職的人員對本質(zhì)工作不夠重視，沒有責任心，從而造成內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量不合格現(xiàn)象屢見不鮮[1]。其次，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準。各個工程對內(nèi)業(yè)資料的管理沒有形成統(tǒng)一的標準，同一個項目，不同的監(jiān)理工程師對內(nèi)業(yè)資料管理有著不同的標準，通常都認為自己的管理辦法是正確的。主要的表現(xiàn)形式是內(nèi)業(yè)表格和填寫的辦法不統(tǒng)一，在不同的建設項目中，其表格的形式不徹低相同，而對于同一項目內(nèi)的不同階段，其表格形式也會有所不同，造成每個施工項目或者施工階段沒有統(tǒng)一的標準。第三，內(nèi)業(yè)資料的管理人員欠缺一定的專業(yè)學問。從事內(nèi)業(yè)資料收拾的人員普通專業(yè)素養(yǎng)較低，思想熟悉也不高，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓就上崗，導致工作水平普遍很低。雖然有部分業(yè)內(nèi)從業(yè)者經(jīng)過了檢測工程師方面專業(yè)的培訓，但是培訓的重點仍然停歇在如何舉行工程實驗方面，對如何出具實驗報告卻沒有舉行專業(yè)的培訓。而有的施工單位從事內(nèi)、外業(yè)工作的人員是徹低分別的，工作中不能舉行準時、有效的信息互換，導致了從事內(nèi)業(yè)工作的人員對施工資料舉行依葫蘆畫瓢、胡編亂造，徹低脫離了實際施工狀況。另一方面，內(nèi)業(yè)資料的形式和內(nèi)容都沒有統(tǒng)一的規(guī)定，無形中使得資料填寫存在較大任意性。第四，資料收拾工作自動化程度較低。雖然當前我國信息化程度較高，計算機使用范圍也十分廣泛，但是在馬路施工內(nèi)業(yè)管理上的應用還是比較落后，目前大部分單位還是采納計算機制表、手工填寫、復印、存檔的工作模式，這必定會使用大量的紙張，造成資源的過度鋪張，而在編制資料和資料保存上具有十分大的弊端，造成了管理水平落后以及資料存儲困難的現(xiàn)象浮現(xiàn)。因此，如何在本行業(yè)內(nèi)盡快推行運用計算機軟件，對內(nèi)業(yè)資料舉行有效管理是一項迫切的任務，而假如要想實現(xiàn)信息化管理，首先要解決的問題則是要實現(xiàn)資料的管理方式和表格填寫方式的統(tǒng)一性，也就是我們常說的行業(yè)的標準化[2]。

2應對策略

2.1加強單位領導重視

我國目前無論是行業(yè)內(nèi)還是國家層面，都要求施工內(nèi)業(yè)資料需和施工進度、內(nèi)容相符合，假如工程實體完成后，浮現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料與施工進度或內(nèi)容不符，工程則不予驗收，這就要求內(nèi)業(yè)材料必需具備時效性，然而馬路建設過程中的內(nèi)業(yè)資料往往會浮現(xiàn)落后于施工進度，在一定程度上導致了內(nèi)業(yè)資料填報不真切或者誤填，因此必需要加強施工單位領導對內(nèi)業(yè)資料的管理和重視，才干使施工內(nèi)業(yè)資料高效、精確?????、切合實際。施工單位領導者，是囫圇工程的負責人，要建立相應的崗位管理及懲獎制度，責任到人，假如工作上浮現(xiàn)失誤就得受到懲處，用科學的管理模式，至少保證內(nèi)業(yè)資料在單位內(nèi)部朝著規(guī)范化進展。

2.2行業(yè)標準化的建立

建立、推行行業(yè)標準，必需從以下幾點開頭：⑴制定內(nèi)業(yè)資料上報格式及填報內(nèi)容的標準。雖然《馬路工程質(zhì)量檢驗與評定標準》和《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定了內(nèi)業(yè)表格的基本組成，但是沒有舉行具體的釋義和解讀，使無數(shù)從業(yè)人員不理解真正的含義。因此，編制一套完整的內(nèi)業(yè)資料說明書，具有十分重大的意義。⑵對從業(yè)者舉行培訓。雖然施工高層管理者對一些記錄文件舉行了具體的管理，但是沒有參照范例，從業(yè)者往往在工作中無從下手。因此，項目正式施工前，必需對從業(yè)人員舉行專業(yè)培訓，能夠增進行業(yè)內(nèi)標準的建立[3]。⑶對內(nèi)業(yè)資料舉行系統(tǒng)處理。運用計算機等信息化管理模式，對內(nèi)業(yè)資料舉行統(tǒng)一收拾及歸檔，保證內(nèi)業(yè)資料的標準化和規(guī)范化，從而提升內(nèi)業(yè)資料管理工作的高效性，節(jié)約了大量的人力和物力。

2.3仔細檢查，嚴格要求

完整、真切的內(nèi)業(yè)資料能直觀反映囫圇項目施工的實際狀況，也能夠指引施工朝著專業(yè)化、高效化舉行。內(nèi)業(yè)資料必需完整且內(nèi)容真切，要做好這一點，極為不易，除了要獲得高層管理人員的重視，還必需要對相關從業(yè)者舉行專業(yè)的培訓，提升從業(yè)者的學問水平和業(yè)務素養(yǎng)。項目管理人員要對內(nèi)業(yè)資料舉行定期的審查，及不定時抽查，對不符合要求的資料必需舉行完美和修改，同時應對資料中記錄的工程質(zhì)量存在瑕疵的地方，應準時組織相關施工人員到達現(xiàn)場，予以訂正。浮現(xiàn)嚴峻問題時，需對囫圇工程舉行整改，同時不能完成驗收[4]。

2.4內(nèi)業(yè)資料檔案化

加強內(nèi)業(yè)資料的管理工作，需結合項目的實際狀況及現(xiàn)存的行業(yè)規(guī)章，對從事施工技術的崗位人員舉行專業(yè)的檔案學問培訓及施工原始資料的儲存培訓，盡量讓全部人員都具備十分專業(yè)的檔案學問。建立健全資料收拾制度，運用相應的管理制度舉行規(guī)范化管理。相關從業(yè)者必需重視平時學問的儲備工作，使檔案工作朝著科學化進程執(zhí)行，嚴格控制不合乎工程質(zhì)量管理的文件浮現(xiàn)。惟獨做到了以上幾個方面，才干使囫圇施工階段的資料完整、規(guī)范。一手