管理方法及藝術(shù)任務(wù)

...wd......wd......wd...任務(wù)1002一、單項選擇題〔共

25

道試題，共

50

分?！?.

風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是〔

C

〕。A.影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險B.影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險C.影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險D.影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險2.

工程管理的特點(diǎn)不包括〔

D

〕。A.活動的整體性B.管理的獨(dú)特性C.目標(biāo)確實定性D.成果的可挽回性3.

西方早期的管理思想中，〔

A

〕是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A.亞當(dāng)?斯密B.查爾斯?巴比奇C.泰羅D.大衛(wèi)?李嘉圖4.

系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的假設(shè)干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的〔

A〕。A.社會技術(shù)系統(tǒng)B.社會經(jīng)濟(jì)組織C.社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)5.

從流通內(nèi)部構(gòu)造描述流通過程的“三流〞是指〔

A〕。A.商流、物流和信息B.商流、物流和人流C.人流、物流和信息D.商流、人流和信息6.

管理學(xué)界對行為科學(xué)的研究是在〔B

〕的根基上開展起來的，并迅速成為影響巨大的理論流派。A.科學(xué)管理理論B.人際關(guān)系學(xué)說C.經(jīng)營管理理論D.權(quán)變理論學(xué)派7.

以下對管理的性質(zhì)進(jìn)展了闡述，說法不正確是〔

A

〕。A.管理具有時效性B.管理具有科學(xué)性C.管理具有藝術(shù)性D.管理具有二重性8.

以下哪項活動不屬于財務(wù)管理的內(nèi)容。〔C

〕A.籌資活動B.投資活動C.管理活動D.分配活動9.

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高意味著〔C

〕。A.短期償債能力增強(qiáng)B.收賬費(fèi)用增大C.收賬迅速，賬齡較短D.銷售成本較低10.

你們團(tuán)隊設(shè)計一個材料清單來定義工程的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分解構(gòu)造。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋工程范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個由以下哪項引起的變更要求的具體事例〔

A

〕A.一個外部事件B.產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或疏漏C.一項增值變更D.工程范圍定義中的錯誤或疏漏11.

隨著工程生命周期的進(jìn)展，資源的投入〔

C〕。A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大12.

法約爾是西方古典管理理論在法國的出色代表，其代表作是?工業(yè)管理和一般管理?，他被譽(yù)為〔

C

〕。A.工業(yè)管理之父B.科學(xué)管理之父C.經(jīng)營管理理論之父D.組織理論之父13.

某甲是一所綜合大學(xué)中文系的系主任，他是一個〔

B〕。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.操作者14.

企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從〔

A

〕上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理15.

根據(jù)其在組織中的地位和作業(yè)的不同，組織成員可以簡單地劃分為〔

C

〕。A.高層管理者、中層管理者、基層管理者B.生產(chǎn)者、管理者C.操作者、管理者D.技術(shù)人員、管理人員16.

物流信息系統(tǒng)的設(shè)計要求〔B

〕A.完整、理性、高品質(zhì)B.通用性、可擴(kuò)展性、可移植性C.低成本、高收益D.最小化成本、可維護(hù)性17.

“三個和尚〞的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃〞。主要提醒了以下各項管理職能中〔

C

〕的重要性。A.方案B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.指揮18.

根據(jù)〔

B〕，在人力資源管理過程中，應(yīng)該針對工作性質(zhì)不同的組織目標(biāo)的要求，將不同能力要素以適宜的方式組合起來，發(fā)揮協(xié)作疊加的功能與優(yōu)勢。A.要素有用原理B.同素異構(gòu)原理C.能級匹配、適才適用原理D.互補(bǔ)增值與協(xié)調(diào)優(yōu)化原理19.

按配送中心的經(jīng)濟(jì)功能，可以分類為〔A〕。A.供應(yīng)型配送中心、銷售型配送中心B.城市配送中心、區(qū)域配送中心C.儲存型配送中心、流通型配送中心D.加工配送中心、流通型配送中心20.

法約爾的一般管理理論對西方管理理論的開展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論根基，他的代表作是〔B

〕。A.?社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論?B.?工業(yè)管理和一般管理?C.?科學(xué)管理理論?21.

配送不包括〔

D

〕功能要素。A.備貨B.理貨C.送貨D.退貨22.

科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是〔B

〕。A.制定科學(xué)的作業(yè)方法B.提高勞動生產(chǎn)率C.提高工人的勞動積極性23.

1993年，海默和錢皮合著了?企業(yè)再造工程?一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)歷，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即〔C

〕。A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)流程再造D.企業(yè)管理創(chuàng)新24.

組織是管理的基本職能之一，它是由〔B

〕三個基本要素構(gòu)成。A.目標(biāo)、原那么和構(gòu)造B.目標(biāo)、部門和關(guān)系C.目標(biāo)、部門和效率D.目標(biāo)、部門和人員25.

“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。〞是強(qiáng)調(diào)〔

D〕的重要性。A.預(yù)防B.預(yù)測C.組織D.方案二、判斷題〔共

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道試題，共

50

分。〕1.

客戶是工程質(zhì)量是否到達(dá)要求的最終裁判者。BA.錯誤B.正確2.

從教材給“管理〞所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織及其各種資源。AA.錯誤B.正確3.

工程活動時間估算不能僅考慮活動所消耗的實際工作時間。BA.錯誤B.正確4.

與一般運(yùn)輸形態(tài)不同的是，配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、頻度較高的運(yùn)輸形式，它是面向用戶的“末端運(yùn)輸〞、“支線運(yùn)輸〞、“二次運(yùn)輸〞，一般使用汽車作為運(yùn)輸工具。BA.錯誤B.正確5.

現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流管理的重要手段，所有企業(yè)都可以采用一種預(yù)測方法。AA.錯誤B.正確6.

企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。AA.錯誤B.正確7.

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。AA.錯誤B.正確8.

財務(wù)管理的對象就是資金運(yùn)動。AA.錯誤B.正確9.

控制的實質(zhì)就是使實踐符合于方案，方案就是控制的根基。AA.錯誤B.正確10.

ECR是指物流企業(yè)面對多品種，小批量的客戶，不是儲藏了“產(chǎn)品〞，而是準(zhǔn)備了各種要素，在客戶提出需求時，以最快的速度提供條件，及時完成配送，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。AA.錯誤B.正確11.

對方貿(mào)易伙伴在收到信息后，按一樣的操作將EDI標(biāo)準(zhǔn)格式文件轉(zhuǎn)化為企業(yè)的貿(mào)易文件。AA.錯誤B.正確12.

用人應(yīng)量才適用、任人唯全、用當(dāng)其時。AA.錯誤B.正確13.

成本定額管理的關(guān)鍵，首先在于制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。BA.錯誤B.正確14.

正式組織〞與“非正式組織〞的區(qū)別在于，“正式組織〞中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。AA.錯誤B.正確15.

權(quán)變管理學(xué)派德主要代表人物是西蒙。AA.錯誤B.正確16.

運(yùn)輸管理職能部門在物流管理中起著龍頭作用，各下屬單位需用的物品報方案科確認(rèn)后，發(fā)送調(diào)運(yùn)任務(wù)。AA.錯誤B.正確17.

一般來講，在買方市場下，企業(yè)成品銷售需要有較大庫存支持，其配送中心需要具備較弱的儲存功能。AA.錯誤B.正確18.

管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。AA.錯誤B.正確19.

工程風(fēng)險管理為工程組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)工程實施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。BA.錯誤B.正確20.

現(xiàn)金是一種非收益性資產(chǎn)，持有過多會影響企業(yè)投資收益的提高。BA.錯誤B.正確21.

法約爾提出的管理五項職能或要素是方案、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制。AA.錯誤B.正確22.

工程范圍